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摘 要：随着时代的发展和经济的进步，民营企业逐渐的成为了推动我国经济发展的重要组成部分。然而我国的民营企业在发展的过程中面临着许多的困难，造成这些困难的原因主要是因为我国的民营企业的规模比较的小，因此我国民营企业的管理体制并没有建立完善。财务管理制度是目前我国的民营企业最为重要的管理制度，然而民营企业的财务管理制度存在着诸多的问题，这些问题需要民营企业的管理部门寻求各种方式进行解决。
关键词：民营企业 财务管理 现状 改进方法
1.引言
企业的财务管理工作是帮助企业发展的重要工作，财务管理工作可以挖据企业内部潜力，帮助企业进行决策，可以帮助实现企业的经济效益和社会效益。因此建立完善的财务管理制度是相当的重要的，完善的财务管理制度是促进财务管理工作落实完善的基础。目前我国的民营企业的财务管理工作面临着诸多的问题，财务管理制度的建设也需要完善。当前我国的民营企业的财务管理面临的问题有很多这些问题包括家族式的财务管理方式、没有科学的财务管理理念等等。这些问题需要民营企业的管理部门寻求有效的改进方法去解决，只有这样才能保障民营企业的长远发展。
2.当前我国民营企业财务管理工作的问题现状分析
1.1 家族式的财务管理方式
目前我国的民营企业多数为家族企业，家族企业的运营者往往都是家族的成员，这就造成了财务管理管理工作面临着许多的问题。在实际的财务管理工作中，家族企业往往采用粗放式的财务管理工作，对于财务控制的力度不够的强，而且许多的家族管理者往往缺乏比较专业的财务管理知识，他们往往随意的进行财务工作。这就造成家族企业的财务管理工作面临着困难。由于是家族式的民营企业，目前我国的家族式企业并没有建立完善的财务管理部门，这也是造成目前家族式民营企业的财务管理工作面临困境的原因。
1.2 缺乏高素质的财务管理人员
现今我国的民营企业的财务管理工作之所以面临着诸多的困难的原因之一在于民营企业缺乏高素质的财务管理人员。当前的时代对于财务管理人员的要求是极高，契合企业发展的财务管理人员必须具备完备的会计能力和道德素养[1]。但是目前民营企业的财务管理人员往往是缺乏专业的财务管理经验的，这样的财务管理人员并不能帮助民营企业的发展。当前的许多的民营企业往往是规模较小的企业，企业的管理者和经营者往往都是一个人，单人经营模式导致了财务管理人员财务管理工作往往会受到经营者的干涉，这种现象也造成了民营企业的财务人员的财务管理工作难以实施。
1.3 缺乏完善的财务监管制度
财务管理工作的对于企业发展的重要性是不言而喻的，因此企业财务管理工作需要建立配套的财务监管制度规范财务管理人员的工作态度，提高财务管理人员的工作能力，从而促进企业的发展。然而当前我国的民营企业的财务管理工作往往缺乏合理的财务监管制度的帮助，许多的民营企业的财务工作往往是一个人负责的，完全没有财务审计部门，这就导致了财务信息混乱的现象时常的发生[2]。根据企业的发展规律来看，建立完善的财务监管制度是相当的有必要的，完善的财务监管制度可以减少企业的坏账、烂账和资源分配不合理的现象，因此民营企业的管理者应当投入精力和物力去建立完善的财务监督制度，保障民营企业财务管理工作落实完善。
3.我国民营企业财务管理工作中的问题的改进方法分析
2.1 民营企业要注重提高企业的财务管理理念
随着时代的发展和经济的进步，民营企业目前所面临的市场环境是竞争极为激烈的时常环境。在这个市场竞争激烈的市场环境中，民营企业想要长远的发展下去就一定要注重提高自身的财务管理理念。特别是家族式的民营企业一定要认识到财务管理工作的重要性，要积极的建立契合企业实际情况的财务管理制度，要转变以往的财务管理工作只是记录财务信息的落后财务管理理念。民营企业的经营者也要学会将财务管理部门提供的财务信息作为帮助企业发展的助力。
2.2 注重提高财务管理人员的素质能力
