论文部分内容阅读
摘 要：我国是建筑大国，经过多年的发展，许多著名的世界建筑都是由我国承建。在建筑施工当中，质量管理在一定程度上决定了整个工程的质量。所以，在本篇文章中，笔者分析了当前我国建筑施工工程的质量管理与控制中存在的一些主要问题，然后提出了相关的建筑施工工程的质量管理与控制措施，希望这些措施对于建筑施工工程质量的提升有所帮助。
关键词：建筑施工工程；质量管理；控制分析
1前言
当下，我国的施工工程朝着现代化和大型化放心发展，这会给施工增加不小的难度。在日常的施工当中，因为许多因素的存在，导致施工过程中会出现这样或那样的问题，这些问题都影响到了施工质量。本篇文章从多个维度对当前的建筑施工工程的质量管理和控制进行了综合分析，根据问题产生的深层次原因提出了行之有效的对策。
2建筑施工工程的质量管理与控制概述
2.1建筑施工工程的质量管理
建筑施工工程的质量管理是指管理相关的人、施工环境、施工方法、施工材料和设备等等，而建筑施工工程的主要内容就是指这些组成要素。在施工过程中，关键是要控制好这些基本要素，尤其是对人的控制。一个建筑施工团队包括项目经理、技术人员、施工人员、安全员、材料员、质检员等等。一个团队的合作很重要，只有充分发挥团队的力量，最终才能真正提高工程质量。
2.2建筑施工工程的质量控制
建筑施工工程的质量控制是指控制施工中的投入生产要素管理和作业过程，主要包括质量通病控制、中间产品质量控制、分项工程质量控制、设计变更审查这几个方面。在实际的建筑施工过程中，质量通病是相对比较严重的一个问题。由于质量通病问题很难控制，再加上它的危害性较大，导致相关工作人员在处理这类问题时难度极大。因此，必须要提前制定出预防质量通病的措施，并做好一系列相应的准备。
3建筑施工工程的影响因素
3.1人为因素
影响建筑施工工程的因素之一为人为因素，即技术人员的操作水平和相关工程负责人的整体素质等等。目前，我国的建筑施工人员多为农民工，其素质不高，缺乏相关的建筑常识和建筑规范知识，最终导致了建筑施工中出现较多问题，严重影响了建筑工程的整体质量。
3.2建筑材料
建筑材料的优次直接决定了建筑施工质量的高低。一些施工单位为了节省原材料，降低成本，在建筑材料的选择上以次充好，试图掩人耳目，最终出现了不计其数的豆腐渣工程。要想尽快提高建筑施工质量，就要在建筑材料的选择上多下功夫，坚决不使用没有达标的建筑材料。
3.3机械装备
机械设备在建筑工程中占有十分重要的地位，要想充分发挥机械设备的优势，就要学会正确使用机械设备，在使用过程中注意定期的保养，从而促进建筑工程的可持续发展。
4建筑施工工程的质量管理与控制中存在的问题
4.1质量管理体系不完善
我国目前的现状是大部分的建筑施工单位并没有一个相对比较健全的质量管理控制体系，即使一些管理单位有其自己的管理体系，但却流于形式，没有真正落实到位，这种情况并不利于建筑施工的质量管理和控制。
4.2质量管理和控制人员整体素质有待提高
许多建筑施工单位并不重视对于人才的培养，导致在实际的施工过程中，一些员工缺乏相关的专业知识，有较低的操作水平和技术水平。此外，许多员工普遍缺乏责任心，没有树立一个先进的思想理念，不能够认真履行自己的职责，最终往往忽略建筑施工工程质量的重要性，导致施工过程中出现了许多疏漏。
5建筑施工工程的质量管理与控制措施
5.1做好建筑施工的前期准备
准备机械设备和建筑材料是建筑施工中的前期工作，相关工作人员要在短时间内熟悉机械设备的操作步骤，认真阅读详细的使用说明和注意事项。在使用之前，还应该对其设備进行合理的调试运行，在使用过程中尽量保证设备的安全性和可靠性。还需注意的是，要定期进行机械设备的维护和保养，保证其不会出现失效形式。这不仅有利于机械的良好运转，而且也降低了维修成本和维修次数，从而节省了大量的人力、物力和财力。此外，在进行建筑材料的选择时，要注意所选的材料是否符合质量要求，严格监督收货验货阶段，从而保证不达标的建筑材料不会流入建筑施工地。
