2008年5月20日，中国本土最大的整合IT服务商神州数码控股有限公司（神州数码）发布公告，拟将旗下IT服务（信息技术服务）业务与苏州创投集团成立一家合资公司，苏州创投出资5亿元，占股23.26%；神州数码的IT服务业务估值16.5亿元，占股76.74%。这意味着神州数码将它最具战略性的业务搬到了苏州。
　　神州数码成立于2000年，是联想控股有限公司旗下的子公司之一，于2001年在香港联合交易所主板上市。神州数码不仅是国内第一的IT产品分销商，也是国内最大的IT服务提供商。
　　2006年，神州数码整合其内部软件与服务业务成立了神州数码IT服务集团（简称ITS），这标志着神州数码从原来的IT分销商向IT服务企业转型。据悉，神州数码内部把IT服务集团看做是神州数码的战略业务，是公司未来重要增长点。
　　苏州创投集团是苏州工业园区管委会直属国有企业，注资资本30亿元，目前已经投资了众多的IT公司。
　　据悉，神州数码和苏州创投在此前进行了两年多的接触和谈判，到去年底公司宣布达成合作意向。又经过半年多的进一步磋商，双方最终敲定未来合作的细节。
　　合资公司将致力于进一步提升服务能力，加强对金融、集成服务等行业解决方案的软件应用开发、外包服务和IT咨询规划服务能力。而由于苏州创投还拥有其他更多技术合作伙伴，这将为神州数码带来更多技术与方案。
　　对于成立合资公司，苏州创投明显比神州数码高调许多。苏州工业园工委会党委书记马明龙表示，合资公司未来将会单独上市，以进一步拓展资本与服务影响力。苏州创投董事长林向红表示，神州数码在金融和政府领域都保持国内第一，中国IT服务市场前景广阔。不过，神州数码另一高管则有些谨慎，未作回答。郭为本人也显得很低沉，并没有提及上市规划。
　　至此，神州数码这个喜好创新的公司完成“新鲜血液”的输送。
　　近年来，IT服务一直是神州数码转型的方向。2006年，虽然神州数码已经成为200亿元级的分销巨人，年销售增长率超过30%，但是寻求发展方向则更为重要。2007年神州数码全力推进公司业务全面向IT服务转型，且一度陷入迷茫。
　　事实上，在神州数码控股有限公司下属的四个子公司中，专注于增值分销的系统科技公司（系本）、IT 服务公司和产品集团这三个公司其实在业务上向服务转型并不难，但是一直以海量产品分销为全部的科技发展公司（通本）转型服务，似乎是个虚无缥缈的事情。这一点，在2007年4 月份该公司刚刚提出向IT 服务转型时，就连其内部的中层也表示看不清方向。
　　但是，就在那个时间点上，神州数码开始了全面转型的道路。得益于此战略转型，神州数码总体业务在2007-2008财年前三季取得了大幅增长，财年前三季营收同比增长约四成，利润同比增长高达九成。
　　IT服务的前景确实诱人。专业调研机构IDC数据显示，中国IT服务市场近年来复合增长率达到22%，2010年规模将达到96亿美元。
　　
　　神州数码董事长郭为引入新的战略投资人，将为神州数码ITS业务的发展注入更多资金支持，有助于ITS业务实现跨越式发展。同时，苏州创投除在投资能力位居国内领先地位之外，还依靠众多合作伙伴拥有大批技术资源。这一战略投资人的引入，可为神州数码ITS业务带来更多先进的IT技术、产品与解决方案，进一步提升ITS业务的服务能力。
　　苏州工业园工委会党委书记马明龙这只是双方合作的开始，新公司成立后，还将基于它专门成立一个基金管理公司。
　　神州数码控股有限公司总裁林杨我们在2007年用了一年时间，捋清了神州数码未来5 年的战略轨迹，就是要在3～5 年之内，将神州数码转变为一家100% 的IT服务公司。而在这个整体转型的过程中，我们将始终遵循“以客户为中心，以服务为导向”的宗旨。
　　《竞争力》神码做分销业务难成大气。做IT服务也未必成正果，因为神码已错过许多时光和时机。如果神码在2000年分拆时就赌IT服务，也许联想就有了“新1+1格局”，硬件加IT服务，也就是IBM当年的模型。可惜，神码先赌分销，后赌手机，唯独该赌的反未赌。