财务管理人员的工作能力是民营企业财务管理工作落实完善的重要因素，因此民营企业的管理这应当重视财务管理人员工作能力的提高工作。在实际的工作过程中，民营企业应当建立完善的培训机制重点要培训他们拥有全面的财务管理能力，也要使他们拥有良好的职业素养和道德品质[3]。除此之外，企业也可以建立完善的激励制度来激发财务管理人员的工作能力，要让他们拥有财务工作的创新性，从而帮助民营企业财务管理工作落实完善。
2.3 要注重建立完善的財务监管制度
完善的财务监管制度的重要性不言而喻，因此民营企业的管理部门应当注重建立完善的财务管理监管制度。为了保障财务监管制度落实完善，首先企业要讲财务部门中的会计工作、出纳工作和设计工作分开，杜绝以往的一人担任所用财务工作的现象。其次，完善的财务监管制度要严格的监督财务管理工作中的每一步，要杜绝以往财务工作中常见的问题，减少财务工作中的烂账、坏账和财务混乱现象的发生。
2.4 要注重提高财务风险管理意识
当前民营企业的财务管理工作存在着的另外一个问题在于民营企业缺乏良好的财务风险管理意识。为了应对这种现象民营企业的管理部门应当注重提高财务工作者的财务风险管理意识，充分的发挥出财务管理工作的职能。因此财务管理人员不仅仅需要拥有财务信息的收集和整理能力，也需要財务信息的分析能力[4]。要通过财务信息的分析工作来探寻民营企业发展过程中存在的隐患，从而帮助民营企业的管理部门定下风险防范的决策。
4.结语
综上所述，民营企业的发展需要完善的财务管理工作的帮助，然而目前我国的民营企业的财务管理工作面临着诸多的问题，这些问题造成当前民营企业的财务管理工作现状堪忧。因此，民营企业的财务管理部门应当采用各种有效的策略来解决当前民营企业财务管理工作中的问题，从而帮助民营企业发展。
参考文献：
[1] 张勋阁. 民营企业财务风险的成因及防范对策[J]. 中国集体经济（下半月）. 2015（03）
[2] 刘天明. 我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策[J]. 经济师. 2016（10）
[3] 吕林根. 中小民营企业财务管理中存在的问题及对策思考[J]. 中国科技信息. 2017（23）
[7] 魏玲，汤学兵. 我国民营企业财务管理的问题及对策研究[J]. 科技创业月刊. 2015（11）
作者简介：田娟娟（1987.11）；女，汉族，湖北武汉；硕士研究生；老师、助教；武汉东湖学院。
关键词：民营企业 财务管理 现状 改进方法
1.引言
企业的财务管理工作是帮助企业发展的重要工作，财务管理工作可以挖据企业内部潜力，帮助企业进行决策，可以帮助实现企业的经济效益和社会效益。因此建立完善的财务管理制度是相当的重要的，完善的财务管理制度是促进财务管理工作落实完善的基础。目前我国的民营企业的财务管理工作面临着诸多的问题，财务管理制度的建设也需要完善。当前我国的民营企业的财务管理面临的问题有很多这些问题包括家族式的财务管理方式、没有科学的财务管理理念等等。这些问题需要民营企业的管理部门寻求有效的改进方法去解决，只有这样才能保障民营企业的长远发展。
2.当前我国民营企业财务管理工作的问题现状分析
1.1 家族式的财务管理方式
目前我国的民营企业多数为家族企业，家族企业的运营者往往都是家族的成员，这就造成了财务管理管理工作面临着许多的问题。在实际的财务管理工作中，家族企业往往采用粗放式的财务管理工作，对于财务控制的力度不够的强，而且许多的家族管理者往往缺乏比较专业的财务管理知识，他们往往随意的进行财务工作。这就造成家族企业的财务管理工作面临着困难。由于是家族式的民营企业，目前我国的家族式企业并没有建立完善的财务管理部门，这也是造成目前家族式民营企业的财务管理工作面临困境的原因。
1.2 缺乏高素质的财务管理人员
现今我国的民营企业的财务管理工作之所以面临着诸多的困难的原因之一在于民营企业缺乏高素质的财务管理人员。当前的时代对于财务管理人员的要求是极高，契合企业发展的财务管理人员必须具备完备的会计能力和道德素养[1]。但是目前民营企业的财务管理人员往往是缺乏专业的财务管理经验的，这样的财务管理人员并不能帮助民营企业的发展。当前的许多的民营企业往往是规模较小的企业，企业的管理者和经营者往往都是一个人，单人经营模式导致了财务管理人员财务管理工作往往会受到经营者的干涉，这种现象也造成了民营企业的财务人员的财务管理工作难以实施。
