如何管好企业?——[美]麦金塞公司的调查结论

来源 :经济管理 | 被引量 : 0次 | 上传用户:hziyin
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<正> 去年,美国一家经营管理咨询公司——麦金塞公司(Mckinsey & Co),曾就如何管理好企业的问题对37个有名的公司进行了调查,并将其调查结果发表于《商业周刊》.现结合个人的体会,摘要介绍一下这个调查的结论.什么东西能使一个企业有出色的经营管理呢?是应用先进复杂的管理技术吗?是更大规模地使用
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<正> 长期以来,由于经济管理体制上的原因,工业企业在销售产品方面无需动多大脑筋、花多大气力.企业在销售产品的过程中,发生的销售费用也不大.因此,都不单独核算销售费用,而是把因销售产品而发生的各种开支一古脑儿地计入产品的生产成本.目前,随着实行计划调节与市场调节相结合的原则,工业企业开始认真研究销售
<正> 电磁振动给料机本产品比较广泛地用于建材、化工、采矿、冶金、煤炭、机制以及粮食、轻工等工矿企业中的定量下料、送料、包装等.欢迎订货保证质量.规格DZQ-1型(100w)、DZQ-3型(850w)、DZQ-5型(750w).
<正> 我场现有职工168人,其中干部9人,技术员3人.全场23个生产点,分散在我县8个区、16个公社范围的浅丘和深丘地区,共有土地1,463亩,其中果园1,044亩,饲养生猪542头、奶牛6头,另有加工粉房3个.文化大革命期间,由于林彪、"四人帮"的严重干扰破坏,水果产量逐年下降,1966至1976年的10年间,就有7年亏损,1976年亏损高达57,800多元,人均亏损340元以上.
<正> 如何正确地检查评定工业产品质量等级,怎样才能更好地促进企业产品质量的进一步提高,是一个很重要的问题.国家规定:以产品的技术标准、制造质量、产品验收技术条件以及实际使用效果作为产品质量的分等依据,符合国家标准、部标准、行业标准、企业标准的产品,按其达到标准的程度,分为
<正> 专业化、协作化、联合化是现代工业发展的必然趋势.为此就要搞"工业改组".按照我们传统的做法,不免要由有关领导机关出面推行这件大好事.于是各地纷纷成立"公司".哪些企业并在一起,哪些企业拆成几份,一概听凭"长官意志"决定.不少地方实践的结果是,管理的机构
<正> 据反映,企业有了一定的权益,好比是"放开手脚松了绑",生产和经营开始活了.一般认为扩大自主权好.但是,也有些企业领导人对此反映冷淡,甚至认为扩大自主权后,
<正> 河北宜钢龙烟铁矿,为了加强劳动工资管理,全矿建立工资卡片管理制度.工资制度多年没有改革,造成工资标准多,工资率乱,付工资和各种津贴、补贴繁杂,工资有关规定经常变化,职工调动频繁,给管工资的人员造成许多困难.为了准确掌握全矿职工工资和变化情况,我们将全矿一万多名职工,进行了工资基本状况、付工资和各种津贴及演变情况的调查.查清了46种工资标准,211个工资率,纠正了47名职工工资误差,