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摘 要：电网电能损耗是供电企业的一项重要经济技术指标，也是电网规划、生产技术管理、电网运行和经营管理水平的综合反映。特别是在目前能源紧缺、电力企业向经营型转化的形势下，如何利用科技进步，强化线损管理、降低电网损耗，对搞好节能和提高电力企业经济效益具有非常重要的意义。
线损管理是产出投入比甚高的一项工作，是技术降损与管理降损的有机结合，是供电企业挖潜增效的一项重要内容
线损分级管理是强化线损管理的有效措施，是供电企业节电降耗、提高经济效益的有力保证。和平供电分公司实行线损分级管理，调动员工的积极性；实施降损措施，减少不必要的损失，使企业生产经济管理上了一个新的台阶，取得了事半功倍的成效。
关键词：电力网 线损 分级管理 节电 效益
前 言
线损率是供电企业的一项重要的经济技术指标，也是一个供电企业生产技术和经营管理水平的具体体现。和平供电分公司紧紧围绕达标创一流目标，贯彻落实国家“资源开发与节约并重，把节约放在首位”，在2005年初，实行了“按线承包、按台考核、抄收分离、全员参与”的新经营管理模式，同时也完善和细化了原有的线损管理制度。在强化线损基础管理工作的同时，建立分级负责、分级控制的全过程管理与控制体系，强化了线损的过程管理。做到各级线损管理组织职能清晰、职责清楚，形成了一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的管理与控制体系。提高了管理水平和工作效率，强化了监督职能，杜绝了以往因职责不清，制度不严而形成推诿扯皮的管理混乱现象。通过半年多的实践，和平供电分公司的综合线损率明显下降，取得了良好的经济效益和社会效益。
一、 线损及线损率
电网线损管理的主要内容包括线损电量的统计、线损的理论计算、线损指标、线损分析、降损措施、计量设备等诸方面，是一项工作量大、技术性强的带基础性的系统工程，也是一项贯穿全公司生产与经营的重要工作。
在电网实际运行中，由电能表计量统计出的供电量和售电量之差，称为统计线损电量，相应的线损率称为统计线损率，统称统计线损。统计线损包括了电能在输、变、配过程中由相应时段内运行参数、设备参数所决定的损耗和由于管理原因造成的损失两个部分。前者习惯称为技术线损，它可以通过理论计算得出，所以又称为理论线损，可以通过技术措施予以降低。后者包括各种各样的计量综合误差、抄表不同时、漏抄及错抄错算造成的统计数值不准确；带电设备绝缘不良引起的漏电；线路接地故障等产生的漏电；无表用电和窃电造成的损失，习惯称为管理线损，可以采取必要的组织措施和管理措施予以避免或减少。由此可见，在电网状态相对稳定的情况下，电网线损的大小，可以反映出企业生产经营管理水平的高低。所以，加强线损管理是一项挖潜节电的最根本也最直接的重要措施，是供电企业节能降耗，提高经济效益的有力保证。
和平供电分公司结合地区电网的特点和内部组织机构的实际，从调动各方面的积极因素出发，实行线损分级管理，收到了挖潜节电的显著成效。
二、线损分级管理模式
分级管理就是将线损管理工作层层分解、层层落实。指标分解到相应班组和个人、线路和台区；明确管理范围、权利和责任，并与班组和个人利益结合起来；实施有效的技术措施、组织措施和管理措施，实现降损节电。
和平供电分公司是一个地区性供电局，担负着和平区用户的供电。随着市场经济的不断发展，电力内部模拟市场的实施，线损产生的盈、亏直接关系到全分公司及各部门的经济效益。在电网结构不断优化的过程中分析清楚线损产生的主要原因，找出薄弱环节、落实各部门的管理职责、挖掘潜力努力降低线损已经势在必行。
线损分级管理重点明确了下列内容：
1、根据所属电网结构将全局的线损分为网络线损（即送变电线损）和售电线损（即配电线损）两级进行管理。网络线损具体是指全局购电关口表至各变电所10kV直馈线供电关口表之间输电网产生的线损，即中压网损；售电线损是指各变电所10kV直馈线供电关口表与售电量之间产生的线损。而全局的线损电量就是网络线损电量、售电线损电量之和。
2、在售电环节上，推行了分线承包协作工作模式，将售电环节的售电量、电费回收、线损指标进一步分解落实到线路、台区、然后将所有指标承包给用电监察、抄表、收费、装表接电、线路运行协作工作小组及各岗位人员，进一步深化了线损分级管理。
