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摘要：在当前我国对房地产业严格管控的情况下，房地产企业的财务管理工作更为重要。在日益激烈的竞争环境下，企业要想得到长足发展，必须重视企业管理，特别是加强财务管理。财务管理是企业整个管理体系的核心，企业的财务管理目标即是企业追求的目标。可见，只有以财务管理为中心，才能有效地强化企业管理，促进企业健康、稳步地发展。
关键词：房地产；企业财务管理；问题；改进措施
中图分类号：F253文献标识码： A
引言
在房地产企业中，财务管理承载着整个企业的运行过程中所需要的融资，资金的使用，资金的分配等的各个方面的资金活动进行有效的预算，核算，控制，财务的分析等，也就是说对于整个公司经营的过程中关于财务的管理方面进行有效的管理。作为整个企业中唯一一个以资金为核心的管理工作，是企业的管理工作中的重中之重。本文就房地产企业财务管理的特点、现状以及优化对策进行了探讨。
一、房地产企业财务管理出现的问题
1、企业经营管理者缺乏对财务管理的认识
房地产企业的经营管理者对财務工作的认识还停留在日常报销、付款、记账、编制财务报表等会计核算的事后管理工作，未能让财务人员更多的参于到企业的开发经营中去。因为房地产企业的对外筹资金额一般在投资总额的50%-70%，存有较大的工作难度，且筹资时间长。而且这部分资金的使用将贯穿于企业的整个开发建设与部分销售阶段。等到企业管理者事后提出资金需求时再进行筹资安排，这势必将影响项目的开发与销售。如此，则原定的一级开发计划也就失去了存在的意义。这个现象在中小民营房地产企业尤为严重，其本质原因还是所有权与经营权不分，无法在内部对管理者形成有效的业绩评价体系。
2、财务核算制度不健全，财务监管控制机制薄弱
企业财务核算制度不健全，无法对财务形成严格管理，很容易使企业出现各种管理漏洞，不利于企业健康发展。主要体现在资金管理不严，资金周转能力不强，财务控制薄弱，导致财务失控。应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。应收帐款的形成增加了企业风险，特别是现在，拖欠企业帐款者越越多，应收帐款回收的难度也越大。三是存货管理不善。制度不严、核算不实、成本费用增加，存货控制薄弱，造成资金呆滞。究其原因，主要是财务管理制度只注重形式，内部控制和监督机制不完善，势必造成企业财务管理的混乱。
3、资金管理存在间歇及风险
由于房地产企业在发展过程中资金源渠道狭窄，制约了房地产企业投资规模的扩大。由于企业规模不大，自身资金的存有量有限，其投资过程往往是前一个项目竣工或销售资金回笼后，再利用回笼资金去完成配套设施、后期建设或投资另外一个项目，这种规模的房地产企业所需资金比较大而且回收期长，所以该规模的企业在实际投资过程中所承担的风险较大。同时，由于房地产企业的经营目标更倾向于追逐高额的投资回报，往往将投资集中于居民收入水平较高的中心城市。而随着行业内竞争日益激烈，自身投资风险就会更加大。间歇性的资金使用与同行业的竞争激烈使得房地产企业对财务管理的加强显得更加重要。
4、财务工作人员素质低
目前，我国有部分房地产企业财务财务管理人员在专业知识、专业技能方面与社会人民群众的需求有着很大的差距，从而导致了房地长企业财务管理人员的业务操作水平降低。我国房地产企业中有部分的财务管理人员不是从事会计这一专业的，而是家族成员，从而导致房地产企业财务管理人员的独立性比较差，在进行实际工作时没有很强的操作能力，从而导致我国房地产企业的会计核算出现混乱甚至会计核算结果失真现象。另外，房地产企业在工作开展前，大都规划了较完善的财务工作流程，可实际工作中仍然有些员工不按计划规定办事，往往以个人意识或习惯为工作出发点，导致工作程序中出现混杂的现象，给后期的决算增添了许多不必要的麻烦。
二、房地产企业财务管理问题的解决措施
1、强化企业高层的财务管理意识
企业领导的财务管理理念，将直接决定企业的财务管理水平。不论是企业领导还是财务部门人员，都要从根本上认识到，房地产企业财务管理对于企业生存和发展的重要意义。笔者认为首先要确立财务管理在企业管理中的中心地位。规范的财务管理能避免企业运转过程中出现问题和不必要的损失，及时发现和纠正经营管理中存在的问题，使企业的运转处于良性循环。其次，要把竞争机制引入财务管理工作中去，不断学习和掌握新的管理技术和方法，聘请高级会计师和培养具有较高素质的财务管理人员，提高财务人员化解财务风险的能力，实现企业高效管理。
2、加强财务管理制度建设
房地产企业要想使得其财务管理进行有效进行，必须要对于企业的财务部门进行有效的改革。首先应该优化部门职能，使得会计能够对于企业财务进行有效的监督；对于企业的财务部门的各项收支进行明确和规范；对于企业财务部门的员工职责进行明确；对于企业的各项费用按照一定的标准进行有效管理，并按照一定的办法对于企业的财务管理的条例进行有效的实行。
