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2007年10月14日夜，“诗恩碧携手S.H.E炫彩上市”品牌发布会在北京嘉里中心闪亮登场。作为引领时尚潮流的前卫品牌，诗恩碧把这次发布会办成了以“shining”为主题的大Party，现场不仅有诗恩碧中国区彩妆形象代言人S.H.E、资深化妆师航悦老师等人星光闪耀，而且每一个参加此次发布会的来宾都换上了一身炫彩夺目的闪亮装束，整个发布会可谓色彩斑斓，群星闪耀。据悉，诗恩碧首家旗舰店已于2007年10月12日正式亮相京城，并计划于近期在全国重点扶持50家旗舰店的开设。
英国技术背景 成就卓越诗恩碧
英国C&B投资背景的诗恩碧，在British C&B Investment Holding Limited全球品牌监控和Garden Color Research Center in British色彩研究的鼎立支持下，开始全面运作中国市场。通过大量的目标顾客访问与市场分析，诗恩碧·中国同步推出主品牌 “诗恩碧”和旗下三个专业子品牌IMEI(彩妆)、TAKE2(护肤)、MAHA(化妆工具)，携彩妆、护肤、香氛和化妆工具等全线产品，耀世而出！极具价格竞争力的数百个品种、数千个单品，给中国化妆品市场带来了不小的惊喜！
S.H.E变身叛逆公主 闪亮代言诗恩碧
在品牌发布会现场，S.H.E一改原来的乖乖女形象，以一身叛逆公主装的全新造型示人，Selina更是表示自己从小就有一个公主梦，一直希望有一天可以戴上精美的钻石皇冠化身华贵公主，今天终于在诗恩碧的帮助下实现了这个童话般的梦想。S.H.E与众不同，时尚元素层出不穷的造型风格，让我们看到了诗恩碧，一个引领时尚潮流的前卫品牌。
“一站式”营销 畅享购物新乐趣
诗恩碧携其全线产品开始进军中国市场。相对于传统的化妆品市场，诗恩碧颠覆性地将数千种琳琅满目的彩妆、护肤、香氛与化妆工具全部堆积于炫彩亮丽的专卖店中进行集中售卖，让所有追逐时尚、引领风潮的年轻女孩在任何一家诗恩碧炫彩店中，均可一站购齐梳妆台上所有用品。
相对于传统的专柜销售，“一站式”产品种类更多，价格更低，所以更受消费者的追捧，在欧美和日韩等成熟市场已有很多成功案例。诗恩碧率先将这种模式带到中国，让中国的消费者也同样享受在化妆品的海洋里，自在徜徉、自由购物的乐趣。
诗恩碧中国区执行总裁徐振强访谈
记者诗恩碧的品牌涵盖有哪些种类呢？
徐振强我们的品牌手册上有这样一句话：有一种超凡的能量叫做自恋，自恋的女孩总有一种与众不同的魅力。到目前为止中国还没有一个综合的品牌涵盖彩妆、护肤、化妆工具这几大种类。诗恩碧品牌涵盖彩妆、护肤和化妆工具，我认为这是中国市场上的一种创新。在这种模式下几乎没有跟我们一模一样的竞争对手，所以我在想如果我把一些非单品类硬拉过来作为我们的竞争对手是不公平的。所以我想诗恩碧能否在中国市场上成功，关键是全新的模式能否受到消费者的欢迎和认同。
记者诗恩碧品牌的竞争优势在哪里呢？
徐振强诗恩碧的优势是：1 综合品味是其它化妆品的十倍，出新品的速度也是它们的十倍。诗恩碧用快速、流行、时尚的模式来做。2 诗恩碧是在中国制造出品的，虽然有一些材料是从香港、韩国、日本那边过来的，这种材料比较细腻。我们的包装材料，包括设计基本上都是在中国完成的。也就是说，一开始我们就做出本土化的企业，如果不是这样的话，我们就没有办法在中国市场进行竞争。
记者能介绍一下目前诗恩碧在中国的经营情况吗？
徐振强目前中国的诗恩碧公司是彩妆、护肤为主，我们的旗舰店面积大概在100平方米左右，每天的流水基本上是在一万到两万左右。也就是说，它每个月的销售额应该是在40～50万元左右。我们有一个比较保守的估计，在全国平均下来，它的保守数字是100万元。因为考虑到中国的市场比较大，有镇级市、县级市我们会进行适当的调整。
记者诗恩碧的定位是80后的女孩，它的消费模式和消费特点是什么样的呢？
徐振强80后是诗恩碧品牌强有力的消费者，他们对化妆品的颜色、气味、形状这些都不是理性的认识，他们喜欢感性的认识。对化妆品的要求，就是当他们看到一个新的品种的时候，看到包装品就买了。你设计出来的东西，一定能让他们眼前一亮。几乎是不用看到内容我就买，它是由品牌所带来的信赖度。
记者为什么诗恩碧产品一开始不进大卖场？
徐振强诗恩碧产品有它比较独特的一面，但是不可否认，诗恩碧作为一个新面市的品牌，还有它的适应期。我们假设专柜有20几个品牌，消费者相信它的程度不是很高。我们基本上会在一百平米左右的店面，里面涵盖了三千多种产品，我相信我们即使没有S.H.E的代言，即使是不知名的品牌，我们的实力也是比较强的。
