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【摘要】财务预算工作在医院经济管理中具有重要意义，有利于医院在合理的范围内进行财务的支出，不至于财务的超额或者没有充分利用资金进行医院的深化和改造。本文通过财务管理办法、具体预算管理方案的分析，以及财务管理活动中预算管理角度作为切入点，对一些成功的管理理念与方法进行借鉴，提出医院在经济管理中财务预算的管理优化方案。
【关键词】医院 经济管理 财务预算 重要性
随着我国经济的大力发展，我国社会主义市场经济体制的完善我国医疗体制改革已取得了较好的成绩。但是为了顺应时代的发展，我国医疗体制也发生了很大的变化，由原来的公有制转变为市场经济的自负盈亏模式。在此背景下，医院进行财务的预算就显得格外重要。既要避免财务的浪费也要避免财务的过度短缺，做好充分的预算，为医院的经济的发展以及未来的发展提供一份强有力的保障。只有充分做好经济预算工作才能更好的推动医院的经济管理
一、现阶段医院财务预算管理的问题及分析
（一）医院预算管理的意识比较薄弱
目前，医院依然采用的是旧的财政管理体制，在旧的体制中对预算管理方面的规定不够全面，医院至今还认为预算管理仅仅是为了满足医院内部的需要，没有认识到对财务预算工作也是向上级财政部门申请医院的财务提供参考，甚至更是为了体现医院的社会效益。虽然在某些医院中上级部门对经济预算已经加以重视但是重视的程度依然不够，把经济预算当任务来完成，实际的经济预算的管理体系形同虚设，因此我们仍然需要加强经济预算在医院的普遍应用。
（二）医院经济预算管理的考核与激励机制尚不健全
虽然，我国大部分医院建立了经济预算和考核制度，然而，评价指标体系没有考虑经济预算为指导，他们中的大多数仍以经济效益指标作为评估的主体，所以这样就淡化经济预算的固定目标，不利于预算管理的具体实施。因此，在新的医疗体制下该如何加强经济预算的评估和激励仍然需要财政部门和医院主管部门共同的讨论和实践，两个部门不能互相的推诿与扯皮，应该共同承担起医院越来越好的责任。所以说，目前我国经济预算激励制度和预算评估体系尚不完善。
二、如何提高医院经济管理中财务预算的做法
（一）提高医院财务预算的观念
目前在我国大部分医院中还以体现社会的福利性质为主，在投入方面不计成本，在产出方面不计效益。造成医院财务管理的观念守旧，领导不重视，最后导致医院的财务出现不够用或者没有合理使用的情況。因此要改变这种现状，提高医院财务预算的观念，我认为应该这样改进：相比较一般的企业性单位，都会专门的设立会计师和财务总监等管理岗位因此医院可以学习与借鉴一般企业型单位，聘请高素质的经济型人才负责全面的经济管理，而不是由医学专家或医院领导担任兼职的财务管理人员。
（二）健全财务管理机制
目前医院的资金管理不科学，还没有建立起多渠道的、独立的融资渠道，不但渠道单一，而且融资成本较高，风险较大。所以医院在融资进行财务管理的过程中选择合理的、更加适合医院的融资方式与管理渠道，对资金的结构进行科学的系统分析，使资产更加合理。
（三）进行科学有效的管理
目前，医院的财务控制比较薄弱，因此作为医院的财务预算者我们要从以下几个方面对财务进行科学管理的方法。一是医院要充分的做好资金使用的计划，对资金进行严格的管理，尽量避免资金的闲置或者浪费，使财务避免困境的状况。二是加强对库存的控制。医院要对库存进行准确的计量，使每个月底所占用的资金与其营业额所占的比例进行匹配。
（四）提高医院财务管理人员的素质
