论文部分内容阅读
[摘 要]为了了解温氏食品集团员工对企业家创新能力的评价情况，本文设计了相关调查问卷，以各因素员工为样本，进行调查數据收集。问卷运用主成分分析法，将问题归纳为一个主成分，再对各因素的员工进行单因素方差分析，研究企业内部员工对企业创新能力的评价情况。从中探求提升企业家创新能力和加深员工对企业家能力了解的方向。
[关键词]企业家；创新能力；多因素方差分析
[中图分类号]F27 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2008)52-0092-02
20世纪80年代初，广东省新兴县簕竹镇榄根管理区的温北英等与温木辉、温树汉、古章汉先后以养鸡起家。90年代，他们都成立了庞大的养鸡公司（或集团），这些公司（或集团）均成为风云一时的龙头企业，“三温一古”一时传为美谈。他们创立的“公司+农户”模式更在全国推广。但是，由于种种原因，先后有温木辉养鸡公司、温树汉养鸡集团、古章汉的万益公司轰然倒下，或被接管，或走向破产，现在仅有温氏集团以2007年117亿元的销售额、17亿元的纯利润一枝独秀，成为广东最大的农业畜牧龙头企业。广东温氏食品集团有限公司是以养鸡、养猪为主业，辅之以食品加工、动物保健品开发的大型农牧企业集团，下属有70多家分（子）公司，现有员工13500多人。公司以“公司+基地+农户”的方式组织生产，2007年直接带动农户30000多户增收10多亿元。集团公司坚持以畜牧业为主的发展方向，稳步发展肉鸡业，加速发展养猪业，探索发展奶牛业、食品加工、动物保健品等，养殖业有关的其他行业，取得了较好的业绩。
1 温氏食品集团企业家与创新体系
温氏食品集团的成功离不开企业家持续的创新实践，创新实践为温氏食品集团带来了核心竞争能力，带来了创新利润，同时也离不开逐步完善的企业创新体系，它为企业持续的创新实践提供了坚实的基础和正确的方向。在熊彼特看来，企业家应具备三个条件：一是有眼光，能看到市场潜在的商业利润；二是有能力、有胆略，敢冒经营风险，从而取得可能的市场利润；三是有经营能力，善于动员和组织社会资源，进行并实现生产要素的新组合，最终获得利润。企业家之所以创新，是因为他看到创新可能带来的赢利机会，或使潜在的赢利机会变成为现实的利润。经济发展的动力是利润和企业家精神，目前，温氏食品集团企业家及其团队为集团总裁温鹏程及其率领的团队。
温氏食品集团领导层构建了企业的创新体系，而企业家是温氏食品集团创新体系的龙头和掌舵者，是整个创新体系的构建者和创新的发动机。温氏食品集团创新体系的构建逻辑说明（见下图）：
新体系的构建者，是企业创新的源泉。在一定市场环境和制度环境背景下，企业家面临着技术和资源的约束，企业家必须创造性地运用有限的资源和技术资源，实行产品创新、生产方法创新（即工艺创新或生产技术创新）、市场创新、开发新的资源、组织管理创新。
(2)温氏食品集团企业家面对技术和资源的约束，有选择性地选取一些资源加以整合，这些资源包括：高校的技术、农户的生产能力、客户的市场渠道和供应商的原材料、优秀的员工。
(3)通过资源的整合，形成企业的核心技术，形成创新体系构建的基础。
(4)资源的整合需要契约联结形式的创新，明确各契约主体之间的责权利关系，尽最大可能利用各种资源，实现各种形式的创新。温氏食品集团的契约联结形式创新包括：利用高校的技术资源，实行“公司+高校”科技创新模式、利用农户的生产能力资源，实行“公司+农户（基地）”生产与科技推广、利用渠道和供应商的原材料资源，实行“公司+客户”产品销售和原材料采购模式、为充分挖掘员工创新潜力，实行全员股份制模式。
本文在温氏食品集团内部开展了问卷调查，通过基于主成分的多因素方差分析，研究温氏食品集团员工对企业家创新能力的评价。
2 问卷设计与数据来源
为了加深员工对企业家创新能力的认识，同时了解内部人员对企业家创新能力的认同情况，通过问卷调查进行数据收集。问卷就企业家能否创造较高利润贡献（利润贡献）、创新能力是否较高（创新能力）、企业家精神独特性是否很强（企业家精神）、对企业家精神是否认同（认同度）四个问题让企业内部人员进行评分。为了使数据更真实，调查不记名。并保证这些数据只是用于总量分析研究，并在任何时候都不会公开个人的信息。
问卷调查采用10分制，0-1.9分表示评价很差；2-3.9分表示评价差；4-5.9分表示评价一般；6-7.9表示评价良好；8-10分表示评价优秀。共回收有效问卷168份，全部问卷数据均有效，其中调查人员结构也分布合理。
3 问卷质量检验
