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12年前，国内面向社会的青少年网球培训班少之甚少，大都是零星的个体教练员招几个学员教几堂课，形不成办培训班的概念。陶红在那时就看到了青少年网球培训的潜在市场，从1997年一步步做起，如今已成为北京时代天立体育有限责任公司的董事长。作为北京第一家长年面向社会招生的青少年网球培训公司的老总，他对青少年网球培训有着更深刻的认识。
TCM：从全国来看，青少年网球培训这方面大概什么情况?
陶红：我觉得北京的青少年网球培训是做得数一数二的，广东、上海受国外影响，网球运动开展比较早，很多场地上世纪三、四十年代就有了，不少文化名流都有打网球的传统。在北京，主要是上世纪五、六十年代由一些国家领导人带头打起来的，但是在群众中开展得很迅速，特别是青少年网球运动的发展与南方大城市不相上下。
我认为，对于开展网球培训来说，人们的文化素质很重要。文化基础应该排在第一位，其次才是经济基础。有些地方虽然有钱，但网球发展不一定很好，即使在北京也一样。
TCM：网球不像足篮排那样能很多人一起玩，场地方面就是一个限制，您能估算北京有多少网球场吗?
陶红：目前北京好像还没有一家机构可以比较准确地统计出北京的网球场地数量，因为各个系统、各个行业都在建场地，有些是对外开放，有些是内部娱乐，很难作出完全统计。第五次全国体育场地普查曾经公布过一些数据，但我觉得不是很准确，像中央系统和部队行业的场地，根本不会往上报。有些虽然报上去了，但是说法也不统一，而且统计单位用“处”来计算，这个“处”是什么概念?一处可能有十几片场地，也可能只有一两片。我们一般是按“片”来计算的。2008年，有关方面对外公布北京室内外场地共有2500片左右，室内大概400片到500片。我觉得这个数字差不多。
TEM：北京青少年网球赛事的规模如何?陶红：文化基础的形成和基础设施的眼进会促成网球运动的发展普及，同时带动青少年群体的参与。相对来讲，青少年网球的发展是不平衡的，它不像篮球、足球那些传统体育项目有广泛的群众基础。由于网球一开始是以贵族项目、绅士项目、高消费项目的形象进入人们的视野，开展起来多少有一些障碍，与足球、篮球的差距还是挺大的。比如，《北京晚报》的千队足球比赛，或是篮球的3对3比赛，动辄就能吸引几百上千的队伍来参加。而每年由北京市网协主办、天立承办的青少年比赛，单、双打按人次来算，也就300多人次，这已经算是全市规模最大的比赛了。行家一看，也会说，“哇!这么多人”。如果能有300多人参加，也基本上把全北京真正能打比赛的青少年都集中起来了。
TCM：北京青少年网球培训有多少种模式?
陶红：北京19个区县都有自己的体育局和体校，而真正设立网球项目，有教练、有在训队伍的，只有海淀、西城、崇文等几个区，而像田径项目，每个区县都会有，这也是一个不平衡的地方。
真正能在社会上常年提供网球培训的，除了一些体校外，天立和北京市网球运动管理中心大概是规模比较大的机构。
还有一些特殊的、半职业的网球学校，比如东五环的“匠心之轮”，它是按职业网球的培养模式来操作，招生后全职在学校训练、生活，目前那里也有数十个孩子。北京类似这样的规模的网球学校还有一些，但都不是以推广普及为主，规模都不太大。
TCM：天立具体是怎么运作的?如何摸索到一套比较成熟的套路呢?
陶红：1997年开始办培训班时，想法比较简单，主要是从市场价值的角度考虑。那时候网球刚兴起，很多人都看到了它的魅力，但大多数人还没有接触过，因此会产生想学习的念头。我刚开始的启动是跟中国网球协会合作，搞“中国网球协会青少年训练营”。这个名字听起来影响较大，一下子就做起来了。
第一年的冬令营有100多个孩子参加，这个起步算是成功了。后来就有家长反映，我们参与进来了，孩子有兴趣也有基础了，后面怎么办?接着就征求家长们的意见，夏令营继续。最后，长训班也有了。1998年的夏令营规模是最大的，住宿班有100多人，全市开五个室外点，一个室内点，一个住宿点。
TEM：哪一年开展培训班的状况最好?估计今年情况如何?
