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摘 要：在“互聯网+”时代，大数据贯穿人力资源管理的招聘、录用和培训等各个环节，为了适应新形势，人力资源管理在管理模式、角色定位和员工培养上要有所创新，需搭建更多促使员工事业拓展的新平台，通过激发员工的创造力和自主性，提升企业凝聚力和向心力，使人力资源管理变得更加科学化、规范化、丰富化和个性化。
关键词：“互联网+”时代；人力资源管理；新趋势；对策分析
人力资源管理在企业管理中占有重要的位置，“互联网+”时代不仅使得企业之间的战略合作更加紧密，同时也使得企业之间的竞争压力更大，未来经济的发展必将集中在资源的争夺方面，而人力资源管理能够为企业积极培养和选拔优秀的人才，能够对企业的发展提供充沛的人才支持。因此，只有在“互联网+”时代下，保障自身人才管理模式的科学性和有效性，才能够进一步发挥出人力资源管理的作用，才能够促进企业的长足发展。
“互联网+”视域下人力资源管理的新趋势
管理模式从控制走向合作，从单一走向多元
互联网的普及和发展改变了传统的带有控制和集权特征的人力资源管理模式，人力资源管理过程中涉及的各参与主体从知识结构、技能水平到价值需求都趋向多样化，依托网络平台，人员的价值创造能力、技术创新欲望和对组织的认同归属感可以被无限地激发放大，这要求人力资源管理不仅要从宏观层面去把控和管理对象的总体概况，而且需要把他们作为人力资源管理的参与者、合作者和当事人，从微观层面结合更细化的指标去综合评判他们的价值需求和发展潜力。
管理者的角色从“命令者”转向“合作者”
在人力资源管理结构中，面对互联网时代的发展，存在各种跨部门以及网络化分布的团队，由此使得传统的领导角色以及人际关系模式等都收到了很大的冲击，此外再加上企业之间的竞争越来与激烈，行业发展日新月异，领导者再使用传统的管理方式已经不能与现代化的企业发展模式相适应。所以企业的领导者必须要不断的转变思想观念，要从战略的角度采取有效的措施积极应对经济全球化以及信息网络化的冲击。从此实现自身角色的有效转变，即从“命令着”有效的转变为“合作者”，并且把人力资源管理结构有效的建立在网络化的组织结构之上，并且有效的监理合作型、学习型以及知识型以及多元型的管理系统。
关注员工的自我价值实现成为必然
传统模式中自上而下的人员培训、绩效薪酬管理和岗位调动等活动在网络时代的员工中越来越缺乏市场，年轻化的职场人群更倾向于快速便捷的网络信息沟通、灵活轻松的职场氛围、差异多元的薪酬待遇、有助于实现自我价值的职场上升空间。这就要求人力资源管理者能够以人为本，把大数据作为决策的重要依据，深入挖掘和有效分析大数据背后员工的多元化需求，实现微观化和精细化的人力资源管理，尊重和关注员工的自我价值实现。
“互联网+”时代下人力资源管理的对策
提升员工价值体验，扩宽人才互动渠道
不断的扩宽人才互动渠道，提升员工的价值体验是在“互联网+”时代下提高人力资源管理的有效对策。由于“互联网+”具有很强的包容性且具有较强的互动交互性。因此，企业的人力资源管理者可通过与客户进行沟通与交流，实现产品和服务的创新。此外，随着人力资源管理的发展，员工也逐渐成为了企业运作的中心。因此，人力资源管理应不断的开通与各级员工沟通与交流的渠道，进而才能不断的提高员工的工作积极性与工作效率，以放大企业人力资源管理效应。
提高员工的使命感，完善人才激励机制
