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摘 要：土木工程建设是当前我国建筑业发展下非常重要的一部分，土木工程建设水平关系到城市环境与人们生活水平的提高。文章通过对项目管理下土木工程建筑施工存在问题进行分析，探讨项目管理的方法对策。
关键词：项目管理;土木工程;工程管理;建筑施工
1土木工程建筑施工中项目管理的重要性
在工程施工的過程当中，通过进行项目管理，能够有效提升施工效率，并为施工质量提供重要的保障，提升工程项目的效益。在对土木工程实施项目管理的过程中，有着一定的约束性和规范性特征，同时也具有一定的强制性。通过项目管理，能够对工程的各项内容和整体进度进行有效的管理，以更加充分的落实各项管理工作，促进施工的有序进行，最终实现对土木工程的科学管理，促使整个工程的顺利完成。土木工程的施工过程总的来说较为复杂，通过运用项目管理措施能够对各种问题进行解决，从而对施工过程进行正确的引导。具体来看，项目管理对于土木工程建筑施工的重要性主要体现在以下几个方面：首先，通过项目管理，能够切实提升施工管理队伍的专业性，并遏制施工过程中各种不良现象的发生。这要求实施项目管理的人员要对施工过程中的各个流程进行熟悉，并掌握其中的具体环节，能够对施工人员进行正确的引导，达到规范化施工和降低施工成本的效果，确保项目能够顺利的完成。其次，通过项目管理，能够有效解决施工过程中的难点问题，通过施工前的调研过程来对施工方案进行完善，从而确保施工方案的合理性。同时，要对施工工艺和施工材料进行核查和检验，及时发现潜在的隐患问题，并根据具体情况来制定应对方案，确保建筑施工的顺利进行。最后，通过项目管理能够对工程投资进行有效控制，在土木工程建筑施工的过程中，存在着很多不确定因素，且这些因素并未在招标过程中进行具体的分析和描述，这需要通过项目管理来对具体情况进行了解，避免投资过程中出现问题。
2项目管理应用于土木工程建筑施工中存在的问题
2.1工艺管理不足
建筑师的建筑技术与工艺是土木工程建筑施工中的关键所在，如果建筑技术与工艺出现问题，则会影响整个项目的设计。然而，就目前土木工程建筑施工的现状来看，还存在较多的安全隐患，究其原因，是施工设备不完善、施工人员的专业技术水平较低等。由于受这些原因的限制，导致项目管理无法充分发挥作用，导致施工质量受限。
2.2工程项目对施工进度的管理不严格
当前，我国建筑企业在进行土木工程项目施工时，为了切实保障实际施工进度和计划相符，采取的主要措施是控制投入资金，缩短施工时间，但是这种控制资金的方法也需要保障工程的质量，从而确保施工的各个环节和质量控制处于预期范围内。但是，通过分析我国建筑企业在土木工程项目的具体施工情况可以发现，有相当一部分建筑企业管理部门针对工程施工进度的管理工作不够重视，这就导致在实际施工的过程中存在施工流程混乱、管理不够统一的情况。同时，由于现阶段的土木工程项目施工难度普遍较大，工程周期也比较长，因此很多工程是由外包公司来完成的[1]。
2.3施工现场管理人员综合素质与现代化管理不匹配
就目前情况来看，土木工程建筑施工现场管理人员综合素养与现代化管理不匹配，此外，土木工程的施工人员的集体责任感与安全意识都不够强，施工人员在与其他部门协调的过程当中，并未体现出施工人员的集体责任感，集体责任感不够强，就会影响到工作的交接，进一步可能会影响到整个工程的质量;其次，施工人员的安全意识也有待提升，部分人员偷工减料的情况就是施工人员安全意识不够强的直接体现，工作人员并未意识到偷工减料的直接后果，就是可能会出现一系列的安全问题。总的来说，企业内施工人员的综合素养需要加强，提升施工现场管理人员综合素质与现代化管理的匹配程度。
3在土木工程建筑施工中加强项目管理的策略
3.1加强施工技术以及工艺的使用
当前，我国经济在快速发展的情况下，也造成了较为严重的环境污染，因此，绿色环保以及可持续发展成为我国经济发展的理念，在土木工程行业来说也不例外。在土木工程项目管理时，需要切实注重施工技术的节能环保，减少建筑材料的使用，切实保障建筑施工的绿色环保。同时，为了确保施工技术以及施工工艺的具体落实，在施工之前，有必要对整个土木工程的各个施工细节进行再次审查，选择最恰当的施工技术。
3.2强化施工进度管理
在土木工程建筑施工开展之前，项目管理人员要对施工进度进行一个笼统的评估，并根据施工环境、施工人员等客观因素，将施工进度精确到一个可靠范围之内，对施工过程中可能会遇到的问题制定相应措施与实施环节。例如：在施工过程中可能会由于自然环境因素影响施工进度，如遇到恶劣的雨雪天气，施工人员无法在室外进行作业时，为了保证不影响施工进度，管理人员可以调整工序，让施工人员先进行室内作业，保证施工进度处于一个可控范围内[2]。
3.3提升施工人员的综合素养
