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摘要：现阶段，我国在市场经济运行中，国有企业一直占据重要地位，而国有企业主要是通过地方政府、中央政府两者投资而成，国有企业的发展水平更是和市场经济正常运行存在一定联系。国有企业在人力资源的培训工作，在提高自身管理方面有着决定性的作用。
关键词：国企；人力资源培训；开发工作
一、国企人力资源开发培训工作现状
由于近些年我国改革开放力度的不断加大，使得我国很多企业的国际化步伐也隨之加快，在日益激烈的国内、国际市场竞争中，我国国有企业若要求得生存与发展，不断强化企业人力资源开发与培训工作。有效实施国企人力资源开发与培训，可以将更多新活力源源不断的注入国有企业中。国外很多企业对新发展空间的开创极为重视，其人力资源开发与培训工作进行的可谓如火如荼。由于全球经济市场的不断融合，使得该企业管理模式逐渐对我国更多企业产生直接影响，而且在人力资源开发与培训领域，我国也取得了迅猛发展。然而，与国外发达国家相比，我国企业人力资源开发与培训现状依旧比较落后。相关研究结果显示，2013年，发达国家企业总利润中，企业培训投入所占比重为8%，而我国却不足2%，企业财力投放微乎其微。
二、国企人力资源开发与培训工作中所存在的主要问题
（一）人力资源开发与管理形式单一。我国国有企业在人力资源开发与管理上必须顺应转轨时期知识经济发展的潮流，在形式上有所创新，不应只局限于有限的几种开发与管理手段。以培训为例，我国现有国有企业人员培训方式较为单调，各类培训班通常遵循讲授、讨论和活动的模式运作，缺乏必要的实验、锻炼等其他科学的培训手段；培训过程中忽视素质锻炼和能力提高的教育环节，更不重视心理训练。由于培训形式枯燥单调，重理论不重实践，忽视员工的年龄和心理特征，所以培训的实效不明显。
（二）缺乏有效的激励机制。虽然经过多年的改革，国有企业中长期存在的平均主义，干好干坏收入差别不大的现象已得到解决，但是一些国有企业仍然缺乏有效的激励机制，不能按岗位、能力、贡献拉开工资差距，因而也就不能充分调动员工的积极性和主动性。同时，一些企业仍然把对员工的培训看成是企业成本的增加，不重视培训对企业的作用，导致员工的活力得不到激发，企业自身的绩效也随之降低。
三、国企人力资源开发与培训工作中问题的解决措施
（一）培育企业文化，增强企业的凝聚力。企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的共同的文化观点，是由企业领导者倡导，为全体职工所认同的本企业的群体意识和行为准则，支配着企业及其职工的行为趋向。企业文化的本质特征是提倡以人为中心的人本管理哲学。高扬人本管理的旗帜，充分开发人力资源，是世界现代化进程新特点对企业 提出的新要求，是时代发展趋势。因此，国有企业要通过培育富有本企业特点的企业文化来激发员工的工作热情，增强员工的工作责任感。国有企业在塑造企业文化时，要注意突出“特色”、体现“个性”。具体来说，经营较好的盈利企业，塑造企业文化应使职工居安思危；产品转型、体制改组的企业，塑造企业文化要突出创新改革思想；亏损和负债严重的企业，塑造企业文化要注重引导职工发扬主人翁精神，激发职工在困境中奋斗的 积极性。
（二）建立以竞争机制为主体的人才使用机制，使企业发展战略与职工职业生涯规划相结合建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本价值的最大化，在人才晋升以及岗位空缺中，探索实行竞争上岗，这有利于调动员工长期沉淀的积极性和工作热情，促使企业内部年轻的优秀人才脱颖而出，使之看到企业和员工共同发展的前景。因此，国有企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破身份、性别的界限，做到“不唯所有，只唯所用”，真正实现人力资源的市场化配置。特别是对企业发展急需的高级经营管理人才和高级技术人才，应大胆引进，同时采取公开竞聘上岗等方式对企业内部人力资源进行优化配置，这样既有利于丰富人才的工作经验，发掘人才的潜力，又可避免其职业生涯过程中的厌烦情绪，防止一些不良现象的发生。
（三）树立正确的意识和态度。对于企业高层要扭转培训无用、可有可无的错误认识，要充分认识到人才的重要性。唯有对人才培养的持续投入和不断关注，提升企业员工技能和素质，才能在日益激励的市场竞争中立于不败之地，培训无疑是最重要的一条人才培养途径。要鼓励企业创建学习型组织，形成比学赶帮超的良好的学习氛围，快乐学习、快乐生活，员工获得感的增强对企业达成生成经营目标也是大有裨益的。哈佛大学的一项研究表明，员工满意度每提高5%，企业盈利随之提高25%。对于个人来说，要认识到培训是自我提升的重要手段，树立活到老、学到老的终身学习理念，充分珍惜每次来之不易的培训机会，端正学习态度，通过培训努力提升工作技能和工作水平，以更好的实现自我价值和职业生涯发展。
综上所述。国企应对人力资源的培训方式进行研究、创新给予高度重视，只是一味按照传统方法、制度进行，会导致企业和時代发展逐渐脱轨。国有企业只有结合企业自身环境与特点，快速找出适合的创新途径、开发策略，将人才的培养真正落实到实际，才能为国有企业的持续发展起到促进作用，并且在条件允许的范围内，为企业创造更多经济利益，使国有企业整体经济水平得到明显提高。
参考文献：
[1]王凤，李雪，林晨.国企人力资源培训创新途径及开发策略研究[J].人力资源管理，2015.
[2]张艳芹.人力资源培训创新途径及开发策略[J].经营管理者，2016.