激励是人前进的动力。因此，企业应不断的完善人才激励机制，不断提高员工的使命感，以此来有效的提高员工的工作积极性。传统企业采取的激励机制主要是建立在一定的契约基础上，这样就在一定程度上约束了员工的行为，降低了员工的地位。但是，随着“互联网+”时代的到来，新型的人才激励机制，改变了员工以前被约束的地位，逐渐的提升了员工的主体地位，促进员工之间形成凝聚力。此外，人力资源管理还应不断的与员工进行沟通与交流，进而不断的提高员工的信任度，提升员工的荣誉感和使命感，进而不断的提升员工的工作积极性，促进企业的长期稳定发展。
以大数据作为依据，加强人力资源管理
随着“互联网+”时代的到来，大数据技术呈现出来越来越多的优势。因此，企业在发展的过程后中，应不断的以大数据为依据，进而不断的加强人力资源的管理。人力资源管理在企业的发展过程中不仅具有绩效考核、薪酬统计等功能外，而且还具有招聘、培训等非完全程序化的决策。因此人力资源管理也呈现出了较为多样化的一面，不仅具有感性的一面，而且还具有理性的一面。此外，当人力资源管理者与员工之间进行沟通与交流时，就产生了一定的大数据，进而通过对大数据的汇总与分析，可有效的为人力资源管理者的决策的提供更加科学化的建议，以此来不断的提高人力资源管理者的管理效率，进而不断的优化企业内部的人力资源结构，以此来有效的促进企业能够适应“互联网+”时代的到来。此外，人力资源管理者还应根据大数据，来有效的为员工构建自我发展的平台，进而不断的提高员工的自我认知，从而不断的提高员工的责任感。
结束语
综上所述，“互联网+”的时代，对于人力资源管理产生了一定的影响，尽管其能够有效扩大人力资源管理的作用，但是其带来的人力资源竞争压力也不容忽视。为了能够保证人力资源管理的有效性，在后续的发展中，必须要注重不断能提高人力资源管理的技术应用，利用网络来实现管理层与员工的有效互动和沟通，并注重围绕着员工的发展来健全管理制度，以此来实现人力资源管理在“互联网+”时代下的良好发展。
参考文献：
[1]陈明映.“互联网+”背景下企业人力资源管理新模式研究[J].中外企业家，2016，（31）：126-127.
[2]乔嫣.“互联网+”时代人力资源管理发展趋势分析[J].经营管理者，2016，（7）：162-163.
关键词：“互联网+”时代；人力资源管理；新趋势；对策分析
人力资源管理在企业管理中占有重要的位置，“互联网+”时代不仅使得企业之间的战略合作更加紧密，同时也使得企业之间的竞争压力更大，未来经济的发展必将集中在资源的争夺方面，而人力资源管理能够为企业积极培养和选拔优秀的人才，能够对企业的发展提供充沛的人才支持。因此，只有在“互联网+”时代下，保障自身人才管理模式的科学性和有效性，才能够进一步发挥出人力资源管理的作用，才能够促进企业的长足发展。
“互联网+”视域下人力资源管理的新趋势
管理模式从控制走向合作，从单一走向多元
互联网的普及和发展改变了传统的带有控制和集权特征的人力资源管理模式，人力资源管理过程中涉及的各参与主体从知识结构、技能水平到价值需求都趋向多样化，依托网络平台，人员的价值创造能力、技术创新欲望和对组织的认同归属感可以被无限地激发放大，这要求人力资源管理不仅要从宏观层面去把控和管理对象的总体概况，而且需要把他们作为人力资源管理的参与者、合作者和当事人，从微观层面结合更细化的指标去综合评判他们的价值需求和发展潜力。
管理者的角色从“命令者”转向“合作者”
在人力资源管理结构中，面对互联网时代的发展，存在各种跨部门以及网络化分布的团队，由此使得传统的领导角色以及人际关系模式等都收到了很大的冲击，此外再加上企业之间的竞争越来与激烈，行业发展日新月异，领导者再使用传统的管理方式已经不能与现代化的企业发展模式相适应。所以企业的领导者必须要不断的转变思想观念，要从战略的角度采取有效的措施积极应对经济全球化以及信息网络化的冲击。从此实现自身角色的有效转变，即从“命令着”有效的转变为“合作者”，并且把人力资源管理结构有效的建立在网络化的组织结构之上，并且有效的监理合作型、学习型以及知识型以及多元型的管理系统。