5.2加大建筑施工中的管理力度
首先就是要制定出一个科学合理的施工计划，保证施工进度，尽量使其施工工程在规定的时间内完成。但是在实际的施工过程中，总会出现一些突发情况从而造成了施工进度的落后。因此，在面对突发情况时，工作人员要耐心冷静的思考所出现的问题，并把握好细节问题，积极做出相应的对策，对于不同的问题要视情况而定，从而保证一定的施工进度，在保证工程质量的同时，如期完成施工项目。
在实施管理的过程中，要全面把握，整体掌控局面，及时调整施工中不合理的部分，保证施工进程的有效性和高效率。此外，要注意保护施工人员的安全，尽量避免施工事故的发生。
管理人员应该根据国家的具体标准和相关规定进行合理有效的管理。在工作中不断提升自我，不断学习先进的知识理念，并学会将理论和实践相结合，从而有效提高工程质量。
5.3提高对工作人员的要求
要想保证每个施工环节都不出现问题，相关管理人员就要做到认真负责，学会有效管理施工过程。因此，切实提高工作人员的综合素质是必不可少的。要积极建设一支具有先进理念、较高素质和水平的管理队伍，要定期组织人员的培训，致力于提高管理人员的整体素质和操作水平，以便于应对日后可能出现的突发状况。
5.4工程验收和评定
工程验收和评定是针对工程竣工之后而言的，验收和评定的象征性意义是指在工程结束之后进行检验。然而，实际的评定是在施工过程中进行的。在进行验收和评定时，施工管理人员要依照相关的法律法规，做到公平公正，注重把握细节性的问题。认真落实质量评定工作，督促施工人员的规范性。验收单位还需注意保护人民的公共财产问题，严格把控验收过程，确保建筑工程的施工质量。
参考文献
[1]尚敏.建筑施工工程的质量管理与控制分析[J].建材与装饰，2016（25）：175～176.
[2]唐杰.建筑施工工程质量管理与控制分析[J].江西建材，2014（21）：292～293.
[3]张杓槠.建筑施工工程质量管理与控制分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015（19）：272～273.
（作者单位：沈阳恒嘉置业有限公司）
关键词：建筑施工工程；质量管理；控制分析
1前言
当下，我国的施工工程朝着现代化和大型化放心发展，这会给施工增加不小的难度。在日常的施工当中，因为许多因素的存在，导致施工过程中会出现这样或那样的问题，这些问题都影响到了施工质量。本篇文章从多个维度对当前的建筑施工工程的质量管理和控制进行了综合分析，根据问题产生的深层次原因提出了行之有效的对策。
2建筑施工工程的质量管理与控制概述
2.1建筑施工工程的质量管理
建筑施工工程的质量管理是指管理相关的人、施工环境、施工方法、施工材料和设备等等，而建筑施工工程的主要内容就是指这些组成要素。在施工过程中，关键是要控制好这些基本要素，尤其是对人的控制。一个建筑施工团队包括项目经理、技术人员、施工人员、安全员、材料员、质检员等等。一个团队的合作很重要，只有充分发挥团队的力量，最终才能真正提高工程质量。
2.2建筑施工工程的质量控制
建筑施工工程的质量控制是指控制施工中的投入生产要素管理和作业过程，主要包括质量通病控制、中间产品质量控制、分项工程质量控制、设计变更审查这几个方面。在实际的建筑施工过程中，质量通病是相对比较严重的一个问题。由于质量通病问题很难控制，再加上它的危害性较大，导致相关工作人员在处理这类问题时难度极大。因此，必须要提前制定出预防质量通病的措施，并做好一系列相应的准备。
3建筑施工工程的影响因素
3.1人为因素
影响建筑施工工程的因素之一为人为因素，即技术人员的操作水平和相关工程负责人的整体素质等等。目前，我国的建筑施工人员多为农民工，其素质不高，缺乏相关的建筑常识和建筑规范知识，最终导致了建筑施工中出现较多问题，严重影响了建筑工程的整体质量。
3.2建筑材料