管理者可以通过一些具有创新性的策略，培养施工人员的综合素养。例如，企业管理者可以通过设立一些有关于培养工作人员的素养的相关活动，让工作人员能够在集体的活动当中意识到集体责任感的重要性，并将这种责任感带入到工作中，无形当中就会促进施工的进度。其次，企业的管理层面也要加强施工人员的安全意识，一定程度上会减少偷工减料等事件的发生，从而也能够为施工的质量提供一定的保障。对施工人员进行意识上的有效管理，增强施工人员的安全意识，提高安全防范意识，有效地防止在施工过程中不安全行为的出现。对于安排培训要有针对性，有效减少安全伤亡事故的发生。
3.4加强项目工程的成本控制
工程项目的目标在于追求利润的最大化。为了实现利润的最大化，需要合理控制成本和收入。项目竞标后，如何合理控制成本，是施工单位需要注重的问题。在成本控制时，施工单位需要依据成本的实际支出，及时调整成本费用，全面动态地掌握成本费用，严格监管资金的支出流程，确认资金的明细流向，完整记录项目资金的动态，确保资金合理规范使用，保证项目工程每个进度都有足够的资金。为了有效管理资金、控制成本，项目管理人员可以依据项目进度、项目规划，提前制定项目资金的支出计划，统筹安排项目资金的流出。
3.5增强质量管理
在项目管理工作过程中，质量管理是其中的一项重要工作内容。作为项目管理方，应将质量管理作为最重要的工作内容，具体体现在以下几个方面：首先，要做好设计管理工作，设计过程中要充分考虑到客户的要求和市场情况以及施工区域的环境，从而综合的进行分析，提升设计的合理性和可操作性。其次，要重视施工过程中的质量监督工作，土木工程施工的规模较大，有着较长的施工周期，质量监督工作要覆盖到施工的各个环节，同时也包括施工设备的检查，以便于及时发现施工过程中的隐患问题并及时改善，促进土木工程质量管理能力得到不断的进步和改善。
结语
综上所述，由于土木工程建筑施工过程中参与建设的单位很多，各自分工协作对沟通配合的要求很高，各自配合的工程内容又环环相扣，稍有不注意就可能造成巨大的经济损失，这就需要施工单位能够做好项目管理工作，针对现场实际情况加强进度管理、人员管理、成本控制，保证项目管理目标的实现。
参考文献
[1] 李政.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].全面腐蚀控制，2020，34（02）：80-81+101.
[2] 杜臻，张彪，陈震天.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].价值工程，2020，39（01）：16-17.
关键词：项目管理;土木工程;工程管理;建筑施工
1土木工程建筑施工中项目管理的重要性
在工程施工的過程当中，通过进行项目管理，能够有效提升施工效率，并为施工质量提供重要的保障，提升工程项目的效益。在对土木工程实施项目管理的过程中，有着一定的约束性和规范性特征，同时也具有一定的强制性。通过项目管理，能够对工程的各项内容和整体进度进行有效的管理，以更加充分的落实各项管理工作，促进施工的有序进行，最终实现对土木工程的科学管理，促使整个工程的顺利完成。土木工程的施工过程总的来说较为复杂，通过运用项目管理措施能够对各种问题进行解决，从而对施工过程进行正确的引导。具体来看，项目管理对于土木工程建筑施工的重要性主要体现在以下几个方面：首先，通过项目管理，能够切实提升施工管理队伍的专业性，并遏制施工过程中各种不良现象的发生。这要求实施项目管理的人员要对施工过程中的各个流程进行熟悉，并掌握其中的具体环节，能够对施工人员进行正确的引导，达到规范化施工和降低施工成本的效果，确保项目能够顺利的完成。其次，通过项目管理，能够有效解决施工过程中的难点问题，通过施工前的调研过程来对施工方案进行完善，从而确保施工方案的合理性。同时，要对施工工艺和施工材料进行核查和检验，及时发现潜在的隐患问题，并根据具体情况来制定应对方案，确保建筑施工的顺利进行。最后，通过项目管理能够对工程投资进行有效控制，在土木工程建筑施工的过程中，存在着很多不确定因素，且这些因素并未在招标过程中进行具体的分析和描述，这需要通过项目管理来对具体情况进行了解，避免投资过程中出现问题。
2项目管理应用于土木工程建筑施工中存在的问题
2.1工艺管理不足
建筑师的建筑技术与工艺是土木工程建筑施工中的关键所在，如果建筑技术与工艺出现问题，则会影响整个项目的设计。然而，就目前土木工程建筑施工的现状来看，还存在较多的安全隐患，究其原因，是施工设备不完善、施工人员的专业技术水平较低等。由于受这些原因的限制，导致项目管理无法充分发挥作用，导致施工质量受限。
2.2工程项目对施工进度的管理不严格