关注员工的自我价值实现成为必然
传统模式中自上而下的人员培训、绩效薪酬管理和岗位调动等活动在网络时代的员工中越来越缺乏市场，年轻化的职场人群更倾向于快速便捷的网络信息沟通、灵活轻松的职场氛围、差异多元的薪酬待遇、有助于实现自我价值的职场上升空间。这就要求人力资源管理者能够以人为本，把大数据作为决策的重要依据，深入挖掘和有效分析大数据背后员工的多元化需求，实现微观化和精细化的人力资源管理，尊重和关注员工的自我价值实现。
“互联网+”时代下人力资源管理的对策
提升员工价值体验，扩宽人才互动渠道
不断的扩宽人才互动渠道，提升员工的价值体验是在“互联网+”时代下提高人力资源管理的有效对策。由于“互联网+”具有很强的包容性且具有较强的互动交互性。因此，企业的人力资源管理者可通过与客户进行沟通与交流，实现产品和服务的创新。此外，随着人力资源管理的发展，员工也逐渐成为了企业运作的中心。因此，人力资源管理应不断的开通与各级员工沟通与交流的渠道，进而才能不断的提高员工的工作积极性与工作效率，以放大企业人力资源管理效应。
提高员工的使命感，完善人才激励机制
激励是人前进的动力。因此，企业应不断的完善人才激励机制，不断提高员工的使命感，以此来有效的提高员工的工作积极性。传统企业采取的激励机制主要是建立在一定的契约基础上，这样就在一定程度上约束了员工的行为，降低了员工的地位。但是，随着“互联网+”时代的到来，新型的人才激励机制，改变了员工以前被约束的地位，逐渐的提升了员工的主体地位，促进员工之间形成凝聚力。此外，人力资源管理还应不断的与员工进行沟通与交流，进而不断的提高员工的信任度，提升员工的荣誉感和使命感，进而不断的提升员工的工作积极性，促进企业的长期稳定发展。
以大数据作为依据，加强人力资源管理
随着“互联网+”时代的到来，大数据技术呈现出来越来越多的优势。因此，企业在发展的过程后中，应不断的以大数据为依据，进而不断的加强人力资源的管理。人力资源管理在企业的发展过程中不仅具有绩效考核、薪酬统计等功能外，而且还具有招聘、培训等非完全程序化的决策。因此人力资源管理也呈现出了较为多样化的一面，不仅具有感性的一面，而且还具有理性的一面。此外，当人力资源管理者与员工之间进行沟通与交流时，就产生了一定的大数据，进而通过对大数据的汇总与分析，可有效的为人力资源管理者的决策的提供更加科学化的建议，以此来不断的提高人力资源管理者的管理效率，进而不断的优化企业内部的人力资源结构，以此来有效的促进企业能够适应“互联网+”时代的到来。此外，人力资源管理者还应根据大数据，来有效的为员工构建自我发展的平台，进而不断的提高员工的自我认知，从而不断的提高员工的责任感。
结束语
综上所述，“互联网+”的时代，对于人力资源管理产生了一定的影响，尽管其能够有效扩大人力资源管理的作用，但是其带来的人力资源竞争压力也不容忽视。为了能够保证人力资源管理的有效性，在后续的发展中，必须要注重不断能提高人力资源管理的技术应用，利用网络来实现管理层与员工的有效互动和沟通，并注重围绕着员工的发展来健全管理制度，以此来实现人力资源管理在“互联网+”时代下的良好发展。
参考文献：
[1]陈明映.“互联网+”背景下企业人力资源管理新模式研究[J].中外企业家，2016，（31）：126-127.
[2]乔嫣.“互联网+”时代人力资源管理发展趋势分析[J].经营管理者，2016，（7）：162-163.