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本文针对北京KJ物流公司包装材料流程管理进行案例研究，在理论的基础上进行流程梳理与优化，对公司原有的包装材料管理流程及模式进行介绍，分析包装材料在实际操作中遇到的问题及原因。根据公司的实际情况，制订了包装材料管理的流程改善方案，将包装材料管理推向商品化、流程化管理的模式，最后从管理角度及成本效益方面对新的包装材料管理模式进行评价，总结全文。