当前，我国建筑企业在进行土木工程项目施工时，为了切实保障实际施工进度和计划相符，采取的主要措施是控制投入资金，缩短施工时间，但是这种控制资金的方法也需要保障工程的质量，从而确保施工的各个环节和质量控制处于预期范围内。但是，通过分析我国建筑企业在土木工程项目的具体施工情况可以发现，有相当一部分建筑企业管理部门针对工程施工进度的管理工作不够重视，这就导致在实际施工的过程中存在施工流程混乱、管理不够统一的情况。同时，由于现阶段的土木工程项目施工难度普遍较大，工程周期也比较长，因此很多工程是由外包公司来完成的[1]。
2.3施工现场管理人员综合素质与现代化管理不匹配
就目前情况来看，土木工程建筑施工现场管理人员综合素养与现代化管理不匹配，此外，土木工程的施工人员的集体责任感与安全意识都不够强，施工人员在与其他部门协调的过程当中，并未体现出施工人员的集体责任感，集体责任感不够强，就会影响到工作的交接，进一步可能会影响到整个工程的质量;其次，施工人员的安全意识也有待提升，部分人员偷工减料的情况就是施工人员安全意识不够强的直接体现，工作人员并未意识到偷工减料的直接后果，就是可能会出现一系列的安全问题。总的来说，企业内施工人员的综合素养需要加强，提升施工现场管理人员综合素质与现代化管理的匹配程度。
3在土木工程建筑施工中加强项目管理的策略
3.1加强施工技术以及工艺的使用
当前，我国经济在快速发展的情况下，也造成了较为严重的环境污染，因此，绿色环保以及可持续发展成为我国经济发展的理念，在土木工程行业来说也不例外。在土木工程项目管理时，需要切实注重施工技术的节能环保，减少建筑材料的使用，切实保障建筑施工的绿色环保。同时，为了确保施工技术以及施工工艺的具体落实，在施工之前，有必要对整个土木工程的各个施工细节进行再次审查，选择最恰当的施工技术。
3.2强化施工进度管理
在土木工程建筑施工开展之前，项目管理人员要对施工进度进行一个笼统的评估，并根据施工环境、施工人员等客观因素，将施工进度精确到一个可靠范围之内，对施工过程中可能会遇到的问题制定相应措施与实施环节。例如：在施工过程中可能会由于自然环境因素影响施工进度，如遇到恶劣的雨雪天气，施工人员无法在室外进行作业时，为了保证不影响施工进度，管理人员可以调整工序，让施工人员先进行室内作业，保证施工进度处于一个可控范围内[2]。
3.3提升施工人员的综合素养
管理者可以通过一些具有创新性的策略，培养施工人员的综合素养。例如，企业管理者可以通过设立一些有关于培养工作人员的素养的相关活动，让工作人员能够在集体的活动当中意识到集体责任感的重要性，并将这种责任感带入到工作中，无形当中就会促进施工的进度。其次，企业的管理层面也要加强施工人员的安全意识，一定程度上会减少偷工减料等事件的发生，从而也能够为施工的质量提供一定的保障。对施工人员进行意识上的有效管理，增强施工人员的安全意识，提高安全防范意识，有效地防止在施工过程中不安全行为的出现。对于安排培训要有针对性，有效减少安全伤亡事故的发生。
3.4加强项目工程的成本控制
工程项目的目标在于追求利润的最大化。为了实现利润的最大化，需要合理控制成本和收入。项目竞标后，如何合理控制成本，是施工单位需要注重的问题。在成本控制时，施工单位需要依据成本的实际支出，及时调整成本费用，全面动态地掌握成本费用，严格监管资金的支出流程，确认资金的明细流向，完整记录项目资金的动态，确保资金合理规范使用，保证项目工程每个进度都有足够的资金。为了有效管理资金、控制成本，项目管理人员可以依据项目进度、项目规划，提前制定项目资金的支出计划，统筹安排项目资金的流出。
3.5增强质量管理
在项目管理工作过程中，质量管理是其中的一项重要工作内容。作为项目管理方，应将质量管理作为最重要的工作内容，具体体现在以下几个方面：首先，要做好设计管理工作，设计过程中要充分考虑到客户的要求和市场情况以及施工区域的环境，从而综合的进行分析，提升设计的合理性和可操作性。其次，要重视施工过程中的质量监督工作，土木工程施工的规模较大，有着较长的施工周期，质量监督工作要覆盖到施工的各个环节，同时也包括施工设备的检查，以便于及时发现施工过程中的隐患问题并及时改善，促进土木工程质量管理能力得到不断的进步和改善。
结语
综上所述，由于土木工程建筑施工过程中参与建设的单位很多，各自分工协作对沟通配合的要求很高，各自配合的工程内容又环环相扣，稍有不注意就可能造成巨大的经济损失，这就需要施工单位能够做好项目管理工作，针对现场实际情况加强进度管理、人员管理、成本控制，保证项目管理目标的实现。
参考文献
[1] 李政.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用[J].全面腐蚀控制，2020，34（02）：80-81+101.
[2] 杜臻，张彪，陈震天.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].价值工程，2020，39（01）：16-17.