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四大巨头，瓜分体育蛋糕
9月9日，阿里（以下简称“阿里”）宣布成立阿里体育集团，正式进军体育产业，同样是在9月，另外一个巨头万达继收购世界第二大体育市场营销公司瑞士盈方体育传媒集团后，又收购了两家意大利体育公司。到了9月中旬，乐视体育CEO雷振剑在微博中确认，乐视体育又挖来重量级“干将”，曾创办《南方都市报》与《新京报》的资深媒体人程益中即日起正式加盟乐视。而早在今年1月，腾讯也玩了一把“有钱任性”，以5亿美元的价格拿下了NBA未来五个赛季的网络独家直播权。四大巨头分别在用各自的手段和方式，进军体育界，中国体育界自进入移动互联网时代以来，从来没有如此热闹过。
体育蛋糕，缘何一夜之间炙手可热？
那么，中国的体育市场这块蛋糕，缘何突然在巨头眼中从不温不火的小透明变成了人人哄抢的大蛋糕？每一个巨头都有自己的理由。
首先让我们来看看阿里。阿里布局体育，其实看中的并非仅仅是中国体育市场的潜力，更多的是出于整个集团的战略考量。目前，体育产业已经上升为国家层面的策略，阿里绝不能缺席，并且，其一直有意进军内容产业，而体育正是内容产业的一个重要分支。其实说的明白一点，那就是“我手头有钱又有闲，先把位置给占了，指不定就花开又一春呢？”
而万达本身就是一家有体育基因的公司，大连万达足球俱乐部，曾经是许多人的青春回忆，创造过八连冠的辉煌。20余年中，王健林无论从个人，还是商业层面上都没有缺席过对体育产业的关心，同时他也深谙体育产业的发展规律。体育产业是万达“大文化”产业布局下的重要分支，现在王健林的目标是：将万达打造成“全球最大规模的体育公司”。
而相对于阿里和万达，去年12月才刚刚从母公司乐视网剥离的乐视体育资金量不能与它们相比，但是乐视就爱在能够变现的资源上发力。乐视体育所拥有的版权库几乎每个月都在更新，除了欧洲五大联赛、CBA、欧冠篮球、亚冠、中超、WTA与ATP巡回赛这样有较大观众基础的大众赛事，他们还买下了自行车和高尔夫等相对小众项目的版权。
至于腾讯，它布局体育的思路很简单，拿下顶级赛事版权，进行品牌和社群的运营。通过“体育 社交 支付 游戏”，将用户有效串联在腾讯的生态内，并实现变现。
进军体育后，怎么玩？
虽然四大巨头看起来同时看上了一块蛋糕，但是他们各有各自的玩法。
首先是阿里体育，它的第一个动作就是与美国大学Pac-12联盟结成独家战略合作伙伴，在未来两年内包揽Pac-12中国区常规赛的比赛直播与票务，并上线销售Pac-12联盟的球队周边商品。虽然其目前还没有太多细节信息，但大方向将是通过版权、体育媒体、赛事运营和票务，将电商平台应用在体育产业当中。
再看万达，今年不仅拿下了盈方体育传媒集团100%的股权，在今年5月更是领投了乐视体育的A轮融资；而在8月，盈方体育以10年2.6亿欧元注资德甲球队美因茨；同月，万达以6.5亿美元并购美国世界铁人三项公司100%的股权。在万达看来，“买买买”就是自己架设自身体育帝国的最好手段。
而乐视体育宣称，自己的目标是“拥有90%以上的国内外体育赛事版权，无死角覆盖大众体育、高端体育和精英体育”。从其CEO雷振剑的言论中我们可以看到，乐视颇有打造一个体育帝国的雄心壮志。
最后，腾讯的玩法就简单多了，除了买下了NBA的网络独家直播权之外，它还得到授权运营NBA官网、30支球队官网和NBA官方中文社区。按照腾讯一贯的习性来看，很可能在未来它会将自己的版权作为IP投诸于各种游戏之中—在这种事情上，谁会比腾讯资格老呢？
未来中国体育市场，走向何方？
从目前来看，虽然四大巨头同时盯上了体育这块蛋糕，但是它们的发力方向不同，所以暂时还保持着一种微妙又看似静态的“其乐融融”关系。但是，它们对于中国体育市场的影响却是巨大的。
首先，互联网资本入驻体育市场，将迅速改变整个体育市场的资薪水平。为了哄抢体育市场这块蛋糕，不少巨头纷纷开出高价。以电竞领域为例，在前几年，不少顶级职业电竞选手还只能混迹于各大中小网吧的赛事中，而在互联网热钱进入之后，不少电竞赛事的冠军奖金就能轻松突破百万元人民币。而资薪的上调，带来的便是更强的商业化氛围。互联网热钱的进入让越来越多的体育赛事可以走商业化路线，自己造偶像，自己打成绩，自己用自己的努力换钱。这无疑会刺激更多的体育竞技者拿出自己真正的实力来提升自己的身价。