记者诗恩碧品牌在管理上有什么先进之处吗？
徐振强我们每一家店里面，全部联了ERP系统，我们在中国花了一百万元铺设这套系统，我们的财务系统、仓库系统，包括每天的实时情况都会有纪录，这种方式停留在表面的环节。真正的核心是我们用先进的数字系统，把每一家专卖店变成用数字技术来控制，这就是我们现在的先进管理模式。
英国技术背景 成就卓越诗恩碧
英国C&B投资背景的诗恩碧，在British C&B Investment Holding Limited全球品牌监控和Garden Color Research Center in British色彩研究的鼎立支持下，开始全面运作中国市场。通过大量的目标顾客访问与市场分析，诗恩碧·中国同步推出主品牌 “诗恩碧”和旗下三个专业子品牌IMEI(彩妆)、TAKE2(护肤)、MAHA(化妆工具)，携彩妆、护肤、香氛和化妆工具等全线产品，耀世而出！极具价格竞争力的数百个品种、数千个单品，给中国化妆品市场带来了不小的惊喜！
S.H.E变身叛逆公主 闪亮代言诗恩碧
在品牌发布会现场，S.H.E一改原来的乖乖女形象，以一身叛逆公主装的全新造型示人，Selina更是表示自己从小就有一个公主梦，一直希望有一天可以戴上精美的钻石皇冠化身华贵公主，今天终于在诗恩碧的帮助下实现了这个童话般的梦想。S.H.E与众不同，时尚元素层出不穷的造型风格，让我们看到了诗恩碧，一个引领时尚潮流的前卫品牌。
“一站式”营销 畅享购物新乐趣
诗恩碧携其全线产品开始进军中国市场。相对于传统的化妆品市场，诗恩碧颠覆性地将数千种琳琅满目的彩妆、护肤、香氛与化妆工具全部堆积于炫彩亮丽的专卖店中进行集中售卖，让所有追逐时尚、引领风潮的年轻女孩在任何一家诗恩碧炫彩店中，均可一站购齐梳妆台上所有用品。
相对于传统的专柜销售，“一站式”产品种类更多，价格更低，所以更受消费者的追捧，在欧美和日韩等成熟市场已有很多成功案例。诗恩碧率先将这种模式带到中国，让中国的消费者也同样享受在化妆品的海洋里，自在徜徉、自由购物的乐趣。
诗恩碧中国区执行总裁徐振强访谈
记者诗恩碧的品牌涵盖有哪些种类呢？
徐振强我们的品牌手册上有这样一句话：有一种超凡的能量叫做自恋，自恋的女孩总有一种与众不同的魅力。到目前为止中国还没有一个综合的品牌涵盖彩妆、护肤、化妆工具这几大种类。诗恩碧品牌涵盖彩妆、护肤和化妆工具，我认为这是中国市场上的一种创新。在这种模式下几乎没有跟我们一模一样的竞争对手，所以我在想如果我把一些非单品类硬拉过来作为我们的竞争对手是不公平的。所以我想诗恩碧能否在中国市场上成功，关键是全新的模式能否受到消费者的欢迎和认同。
记者诗恩碧品牌的竞争优势在哪里呢？
徐振强诗恩碧的优势是：1 综合品味是其它化妆品的十倍，出新品的速度也是它们的十倍。诗恩碧用快速、流行、时尚的模式来做。2 诗恩碧是在中国制造出品的，虽然有一些材料是从香港、韩国、日本那边过来的，这种材料比较细腻。我们的包装材料，包括设计基本上都是在中国完成的。也就是说，一开始我们就做出本土化的企业，如果不是这样的话，我们就没有办法在中国市场进行竞争。
记者能介绍一下目前诗恩碧在中国的经营情况吗？
徐振强目前中国的诗恩碧公司是彩妆、护肤为主，我们的旗舰店面积大概在100平方米左右，每天的流水基本上是在一万到两万左右。也就是说，它每个月的销售额应该是在40～50万元左右。我们有一个比较保守的估计，在全国平均下来，它的保守数字是100万元。因为考虑到中国的市场比较大，有镇级市、县级市我们会进行适当的调整。
记者诗恩碧的定位是80后的女孩，它的消费模式和消费特点是什么样的呢？
徐振强80后是诗恩碧品牌强有力的消费者，他们对化妆品的颜色、气味、形状这些都不是理性的认识，他们喜欢感性的认识。对化妆品的要求，就是当他们看到一个新的品种的时候，看到包装品就买了。你设计出来的东西，一定能让他们眼前一亮。几乎是不用看到内容我就买，它是由品牌所带来的信赖度。
记者为什么诗恩碧产品一开始不进大卖场？
徐振强诗恩碧产品有它比较独特的一面，但是不可否认，诗恩碧作为一个新面市的品牌，还有它的适应期。我们假设专柜有20几个品牌，消费者相信它的程度不是很高。我们基本上会在一百平米左右的店面，里面涵盖了三千多种产品，我相信我们即使没有S.H.E的代言，即使是不知名的品牌，我们的实力也是比较强的。
记者诗恩碧品牌在管理上有什么先进之处吗？
徐振强我们每一家店里面，全部联了ERP系统，我们在中国花了一百万元铺设这套系统，我们的财务系统、仓库系统，包括每天的实时情况都会有纪录，这种方式停留在表面的环节。真正的核心是我们用先进的数字系统，把每一家专卖店变成用数字技术来控制，这就是我们现在的先进管理模式。