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【摘 要】人力资源管理工作能够促进企业竞争力的稳步提升。因此，在本文研究与探讨中，为了充分发挥人力资源管理工作作用，需要认识到人力资源管理的重要性，并为其提出有效的执行对策，这样才能提高整个企业的绩效。
【关键词】人力资源；企业绩效；影响
每个企业在不断建设与发展中，都应该重视人力资源管理工作，将战略人力资源放在实施首位，不仅能提高企业的发展动力，还能促进企业的稳定发展。所以，在思想上、制度上，利用相关对策积极解决，这样不仅能发挥人力资源优势，还能提高企业的绩效。
一、转变观念
在新时期背景下，人力资源管理工作需要将工作职能充分发挥。企业在逐渐发展过程中，只重视产品与市场，扩展产品销路与经济效益，没有重视到人力资源管理的重要性。在这种实施情况下，人力资源管理工作没有充分得以实现，无法促进各个部门的协调发展，也无法使人力资源作用充分发挥。因此，针对其存在的问题，企业需要转变传统的思想观念，认识到人力资源管理在企业战略实施过程中发挥的作用，并对其加深研究，促进其人力资源的合理性和科学性，保证企业全体人员的工作能力、业务水平都能得以发挥。管理人员还要根据企业的实际情况，充分发挥战略人力资源管理职能，并针对其存在的问题有针对性解决，将企业发展与人力资源战略管理相互结合起来，达到有效服务的目的。通过提高管理质量，实现经济效益，发挥人力资源的作用，为企业打造优秀文化，提高相关人员的创意研发能力，使其与企业发展相互联系起来，促进其员工的职业发展，这样不仅能使企业人才得到有效保障，还能在整体上提高企业的经济效益。
二、人力资源管理与企业战略的匹配性
在人力资源管理战略实施过程中，要将其与企业战略保持一致。人力资源战略要支持企业战略，在此基础上，实现人力资源管理与企业战略的有效匹配。根据企业人力资源管理工作的实际情况，促其为企业战略更好地服务，增强企业的长期发展动力。受外部环境的不断变化和影响，企业面临严峻考验，在激烈的市场竞争下，要使企业的发展战略能够适应当前的不确定变化因素，企业需要重视统筹发展管理，其中重要的一项管理就是人力资源的管理，促使人力资源参与到企业战略实施工作中，实现两者的高度关联，这样不仅能发挥人力资源管理的优势，还能提高企业的竞争力，促进企业的可持续经营与发展。所以说，企业人力资源管理工作与企业战略的制定存在紧密关系，两者的高效匹配对人力资源管理工作的有效实施和企业战略目标的实现都具有积极的促进作用。
三、实现优化配置
每个企业在不断进步与发展过程中，不仅需要分析人力资源的保护与补充内容，还需要对人力资源进行优化配置，保证人力资源管理工作的作用充分发挥。特别是一些电力企业，在逐渐发展中，明显存在人力资源不足、结构不合理以及资源配置不科学等问题，并影响人力资源管理作用的充分发挥。基于以上的分析，需要促进战略人力资源管理工作的优化配置，实现人员结构的精准性。根据岗位需求，对人才合理安排，还需要根据工作性质，选择高素质、高水平人员，促进企业绩效目标的形成，实现工作岗位的明确性，以保证人力资源价值的充分发挥。同时，随着市场的不断变化，市场竞争趋势在不断变化，导致企业各个环节工作也无法得以有效发挥，因此，需要对人力资源优化配置，根据市场上的实际发展需求，将其引入到企业内部、外部工作中，保证让员工发挥其自身价值，改变企业存在的不足。
四、完善机制
在工作执行过程中，首先，需要加强人力资源管理激励机制的形成，促进薪酬体系与考核体系的完善性，使其在工作中，按照公平、公正原则，实现人力资源的发展目标，促进工作人员的积极配合。并且，通过工资制度与绩效挂钩，使其达到一定的激励作用，激发工作人员的参与性，提高其员工的自身才能。然后，加强监督与约束，保证员工行为更为规范。因为企业员工的行为与企业绩效存在较大关系。所以，在日常工作中，需要加强监督与引导，保证企业的健康稳定发展。最后，构建竞争淘汰机制，面对激烈的市场竞争情况，为了提高企业竞争力，需要从内部充分挖掘其潜能，促进机制的有效形成。每个员工参与其中，能够感受到市场的竞争压力，发挥全体人员的集合动力。例如：银行在逐渐发展中，受新型网络的冲击，一定要从内部进行改进，引导员工和企业领导人认识到人力资源管理工作的优势，利用创新性执行手段提高自身的工作能力。还要推行淘汰機制，实现人力资源管理工作的优势，在工作不断执行与发展期间，不仅能提高人力资源管理工作效率，提升企业的发展能力，还能提高企业绩效，实现企业绩效的最大化。
五、总结
基于以上的分析可以发现，人力资源是企业发展的核心部分，为了在激烈的市场中占有较大地位，相关的管理人员一定要引起更多重视，不断为企业融合更多力量，保证人力资源管理工作的充分发挥。
参考文献：
[1] 方勃.战略人力资源管理对企业绩效的影响探析[J].人力资源管理，2016（10）：89-90.
[2] 李洋，梅孙华.国内人力资源管理实践与企业绩效关系的研究综述[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2014（9）：67-70.
[3] 徐伟泽.人力资源管理与企业绩效的关系研究[J].东方企业文化，2014（21）：136-136.
