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当我再次阅读沃尔特·艾萨克森为史蒂夫·乔布斯撰写的传记时，我感觉这本书并不像它刚出版时遭受的一些负面评论里描述的那样拙劣。当然，也不如已经备受赞扬的那些传记如荣·切尔诺的《洛克菲勒传》那般丰富。
它的优点是，至少具备了足够多的一手信息。它的作者是美国最好的记者和传记作家之一。即使因为时间不够久远漫长，它的丰富性会因此受到一点影响，但它至少可以让人从中看到我们这个时代最伟大商人的真实经历与想法。
在史蒂夫·乔布斯30岁的时候，发生了一件事，他被董事会从他一手创立的公司中赶走。这已经成为了乔布斯神话中最悲情也最传奇的一幕场景。我们无法想象，假如乔布斯在同斯卡利的斗争中获胜，留在了苹果公司，接下来会发生什么？
回到当时的场景，我们只会看到，史蒂夫·乔布斯那时尚不是一个好的CEO；他的确在产品和营销上有许多过人之处，但是作为一个产品和营销天才，他的问题是，他很难被管理。
如果连一心想要跟乔布斯维持好关系的斯卡利也难以同乔布斯一起工作，苹果的董事会应该很难再从美国商界找到另一个人。
我们必须记住，斯卡利绝不是碌碌无为之辈。在被乔布斯以一句“你是想继续卖糖水还是要改变世界”打动，加入苹果公司之前，家庭出身良好的斯卡利已经是百事可乐的总裁，也是当时美国商业世界公认的顶级营销专家。
他本不会对苹果公司感兴趣的。他可以继续驾驶自己的凯迪拉克轿车，去百事公司占地144英亩的豪华总部上班—“斯卡利的大办公室配有波斯地毯、9面窗户、一个小的私人花园、一间隐匿的书房和独立卫生间”，沃尔特·艾萨克森在书里写道。他开始对苹果公司的CEO职务格外上心，一个重要原因是当他去洛杉矶看望他和前妻所生的两个十几岁孩子时，这两个生活在电影之都的孩子崇拜乔布斯要远胜于崇拜任何电影明星。
当不经意提到他要去见史蒂夫·乔布斯时，孩子们惊叹不已。成为自己孩子的偶像的老板，对一个父亲来说，世界上还有比这更好的工作吗？
除了聘请约翰·斯卡利之外，1983年和1984年苹果还发生了其他一些重要的事情：苹果麦金塔电脑的发布；引起了轰动的“1984”广告；以及乔布斯没有当选《时代》周刊年度人物。
《时代》周刊年度人物事件给史蒂夫·乔布斯造成了不少伤害。沃尔特·艾萨克森在书中写道，乔布斯告诉他，他之所以没有当选成这个年度人物，是因为当时的记者迈克尔·莫里茨个人在搞鬼，“我们两个同龄，而我当时事业已经非常成功了，我能看得出他很是嫉妒，他又恰好掌握了有利条件。所以他写了一篇恶毒诽谤的文章。纽约的编辑们看到这篇文章后说，我们不能让这种人当‘年度人物’。这真的让我很伤心。”
当然，这件事情对莫里茨的影响远比对乔布斯的大。莫里茨后来辞职去写了一本关于苹果公司的书《小王国》。随后他加入了风险投资机构红杉资本，因为参与投资了雅虎和谷歌成为风险投资大亨。
乔布斯的30岁生日是在他被迫离开苹果公司半年之前过的。在发给客人们的请柬上写着这样一句话：有句古老的印度谚语是这样说的，在人生的头30年里，你养成习惯；在后30年，习惯塑造你—我们会发现这句话其实在乔布斯身上也不太确切。
应邀而来的1000名客人中包括了比尔·盖茨（当时微软还是苹果的合作伙伴，而不是最大的敌人）、史蒂夫·沃兹尼亚克（苹果公司的联合创始人）、米切尔·卡普尔（莲花软件的创始人，另一位硅谷巨头）和约翰·斯卡利等人。
在1985年2月，也就是乔布斯30岁生日的当月，作家大卫·谢夫在《花花公子》杂志上发表了对乔布斯的长篇访问。
在其中，乔布斯说：“一个艺术家到了三四十岁还能做出惊人的东西，这是很罕见的。当然，有些人天生就有求知欲，永远像小孩一样对生命充满敬畏，但是这种人很少……如果你想有创造性地过自己的生活，就像艺术家一样，就不能常常回顾过去。不管你做过什么，以前是怎么样，你都必须心甘情愿地接受一切，并将一切抛诸脑后。外界越是试图强化你的形象，你就越难做一名艺术家，这也是为什么很多艺术家说：‘再见，我得走了，我要疯了，我要离开这里。’然后他们就离开了，在某处休隐。也许之后他们又会重新出现，变得有些不同。”
