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【摘 要】眼下，公司基本上都处于一个并不稳定的社会大环境之下，人才的需求、公司发展的方向以及看待问题的多角度化，还有同一职能部门人员思维的多样化，这些不同都使得公司无法找准自身在大市场之中所处的位置，还伴随着经营方式的分歧以及公司发展方向的选择问题。
【关键词】企业；精细化管理；财务管理
精细化管理这一理念是从发达国家流传过来的，于1950年被日本丰田公司优先提出，很快风靡全球。精细化管理是一种十分科学且又可以以最高效率进行管理的管理方法，这种方法是在企业财务进行管理的过程之中将“细”作为主要目标，尽力做到精益求精，要确保每一个岗位的每一个工作人员，都能够十分清楚的了解这个岗位的工作范畴并且可以完成工作范畴之内的任何工作，公司不论哪一个领域都会有财务部门的身影出现，严格实行财务监督的职能，尽力做到在财务管理过程之中不存在死角，并充分发掘财务管理工作的内在价值。
一、精细化管理在企业财务管理中的内容
1.推行并完善企业全面预算管理
全面预算的管理方式是在企业管理过程之中十分有效的一种方法，这对企业更好的控制市场有着十分巨大的作用，而且还可以帮助企业在这个环节更好的控制成本。而企业在预算方面的管理项目有两种，其一是企业投资的预算管理，其二则是企业的全面收益预算管理。企业可以将自身上一个年度的财务状况作为参考，而后进行企业本年度的财务评估工作，最后根据本年度的预估情况提出本公司本年度的财务预算计划，在这个过程中企业一定要优先进行市场调研工作，要明确企业资产增长量以及企业财政的指出方式，并且一定要注意在企业进行资产调整过程中的前期预算工作，还要明确企业进行前期预算的大致方向和大致额度。
2.加强并完善企业内部控制制度
控制财务风险是企业在进行内部精细控制的过程之中十分重要的一个环节。精细化的财务管理并不能游离于内部控制之外，而是要依托于企业内部控制之上，并且可以十分直观的反映出企业内部控制的实行情况，也对企业内部控制有着很高的要求，只有这样才能最大化的减小财务风险。
3.作业成本管理体系的精细化
作业成本法以及传统成本这两种方法相比较起来，其最为明显的优势就是可以准确定位动因而且可以将很多环节之中的共同财务费用进行分摊操作。
二、精细化管理在财务管理中的措施
精细化管理在在企业财务管理过程中有十分广泛的适用面，使用这种方式可以最大化企业的利润。笔者将供暖公司作为例子就精细化管理在企业财务管理过程之中进行应用的实际效果进行了评估。
1.正确进行成本核算
企业财务管理的核心目的就是利润，而整个企业所获得的利润也就是每一个利润集成中心的责任利润之和，以利润总额组为标准进行评判。利润总额所收取的采暖费用减去供暖成本之后的费用，从一般意义上来讲，收入仅仅包括了收取的供暖费用这一个部分，而企业的支出则是分为两个不同的方面，也就是供热的成本费用以及供热阶段的变动收入。而成本的组成方式是：收取的供热费用收入减去子公司可以控制的成本之后再减去在供热过程之中所花费的成本，这样所得到的就是每一个子公司的实际利润，使用这个指标来对每一位子公司的直接负责人进行考核，这样可以有效地促进整个企业的利润最大化。
2.整合财务目标
货币计量假设诚然为公司财务信息的统计提供了很大程度上的帮助，可是这也会导致一部分的公司并不重视过程而仅仅重视结果。
3.整合财务核算制度、组织机构和职能
在并购活动完成之后，不仅要将两个公司的财务目标进行一个有机整合 ，还要将双方的管理机制进行有机整合，拆分并重新划分各个结构以及部门，重新界定员工的工作，这样才可以以本公司作为主体重新构建整个公司的财务管理体系。而将公司的财务制度进行重新整合包含对公司财务核算制度、企业内部控制制度、企业的投资制度、企业的福利利润分配制度、以及企业的信用监管制度进行有机整合。财务部门各个下属部门之间的分工以及责任一定要明确分工，并且要确保每个个体之间可以相互制衡。
4.委派财务负责人进行管理
主要企业完全接管了合并公司之后，要尽可能的确保公司的财务制度可以以最快的速度进行交接，而为了实现这一目的则应当尽快委派公司的高级财务管理人员到新公司进行接手，根据主并企业的战略意图和财务管理要求，在第一时间开始对新公司的整合工作，并在第一时间进行财务监督。而被委派的高级财务人员不仅要对主公司的财务情况负责还要对子公司的财务情况负责。
三、结束语
在公司的并购过程之中，为了尽可能的降低公司的财务风险，尽可能的消除各种对企业不利的情况，主并企业要将自身的经济利益当作是最终目的，通过财务管理的方法，根据公司的实际情况制定最为恰当的经济战略，而后针对这一战略进行规划，这样在可以有效提升企业对于市场大环境变化的适应性，这样对成功并购以及企业的长远发展有很大帮助。
参考文献：
[1] 欧阳海.浅谈行政单位财务精细化管理[J].华章，2014，（13）：67-68