[3]林弋然.浅谈国企人力资源培训创新途径及开发策略[J].当代青年月刊，2015.
关键词：国企；人力资源培训；开发工作
一、国企人力资源开发培训工作现状
由于近些年我国改革开放力度的不断加大，使得我国很多企业的国际化步伐也隨之加快，在日益激烈的国内、国际市场竞争中，我国国有企业若要求得生存与发展，不断强化企业人力资源开发与培训工作。有效实施国企人力资源开发与培训，可以将更多新活力源源不断的注入国有企业中。国外很多企业对新发展空间的开创极为重视，其人力资源开发与培训工作进行的可谓如火如荼。由于全球经济市场的不断融合，使得该企业管理模式逐渐对我国更多企业产生直接影响，而且在人力资源开发与培训领域，我国也取得了迅猛发展。然而，与国外发达国家相比，我国企业人力资源开发与培训现状依旧比较落后。相关研究结果显示，2013年，发达国家企业总利润中，企业培训投入所占比重为8%，而我国却不足2%，企业财力投放微乎其微。
二、国企人力资源开发与培训工作中所存在的主要问题
（一）人力资源开发与管理形式单一。我国国有企业在人力资源开发与管理上必须顺应转轨时期知识经济发展的潮流，在形式上有所创新，不应只局限于有限的几种开发与管理手段。以培训为例，我国现有国有企业人员培训方式较为单调，各类培训班通常遵循讲授、讨论和活动的模式运作，缺乏必要的实验、锻炼等其他科学的培训手段；培训过程中忽视素质锻炼和能力提高的教育环节，更不重视心理训练。由于培训形式枯燥单调，重理论不重实践，忽视员工的年龄和心理特征，所以培训的实效不明显。
（二）缺乏有效的激励机制。虽然经过多年的改革，国有企业中长期存在的平均主义，干好干坏收入差别不大的现象已得到解决，但是一些国有企业仍然缺乏有效的激励机制，不能按岗位、能力、贡献拉开工资差距，因而也就不能充分调动员工的积极性和主动性。同时，一些企业仍然把对员工的培训看成是企业成本的增加，不重视培训对企业的作用，导致员工的活力得不到激发，企业自身的绩效也随之降低。
三、国企人力资源开发与培训工作中问题的解决措施
（一）培育企业文化，增强企业的凝聚力。企业文化是企业在长期的生产经营实践中逐步形成的共同的文化观点，是由企业领导者倡导，为全体职工所认同的本企业的群体意识和行为准则，支配着企业及其职工的行为趋向。企业文化的本质特征是提倡以人为中心的人本管理哲学。高扬人本管理的旗帜，充分开发人力资源，是世界现代化进程新特点对企业 提出的新要求，是时代发展趋势。因此，国有企业要通过培育富有本企业特点的企业文化来激发员工的工作热情，增强员工的工作责任感。国有企业在塑造企业文化时，要注意突出“特色”、体现“个性”。具体来说，经营较好的盈利企业，塑造企业文化应使职工居安思危；产品转型、体制改组的企业，塑造企业文化要突出创新改革思想；亏损和负债严重的企业，塑造企业文化要注重引导职工发扬主人翁精神，激发职工在困境中奋斗的 积极性。
（二）建立以竞争机制为主体的人才使用机制，使企业发展战略与职工职业生涯规划相结合建立科学有效的人力资源配置机制，实现人力资源资本价值的最大化，在人才晋升以及岗位空缺中，探索实行竞争上岗，这有利于调动员工长期沉淀的积极性和工作热情，促使企业内部年轻的优秀人才脱颖而出，使之看到企业和员工共同发展的前景。因此，国有企业在选人、用人等人力资源配置方面应打破身份、性别的界限，做到“不唯所有，只唯所用”，真正实现人力资源的市场化配置。特别是对企业发展急需的高级经营管理人才和高级技术人才，应大胆引进，同时采取公开竞聘上岗等方式对企业内部人力资源进行优化配置，这样既有利于丰富人才的工作经验，发掘人才的潜力，又可避免其职业生涯过程中的厌烦情绪，防止一些不良现象的发生。
（三）树立正确的意识和态度。对于企业高层要扭转培训无用、可有可无的错误认识，要充分认识到人才的重要性。唯有对人才培养的持续投入和不断关注，提升企业员工技能和素质，才能在日益激励的市场竞争中立于不败之地，培训无疑是最重要的一条人才培养途径。要鼓励企业创建学习型组织，形成比学赶帮超的良好的学习氛围，快乐学习、快乐生活，员工获得感的增强对企业达成生成经营目标也是大有裨益的。哈佛大学的一项研究表明，员工满意度每提高5%，企业盈利随之提高25%。对于个人来说，要认识到培训是自我提升的重要手段，树立活到老、学到老的终身学习理念，充分珍惜每次来之不易的培训机会，端正学习态度，通过培训努力提升工作技能和工作水平，以更好的实现自我价值和职业生涯发展。
综上所述。国企应对人力资源的培训方式进行研究、创新给予高度重视，只是一味按照传统方法、制度进行，会导致企业和時代发展逐渐脱轨。国有企业只有结合企业自身环境与特点，快速找出适合的创新途径、开发策略，将人才的培养真正落实到实际，才能为国有企业的持续发展起到促进作用，并且在条件允许的范围内，为企业创造更多经济利益，使国有企业整体经济水平得到明显提高。
参考文献：
[1]王凤，李雪，林晨.国企人力资源培训创新途径及开发策略研究[J].人力资源管理，2015.
[2]张艳芹.人力资源培训创新途径及开发策略[J].经营管理者，2016.
[3]林弋然.浅谈国企人力资源培训创新途径及开发策略[J].当代青年月刊，2015.