3、采取线损指标动态管理，强化指标管理的合理性和科学性。
4、将各部门职责具体化、明确化，并依据各部门在网络环节和售电环节中职责分工不同、工作重点不同确定其在线损分级管理中的地位，用责、权、利相结合的方法提高员工工作积极性、增强责任感，达到有效管理的目的。
三、实行分级管理，实现挖潜节电线损分级管理
线损分级管理消除了线损工作只是统计工作（把统计结果、降损分析与生产、经营工作脱离开来）的错误认识；增强了指标管理的严密性；使线损统计工作更细致，分析也更深入；克服了诸如变电所母线电量平衡在网络线损统计不完善状态下，为了不受考核，在电量本身不平衡的情况下人为地把母线电量做平衡，而将实质性问题掩埋起来，使部门统计数据失去真实性，分析也失去了意义的情况。线损分级管理同时也增强了部门间的协作意识和员工的责任感，使企业生产经营管理上了一个新的台阶。
通过变电所各电压等级的母线电量不平衡率、联络线损率、主变线损率、分压分片、分线、分台区线损统计分析，发现的问题有：部分考核表配置不完善、精度满足不了管理的需要；表计故障；CT倍率错误；某一元件损耗偏大；某一片区或某一电压等级电网线损大；某一线路、配电台区线损大；人工抄表误差等。这些都为降损工作提供了依据。
线损指标实行动态管理。除各电压等级的母线不平衡率、主变损耗率、联络线损耗率、主变三侧（两侧）功率因数、无功补偿装置投切状况等外，还根据售电环节配电线路、台区的网络及负荷实际情况结合理论线损计算值、可挖掘潜力测定出每条直馈线的分线线损指标，同每条分线损耗情况测出售电环节的线损指标；再根据典型运行方式、电网结构、负荷实际情况和理论线损值、可挖掘潜力测出中压网损指标：最后将售电环节和中压网络损耗情况综合考虑测出全局综合线损指标。用这种方法测算出的指标既相互独立，又相互关联；既带有特殊性，又带有普遍性，使指标具有较强的指导意义，通过努力能实现目标。 售电环节实行的分线承包协作对于进一步规范用电营销工作起到了积极的促进作用。通过对线损异常的线路、台区进行分析、检查，解决了管理中方面的问题：
（1）称秆子问题。减少了由于工作人员的疏忽和责任不到位造成的计量接线错误、CT倍率错误、容量不合理、计量设备烧损而长时间不被发现等等计量不准确给企业带来的直接经济损失；
（2）抄、核、收问题。避免了抄表卡不及时更新，对网络改造后的用户不及时分线路、分台区归档，抄表不准时、不到位、抄飞表、错抄、漏抄等现象，减少了由于原始数据的不准确性给企业带来经济损失和线损波动，使审核和收费工作更具严密性、科学性，同时提高了优质、文明服务的企业形象；
（3）防窃电问题。分线承包大大调动了员工的积极性，增强了用电监察人员防窃电意识。查出并解决了一些陈旧的计量问题；抄表人员除抄录数据外还主动分析数据是否异常，抄表的同时检查计量装置是否正常；装表接电严把安装质量和验收关，确保新装计量装置的正确性；对窃电不法分子，依法给予严厉惩处；在技术上还采取一系列可行的防窃电措施（如使用防盗封铅、高压计量箱、自制封条等）；加强用电监察，掌握用户信息，一旦有窃电迹象就及时采取措施，使窃电行为无机可乘。
由于上述组织措施和管理措施的实施，减少了管理线损，避免了不必要的损失，使统计线损更接近于理论线损，从而提高了企业的经济效益。
四、 线损分级管理出效益
线损管理是一项长期、细致的工作，如何评价该项工作的开展情况，我们认为最终应从分级管理的效益分析中得以体现。在实施新承包模式及线损分压管理的短短半年时间里，在城网不断改造的基础上实行分线承包管理、协作工作，严厉打击窃电，根据售电环节的线损统计资料表明：和平供电分公司2005年上半年综合线损率完成6.97%，由2004年上半年的7.65%下降了0.68个百分点，减少损失电量约554万kW·h，增加经济收入约665万元。
以上的粗略分析已表现出了分级管理所带来的显著效益。在线损分级管理不断推进和深化的过程中，我们将进一步开展实际的节能降损经济评估，挖掘潜力降低电能损耗，提高企业的经济效益。
结 束 语
线损管理是供电企业降耗节能的重要课题，线损的统计分析是线损管理的基础性工作，线损的分级管理对于及时掌握线损变化、确保线损统计的真实性、查找线损升降原因、评价降损措施的效果等具有重要的实际意义。虽然和平供电分公司在线损管理方面取得了一定的成绩，但是在线损管理方面还有很多的工作要做，继续完善线损的分级管理，做好深入挖潜，增供扩销的工作，更要进一步强化管理，开拓创新，不断应用新知识、新技术、新方法，不断创新管理机制，不断完善管理手段，进一步提升线损管理水平，严格将线损率处于可控、在控范围内，尽量降低线损，为公司经营创造更好的效益。