所以从长远看，如果中国未来体育市场能够在互联网热钱的帮助下，真正实现经济和个人的独立，那么显然会获得不小的收益。
9月9日，阿里（以下简称“阿里”）宣布成立阿里体育集团，正式进军体育产业，同样是在9月，另外一个巨头万达继收购世界第二大体育市场营销公司瑞士盈方体育传媒集团后，又收购了两家意大利体育公司。到了9月中旬，乐视体育CEO雷振剑在微博中确认，乐视体育又挖来重量级“干将”，曾创办《南方都市报》与《新京报》的资深媒体人程益中即日起正式加盟乐视。而早在今年1月，腾讯也玩了一把“有钱任性”，以5亿美元的价格拿下了NBA未来五个赛季的网络独家直播权。四大巨头分别在用各自的手段和方式，进军体育界，中国体育界自进入移动互联网时代以来，从来没有如此热闹过。
体育蛋糕，缘何一夜之间炙手可热？
那么，中国的体育市场这块蛋糕，缘何突然在巨头眼中从不温不火的小透明变成了人人哄抢的大蛋糕？每一个巨头都有自己的理由。
首先让我们来看看阿里。阿里布局体育，其实看中的并非仅仅是中国体育市场的潜力，更多的是出于整个集团的战略考量。目前，体育产业已经上升为国家层面的策略，阿里绝不能缺席，并且，其一直有意进军内容产业，而体育正是内容产业的一个重要分支。其实说的明白一点，那就是“我手头有钱又有闲，先把位置给占了，指不定就花开又一春呢？”
而万达本身就是一家有体育基因的公司，大连万达足球俱乐部，曾经是许多人的青春回忆，创造过八连冠的辉煌。20余年中，王健林无论从个人，还是商业层面上都没有缺席过对体育产业的关心，同时他也深谙体育产业的发展规律。体育产业是万达“大文化”产业布局下的重要分支，现在王健林的目标是：将万达打造成“全球最大规模的体育公司”。
而相对于阿里和万达，去年12月才刚刚从母公司乐视网剥离的乐视体育资金量不能与它们相比，但是乐视就爱在能够变现的资源上发力。乐视体育所拥有的版权库几乎每个月都在更新，除了欧洲五大联赛、CBA、欧冠篮球、亚冠、中超、WTA与ATP巡回赛这样有较大观众基础的大众赛事，他们还买下了自行车和高尔夫等相对小众项目的版权。
至于腾讯，它布局体育的思路很简单，拿下顶级赛事版权，进行品牌和社群的运营。通过“体育 社交 支付 游戏”，将用户有效串联在腾讯的生态内，并实现变现。
进军体育后，怎么玩？
虽然四大巨头看起来同时看上了一块蛋糕，但是他们各有各自的玩法。
首先是阿里体育，它的第一个动作就是与美国大学Pac-12联盟结成独家战略合作伙伴，在未来两年内包揽Pac-12中国区常规赛的比赛直播与票务，并上线销售Pac-12联盟的球队周边商品。虽然其目前还没有太多细节信息，但大方向将是通过版权、体育媒体、赛事运营和票务，将电商平台应用在体育产业当中。
再看万达，今年不仅拿下了盈方体育传媒集团100%的股权，在今年5月更是领投了乐视体育的A轮融资；而在8月，盈方体育以10年2.6亿欧元注资德甲球队美因茨；同月，万达以6.5亿美元并购美国世界铁人三项公司100%的股权。在万达看来，“买买买”就是自己架设自身体育帝国的最好手段。
而乐视体育宣称，自己的目标是“拥有90%以上的国内外体育赛事版权，无死角覆盖大众体育、高端体育和精英体育”。从其CEO雷振剑的言论中我们可以看到，乐视颇有打造一个体育帝国的雄心壮志。
最后，腾讯的玩法就简单多了，除了买下了NBA的网络独家直播权之外，它还得到授权运营NBA官网、30支球队官网和NBA官方中文社区。按照腾讯一贯的习性来看，很可能在未来它会将自己的版权作为IP投诸于各种游戏之中—在这种事情上，谁会比腾讯资格老呢？
未来中国体育市场，走向何方？
从目前来看，虽然四大巨头同时盯上了体育这块蛋糕，但是它们的发力方向不同，所以暂时还保持着一种微妙又看似静态的“其乐融融”关系。但是，它们对于中国体育市场的影响却是巨大的。
首先，互联网资本入驻体育市场，将迅速改变整个体育市场的资薪水平。为了哄抢体育市场这块蛋糕，不少巨头纷纷开出高价。以电竞领域为例，在前几年，不少顶级职业电竞选手还只能混迹于各大中小网吧的赛事中，而在互联网热钱进入之后，不少电竞赛事的冠军奖金就能轻松突破百万元人民币。而资薪的上调，带来的便是更强的商业化氛围。互联网热钱的进入让越来越多的体育赛事可以走商业化路线，自己造偶像，自己打成绩，自己用自己的努力换钱。这无疑会刺激更多的体育竞技者拿出自己真正的实力来提升自己的身价。
所以从长远看，如果中国未来体育市场能够在互联网热钱的帮助下，真正实现经济和个人的独立，那么显然会获得不小的收益。