1.3 缺乏完善的财务监管制度
财务管理工作的对于企业发展的重要性是不言而喻的，因此企业财务管理工作需要建立配套的财务监管制度规范财务管理人员的工作态度，提高财务管理人员的工作能力，从而促进企业的发展。然而当前我国的民营企业的财务管理工作往往缺乏合理的财务监管制度的帮助，许多的民营企业的财务工作往往是一个人负责的，完全没有财务审计部门，这就导致了财务信息混乱的现象时常的发生[2]。根据企业的发展规律来看，建立完善的财务监管制度是相当的有必要的，完善的财务监管制度可以减少企业的坏账、烂账和资源分配不合理的现象，因此民营企业的管理者应当投入精力和物力去建立完善的财务监督制度，保障民营企业财务管理工作落实完善。
3.我国民营企业财务管理工作中的问题的改进方法分析
2.1 民营企业要注重提高企业的财务管理理念
随着时代的发展和经济的进步，民营企业目前所面临的市场环境是竞争极为激烈的时常环境。在这个市场竞争激烈的市场环境中，民营企业想要长远的发展下去就一定要注重提高自身的财务管理理念。特别是家族式的民营企业一定要认识到财务管理工作的重要性，要积极的建立契合企业实际情况的财务管理制度，要转变以往的财务管理工作只是记录财务信息的落后财务管理理念。民营企业的经营者也要学会将财务管理部门提供的财务信息作为帮助企业发展的助力。
2.2 注重提高财务管理人员的素质能力
财务管理人员的工作能力是民营企业财务管理工作落实完善的重要因素，因此民营企业的管理这应当重视财务管理人员工作能力的提高工作。在实际的工作过程中，民营企业应当建立完善的培训机制重点要培训他们拥有全面的财务管理能力，也要使他们拥有良好的职业素养和道德品质[3]。除此之外，企业也可以建立完善的激励制度来激发财务管理人员的工作能力，要让他们拥有财务工作的创新性，从而帮助民营企业财务管理工作落实完善。
2.3 要注重建立完善的財务监管制度
完善的财务监管制度的重要性不言而喻，因此民营企业的管理部门应当注重建立完善的财务管理监管制度。为了保障财务监管制度落实完善，首先企业要讲财务部门中的会计工作、出纳工作和设计工作分开，杜绝以往的一人担任所用财务工作的现象。其次，完善的财务监管制度要严格的监督财务管理工作中的每一步，要杜绝以往财务工作中常见的问题，减少财务工作中的烂账、坏账和财务混乱现象的发生。
2.4 要注重提高财务风险管理意识
当前民营企业的财务管理工作存在着的另外一个问题在于民营企业缺乏良好的财务风险管理意识。为了应对这种现象民营企业的管理部门应当注重提高财务工作者的财务风险管理意识，充分的发挥出财务管理工作的职能。因此财务管理人员不仅仅需要拥有财务信息的收集和整理能力，也需要財务信息的分析能力[4]。要通过财务信息的分析工作来探寻民营企业发展过程中存在的隐患，从而帮助民营企业的管理部门定下风险防范的决策。
4.结语
综上所述，民营企业的发展需要完善的财务管理工作的帮助，然而目前我国的民营企业的财务管理工作面临着诸多的问题，这些问题造成当前民营企业的财务管理工作现状堪忧。因此，民营企业的财务管理部门应当采用各种有效的策略来解决当前民营企业财务管理工作中的问题，从而帮助民营企业发展。
参考文献：
[1] 张勋阁. 民营企业财务风险的成因及防范对策[J]. 中国集体经济（下半月）. 2015（03）
[2] 刘天明. 我国当前中小型民营企业财务管理存在的问题及对策[J]. 经济师. 2016（10）
[3] 吕林根. 中小民营企业财务管理中存在的问题及对策思考[J]. 中国科技信息. 2017（23）
[7] 魏玲，汤学兵. 我国民营企业财务管理的问题及对策研究[J]. 科技创业月刊. 2015（11）
作者简介：田娟娟（1987.11）；女，汉族，湖北武汉；硕士研究生；老师、助教；武汉东湖学院。