医院财务人员往往被忽视，更有甚者，医院的领导没有较强的财务管理意识，所以在其对医院进行管理的时候往往只注重医院的医疗服务管理，而忽视了医院管理的价值，所以在很大程度上，这就是医疗卫生服务资源浪费的直接原因，这使得医院采取运营成本太高。医院财务工作专业性非常强，工作量也很大。拥有高素质的金融人才是非常必要的。因此医院要充分做好人员招聘的工作，为医院招聘高素质、高学识的财务工作相关人员。
三、预算管理对医院财务管理的作用
在2009年开始出台的医药体制改革是这样描述医院的财务管理：更进一步完善财务与会计的管理体制，严格执行预算管理，加强财务监督与运行监管。由此可见，财务管理在医院管理活动中的重要性和特殊地位。2010年底，新颁布的医院财务制度对财务预算管理作了详细的阐述。可见，预算管理的改革与发展是医院财务管理改革的重要组成部分。因此，建立一个全面合理的预算管理体系是医院管理活动和医院整体建设的基础。管理体制是医院管理活动的基础，是医院全面发展的前提。更重要的是必须确保有效的预算管理方法能够保证医院在发展的方向上保持不偏不倚，并最终实现财务管理计划的目标。建立一个有效的财务预算管理体系，使医院的各项活动与财务管理相结合，起到一致的作用，最终实现医院财务工作的有效管理。
四、结语
本文以社会主义市场经济下医疗体制改革取得好成绩为背景，分别从现阶段医院财务预算管理的问题及分析、如何提高医院经济管理中财务预算的做法、预算管理对医院财务管理的作用等三个方面进行展开。分析近阶段医院经济管理中财务预算的重要性，在充分掌握医院所处环境的情况下进行财务预算的确定，已解决目前财务预算管理出现的问题。为了促进医院更好的发展，更好的发挥其社会效益和经济效益，作为医院的管理者与领导者更需以身作则，重视财务管理人员对医院科学发展的重要性。在社会主义市场经济和新的医疗改革背景下的今天，我们更要带着创新的眼光看待事物，促进其不断地发展。
参考文献
[1]赵中莲.新医疗改革背景下我国公立医院预算管理研究[D].重庆理工大学，2014.
[2]郭玉宁.医院经济管理中内部审计发挥的作用与研究[J].宏观经济管理，2017（S1）：369-370.
[3]郭晶.关于新医疗改革形势下加强公立医院经济管理的几点思考[J].财经界（学术版），2016（01）：95.
【关键词】医院 经济管理 财务预算 重要性
随着我国经济的大力发展，我国社会主义市场经济体制的完善我国医疗体制改革已取得了较好的成绩。但是为了顺应时代的发展，我国医疗体制也发生了很大的变化，由原来的公有制转变为市场经济的自负盈亏模式。在此背景下，医院进行财务的预算就显得格外重要。既要避免财务的浪费也要避免财务的过度短缺，做好充分的预算，为医院的经济的发展以及未来的发展提供一份强有力的保障。只有充分做好经济预算工作才能更好的推动医院的经济管理
一、现阶段医院财务预算管理的问题及分析
（一）医院预算管理的意识比较薄弱
目前，医院依然采用的是旧的财政管理体制，在旧的体制中对预算管理方面的规定不够全面，医院至今还认为预算管理仅仅是为了满足医院内部的需要，没有认识到对财务预算工作也是向上级财政部门申请医院的财务提供参考，甚至更是为了体现医院的社会效益。虽然在某些医院中上级部门对经济预算已经加以重视但是重视的程度依然不够，把经济预算当任务来完成，实际的经济预算的管理体系形同虚设，因此我们仍然需要加强经济预算在医院的普遍应用。
（二）医院经济预算管理的考核与激励机制尚不健全
虽然，我国大部分医院建立了经济预算和考核制度，然而，评价指标体系没有考虑经济预算为指导，他们中的大多数仍以经济效益指标作为评估的主体，所以这样就淡化经济预算的固定目标，不利于预算管理的具体实施。因此，在新的医疗体制下该如何加强经济预算的评估和激励仍然需要财政部门和医院主管部门共同的讨论和实践，两个部门不能互相的推诿与扯皮，应该共同承担起医院越来越好的责任。所以说，目前我国经济预算激励制度和预算评估体系尚不完善。