在问题设计中可能有些问题设计不当，导致或者评分过低或者评分过高，不能反映现实情况，所以有必要对上述四个问题进行信度分析，了解数据的可靠性。为了评估调查问卷的内在信度，采取学术上常用的Cionbach`a系数来度量。统计结果显示，系数达0.9以上，而且删除任何一个题目都不能使问题设计的a值得到有效改善，所以认为其问题内部一致性、可靠性和稳定性很好。
4 多因素方差分析
要对四个问题进行综合分析，研究各种因素不同水平的员工对企业创新能力的综合评价是否存在差别，如用一元方差分析可能会出现某些因素在某个问题上存在差异（P<0.05），而在另外一些问题中又不存在差异(P>0.05),难以判断该因素对所有问题的综合影响显不显著。而且还会造成检验效率低；犯一类错误的概率增大；忽略变量间的相关关系等问题。本文采用主成分分析法，首先将数据标准化，将数据原来的n个指标作最能概括数据变异信息的线性组合，作为新的综合指标，变换后主成分的均值为零。再对主成分进行单变量多因素方差分析。
5 分析结果
本次分析将企业内部员工对四个问题的评分的主成分作为因变量，而因素则包括年龄、学历、工龄、职务四项。又因为考虑到这四个因素之间可能会产生交互作用，从而共同对内部员工的企业家创新能力评价产生影响。因此采用单变量多因素方差分析较为适宜。
6 结论
具体到每个问题的差别，各类员工对企业家创新能力评价的边际平均分是去除交互作用中的重复信息后计算所得的，它们更有可比性。
首先，在学历上，4个指标在各问题上的评分非常相近，说明不同学历员工对企业家创新评价都较好（在7.5分以上），不存在因文化水平导致对企业家创新能力的见解差异；其次，在年龄上评价同样一致性也较好，但41-50岁员工在企业家利润贡献能力方面评分较低，而51岁以上的员工对各个指标均有较高评价；最后，从工龄来看，刚进企业的员工评价较高，但工龄在1-2年的员工评价较低，企业家要注意多对这部分员工进行思想交流，使得员工更好地配合各项工作。
参考文献：
[1][美]熊彼特.经济发展理论[M].何畏,等译.北京:商务印书馆,1990．
[2]牛宝俊,李大胜,熊启泉.“三温一古”养鸡产业化经营模式的实证分析[J].农业经济问题,2000(1):17-22.
[3]刘志超.W氏企业的经营管理[J].经济管理,2002(19):65-67．
[4]李兴江,李泉.创新及创新体系的构建[J].西北师大学报(社会科学版),2002,39(5):120-125．
[5]朱正国.股份合作制——中国家族企业发展有效的制度基础[J].南方农村,2006(5):27-31．
[关键词]企业家；创新能力；多因素方差分析
[中图分类号]F27 [文献标识码]A [文章编号]1005-6432(2008)52-0092-02
20世纪80年代初，广东省新兴县簕竹镇榄根管理区的温北英等与温木辉、温树汉、古章汉先后以养鸡起家。90年代，他们都成立了庞大的养鸡公司（或集团），这些公司（或集团）均成为风云一时的龙头企业，“三温一古”一时传为美谈。他们创立的“公司+农户”模式更在全国推广。但是，由于种种原因，先后有温木辉养鸡公司、温树汉养鸡集团、古章汉的万益公司轰然倒下，或被接管，或走向破产，现在仅有温氏集团以2007年117亿元的销售额、17亿元的纯利润一枝独秀，成为广东最大的农业畜牧龙头企业。广东温氏食品集团有限公司是以养鸡、养猪为主业，辅之以食品加工、动物保健品开发的大型农牧企业集团，下属有70多家分（子）公司，现有员工13500多人。公司以“公司+基地+农户”的方式组织生产，2007年直接带动农户30000多户增收10多亿元。集团公司坚持以畜牧业为主的发展方向，稳步发展肉鸡业，加速发展养猪业，探索发展奶牛业、食品加工、动物保健品等，养殖业有关的其他行业，取得了较好的业绩。
1 温氏食品集团企业家与创新体系
温氏食品集团的成功离不开企业家持续的创新实践，创新实践为温氏食品集团带来了核心竞争能力，带来了创新利润，同时也离不开逐步完善的企业创新体系，它为企业持续的创新实践提供了坚实的基础和正确的方向。在熊彼特看来，企业家应具备三个条件：一是有眼光，能看到市场潜在的商业利润；二是有能力、有胆略，敢冒经营风险，从而取得可能的市场利润；三是有经营能力，善于动员和组织社会资源，进行并实现生产要素的新组合，最终获得利润。企业家之所以创新，是因为他看到创新可能带来的赢利机会，或使潜在的赢利机会变成为现实的利润。经济发展的动力是利润和企业家精神，目前，温氏食品集团企业家及其团队为集团总裁温鹏程及其率领的团队。
温氏食品集团领导层构建了企业的创新体系，而企业家是温氏食品集团创新体系的龙头和掌舵者，是整个创新体系的构建者和创新的发动机。温氏食品集团创新体系的构建逻辑说明（见下图）：
