论文部分内容阅读
中国电子学习实践科学发展观活动从3月10日开始,四个多月来,集团公司认真组织开展学习实践活动,着力推动全体党员干部树立符合科学发展观的思想观念,努力提高领导科学发展的能力水平,促进解决制约科学发展的突出问题,积极构建有利于科学发展的体制机制,学习实践活动取得了明显的成效。
三个“实”字
《国企》:提起学习科学发展观,很多人担心流于形式,你怎么看待这次学习活动?
熊群力:我对科学发展观的认识是中国发展到一定阶段,特别是改革开放30年来,人们思想认识的一次升华,也是党在新时期对理论的一次升华。我不认为是走形式。中国电子的学习活动可以用三个“实”来概括。
第一个“实”指活动本身很实在。科学发展观就是对发展的科学指导,是指导实践,对企业来说是实实在在的一个活动,而不是简单的思想教育活动。五六月份我特意到深圳、长沙等地的下属企业走了一圈,考察结果是我们集团上下非常认同科学发展观,非常认同在企业发展的现阶段通过科学发展观的学习和贯彻落实,创新发展方式,实现科学发展,非常积极认真地在开展活动。说明这个活动非常实,对企业有实实在在的指导和推动作用。
第二个“实”指企业做的很实。企业在学习过程中,始终把科学发展观内容,科学发展观的精髓学透,通过学来指导我们企业的实践,用这套理论、方法,来审视和检查我们企业在改革和发展及生产活动中的成就与不足,哪些做的对,哪些做的不对,哪些做的有问题,哪些需要改进。尤其是发展目标如何科学确定,发展思路如何进一步统一,发展方式如何进一步转变。
第三个“实”是实效。思想领域方面是企业发展最大的制约问题,实效的第一方面就是思想认识,统一人们的思想,统一人们对发展的认识,什么叫发展,如何科学发展。第二个方面,发展的思路或者战略规划更清晰,集团公司的发展战略与下属企业的发展规划如何衔接,企业干什么更清晰,中国的电子信息产业,从最高端到最低端,我们什么都干,现在我们把整个集团公司的业务归纳为6大主营业务,他们之间相互衔接,在主业发展的时候加大资源的整合。由于思想进一步统一,行动进一步协调,虽然面对严峻的经济形势,干部职工的积极性高涨,上半年全集团公司销售收入和盈利能力逐月大幅提升,完成全年预定目标我们充满希望。
应对金融危机就是为了下一轮竞争
《国企》:有没有更具体的实例?
熊群力:具体的方面更多,主要说就是应对当前的金融危机和如何进行下一轮竞争两个方面,其实两个方面就是一个方面,科学发展观对如何应对金融危机有很多启示,最重要的就是在应对的同时要抓住机遇,应对金融危机和谋求今后更高层次的发展要同时进行。
先说应对金融危机,金融危机发生在学习实践科学发展观之前,去年2月份我们就开始应对金融危机了。应对金融危机要有现实的办法,更重要的是长远的计划。我们要把握金融危机中孕育的历史机遇,趁势而上,加快发展。面对当前国际金融危机蔓延的严峻形势,同时应该清醒地认识到,此次国际金融危机对于我国产业结构调整来说实际是一个非常好的机会。
国家出台产业调整和振兴规划的目的,一方面是应对当前国际金融危机,另一方面也是为了调整产业结构,着眼于产业的长远发展。中国电子目前在电子信息产业领域已经具备了一定技术和产品优势,同时,作为中央企业,《振兴规划》中“鼓励优势企业整合国内资源、支持企业‘走出去’兼并或参股拥有先进技术、知名品牌、核心专利、人才团队和营销渠道的海外企业”等政策措施,对我们来说都是很好的机会,中国电子一定会抓住机会,抓紧布局,实施低成本扩张,主动调整产业结构,进一步突出主业,进一步开拓市场,引进关键技术和高层次人才,增强竞争力,加快实现“两个转变”,为企业自身在这一轮结构调整中寻找新的发展机遇,同时在整个工业经济结构调整和升级中发挥自己的作用。
一是要把相关企业按照产业板块进行打造,既注意整合吸收外部资源,同时在内部管理机制、内部资源集中等方面加大推动力度。
二是要进一步完善科技创新体系,积极申请建立国家级工程中心,申报企业创新能力建设专项,按板块、依托重点企业推进各核心业务领域的研究分院建设,抓住金融危机带来的高端人才、技术和产品资源流向新兴市场的机会大为增加的机遇,积极引进、吸收业内高端技术、人才、产品等战略性资源和项目,引导人才、技术、资金等创新要素向企业聚集,为此,我们还制定了《中长期人才战略规划纲要》和《人才工程实施规划》,加大了人才队伍吸收引进力度,加强市场化招聘人才机制建设,推动员工队伍素质的提升。
三是要继续完善法人治理结构,进一步深化体制机制改革,重点是积极探索建立战略控制型的母子公司管控体制等等。
接着来谈为下一轮竞争制定了哪些具体的战略规划,我们的战略规划总结起来就是1236。
1是一个目标:力争2012 年成为国内一流,国际知名的IT企业,综合实力进入世界500强。
2是两个转变:技术要从中低端向中高端转变,产业链要从中下游向中上游转变。
3是三个体系:科技创新体系、市场营销体系和人才体系。
6是六个业务:集成电路与关键元器件、软件、高新电子、计算机与核心零部件、移动通信终端与服务、电子商贸与工程。
集团公司正在建设六个产业平台,现有业务全部向产业平台集中,在这个过程中调整企业机构和产业结构。同时,实施产业事业部制,将产业平台公司与事业部适度重合,实行新的管控模式,缩短管理链条,改革管理体制,创新激励与约束机制。
总结三个“一点”
《国企》:此次学习科学发展观最大的收获是什么?
