摘要：作为建筑工程的核心和重点工作，项目管理甚至对整个工程行业的发展都有着极为关键的影响。若想充分挖掘项目管理的作用和价值，工程内的所有人员都要提高对项目管理工作的重视，积极配合工作人员的所有工作内容，降低项目管理人员的工作难度。
关键词：项目管理;建筑工程管理;重要作用
1项目管理在建筑工程管理中的作用
（1）提高建筑工程的建设水平。通过开展项目管理工作，工程内各部门的分配更加协调，能从根本上提高各项工作的管理效率和质量。在项目管理工作中，工程内的各类人员都要积极进行配合与协调，这样能有利于提高工程建设团队的整体合作水平。另外，项目管理工作还能让工程内的所有资源得到合理的分配，从而提高建筑工程的建设水平。。（2）增强工程整体施工质量。施工质量影响到的不光有工程建设企业，还有居住人群。对工程建设企业而言，施工质量影响到的是企业的经济效益;对居住人群来说，施工质量影响到的则是他们的生命健康。因此项目管理人员要各个方面入手加强对工程建设质量的管理，从根源上解决后续可能发生的各种问题。首先，工程建设项目管理人员要利用自己的专业知识和丰富经验，落实工程项目的各项建设方案与计划，确保工程建设中颁布的各项措施有效推进。其次，工程项目管理人员要提高对工程的监督和管理力度，通过对比和分析工程实际建设情况与工程的施工方案，找寻工程建设中以及施工方案中的问题，并尽快提出有效的解决措施，这一举动有利于确保工程各项建设工作的顺利开展，同时也能增强工程的整体质量。
2项目管理在建筑工程管理中重要作用的发挥途径
2.1加强项目运行机构的管理
（1）合同部门的管理：以合同、预算、资金收支、索赔、成本管理、项目计划、经费报销与结算等作为管理要点，与其他部门做好配合，严格按照合同中的内容执行，对于修改过的部分，需要在成本管理等多方面得以体现。（2）工程技术部门的管理：以工程施工计划进度、实施状况、采用的技术、施工协调性、人力资源分配合理性作为管理要点，加强多方面管理工作的开展，经过理论推理验证后，投入到实践中，根据实际情况做出调整。（3）质量管理部门的管理：以项目目标、质量作为管理要点，在项目实施各个环节对相关指标数据进行检测，如果发现问题，立即处理，不再采用传统的工程技术质检方法，而是强调过程质检。（4）安全监察部门的管理：对工程实施期间可能存在的安全隐患进行严格监督，根据监督需求配备监察设备，按照规定时间间隔，统计分析相关数据信息，从中挖掘安全隐患，做好安全防护。（5）财务部门的管理：以工程实施期间涉及的所有账目统计、成本控制等作为管理要点，根据施工进展情况，准确记录每一个过程的财务信息。（6）经营核算部门的管理：以资金收支、成本核算、合同经济分析、企业內部经营等作为管理要点，与财务部门做好协调工作，加强成本管理和项目核算管理。
2.2加强项目过程控制
2.2.1造价管理
首先，以建筑工程的规模和施工要求为依据，制定科学的施工管理方案，确定合理的预算标准。其次，在采购的过程中，提前考察并了解市场行情，制定科学的采购方案，使所选的施工材料能够满足企业对性价比的要求，从而确保采购成本在合理的范围内。最后，施工企业要提前做好有关施工风险的预测工作，以免给施工企业带来压力。另外实现建筑工程项目成本动态化管理。成本控制的重要前提是要求建筑工程项目能够严格按照制定好的施工计划进行施工，并将管理及施工责任加以落实。因此，在开展建筑工程项目管理成本控制的过程中，需要把握成本控制要点，实现建筑工程项目成本动态化的管理，及时结合建筑工程的实际建设情况，对施工方案进行优化和调整。同时，要通过合理有效的监督管理机制，加强对成本的控制力度，保证成本控制的合理性和有效性，提高建筑工程项目的整体效益。