二、如何提高医院经济管理中财务预算的做法
（一）提高医院财务预算的观念
目前在我国大部分医院中还以体现社会的福利性质为主，在投入方面不计成本，在产出方面不计效益。造成医院财务管理的观念守旧，领导不重视，最后导致医院的财务出现不够用或者没有合理使用的情況。因此要改变这种现状，提高医院财务预算的观念，我认为应该这样改进：相比较一般的企业性单位，都会专门的设立会计师和财务总监等管理岗位因此医院可以学习与借鉴一般企业型单位，聘请高素质的经济型人才负责全面的经济管理，而不是由医学专家或医院领导担任兼职的财务管理人员。
（二）健全财务管理机制
目前医院的资金管理不科学，还没有建立起多渠道的、独立的融资渠道，不但渠道单一，而且融资成本较高，风险较大。所以医院在融资进行财务管理的过程中选择合理的、更加适合医院的融资方式与管理渠道，对资金的结构进行科学的系统分析，使资产更加合理。
（三）进行科学有效的管理
目前，医院的财务控制比较薄弱，因此作为医院的财务预算者我们要从以下几个方面对财务进行科学管理的方法。一是医院要充分的做好资金使用的计划，对资金进行严格的管理，尽量避免资金的闲置或者浪费，使财务避免困境的状况。二是加强对库存的控制。医院要对库存进行准确的计量，使每个月底所占用的资金与其营业额所占的比例进行匹配。
（四）提高医院财务管理人员的素质
医院财务人员往往被忽视，更有甚者，医院的领导没有较强的财务管理意识，所以在其对医院进行管理的时候往往只注重医院的医疗服务管理，而忽视了医院管理的价值，所以在很大程度上，这就是医疗卫生服务资源浪费的直接原因，这使得医院采取运营成本太高。医院财务工作专业性非常强，工作量也很大。拥有高素质的金融人才是非常必要的。因此医院要充分做好人员招聘的工作，为医院招聘高素质、高学识的财务工作相关人员。
三、预算管理对医院财务管理的作用
在2009年开始出台的医药体制改革是这样描述医院的财务管理：更进一步完善财务与会计的管理体制，严格执行预算管理，加强财务监督与运行监管。由此可见，财务管理在医院管理活动中的重要性和特殊地位。2010年底，新颁布的医院财务制度对财务预算管理作了详细的阐述。可见，预算管理的改革与发展是医院财务管理改革的重要组成部分。因此，建立一个全面合理的预算管理体系是医院管理活动和医院整体建设的基础。管理体制是医院管理活动的基础，是医院全面发展的前提。更重要的是必须确保有效的预算管理方法能够保证医院在发展的方向上保持不偏不倚，并最终实现财务管理计划的目标。建立一个有效的财务预算管理体系，使医院的各项活动与财务管理相结合，起到一致的作用，最终实现医院财务工作的有效管理。
四、结语
本文以社会主义市场经济下医疗体制改革取得好成绩为背景，分别从现阶段医院财务预算管理的问题及分析、如何提高医院经济管理中财务预算的做法、预算管理对医院财务管理的作用等三个方面进行展开。分析近阶段医院经济管理中财务预算的重要性，在充分掌握医院所处环境的情况下进行财务预算的确定，已解决目前财务预算管理出现的问题。为了促进医院更好的发展，更好的发挥其社会效益和经济效益，作为医院的管理者与领导者更需以身作则，重视财务管理人员对医院科学发展的重要性。在社会主义市场经济和新的医疗改革背景下的今天，我们更要带着创新的眼光看待事物，促进其不断地发展。
参考文献
[1]赵中莲.新医疗改革背景下我国公立医院预算管理研究[D].重庆理工大学，2014.
[2]郭玉宁.医院经济管理中内部审计发挥的作用与研究[J].宏观经济管理，2017（S1）：369-370.
[3]郭晶.关于新医疗改革形势下加强公立医院经济管理的几点思考[J].财经界（学术版），2016（01）：95.