3、加大对项目可行性的研究力度
众所周知，房地产行业属于高风险、高投资、高收益的行业，因此，在房地产企业运行过程中，加大对房地产项目可行性的研究力度对提高房地产财务管理的有效性，降低房地产企业的投资风险，提高房地产企业的经济效益和社会效益是十分必要的。财务管理人员需要针对项目的可行性调查报告中的战略目标和具体的施工细节等方面进行审查和核实，对整个项目的运行的成本、利润等方面进行全方位的分析和调研，对项目运行过程中可能存在的风险进行预测，并制定相应的补救措施，有效地规避因风险隐患引发的资金流失现象的出现，从而确保房地产的财务管理的全面性和严谨性。
4、提高财务人员素质
在经济日益发展的今天，对会计人员的要求也不断增加，同时按照我国会计法的规定，单位会计人员必须有会计证才能从事财务工作，因而在房地产企业中要想实现有效的财务管理，就须严格审核会计人员的资格。企业在人才的招聘环节中不仅要严格考察其专业知识的掌握度、专业技能的熟练度，同时也要严格把关其社会道德和职业道德的品质，以确保招到一个对企业发展有利的合格员工，降低在后续的工作中发生损害企业利益行为的出现率。在后续的工作中可以通过各种渠道对会计人员进行专业的培训和教育，以全面提高企业会计人员的专业操作能力和职业道德水准，把“诚信为本，操守为重，遵守准则，不做假账”作为其工作的职责，确保会计核算规范化的顺利进行。
5、积极拓宽企业融资渠道。要使得企业的财务管理有着高标准的运行，就需要有着多种的融资渠道来供企业选择，以降低企业在资金方面所承担的风险。对于民间融资的开发是有效的方式之一，在最大程度降低企业融资风险的情况下，企业可以以略高于银行的利率向民间企业进行贷款；其方式之二是和同类企业进行协作，对于房地产企业进行有效的整合，进行共同发展的战略。
结束语
伴随着我国房地产市场的迅猛发展，房地产行业已经成为我国经济产业的重要支柱，然而房地产行业作为一个典型的资金密集型行业，具有投资大、周期久、风险高、供应链长和地域性强的特点，这便需要房地产企业在日常经营活动中充分发挥财务管理的作用，对企业的风险及收益进行有效的管理。就目前社会发展来看,房地产产业有着极其不稳定性和风险性等特点,其产业链牵涉过长,投资的周期也很长。
参考文献
[1]马丽英.关于加强房地产企业财务管理的探讨[J].现代企业文化,2012.(27).
[2]江旺桂.房地产企业财务管理核心问题探究[J].时代金融(下旬),2012.(11).
[3]袁斌.新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析[J].现代商贸工业，2012,(23).
关键词：房地产；企业财务管理；问题；改进措施
中图分类号：F253文献标识码： A
引言
在房地产企业中，财务管理承载着整个企业的运行过程中所需要的融资，资金的使用，资金的分配等的各个方面的资金活动进行有效的预算，核算，控制，财务的分析等，也就是说对于整个公司经营的过程中关于财务的管理方面进行有效的管理。作为整个企业中唯一一个以资金为核心的管理工作，是企业的管理工作中的重中之重。本文就房地产企业财务管理的特点、现状以及优化对策进行了探讨。
一、房地产企业财务管理出现的问题
1、企业经营管理者缺乏对财务管理的认识
房地产企业的经营管理者对财務工作的认识还停留在日常报销、付款、记账、编制财务报表等会计核算的事后管理工作，未能让财务人员更多的参于到企业的开发经营中去。因为房地产企业的对外筹资金额一般在投资总额的50%-70%，存有较大的工作难度，且筹资时间长。而且这部分资金的使用将贯穿于企业的整个开发建设与部分销售阶段。等到企业管理者事后提出资金需求时再进行筹资安排，这势必将影响项目的开发与销售。如此，则原定的一级开发计划也就失去了存在的意义。这个现象在中小民营房地产企业尤为严重，其本质原因还是所有权与经营权不分，无法在内部对管理者形成有效的业绩评价体系。
2、财务核算制度不健全，财务监管控制机制薄弱
企业财务核算制度不健全，无法对财务形成严格管理，很容易使企业出现各种管理漏洞，不利于企业健康发展。主要体现在资金管理不严，资金周转能力不强，财务控制薄弱，导致财务失控。应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。应收帐款的形成增加了企业风险，特别是现在，拖欠企业帐款者越越多，应收帐款回收的难度也越大。三是存货管理不善。制度不严、核算不实、成本费用增加，存货控制薄弱，造成资金呆滞。究其原因，主要是财务管理制度只注重形式，内部控制和监督机制不完善，势必造成企业财务管理的混乱。
3、资金管理存在间歇及风险