2.2.2质量管理
首先，要根据建筑市场的变化和发展趋势，积极转变施工质量管理理念，并引进现代化的管理模式，进一步完善和优化建筑工程施工质量管理内容。同时，要提高管理的科学合理性，加强对建筑工程施工各个环节的动态化管理。其次，在建筑工程施工阶段，要求所有施工人员都能够树立正确的质量管理意识和安全责任意识，严格按照建筑工程施工章程及标准开展施工工作，严格约束自身的工作行为，从根本上防止不合规行为的产生，进而提升建筑项目施工质效，推动建筑项目的顺畅开展。最后，应当增大对施工质量管控从业者的教培力度，要求管理人员自身的专业能力和综合素质满足施工质量管理工作需求，学习新型的管理方式，积极积累施工质量管理的相关经验，并充分掌握国家关于建筑工程管理相关的政策及方针内容。强化自身的学习能力，为提升建筑工程施工质量提供坚实的人才力量。
2.2.3安全管理
对项目安全的管理，主要包含两个方面：一是对人员安全的把关，二是对建筑安全的把关。人员安全的把关体现了“生命财产安全高于一切”，通过降低各种可能存在的施工安全风险，营造安全可靠的施工环境，从而保障施工人员的生命财产安全。因此，相关单位要对施工现场做好充分地勘察和了解，通过不断提高施工人员的安全意识和制定安全施工的可行性规范，选择可靠的施工技术和施工工序，保障施工工作的安全性。建筑安全主要是指项目建设的质量符合使用要求，包含对施工材料、施工技术、施工设备等的管理。施工材料要符合行业规范和建筑相关参数的要求，并在实际使用前进行材料检查，对于质量不佳的建筑材料坚决摒弃。既要有先进施工技术作为建筑工程项目的安全支撑，又要确保施工单位具备有效应用先进技术的能力，提升施工技术对项目安全的支撑作用。
2.2.4进度管理
首先，加强计划的落实和项目的调度工作。进度计划最关键的地方在于能否将计划进行落实。如果工作人员已经确定了施工进度计划，那么在后续工作中，管理者和负责人必须充分调动工作人员，利用合理的资源保证施工的工作进度，这样才能使计划得到贯彻落实。要做好这项工作，必须充分考虑各个部分的工作特点，将进度计划的目标分配给具体的工作人员，并派专人对该项工作进行监督和日常工作管理。除此之外，在施工过程中，还需要对监督计划的落实情况进行严格把控，工作人员需要对每天的工作量以及每周的工作量进行上报汇总。与此同时，管理人员还必须对计划情况进行核查。其次，加强沟通和协调。在项目具体的建设过程中往往会涉及很多分包单位，包括本公司的劳务分包单位和甲方指定的分包单位。因此，想要确保工程项目的顺利完成，只考虑本单位的分包单位是远远不够的，还需要考虑其他所涉及的劳务分包单位，做好预防管理，针对影响进度的因素进行分析，提出预防措施。最后，制订进度计划奖罚措施。在进行施工生产时，管理者和负责人需要制定相关奖励与惩罚措施，这样不仅可以有效调动工人们的工作积极性，还能提高分包单位的生产效率。除此之外，可以在日常生产活动中举办劳动竞赛等活动，为项目的施工管理打下良好基础。
3结束语
总之，项目管理工作的重要性不言而喻。在工作落实过程中，项目管理人员所负责的内容很多，包括了工程的多个领域，因此管理中极易发生管理风险，造成经济或质量损失。为了避免这些情况的出现，项目管理人员一定要严格管控好工程的各种细节。此外，建筑工程建设企业也要做好项目管理工作的监督，严格按照国家的相关规定开展各项工作，提高建设企业的社会影响力，促进建筑行业的健康发展。
参考文献
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