线损管理是产出投入比甚高的一项工作，是技术降损与管理降损的有机结合，是供电企业挖潜增效的一项重要内容
线损分级管理是强化线损管理的有效措施，是供电企业节电降耗、提高经济效益的有力保证。和平供电分公司实行线损分级管理，调动员工的积极性；实施降损措施，减少不必要的损失，使企业生产经济管理上了一个新的台阶，取得了事半功倍的成效。
关键词：电力网 线损 分级管理 节电 效益
前 言
线损率是供电企业的一项重要的经济技术指标，也是一个供电企业生产技术和经营管理水平的具体体现。和平供电分公司紧紧围绕达标创一流目标，贯彻落实国家“资源开发与节约并重，把节约放在首位”，在2005年初，实行了“按线承包、按台考核、抄收分离、全员参与”的新经营管理模式，同时也完善和细化了原有的线损管理制度。在强化线损基础管理工作的同时，建立分级负责、分级控制的全过程管理与控制体系，强化了线损的过程管理。做到各级线损管理组织职能清晰、职责清楚，形成了一级管理一级，一级控制一级，一级考核一级，一级负责一级的管理与控制体系。提高了管理水平和工作效率，强化了监督职能，杜绝了以往因职责不清，制度不严而形成推诿扯皮的管理混乱现象。通过半年多的实践，和平供电分公司的综合线损率明显下降，取得了良好的经济效益和社会效益。
一、 线损及线损率
电网线损管理的主要内容包括线损电量的统计、线损的理论计算、线损指标、线损分析、降损措施、计量设备等诸方面，是一项工作量大、技术性强的带基础性的系统工程，也是一项贯穿全公司生产与经营的重要工作。
在电网实际运行中，由电能表计量统计出的供电量和售电量之差，称为统计线损电量，相应的线损率称为统计线损率，统称统计线损。统计线损包括了电能在输、变、配过程中由相应时段内运行参数、设备参数所决定的损耗和由于管理原因造成的损失两个部分。前者习惯称为技术线损，它可以通过理论计算得出，所以又称为理论线损，可以通过技术措施予以降低。后者包括各种各样的计量综合误差、抄表不同时、漏抄及错抄错算造成的统计数值不准确；带电设备绝缘不良引起的漏电；线路接地故障等产生的漏电；无表用电和窃电造成的损失，习惯称为管理线损，可以采取必要的组织措施和管理措施予以避免或减少。由此可见，在电网状态相对稳定的情况下，电网线损的大小，可以反映出企业生产经营管理水平的高低。所以，加强线损管理是一项挖潜节电的最根本也最直接的重要措施，是供电企业节能降耗，提高经济效益的有力保证。
和平供电分公司结合地区电网的特点和内部组织机构的实际，从调动各方面的积极因素出发，实行线损分级管理，收到了挖潜节电的显著成效。
二、线损分级管理模式
分级管理就是将线损管理工作层层分解、层层落实。指标分解到相应班组和个人、线路和台区；明确管理范围、权利和责任，并与班组和个人利益结合起来；实施有效的技术措施、组织措施和管理措施，实现降损节电。
和平供电分公司是一个地区性供电局，担负着和平区用户的供电。随着市场经济的不断发展，电力内部模拟市场的实施，线损产生的盈、亏直接关系到全分公司及各部门的经济效益。在电网结构不断优化的过程中分析清楚线损产生的主要原因，找出薄弱环节、落实各部门的管理职责、挖掘潜力努力降低线损已经势在必行。
线损分级管理重点明确了下列内容：
1、根据所属电网结构将全局的线损分为网络线损（即送变电线损）和售电线损（即配电线损）两级进行管理。网络线损具体是指全局购电关口表至各变电所10kV直馈线供电关口表之间输电网产生的线损，即中压网损；售电线损是指各变电所10kV直馈线供电关口表与售电量之间产生的线损。而全局的线损电量就是网络线损电量、售电线损电量之和。
2、在售电环节上，推行了分线承包协作工作模式，将售电环节的售电量、电费回收、线损指标进一步分解落实到线路、台区、然后将所有指标承包给用电监察、抄表、收费、装表接电、线路运行协作工作小组及各岗位人员，进一步深化了线损分级管理。
3、采取线损指标动态管理，强化指标管理的合理性和科学性。
4、将各部门职责具体化、明确化，并依据各部门在网络环节和售电环节中职责分工不同、工作重点不同确定其在线损分级管理中的地位，用责、权、利相结合的方法提高员工工作积极性、增强责任感，达到有效管理的目的。
