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心理契约对于电力企业管理的效用包括：有利于加强雇佣双方的相互信任感，有利于员工与企业实现“双赢”发展。心理契约理念对于电力企业管理的启示包括：员工招聘时加强企业与员工之间的沟通，重塑电力行业的企业文化，设置合理公平的薪酬激励体系，帮助员工实施科学的职业生涯规划，开展归因教育。
心理契约理论对改革中电力企业管理的启示
【摘 要】
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心理契约对于电力企业管理的效用包括：有利于加强雇佣双方的相互信任感，有利于员工与企业实现“双赢”发展。心理契约理念对于电力企业管理的启示包括：员工招聘时加强企业与员工
【机 构】
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河北省电力勘测设计研究院
【出 处】
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山东电力高等专科学校学报
【发表日期】
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2011年4期
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