论文部分内容阅读
本文从上市公司全面预算管理存在的问题展开分析,并以此为依据,提出立足公司战略性计划,制定全面预算目标;强化预算执行力与预算结果管控力度;建立完善的预算考核制度;构建数据共享的全面预算管理信息系统等有效措施,旨在使上市公司在实际的运营过程中,建立完善的全面预算管理模式,为公司的战略性发展打下稳固基础,逐步获得更高的经济效益。