陶红：1998年到2000年这三年是最好的，当时做这个项目的人不多，场面相当火爆。现在做网球的人多了，做体育项目的多了，做青少年活动的也多了，整个青少年文化活动的市场变大了，客源很分散。这也是正常的趋势，天立需要不断地扩大规模。2008年有奥运会，本以为会带来网球培训的热潮，结果参加夏令营的孩子不是很多，他们有些看各种比赛去了，有些觉得北京太热闹，到外地旅游了。奥运会后，受全球经济危机影响，家长的收入多少也受到些影响，休闲娱乐是所有支出里最后的项。北京的孩子大多都有文化课、艺术课、体育锻炼课，三项权衡，最容易舍弃的就是体育锻炼。
TCM：办网球培训班的难点在哪里?
陶红：常年坚持下去就是最大的难点。个体小规模的根本坚持不了，因为打球是要升级的，需要不断进步，逐年淘汰，要保证常年不同水平的班，底子要大。一方面要产生经济效益，另一方面又要提供不同水平、不同时段的课程供学员选择，小规模的个体无法做到。
另外，目前聘请的教练员主要来自体校或是网球专业队。他们的教学观念是传统的思维，按照他们当年教练的训练方法，就是通过重复大量枯燥的动作来达到一种比较理想的训练效果。但是，业余就不能这样。这些孩子不是来拿世界冠军的，他们是来锻炼、娱乐健身的。孩子的功课很重，平时在学校上课都很累了，到你这如果还是那么枯燥的话，势必会引起反感。
TCM：今后的青少年网球培训班想怎么做?有新的东西要尝试吗?
陶红：我想把它做成大众化的项目，关键是让客户打消“贵族运动”观念，让他认为这不是一个高消费的项目。现在网球室外场地的价格和羽毛球差不多，网球拍也有几百块钱的，买个好一点的篮球也要几百呢，打篮球的孩子身上穿的耐克、阿迪也都不便宜。网球已经具备了价格大众化的趋势，完全可以趋于足球、篮球那种消费水平。
大众化趋势目前在普及阶段，关键在于进一步发展。比如受场地限制，一片场地没法让很多孩子一起玩，这样会影响教学质量，但可以通过教学方式改革来消除。另外，整体器材设施的调整也还是可以做到大众化的。不过如何将网球既抓普及，又掌握好网球自身特点这个度，在发展的策略上我们还有很多工作要做。
TCM：从全国来看，青少年网球培训这方面大概什么情况?
陶红：我觉得北京的青少年网球培训是做得数一数二的，广东、上海受国外影响，网球运动开展比较早，很多场地上世纪三、四十年代就有了，不少文化名流都有打网球的传统。在北京，主要是上世纪五、六十年代由一些国家领导人带头打起来的，但是在群众中开展得很迅速，特别是青少年网球运动的发展与南方大城市不相上下。
我认为，对于开展网球培训来说，人们的文化素质很重要。文化基础应该排在第一位，其次才是经济基础。有些地方虽然有钱，但网球发展不一定很好，即使在北京也一样。
TCM：网球不像足篮排那样能很多人一起玩，场地方面就是一个限制，您能估算北京有多少网球场吗?
陶红：目前北京好像还没有一家机构可以比较准确地统计出北京的网球场地数量，因为各个系统、各个行业都在建场地，有些是对外开放，有些是内部娱乐，很难作出完全统计。第五次全国体育场地普查曾经公布过一些数据，但我觉得不是很准确，像中央系统和部队行业的场地，根本不会往上报。有些虽然报上去了，但是说法也不统一，而且统计单位用“处”来计算，这个“处”是什么概念?一处可能有十几片场地，也可能只有一两片。我们一般是按“片”来计算的。2008年，有关方面对外公布北京室内外场地共有2500片左右，室内大概400片到500片。我觉得这个数字差不多。
TEM：北京青少年网球赛事的规模如何?陶红：文化基础的形成和基础设施的眼进会促成网球运动的发展普及，同时带动青少年群体的参与。相对来讲，青少年网球的发展是不平衡的，它不像篮球、足球那些传统体育项目有广泛的群众基础。由于网球一开始是以贵族项目、绅士项目、高消费项目的形象进入人们的视野，开展起来多少有一些障碍，与足球、篮球的差距还是挺大的。比如，《北京晚报》的千队足球比赛，或是篮球的3对3比赛，动辄就能吸引几百上千的队伍来参加。而每年由北京市网协主办、天立承办的青少年比赛，单、双打按人次来算，也就300多人次，这已经算是全市规模最大的比赛了。行家一看，也会说，“哇!这么多人”。如果能有300多人参加，也基本上把全北京真正能打比赛的青少年都集中起来了。
TCM：北京青少年网球培训有多少种模式?
