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【摘 要】随着我国经济的发展，建筑行业的发展也是越来越快，各式各样的大楼拔地而起，为企业和国家带来了巨大的经济效益。建筑工程中质量是最为重要的因素，是整个项目工程的命脉，但建筑的整体质量在一定程度上受投资管理的影响，因此建筑工程的投资管理就显得尤其的重要，就目前我国的建筑工程的现状来看，在投资管理上问题还是比较大的，我们应该找出这些问题，并采取相应的措施来解决这些问题，本文就建筑工程中投资管理出现的问题来进行探讨，并针对这些问题提出一些相应的解决措施，为建筑行业工作者提供一些借鉴和参考。
【关键词】建筑工程；投资管理；问题；对策
0.引言
建筑工程中投资的管理是非常重要的，我们必须要做好投资管理，这样我们才能够最大化的利用成本，用最少的成本建造最优质的建筑。投资的管理不仅是说我们要合理的使用资金，同时我们要对资金的使用有一个很好的监管，只有将成本合理的利用，我们才能够说我们做好了投资的管理工作，投资问题它涉及到一个远见和眼光的问题，因为这并不像我们买东西，我们只要给钱东西就会到手，这个是一个比较长期的问题，当时的投资可能并不能很快就见到收益，所以投资的管理问题是至关重要的。
1.建筑工程中投资管理出现的问题
随着我国经济的发展，我国的建筑行业发展的也是比较快的，企业获得巨大经济效益的同时也存在许多问题。建筑工程中投资方面存在着不少的漏洞，其中最重要的问题就是投资的盲目性，前期投资只涉及到项目的初步估算和设计，建筑的成果将在后期得以见证。现在我们的投资要在很久之后才能够看到收益，这就需要我们有专门的投资人才做出正确的投资决定，这样才能够保证我们的投资是有效的，我们的建筑是有用的，现在的建筑日益增多，同时也有许多建筑即将被拆除，其中一部分建筑是因为年久失修，确实是需要拆除，但还有一部分是因为质量问题被迫拆除，这就是因为前期的投资规划的不够好，使得建筑工程中出现问题，质量达不到国家的标准导致最后面临拆除。
在建筑工程当中，建筑材料的浪费也是一个比较大的问题，很多时候在一项工程完工之后，很多建筑材料都被堆砌在一旁，不能够得到很好的利用，这些建筑材料有的还可以再次利用，但是人们都没有意识到这个问题，使一些建筑材料就这样被浪费掉了，我们应该意识到这个问题。产生这个问题一方面是因为人们确实没有这方面的节约意识，另一面，也是最重要的原因，就是管理材料的管理人员他们的素质是良莠不齐的，不能对材料的采购、使用和处理做出准确的记录，缺乏管理意识。针对这种情况应对这些人员进行培训，加强他们的管理意识，增强他们的专业技能，使他们对材料做出有效地管理。
在项目成本管理中，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识。
有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
2.建筑投资管理中的对策
建立健全企业的成本管理责任体系，一个健全的企业，应该有各自健全的工作体系，如投标工作体系，生产调度体系，质量监督体系，成本管理体系等，各系统协调工作，才能确保企业的健康发展。项目成本管理不单是财务部门的一项业务，而是涉及到施工企业全员的管理行为，实行项目成本管理必须对项目成本发生的全过程以及与其他过程的关联，经过系统的过程策划和设计，确定企业成本方针、目标和具体措施，建立有效的低成本的组织机构，制定系统的体系文件，经过科学的组织工作，建立科学的项目全面成本管理责任体系，才能确保成本管理工作的顺利有效地实施。
必须强化施工项目成本观念。建筑施工实行项目成本管理并以项目经理部作为核算单位，要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有效益观念和成本观念，对项目的盈亏负责，这是一项深化建筑业体制改革的重大措施。因此，要搞好施工项目成本管理，首先应该改变企业各层人员的理念，加强他们的成本观念，只有在施工项目中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每一个人员都意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济利益及个人收入有直接关联和责任，各项成本管理制度才能在施工项目成本管理中得到贯彻和实施。
制定经济合理的施工方案。在施工过程中，施工单位必须按图纸进行施工。但是，图纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的地理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的经验与数据计算，对施工中的实际问题考虑不够全面，难免会给施工带来许多困难和麻烦，这在我们平常的施工中经常遇到。因此，施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量的前提下，结合施工现场的客观实际，认真积极地组织开工前的图纸会审，对于设计不合理的地方，拿出自己修改意见，在取得业主和设计单位的同意后，修改设计图纸，办理图纸会审纪要和增减工程量签证工作。
3.结束语
建筑工程中投资是一个重要的环节，它决定着工程以后的建筑规模和质量，做好投资管理不仅是对建筑工程的负责，更是对企业自身发展的保证。建筑中的投资管理问题具有多样性，也是比较多和复杂的，我们应该静下心来好好分析我们在投资管理中遇到的问题和障碍，并且应该采取相应的措施来解决这些问题，只有我们找到问题，并去解决问题，我们的建筑行业才会发展的越来越好，我们才能够实现利益的最大化，我们才能够推动经济的发展，才能够增强我国的综合国力。
【参考文献】
[1]住房和城乡建设部政策研究中心课题组.发展绿色建筑存在的问题及对策建议[J].建筑节能，2011，（03）.
[2]郑士贵.在市场关系条件下城市设计建筑投资综合体的管理方法和未来发展问题.管理科学，1997.
[3]王敏，黄日强.对我省水文基本建设项目投资控制的认识[J].广东水利电力职业技术学院学报，2003，（03）.