事后重新再读这篇访问（大卫·谢夫这篇访谈一点也没有过时，在过了30年之后还曾被广泛阅读，也就是史蒂夫·乔布斯去世之时），我们会发现乔布斯在访谈中很有预见性地谈到了很多问题，包括他跟苹果公司的关系、他如何看待创造力的延续等。
如果仔细读沃尔特·艾萨克森关于史蒂夫·乔布斯离开苹果之后的那几章，我们可能会认同艾萨克森的观点，即“他后来的巨大成功，并非因为在苹果的下台，而是下台后华丽的失败”。
“对于史蒂夫来说，最好的事情就是我们解雇了他，叫他滚蛋。”亚瑟·罗克（苹果公司董事，硅谷的风险投资教父）之后说。许多人也认为，这种严厉的爱让乔布斯变得更明智，更成熟。但事情并非如此简单。
离开苹果后，在自己创建的新公司里，乔布斯能够释放自己的所有天性，无论好坏。他自由了。结果是一系列炫目的产品，但都遭遇了市场失败的重挫。
不经意之间，乔布斯完成了他自己在访谈中所说的那种艺术家的流放。或者，有如古龙武侠小说中“嫁衣神功”般的成功：先经历前功尽弃的挫折，然后反而能取得更加巨大的成功。
从1985年30岁的乔布斯离开苹果，到 1995年他40岁这之间的十年，是史蒂夫·乔布斯失去的十年。
他在这十年期间“少有建树”，更多的是在放纵自己的情感—当然，他投资了皮克斯。没有了董事会和合作者的约束，他可以将自己认为的好东西推到极致，比如对设计的偏好，对封闭的狂热。但收获的只是挫折。挫折的教益是让他认识到完美主义的弊端，从而能成为一个更好的CEO—我曾经问过数个从CFO或其他职务升迁到CEO职务的商业人士，他们从职务变迁中得到的最大教益是什么，他们的回答有一个共同点，“认识到事事完美是不可能的”。
1995年史蒂夫·乔布斯进入40岁以后，“成就卓著”，“那一年《玩具总动员》发行上映，第二年苹果收购NeXT，使他一举重返他当年创建的公司。回到苹果，乔布斯将证明，即使超过40岁的人也可以是最好的创新者。二十几岁，他就改变了个人电脑，现在，他将同样改变音乐播放器、唱片产业的商业模式、移动电话、应用软件、平板电脑、书籍以及新闻业。”
之前人人怀疑不是一个合格CEO的乔布斯回到苹果，证明自己恰恰是美国最好的CEO。他凭借再次返回，使得自己成为我们生活的这个时代最伟大的商人，创新精神的代表和企业家精神的代名词。
它的优点是，至少具备了足够多的一手信息。它的作者是美国最好的记者和传记作家之一。即使因为时间不够久远漫长，它的丰富性会因此受到一点影响，但它至少可以让人从中看到我们这个时代最伟大商人的真实经历与想法。
在史蒂夫·乔布斯30岁的时候，发生了一件事，他被董事会从他一手创立的公司中赶走。这已经成为了乔布斯神话中最悲情也最传奇的一幕场景。我们无法想象，假如乔布斯在同斯卡利的斗争中获胜，留在了苹果公司，接下来会发生什么？
回到当时的场景，我们只会看到，史蒂夫·乔布斯那时尚不是一个好的CEO；他的确在产品和营销上有许多过人之处，但是作为一个产品和营销天才，他的问题是，他很难被管理。
如果连一心想要跟乔布斯维持好关系的斯卡利也难以同乔布斯一起工作，苹果的董事会应该很难再从美国商界找到另一个人。
我们必须记住，斯卡利绝不是碌碌无为之辈。在被乔布斯以一句“你是想继续卖糖水还是要改变世界”打动，加入苹果公司之前，家庭出身良好的斯卡利已经是百事可乐的总裁，也是当时美国商业世界公认的顶级营销专家。
他本不会对苹果公司感兴趣的。他可以继续驾驶自己的凯迪拉克轿车，去百事公司占地144英亩的豪华总部上班—“斯卡利的大办公室配有波斯地毯、9面窗户、一个小的私人花园、一间隐匿的书房和独立卫生间”，沃尔特·艾萨克森在书里写道。他开始对苹果公司的CEO职务格外上心，一个重要原因是当他去洛杉矶看望他和前妻所生的两个十几岁孩子时，这两个生活在电影之都的孩子崇拜乔布斯要远胜于崇拜任何电影明星。
当不经意提到他要去见史蒂夫·乔布斯时，孩子们惊叹不已。成为自己孩子的偶像的老板，对一个父亲来说，世界上还有比这更好的工作吗？
除了聘请约翰·斯卡利之外，1983年和1984年苹果还发生了其他一些重要的事情：苹果麦金塔电脑的发布；引起了轰动的“1984”广告；以及乔布斯没有当选《时代》周刊年度人物。