建筑材料的优次直接决定了建筑施工质量的高低。一些施工单位为了节省原材料，降低成本，在建筑材料的选择上以次充好，试图掩人耳目，最终出现了不计其数的豆腐渣工程。要想尽快提高建筑施工质量，就要在建筑材料的选择上多下功夫，坚决不使用没有达标的建筑材料。
3.3机械装备
机械设备在建筑工程中占有十分重要的地位，要想充分发挥机械设备的优势，就要学会正确使用机械设备，在使用过程中注意定期的保养，从而促进建筑工程的可持续发展。
4建筑施工工程的质量管理与控制中存在的问题
4.1质量管理体系不完善
我国目前的现状是大部分的建筑施工单位并没有一个相对比较健全的质量管理控制体系，即使一些管理单位有其自己的管理体系，但却流于形式，没有真正落实到位，这种情况并不利于建筑施工的质量管理和控制。
4.2质量管理和控制人员整体素质有待提高
许多建筑施工单位并不重视对于人才的培养，导致在实际的施工过程中，一些员工缺乏相关的专业知识，有较低的操作水平和技术水平。此外，许多员工普遍缺乏责任心，没有树立一个先进的思想理念，不能够认真履行自己的职责，最终往往忽略建筑施工工程质量的重要性，导致施工过程中出现了许多疏漏。
5建筑施工工程的质量管理与控制措施
5.1做好建筑施工的前期准备
准备机械设备和建筑材料是建筑施工中的前期工作，相关工作人员要在短时间内熟悉机械设备的操作步骤，认真阅读详细的使用说明和注意事项。在使用之前，还应该对其设備进行合理的调试运行，在使用过程中尽量保证设备的安全性和可靠性。还需注意的是，要定期进行机械设备的维护和保养，保证其不会出现失效形式。这不仅有利于机械的良好运转，而且也降低了维修成本和维修次数，从而节省了大量的人力、物力和财力。此外，在进行建筑材料的选择时，要注意所选的材料是否符合质量要求，严格监督收货验货阶段，从而保证不达标的建筑材料不会流入建筑施工地。
5.2加大建筑施工中的管理力度
首先就是要制定出一个科学合理的施工计划，保证施工进度，尽量使其施工工程在规定的时间内完成。但是在实际的施工过程中，总会出现一些突发情况从而造成了施工进度的落后。因此，在面对突发情况时，工作人员要耐心冷静的思考所出现的问题，并把握好细节问题，积极做出相应的对策，对于不同的问题要视情况而定，从而保证一定的施工进度，在保证工程质量的同时，如期完成施工项目。
在实施管理的过程中，要全面把握，整体掌控局面，及时调整施工中不合理的部分，保证施工进程的有效性和高效率。此外，要注意保护施工人员的安全，尽量避免施工事故的发生。
管理人员应该根据国家的具体标准和相关规定进行合理有效的管理。在工作中不断提升自我，不断学习先进的知识理念，并学会将理论和实践相结合，从而有效提高工程质量。
5.3提高对工作人员的要求
要想保证每个施工环节都不出现问题，相关管理人员就要做到认真负责，学会有效管理施工过程。因此，切实提高工作人员的综合素质是必不可少的。要积极建设一支具有先进理念、较高素质和水平的管理队伍，要定期组织人员的培训，致力于提高管理人员的整体素质和操作水平，以便于应对日后可能出现的突发状况。
5.4工程验收和评定
工程验收和评定是针对工程竣工之后而言的，验收和评定的象征性意义是指在工程结束之后进行检验。然而，实际的评定是在施工过程中进行的。在进行验收和评定时，施工管理人员要依照相关的法律法规，做到公平公正，注重把握细节性的问题。认真落实质量评定工作，督促施工人员的规范性。验收单位还需注意保护人民的公共财产问题，严格把控验收过程，确保建筑工程的施工质量。
参考文献
[1]尚敏.建筑施工工程的质量管理与控制分析[J].建材与装饰，2016（25）：175～176.
[2]唐杰.建筑施工工程质量管理与控制分析[J].江西建材，2014（21）：292～293.
[3]张杓槠.建筑施工工程质量管理与控制分析[J].城市建设理论研究（电子版），2015（19）：272～273.
（作者单位：沈阳恒嘉置业有限公司）