[4]王继业.设计阶段是控制工程项目造价的关键[J].山东煤炭科技，2003，（03）.
【关键词】建筑工程；投资管理；问题；对策
0.引言
建筑工程中投资的管理是非常重要的，我们必须要做好投资管理，这样我们才能够最大化的利用成本，用最少的成本建造最优质的建筑。投资的管理不仅是说我们要合理的使用资金，同时我们要对资金的使用有一个很好的监管，只有将成本合理的利用，我们才能够说我们做好了投资的管理工作，投资问题它涉及到一个远见和眼光的问题，因为这并不像我们买东西，我们只要给钱东西就会到手，这个是一个比较长期的问题，当时的投资可能并不能很快就见到收益，所以投资的管理问题是至关重要的。
1.建筑工程中投资管理出现的问题
随着我国经济的发展，我国的建筑行业发展的也是比较快的，企业获得巨大经济效益的同时也存在许多问题。建筑工程中投资方面存在着不少的漏洞，其中最重要的问题就是投资的盲目性，前期投资只涉及到项目的初步估算和设计，建筑的成果将在后期得以见证。现在我们的投资要在很久之后才能够看到收益，这就需要我们有专门的投资人才做出正确的投资决定，这样才能够保证我们的投资是有效的，我们的建筑是有用的，现在的建筑日益增多，同时也有许多建筑即将被拆除，其中一部分建筑是因为年久失修，确实是需要拆除，但还有一部分是因为质量问题被迫拆除，这就是因为前期的投资规划的不够好，使得建筑工程中出现问题，质量达不到国家的标准导致最后面临拆除。
在建筑工程当中，建筑材料的浪费也是一个比较大的问题，很多时候在一项工程完工之后，很多建筑材料都被堆砌在一旁，不能够得到很好的利用，这些建筑材料有的还可以再次利用，但是人们都没有意识到这个问题，使一些建筑材料就这样被浪费掉了，我们应该意识到这个问题。产生这个问题一方面是因为人们确实没有这方面的节约意识，另一面，也是最重要的原因，就是管理材料的管理人员他们的素质是良莠不齐的，不能对材料的采购、使用和处理做出准确的记录，缺乏管理意识。针对这种情况应对这些人员进行培训，加强他们的管理意识，增强他们的专业技能，使他们对材料做出有效地管理。
在项目成本管理中，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、计划统计等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，但弄不清盈亏原因。尤其是有些管理人员受传统观念影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识。
有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高；具有理论知识水平的大学生经验又不足；具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。尤其是项目没有责任制、没有目标成本分解、责权利落实不到人，则更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。
2.建筑投资管理中的对策
建立健全企业的成本管理责任体系，一个健全的企业，应该有各自健全的工作体系，如投标工作体系，生产调度体系，质量监督体系，成本管理体系等，各系统协调工作，才能确保企业的健康发展。项目成本管理不单是财务部门的一项业务，而是涉及到施工企业全员的管理行为，实行项目成本管理必须对项目成本发生的全过程以及与其他过程的关联，经过系统的过程策划和设计，确定企业成本方针、目标和具体措施，建立有效的低成本的组织机构，制定系统的体系文件，经过科学的组织工作，建立科学的项目全面成本管理责任体系，才能确保成本管理工作的顺利有效地实施。
必须强化施工项目成本观念。建筑施工实行项目成本管理并以项目经理部作为核算单位，要求项目经理、项目管理班子和作业层全体人员都必须具有效益观念和成本观念，对项目的盈亏负责，这是一项深化建筑业体制改革的重大措施。因此，要搞好施工项目成本管理，首先应该改变企业各层人员的理念，加强他们的成本观念，只有在施工项目中培养强烈的成本意识，让参与施工项目管理与实施的每一个人员都意识到加强施工项目成本管理对施工项目的经济利益及个人收入有直接关联和责任，各项成本管理制度才能在施工项目成本管理中得到贯彻和实施。
制定经济合理的施工方案。在施工过程中，施工单位必须按图纸进行施工。但是，图纸是由设计单位按照业主要求和项目所在地的地理条件设计的，其中起决定作用的是设计人员的经验与数据计算，对施工中的实际问题考虑不够全面，难免会给施工带来许多困难和麻烦，这在我们平常的施工中经常遇到。因此，施工单位应该在满足业主要求和保证工程质量的前提下，结合施工现场的客观实际，认真积极地组织开工前的图纸会审，对于设计不合理的地方，拿出自己修改意见，在取得业主和设计单位的同意后，修改设计图纸，办理图纸会审纪要和增减工程量签证工作。
3.结束语
建筑工程中投资是一个重要的环节，它决定着工程以后的建筑规模和质量，做好投资管理不仅是对建筑工程的负责，更是对企业自身发展的保证。建筑中的投资管理问题具有多样性，也是比较多和复杂的，我们应该静下心来好好分析我们在投资管理中遇到的问题和障碍，并且应该采取相应的措施来解决这些问题，只有我们找到问题，并去解决问题，我们的建筑行业才会发展的越来越好，我们才能够实现利益的最大化，我们才能够推动经济的发展，才能够增强我国的综合国力。
【参考文献】
[1]住房和城乡建设部政策研究中心课题组.发展绿色建筑存在的问题及对策建议[J].建筑节能，2011，（03）.
[2]郑士贵.在市场关系条件下城市设计建筑投资综合体的管理方法和未来发展问题.管理科学，1997.
[3]王敏，黄日强.对我省水文基本建设项目投资控制的认识[J].广东水利电力职业技术学院学报，2003，（03）.
[4]王继业.设计阶段是控制工程项目造价的关键[J].山东煤炭科技，2003，（03）.