《时代》周刊年度人物事件给史蒂夫·乔布斯造成了不少伤害。沃尔特·艾萨克森在书中写道，乔布斯告诉他，他之所以没有当选成这个年度人物，是因为当时的记者迈克尔·莫里茨个人在搞鬼，“我们两个同龄，而我当时事业已经非常成功了，我能看得出他很是嫉妒，他又恰好掌握了有利条件。所以他写了一篇恶毒诽谤的文章。纽约的编辑们看到这篇文章后说，我们不能让这种人当‘年度人物’。这真的让我很伤心。”
当然，这件事情对莫里茨的影响远比对乔布斯的大。莫里茨后来辞职去写了一本关于苹果公司的书《小王国》。随后他加入了风险投资机构红杉资本，因为参与投资了雅虎和谷歌成为风险投资大亨。
乔布斯的30岁生日是在他被迫离开苹果公司半年之前过的。在发给客人们的请柬上写着这样一句话：有句古老的印度谚语是这样说的，在人生的头30年里，你养成习惯；在后30年，习惯塑造你—我们会发现这句话其实在乔布斯身上也不太确切。
应邀而来的1000名客人中包括了比尔·盖茨（当时微软还是苹果的合作伙伴，而不是最大的敌人）、史蒂夫·沃兹尼亚克（苹果公司的联合创始人）、米切尔·卡普尔（莲花软件的创始人，另一位硅谷巨头）和约翰·斯卡利等人。
在1985年2月，也就是乔布斯30岁生日的当月，作家大卫·谢夫在《花花公子》杂志上发表了对乔布斯的长篇访问。
在其中，乔布斯说：“一个艺术家到了三四十岁还能做出惊人的东西，这是很罕见的。当然，有些人天生就有求知欲，永远像小孩一样对生命充满敬畏，但是这种人很少……如果你想有创造性地过自己的生活，就像艺术家一样，就不能常常回顾过去。不管你做过什么，以前是怎么样，你都必须心甘情愿地接受一切，并将一切抛诸脑后。外界越是试图强化你的形象，你就越难做一名艺术家，这也是为什么很多艺术家说：‘再见，我得走了，我要疯了，我要离开这里。’然后他们就离开了，在某处休隐。也许之后他们又会重新出现，变得有些不同。”
事后重新再读这篇访问（大卫·谢夫这篇访谈一点也没有过时，在过了30年之后还曾被广泛阅读，也就是史蒂夫·乔布斯去世之时），我们会发现乔布斯在访谈中很有预见性地谈到了很多问题，包括他跟苹果公司的关系、他如何看待创造力的延续等。
如果仔细读沃尔特·艾萨克森关于史蒂夫·乔布斯离开苹果之后的那几章，我们可能会认同艾萨克森的观点，即“他后来的巨大成功，并非因为在苹果的下台，而是下台后华丽的失败”。
“对于史蒂夫来说，最好的事情就是我们解雇了他，叫他滚蛋。”亚瑟·罗克（苹果公司董事，硅谷的风险投资教父）之后说。许多人也认为，这种严厉的爱让乔布斯变得更明智，更成熟。但事情并非如此简单。
离开苹果后，在自己创建的新公司里，乔布斯能够释放自己的所有天性，无论好坏。他自由了。结果是一系列炫目的产品，但都遭遇了市场失败的重挫。
不经意之间，乔布斯完成了他自己在访谈中所说的那种艺术家的流放。或者，有如古龙武侠小说中“嫁衣神功”般的成功：先经历前功尽弃的挫折，然后反而能取得更加巨大的成功。
从1985年30岁的乔布斯离开苹果，到 1995年他40岁这之间的十年，是史蒂夫·乔布斯失去的十年。
他在这十年期间“少有建树”，更多的是在放纵自己的情感—当然，他投资了皮克斯。没有了董事会和合作者的约束，他可以将自己认为的好东西推到极致，比如对设计的偏好，对封闭的狂热。但收获的只是挫折。挫折的教益是让他认识到完美主义的弊端，从而能成为一个更好的CEO—我曾经问过数个从CFO或其他职务升迁到CEO职务的商业人士，他们从职务变迁中得到的最大教益是什么，他们的回答有一个共同点，“认识到事事完美是不可能的”。
1995年史蒂夫·乔布斯进入40岁以后，“成就卓著”，“那一年《玩具总动员》发行上映，第二年苹果收购NeXT，使他一举重返他当年创建的公司。回到苹果，乔布斯将证明，即使超过40岁的人也可以是最好的创新者。二十几岁，他就改变了个人电脑，现在，他将同样改变音乐播放器、唱片产业的商业模式、移动电话、应用软件、平板电脑、书籍以及新闻业。”
之前人人怀疑不是一个合格CEO的乔布斯回到苹果，证明自己恰恰是美国最好的CEO。他凭借再次返回，使得自己成为我们生活的这个时代最伟大的商人，创新精神的代表和企业家精神的代名词。