[4] 王亚洲，林健.人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效[J].科研管理，2014，35（2）：136-144.
【关键词】人力资源；企业绩效；影响
每个企业在不断建设与发展中，都应该重视人力资源管理工作，将战略人力资源放在实施首位，不仅能提高企业的发展动力，还能促进企业的稳定发展。所以，在思想上、制度上，利用相关对策积极解决，这样不仅能发挥人力资源优势，还能提高企业的绩效。
一、转变观念
在新时期背景下，人力资源管理工作需要将工作职能充分发挥。企业在逐渐发展过程中，只重视产品与市场，扩展产品销路与经济效益，没有重视到人力资源管理的重要性。在这种实施情况下，人力资源管理工作没有充分得以实现，无法促进各个部门的协调发展，也无法使人力资源作用充分发挥。因此，针对其存在的问题，企业需要转变传统的思想观念，认识到人力资源管理在企业战略实施过程中发挥的作用，并对其加深研究，促进其人力资源的合理性和科学性，保证企业全体人员的工作能力、业务水平都能得以发挥。管理人员还要根据企业的实际情况，充分发挥战略人力资源管理职能，并针对其存在的问题有针对性解决，将企业发展与人力资源战略管理相互结合起来，达到有效服务的目的。通过提高管理质量，实现经济效益，发挥人力资源的作用，为企业打造优秀文化，提高相关人员的创意研发能力，使其与企业发展相互联系起来，促进其员工的职业发展，这样不仅能使企业人才得到有效保障，还能在整体上提高企业的经济效益。
二、人力资源管理与企业战略的匹配性
在人力资源管理战略实施过程中，要将其与企业战略保持一致。人力资源战略要支持企业战略，在此基础上，实现人力资源管理与企业战略的有效匹配。根据企业人力资源管理工作的实际情况，促其为企业战略更好地服务，增强企业的长期发展动力。受外部环境的不断变化和影响，企业面临严峻考验，在激烈的市场竞争下，要使企业的发展战略能够适应当前的不确定变化因素，企业需要重视统筹发展管理，其中重要的一项管理就是人力资源的管理，促使人力资源参与到企业战略实施工作中，实现两者的高度关联，这样不仅能发挥人力资源管理的优势，还能提高企业的竞争力，促进企业的可持续经营与发展。所以说，企业人力资源管理工作与企业战略的制定存在紧密关系，两者的高效匹配对人力资源管理工作的有效实施和企业战略目标的实现都具有积极的促进作用。
三、实现优化配置
每个企业在不断进步与发展过程中，不仅需要分析人力资源的保护与补充内容，还需要对人力资源进行优化配置，保证人力资源管理工作的作用充分发挥。特别是一些电力企业，在逐渐发展中，明显存在人力资源不足、结构不合理以及资源配置不科学等问题，并影响人力资源管理作用的充分发挥。基于以上的分析，需要促进战略人力资源管理工作的优化配置，实现人员结构的精准性。根据岗位需求，对人才合理安排，还需要根据工作性质，选择高素质、高水平人员，促进企业绩效目标的形成，实现工作岗位的明确性，以保证人力资源价值的充分发挥。同时，随着市场的不断变化，市场竞争趋势在不断变化，导致企业各个环节工作也无法得以有效发挥，因此，需要对人力资源优化配置，根据市场上的实际发展需求，将其引入到企业内部、外部工作中，保证让员工发挥其自身价值，改变企业存在的不足。
四、完善机制
在工作执行过程中，首先，需要加强人力资源管理激励机制的形成，促进薪酬体系与考核体系的完善性，使其在工作中，按照公平、公正原则，实现人力资源的发展目标，促进工作人员的积极配合。并且，通过工资制度与绩效挂钩，使其达到一定的激励作用，激发工作人员的参与性，提高其员工的自身才能。然后，加强监督与约束，保证员工行为更为规范。因为企业员工的行为与企业绩效存在较大关系。所以，在日常工作中，需要加强监督与引导，保证企业的健康稳定发展。最后，构建竞争淘汰机制，面对激烈的市场竞争情况，为了提高企业竞争力，需要从内部充分挖掘其潜能，促进机制的有效形成。每个员工参与其中，能够感受到市场的竞争压力，发挥全体人员的集合动力。例如：银行在逐渐发展中，受新型网络的冲击，一定要从内部进行改进，引导员工和企业领导人认识到人力资源管理工作的优势，利用创新性执行手段提高自身的工作能力。还要推行淘汰機制，实现人力资源管理工作的优势，在工作不断执行与发展期间，不仅能提高人力资源管理工作效率，提升企业的发展能力，还能提高企业绩效，实现企业绩效的最大化。
五、总结
基于以上的分析可以发现，人力资源是企业发展的核心部分，为了在激烈的市场中占有较大地位，相关的管理人员一定要引起更多重视，不断为企业融合更多力量，保证人力资源管理工作的充分发挥。
参考文献：
[1] 方勃.战略人力资源管理对企业绩效的影响探析[J].人力资源管理，2016（10）：89-90.
[2] 李洋，梅孙华.国内人力资源管理实践与企业绩效关系的研究综述[J].湖北经济学院学报（人文社会科学版），2014（9）：67-70.
[3] 徐伟泽.人力资源管理与企业绩效的关系研究[J].东方企业文化，2014（21）：136-136.
[4] 王亚洲，林健.人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效[J].科研管理，2014，35（2）：136-144.