三、实行分级管理，实现挖潜节电线损分级管理
线损分级管理消除了线损工作只是统计工作（把统计结果、降损分析与生产、经营工作脱离开来）的错误认识；增强了指标管理的严密性；使线损统计工作更细致，分析也更深入；克服了诸如变电所母线电量平衡在网络线损统计不完善状态下，为了不受考核，在电量本身不平衡的情况下人为地把母线电量做平衡，而将实质性问题掩埋起来，使部门统计数据失去真实性，分析也失去了意义的情况。线损分级管理同时也增强了部门间的协作意识和员工的责任感，使企业生产经营管理上了一个新的台阶。
通过变电所各电压等级的母线电量不平衡率、联络线损率、主变线损率、分压分片、分线、分台区线损统计分析，发现的问题有：部分考核表配置不完善、精度满足不了管理的需要；表计故障；CT倍率错误；某一元件损耗偏大；某一片区或某一电压等级电网线损大；某一线路、配电台区线损大；人工抄表误差等。这些都为降损工作提供了依据。
线损指标实行动态管理。除各电压等级的母线不平衡率、主变损耗率、联络线损耗率、主变三侧（两侧）功率因数、无功补偿装置投切状况等外，还根据售电环节配电线路、台区的网络及负荷实际情况结合理论线损计算值、可挖掘潜力测定出每条直馈线的分线线损指标，同每条分线损耗情况测出售电环节的线损指标；再根据典型运行方式、电网结构、负荷实际情况和理论线损值、可挖掘潜力测出中压网损指标：最后将售电环节和中压网络损耗情况综合考虑测出全局综合线损指标。用这种方法测算出的指标既相互独立，又相互关联；既带有特殊性，又带有普遍性，使指标具有较强的指导意义，通过努力能实现目标。 售电环节实行的分线承包协作对于进一步规范用电营销工作起到了积极的促进作用。通过对线损异常的线路、台区进行分析、检查，解决了管理中方面的问题：
（1）称秆子问题。减少了由于工作人员的疏忽和责任不到位造成的计量接线错误、CT倍率错误、容量不合理、计量设备烧损而长时间不被发现等等计量不准确给企业带来的直接经济损失；
（2）抄、核、收问题。避免了抄表卡不及时更新，对网络改造后的用户不及时分线路、分台区归档，抄表不准时、不到位、抄飞表、错抄、漏抄等现象，减少了由于原始数据的不准确性给企业带来经济损失和线损波动，使审核和收费工作更具严密性、科学性，同时提高了优质、文明服务的企业形象；
（3）防窃电问题。分线承包大大调动了员工的积极性，增强了用电监察人员防窃电意识。查出并解决了一些陈旧的计量问题；抄表人员除抄录数据外还主动分析数据是否异常，抄表的同时检查计量装置是否正常；装表接电严把安装质量和验收关，确保新装计量装置的正确性；对窃电不法分子，依法给予严厉惩处；在技术上还采取一系列可行的防窃电措施（如使用防盗封铅、高压计量箱、自制封条等）；加强用电监察，掌握用户信息，一旦有窃电迹象就及时采取措施，使窃电行为无机可乘。
由于上述组织措施和管理措施的实施，减少了管理线损，避免了不必要的损失，使统计线损更接近于理论线损，从而提高了企业的经济效益。
四、 线损分级管理出效益
线损管理是一项长期、细致的工作，如何评价该项工作的开展情况，我们认为最终应从分级管理的效益分析中得以体现。在实施新承包模式及线损分压管理的短短半年时间里，在城网不断改造的基础上实行分线承包管理、协作工作，严厉打击窃电，根据售电环节的线损统计资料表明：和平供电分公司2005年上半年综合线损率完成6.97%，由2004年上半年的7.65%下降了0.68个百分点，减少损失电量约554万kW·h，增加经济收入约665万元。
以上的粗略分析已表现出了分级管理所带来的显著效益。在线损分级管理不断推进和深化的过程中，我们将进一步开展实际的节能降损经济评估，挖掘潜力降低电能损耗，提高企业的经济效益。
结 束 语
线损管理是供电企业降耗节能的重要课题，线损的统计分析是线损管理的基础性工作，线损的分级管理对于及时掌握线损变化、确保线损统计的真实性、查找线损升降原因、评价降损措施的效果等具有重要的实际意义。虽然和平供电分公司在线损管理方面取得了一定的成绩，但是在线损管理方面还有很多的工作要做，继续完善线损的分级管理，做好深入挖潜，增供扩销的工作，更要进一步强化管理，开拓创新，不断应用新知识、新技术、新方法，不断创新管理机制，不断完善管理手段，进一步提升线损管理水平，严格将线损率处于可控、在控范围内，尽量降低线损，为公司经营创造更好的效益。