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笔者单位（一家大型工程项目建设管理公司）从2009年起建立并实施绩效考核制度，但初期效果并不理想，尽管绩效考核标准要求很高，考核工作做得也很严细，可全年计划任务完不成，年度目标无法实现。问题出在哪里呢？
给绩效管理打＂补丁＂
【摘 要】
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笔者单位（一家大型工程项目建设管理公司）从2009年起建立并实施绩效考核制度，但初期效果并不理想，尽管绩效考核标准要求很高，考核工作做得也很严细，可全年计划任务完不成，年度目标无
【机 构】
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沪昆铁路客运专线湖南有限责任公司
【出 处】
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企业管理
【发表日期】
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2012年8期
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