由于房地产企业在发展过程中资金源渠道狭窄，制约了房地产企业投资规模的扩大。由于企业规模不大，自身资金的存有量有限，其投资过程往往是前一个项目竣工或销售资金回笼后，再利用回笼资金去完成配套设施、后期建设或投资另外一个项目，这种规模的房地产企业所需资金比较大而且回收期长，所以该规模的企业在实际投资过程中所承担的风险较大。同时，由于房地产企业的经营目标更倾向于追逐高额的投资回报，往往将投资集中于居民收入水平较高的中心城市。而随着行业内竞争日益激烈，自身投资风险就会更加大。间歇性的资金使用与同行业的竞争激烈使得房地产企业对财务管理的加强显得更加重要。
4、财务工作人员素质低
目前，我国有部分房地产企业财务财务管理人员在专业知识、专业技能方面与社会人民群众的需求有着很大的差距，从而导致了房地长企业财务管理人员的业务操作水平降低。我国房地产企业中有部分的财务管理人员不是从事会计这一专业的，而是家族成员，从而导致房地产企业财务管理人员的独立性比较差，在进行实际工作时没有很强的操作能力，从而导致我国房地产企业的会计核算出现混乱甚至会计核算结果失真现象。另外，房地产企业在工作开展前，大都规划了较完善的财务工作流程，可实际工作中仍然有些员工不按计划规定办事，往往以个人意识或习惯为工作出发点，导致工作程序中出现混杂的现象，给后期的决算增添了许多不必要的麻烦。
二、房地产企业财务管理问题的解决措施
1、强化企业高层的财务管理意识
企业领导的财务管理理念，将直接决定企业的财务管理水平。不论是企业领导还是财务部门人员，都要从根本上认识到，房地产企业财务管理对于企业生存和发展的重要意义。笔者认为首先要确立财务管理在企业管理中的中心地位。规范的财务管理能避免企业运转过程中出现问题和不必要的损失，及时发现和纠正经营管理中存在的问题，使企业的运转处于良性循环。其次，要把竞争机制引入财务管理工作中去，不断学习和掌握新的管理技术和方法，聘请高级会计师和培养具有较高素质的财务管理人员，提高财务人员化解财务风险的能力，实现企业高效管理。
2、加强财务管理制度建设
房地产企业要想使得其财务管理进行有效进行，必须要对于企业的财务部门进行有效的改革。首先应该优化部门职能，使得会计能够对于企业财务进行有效的监督；对于企业的财务部门的各项收支进行明确和规范；对于企业财务部门的员工职责进行明确；对于企业的各项费用按照一定的标准进行有效管理，并按照一定的办法对于企业的财务管理的条例进行有效的实行。
3、加大对项目可行性的研究力度
众所周知，房地产行业属于高风险、高投资、高收益的行业，因此，在房地产企业运行过程中，加大对房地产项目可行性的研究力度对提高房地产财务管理的有效性，降低房地产企业的投资风险，提高房地产企业的经济效益和社会效益是十分必要的。财务管理人员需要针对项目的可行性调查报告中的战略目标和具体的施工细节等方面进行审查和核实，对整个项目的运行的成本、利润等方面进行全方位的分析和调研，对项目运行过程中可能存在的风险进行预测，并制定相应的补救措施，有效地规避因风险隐患引发的资金流失现象的出现，从而确保房地产的财务管理的全面性和严谨性。
4、提高财务人员素质
在经济日益发展的今天，对会计人员的要求也不断增加，同时按照我国会计法的规定，单位会计人员必须有会计证才能从事财务工作，因而在房地产企业中要想实现有效的财务管理，就须严格审核会计人员的资格。企业在人才的招聘环节中不仅要严格考察其专业知识的掌握度、专业技能的熟练度，同时也要严格把关其社会道德和职业道德的品质，以确保招到一个对企业发展有利的合格员工，降低在后续的工作中发生损害企业利益行为的出现率。在后续的工作中可以通过各种渠道对会计人员进行专业的培训和教育，以全面提高企业会计人员的专业操作能力和职业道德水准，把“诚信为本，操守为重，遵守准则，不做假账”作为其工作的职责，确保会计核算规范化的顺利进行。
5、积极拓宽企业融资渠道。要使得企业的财务管理有着高标准的运行，就需要有着多种的融资渠道来供企业选择，以降低企业在资金方面所承担的风险。对于民间融资的开发是有效的方式之一，在最大程度降低企业融资风险的情况下，企业可以以略高于银行的利率向民间企业进行贷款；其方式之二是和同类企业进行协作，对于房地产企业进行有效的整合，进行共同发展的战略。
结束语
伴随着我国房地产市场的迅猛发展，房地产行业已经成为我国经济产业的重要支柱，然而房地产行业作为一个典型的资金密集型行业，具有投资大、周期久、风险高、供应链长和地域性强的特点，这便需要房地产企业在日常经营活动中充分发挥财务管理的作用，对企业的风险及收益进行有效的管理。就目前社会发展来看,房地产产业有着极其不稳定性和风险性等特点,其产业链牵涉过长,投资的周期也很长。
参考文献
[1]马丽英.关于加强房地产企业财务管理的探讨[J].现代企业文化,2012.(27).
[2]江旺桂.房地产企业财务管理核心问题探究[J].时代金融(下旬),2012.(11).
[3]袁斌.新形势下我国房地产财务管理现状及对策分析[J].现代商贸工业，2012,(23).