熊群力:关于学习科学发展观我有三句话:站的高一点,看的宽一点,想的远一点。站的高一点就是站在国家队的高度,从国家利益出发思考问题,谋划发展。看的宽一点就是视角要大,视野要宽。举例说,以前我们一谈发展就是如何发展集成电路、发展软件,很少将信息技术和信息产业与行业信息化、国家信息化结合起来研究产业规划。现在信息化要与工业化融合,要融入国家经济建设的方方面面,不光要看信息产业这一小点,要看整个国家经济,看全球经济,看到我们的资源在哪,发展目标在哪。想远一点,就是不光要想当前,还要想长远的东西。克服当前的困难不是最终目的,目的是企业持续健康发展壮大。此次学习实践科学发展观我收获最大的就是信心,通过学习,特别是国家《电子信息产业振兴规划》的出台使我们信心更足。
《振兴规划》明确了“今后三年,电子信息产业要围绕计算机、电子元器件等九个领域完成确保骨干产业稳定增长、战略性核心产业实现突破、通过新应用带动新增长”三大重点任务,具体提出了七个方面的政策措施。中国电子正在打造统一的集成电路设计业务发展平台,实施相关业务的内外部重组整合,并通过资本运作解决发展资金不足问题;结合国家科技重大专项的实施,大力提升自主研发能力;依托集团内部及国内整机需求,重点开发中高端产品,以设计带动制造,纵向打造产业链,在更高层面实现IDM发展模式,推进集成电路业务完成技术向中高端、产业向中上游的两个转变。目前,正在加强设计团队、设计资源的整合和市场资源的重组。在软件、平板显示等重要领域,中国电子也在实行多项重点工程,部分还纳入了科学发展观学习实践活动的整改方案之中。可以预见,未来的三到五年,中国电子将发生非常可喜的变革,实现跨越式的发展。
学习没有终点,总结不等于结束,整改才刚刚开始,科学发展观要贯穿我们企业改革和发展的始终。
编辑|郭大鹏goudapeng@semg.com.cn
三个“实”字
《国企》:提起学习科学发展观,很多人担心流于形式,你怎么看待这次学习活动?
熊群力:我对科学发展观的认识是中国发展到一定阶段,特别是改革开放30年来,人们思想认识的一次升华,也是党在新时期对理论的一次升华。我不认为是走形式。中国电子的学习活动可以用三个“实”来概括。
第一个“实”指活动本身很实在。科学发展观就是对发展的科学指导,是指导实践,对企业来说是实实在在的一个活动,而不是简单的思想教育活动。五六月份我特意到深圳、长沙等地的下属企业走了一圈,考察结果是我们集团上下非常认同科学发展观,非常认同在企业发展的现阶段通过科学发展观的学习和贯彻落实,创新发展方式,实现科学发展,非常积极认真地在开展活动。说明这个活动非常实,对企业有实实在在的指导和推动作用。
第二个“实”指企业做的很实。企业在学习过程中,始终把科学发展观内容,科学发展观的精髓学透,通过学来指导我们企业的实践,用这套理论、方法,来审视和检查我们企业在改革和发展及生产活动中的成就与不足,哪些做的对,哪些做的不对,哪些做的有问题,哪些需要改进。尤其是发展目标如何科学确定,发展思路如何进一步统一,发展方式如何进一步转变。
第三个“实”是实效。思想领域方面是企业发展最大的制约问题,实效的第一方面就是思想认识,统一人们的思想,统一人们对发展的认识,什么叫发展,如何科学发展。第二个方面,发展的思路或者战略规划更清晰,集团公司的发展战略与下属企业的发展规划如何衔接,企业干什么更清晰,中国的电子信息产业,从最高端到最低端,我们什么都干,现在我们把整个集团公司的业务归纳为6大主营业务,他们之间相互衔接,在主业发展的时候加大资源的整合。由于思想进一步统一,行动进一步协调,虽然面对严峻的经济形势,干部职工的积极性高涨,上半年全集团公司销售收入和盈利能力逐月大幅提升,完成全年预定目标我们充满希望。
应对金融危机就是为了下一轮竞争
《国企》:有没有更具体的实例?