[2] 孙广彪.“低碳校园”视角下财务精细化管理的研究[J].会计之友，2012，（32）：54-55
[3] 杜海军.浅谈永媒集团『六好』模式下的财务精细化管理[J].财务与会计，2012，（2）：53-54
【关键词】企业；精细化管理；财务管理
精细化管理这一理念是从发达国家流传过来的，于1950年被日本丰田公司优先提出，很快风靡全球。精细化管理是一种十分科学且又可以以最高效率进行管理的管理方法，这种方法是在企业财务进行管理的过程之中将“细”作为主要目标，尽力做到精益求精，要确保每一个岗位的每一个工作人员，都能够十分清楚的了解这个岗位的工作范畴并且可以完成工作范畴之内的任何工作，公司不论哪一个领域都会有财务部门的身影出现，严格实行财务监督的职能，尽力做到在财务管理过程之中不存在死角，并充分发掘财务管理工作的内在价值。
一、精细化管理在企业财务管理中的内容
1.推行并完善企业全面预算管理
全面预算的管理方式是在企业管理过程之中十分有效的一种方法，这对企业更好的控制市场有着十分巨大的作用，而且还可以帮助企业在这个环节更好的控制成本。而企业在预算方面的管理项目有两种，其一是企业投资的预算管理，其二则是企业的全面收益预算管理。企业可以将自身上一个年度的财务状况作为参考，而后进行企业本年度的财务评估工作，最后根据本年度的预估情况提出本公司本年度的财务预算计划，在这个过程中企业一定要优先进行市场调研工作，要明确企业资产增长量以及企业财政的指出方式，并且一定要注意在企业进行资产调整过程中的前期预算工作，还要明确企业进行前期预算的大致方向和大致额度。
2.加强并完善企业内部控制制度
控制财务风险是企业在进行内部精细控制的过程之中十分重要的一个环节。精细化的财务管理并不能游离于内部控制之外，而是要依托于企业内部控制之上，并且可以十分直观的反映出企业内部控制的实行情况，也对企业内部控制有着很高的要求，只有这样才能最大化的减小财务风险。
3.作业成本管理体系的精细化
作业成本法以及传统成本这两种方法相比较起来，其最为明显的优势就是可以准确定位动因而且可以将很多环节之中的共同财务费用进行分摊操作。
二、精细化管理在财务管理中的措施
精细化管理在在企业财务管理过程中有十分广泛的适用面，使用这种方式可以最大化企业的利润。笔者将供暖公司作为例子就精细化管理在企业财务管理过程之中进行应用的实际效果进行了评估。
1.正确进行成本核算
企业财务管理的核心目的就是利润，而整个企业所获得的利润也就是每一个利润集成中心的责任利润之和，以利润总额组为标准进行评判。利润总额所收取的采暖费用减去供暖成本之后的费用，从一般意义上来讲，收入仅仅包括了收取的供暖费用这一个部分，而企业的支出则是分为两个不同的方面，也就是供热的成本费用以及供热阶段的变动收入。而成本的组成方式是：收取的供热费用收入减去子公司可以控制的成本之后再减去在供热过程之中所花费的成本，这样所得到的就是每一个子公司的实际利润，使用这个指标来对每一位子公司的直接负责人进行考核，这样可以有效地促进整个企业的利润最大化。
2.整合财务目标
货币计量假设诚然为公司财务信息的统计提供了很大程度上的帮助，可是这也会导致一部分的公司并不重视过程而仅仅重视结果。
3.整合财务核算制度、组织机构和职能
在并购活动完成之后，不仅要将两个公司的财务目标进行一个有机整合 ，还要将双方的管理机制进行有机整合，拆分并重新划分各个结构以及部门，重新界定员工的工作，这样才可以以本公司作为主体重新构建整个公司的财务管理体系。而将公司的财务制度进行重新整合包含对公司财务核算制度、企业内部控制制度、企业的投资制度、企业的福利利润分配制度、以及企业的信用监管制度进行有机整合。财务部门各个下属部门之间的分工以及责任一定要明确分工，并且要确保每个个体之间可以相互制衡。
4.委派财务负责人进行管理
主要企业完全接管了合并公司之后，要尽可能的确保公司的财务制度可以以最快的速度进行交接，而为了实现这一目的则应当尽快委派公司的高级财务管理人员到新公司进行接手，根据主并企业的战略意图和财务管理要求，在第一时间开始对新公司的整合工作，并在第一时间进行财务监督。而被委派的高级财务人员不仅要对主公司的财务情况负责还要对子公司的财务情况负责。
三、结束语
在公司的并购过程之中，为了尽可能的降低公司的财务风险，尽可能的消除各种对企业不利的情况，主并企业要将自身的经济利益当作是最终目的，通过财务管理的方法，根据公司的实际情况制定最为恰当的经济战略，而后针对这一战略进行规划，这样在可以有效提升企业对于市场大环境变化的适应性，这样对成功并购以及企业的长远发展有很大帮助。
参考文献：
[1] 欧阳海.浅谈行政单位财务精细化管理[J].华章，2014，（13）：67-68
[2] 孙广彪.“低碳校园”视角下财务精细化管理的研究[J].会计之友，2012，（32）：54-55
[3] 杜海军.浅谈永媒集团『六好』模式下的财务精细化管理[J].财务与会计，2012，（2）：53-54