新体系的构建者，是企业创新的源泉。在一定市场环境和制度环境背景下，企业家面临着技术和资源的约束，企业家必须创造性地运用有限的资源和技术资源，实行产品创新、生产方法创新（即工艺创新或生产技术创新）、市场创新、开发新的资源、组织管理创新。
(2)温氏食品集团企业家面对技术和资源的约束，有选择性地选取一些资源加以整合，这些资源包括：高校的技术、农户的生产能力、客户的市场渠道和供应商的原材料、优秀的员工。
(3)通过资源的整合，形成企业的核心技术，形成创新体系构建的基础。
(4)资源的整合需要契约联结形式的创新，明确各契约主体之间的责权利关系，尽最大可能利用各种资源，实现各种形式的创新。温氏食品集团的契约联结形式创新包括：利用高校的技术资源，实行“公司+高校”科技创新模式、利用农户的生产能力资源，实行“公司+农户（基地）”生产与科技推广、利用渠道和供应商的原材料资源，实行“公司+客户”产品销售和原材料采购模式、为充分挖掘员工创新潜力，实行全员股份制模式。
本文在温氏食品集团内部开展了问卷调查，通过基于主成分的多因素方差分析，研究温氏食品集团员工对企业家创新能力的评价。
2 问卷设计与数据来源
为了加深员工对企业家创新能力的认识，同时了解内部人员对企业家创新能力的认同情况，通过问卷调查进行数据收集。问卷就企业家能否创造较高利润贡献（利润贡献）、创新能力是否较高（创新能力）、企业家精神独特性是否很强（企业家精神）、对企业家精神是否认同（认同度）四个问题让企业内部人员进行评分。为了使数据更真实，调查不记名。并保证这些数据只是用于总量分析研究，并在任何时候都不会公开个人的信息。
问卷调查采用10分制，0-1.9分表示评价很差；2-3.9分表示评价差；4-5.9分表示评价一般；6-7.9表示评价良好；8-10分表示评价优秀。共回收有效问卷168份，全部问卷数据均有效，其中调查人员结构也分布合理。
3 问卷质量检验
在问题设计中可能有些问题设计不当，导致或者评分过低或者评分过高，不能反映现实情况，所以有必要对上述四个问题进行信度分析，了解数据的可靠性。为了评估调查问卷的内在信度，采取学术上常用的Cionbach`a系数来度量。统计结果显示，系数达0.9以上，而且删除任何一个题目都不能使问题设计的a值得到有效改善，所以认为其问题内部一致性、可靠性和稳定性很好。
4 多因素方差分析
要对四个问题进行综合分析，研究各种因素不同水平的员工对企业创新能力的综合评价是否存在差别，如用一元方差分析可能会出现某些因素在某个问题上存在差异（P<0.05），而在另外一些问题中又不存在差异(P>0.05),难以判断该因素对所有问题的综合影响显不显著。而且还会造成检验效率低；犯一类错误的概率增大；忽略变量间的相关关系等问题。本文采用主成分分析法，首先将数据标准化，将数据原来的n个指标作最能概括数据变异信息的线性组合，作为新的综合指标，变换后主成分的均值为零。再对主成分进行单变量多因素方差分析。
5 分析结果
本次分析将企业内部员工对四个问题的评分的主成分作为因变量，而因素则包括年龄、学历、工龄、职务四项。又因为考虑到这四个因素之间可能会产生交互作用，从而共同对内部员工的企业家创新能力评价产生影响。因此采用单变量多因素方差分析较为适宜。
6 结论
具体到每个问题的差别，各类员工对企业家创新能力评价的边际平均分是去除交互作用中的重复信息后计算所得的，它们更有可比性。
首先，在学历上，4个指标在各问题上的评分非常相近，说明不同学历员工对企业家创新评价都较好（在7.5分以上），不存在因文化水平导致对企业家创新能力的见解差异；其次，在年龄上评价同样一致性也较好，但41-50岁员工在企业家利润贡献能力方面评分较低，而51岁以上的员工对各个指标均有较高评价；最后，从工龄来看，刚进企业的员工评价较高，但工龄在1-2年的员工评价较低，企业家要注意多对这部分员工进行思想交流，使得员工更好地配合各项工作。
参考文献：
[1][美]熊彼特.经济发展理论[M].何畏,等译.北京:商务印书馆,1990．
[2]牛宝俊,李大胜,熊启泉.“三温一古”养鸡产业化经营模式的实证分析[J].农业经济问题,2000(1):17-22.
[3]刘志超.W氏企业的经营管理[J].经济管理,2002(19):65-67．
[4]李兴江,李泉.创新及创新体系的构建[J].西北师大学报(社会科学版),2002,39(5):120-125．
[5]朱正国.股份合作制——中国家族企业发展有效的制度基础[J].南方农村,2006(5):27-31．