陶红：北京19个区县都有自己的体育局和体校，而真正设立网球项目，有教练、有在训队伍的，只有海淀、西城、崇文等几个区，而像田径项目，每个区县都会有，这也是一个不平衡的地方。
真正能在社会上常年提供网球培训的，除了一些体校外，天立和北京市网球运动管理中心大概是规模比较大的机构。
还有一些特殊的、半职业的网球学校，比如东五环的“匠心之轮”，它是按职业网球的培养模式来操作，招生后全职在学校训练、生活，目前那里也有数十个孩子。北京类似这样的规模的网球学校还有一些，但都不是以推广普及为主，规模都不太大。
TCM：天立具体是怎么运作的?如何摸索到一套比较成熟的套路呢?
陶红：1997年开始办培训班时，想法比较简单，主要是从市场价值的角度考虑。那时候网球刚兴起，很多人都看到了它的魅力，但大多数人还没有接触过，因此会产生想学习的念头。我刚开始的启动是跟中国网球协会合作，搞“中国网球协会青少年训练营”。这个名字听起来影响较大，一下子就做起来了。
第一年的冬令营有100多个孩子参加，这个起步算是成功了。后来就有家长反映，我们参与进来了，孩子有兴趣也有基础了，后面怎么办?接着就征求家长们的意见，夏令营继续。最后，长训班也有了。1998年的夏令营规模是最大的，住宿班有100多人，全市开五个室外点，一个室内点，一个住宿点。
TEM：哪一年开展培训班的状况最好?估计今年情况如何?
陶红：1998年到2000年这三年是最好的，当时做这个项目的人不多，场面相当火爆。现在做网球的人多了，做体育项目的多了，做青少年活动的也多了，整个青少年文化活动的市场变大了，客源很分散。这也是正常的趋势，天立需要不断地扩大规模。2008年有奥运会，本以为会带来网球培训的热潮，结果参加夏令营的孩子不是很多，他们有些看各种比赛去了，有些觉得北京太热闹，到外地旅游了。奥运会后，受全球经济危机影响，家长的收入多少也受到些影响，休闲娱乐是所有支出里最后的项。北京的孩子大多都有文化课、艺术课、体育锻炼课，三项权衡，最容易舍弃的就是体育锻炼。
TCM：办网球培训班的难点在哪里?
陶红：常年坚持下去就是最大的难点。个体小规模的根本坚持不了，因为打球是要升级的，需要不断进步，逐年淘汰，要保证常年不同水平的班，底子要大。一方面要产生经济效益，另一方面又要提供不同水平、不同时段的课程供学员选择，小规模的个体无法做到。
另外，目前聘请的教练员主要来自体校或是网球专业队。他们的教学观念是传统的思维，按照他们当年教练的训练方法，就是通过重复大量枯燥的动作来达到一种比较理想的训练效果。但是，业余就不能这样。这些孩子不是来拿世界冠军的，他们是来锻炼、娱乐健身的。孩子的功课很重，平时在学校上课都很累了，到你这如果还是那么枯燥的话，势必会引起反感。
TCM：今后的青少年网球培训班想怎么做?有新的东西要尝试吗?
陶红：我想把它做成大众化的项目，关键是让客户打消“贵族运动”观念，让他认为这不是一个高消费的项目。现在网球室外场地的价格和羽毛球差不多，网球拍也有几百块钱的，买个好一点的篮球也要几百呢，打篮球的孩子身上穿的耐克、阿迪也都不便宜。网球已经具备了价格大众化的趋势，完全可以趋于足球、篮球那种消费水平。
大众化趋势目前在普及阶段，关键在于进一步发展。比如受场地限制，一片场地没法让很多孩子一起玩，这样会影响教学质量，但可以通过教学方式改革来消除。另外，整体器材设施的调整也还是可以做到大众化的。不过如何将网球既抓普及，又掌握好网球自身特点这个度，在发展的策略上我们还有很多工作要做。