熊群力:具体的方面更多,主要说就是应对当前的金融危机和如何进行下一轮竞争两个方面,其实两个方面就是一个方面,科学发展观对如何应对金融危机有很多启示,最重要的就是在应对的同时要抓住机遇,应对金融危机和谋求今后更高层次的发展要同时进行。
先说应对金融危机,金融危机发生在学习实践科学发展观之前,去年2月份我们就开始应对金融危机了。应对金融危机要有现实的办法,更重要的是长远的计划。我们要把握金融危机中孕育的历史机遇,趁势而上,加快发展。面对当前国际金融危机蔓延的严峻形势,同时应该清醒地认识到,此次国际金融危机对于我国产业结构调整来说实际是一个非常好的机会。
国家出台产业调整和振兴规划的目的,一方面是应对当前国际金融危机,另一方面也是为了调整产业结构,着眼于产业的长远发展。中国电子目前在电子信息产业领域已经具备了一定技术和产品优势,同时,作为中央企业,《振兴规划》中“鼓励优势企业整合国内资源、支持企业‘走出去’兼并或参股拥有先进技术、知名品牌、核心专利、人才团队和营销渠道的海外企业”等政策措施,对我们来说都是很好的机会,中国电子一定会抓住机会,抓紧布局,实施低成本扩张,主动调整产业结构,进一步突出主业,进一步开拓市场,引进关键技术和高层次人才,增强竞争力,加快实现“两个转变”,为企业自身在这一轮结构调整中寻找新的发展机遇,同时在整个工业经济结构调整和升级中发挥自己的作用。
一是要把相关企业按照产业板块进行打造,既注意整合吸收外部资源,同时在内部管理机制、内部资源集中等方面加大推动力度。
二是要进一步完善科技创新体系,积极申请建立国家级工程中心,申报企业创新能力建设专项,按板块、依托重点企业推进各核心业务领域的研究分院建设,抓住金融危机带来的高端人才、技术和产品资源流向新兴市场的机会大为增加的机遇,积极引进、吸收业内高端技术、人才、产品等战略性资源和项目,引导人才、技术、资金等创新要素向企业聚集,为此,我们还制定了《中长期人才战略规划纲要》和《人才工程实施规划》,加大了人才队伍吸收引进力度,加强市场化招聘人才机制建设,推动员工队伍素质的提升。
三是要继续完善法人治理结构,进一步深化体制机制改革,重点是积极探索建立战略控制型的母子公司管控体制等等。
接着来谈为下一轮竞争制定了哪些具体的战略规划,我们的战略规划总结起来就是1236。
1是一个目标:力争2012 年成为国内一流,国际知名的IT企业,综合实力进入世界500强。
2是两个转变:技术要从中低端向中高端转变,产业链要从中下游向中上游转变。
3是三个体系:科技创新体系、市场营销体系和人才体系。
6是六个业务:集成电路与关键元器件、软件、高新电子、计算机与核心零部件、移动通信终端与服务、电子商贸与工程。
集团公司正在建设六个产业平台,现有业务全部向产业平台集中,在这个过程中调整企业机构和产业结构。同时,实施产业事业部制,将产业平台公司与事业部适度重合,实行新的管控模式,缩短管理链条,改革管理体制,创新激励与约束机制。
总结三个“一点”
《国企》:此次学习科学发展观最大的收获是什么?
熊群力:关于学习科学发展观我有三句话:站的高一点,看的宽一点,想的远一点。站的高一点就是站在国家队的高度,从国家利益出发思考问题,谋划发展。看的宽一点就是视角要大,视野要宽。举例说,以前我们一谈发展就是如何发展集成电路、发展软件,很少将信息技术和信息产业与行业信息化、国家信息化结合起来研究产业规划。现在信息化要与工业化融合,要融入国家经济建设的方方面面,不光要看信息产业这一小点,要看整个国家经济,看全球经济,看到我们的资源在哪,发展目标在哪。想远一点,就是不光要想当前,还要想长远的东西。克服当前的困难不是最终目的,目的是企业持续健康发展壮大。此次学习实践科学发展观我收获最大的就是信心,通过学习,特别是国家《电子信息产业振兴规划》的出台使我们信心更足。
《振兴规划》明确了“今后三年,电子信息产业要围绕计算机、电子元器件等九个领域完成确保骨干产业稳定增长、战略性核心产业实现突破、通过新应用带动新增长”三大重点任务,具体提出了七个方面的政策措施。中国电子正在打造统一的集成电路设计业务发展平台,实施相关业务的内外部重组整合,并通过资本运作解决发展资金不足问题;结合国家科技重大专项的实施,大力提升自主研发能力;依托集团内部及国内整机需求,重点开发中高端产品,以设计带动制造,纵向打造产业链,在更高层面实现IDM发展模式,推进集成电路业务完成技术向中高端、产业向中上游的两个转变。目前,正在加强设计团队、设计资源的整合和市场资源的重组。在软件、平板显示等重要领域,中国电子也在实行多项重点工程,部分还纳入了科学发展观学习实践活动的整改方案之中。可以预见,未来的三到五年,中国电子将发生非常可喜的变革,实现跨越式的发展。
学习没有终点,总结不等于结束,整改才刚刚开始,科学发展观要贯穿我们企业改革和发展的始终。
编辑|郭大鹏goudapeng@semg.com.cn