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【摘 要】 随着我国城市化进程的加快，各类建筑的建设活动也大大增加。建筑工程管理体体系在整个施工过程当中。它的好坏直接决定了工程能否顺利进行以及其经济效益的高低。本文通过对我国建筑工程管理现状中存在的问题进行分析、总结，提出相应的控制措施，为以后的建筑工程管理提供一些借鉴。
【关键词】 建筑工程管理；现状；问题；控制措施
1、问题前言
随着我国经济的迅猛发展和居民住房需求的暴增，我国建筑业迎来了空前的发展速度和日新月异的规模扩张，建筑业逐渐成为我国重要的支柱产业之一，并受到国家和政府的密切关注。建筑业的突飞猛进离不开建筑工程管理做出的貢献，建筑工程项目管理是影响和控制我国建筑业健康发展的基础环节，必须投入大精力进行完善。建筑工程管理最大的特点就是系统化操作，从建筑的设计开始、到整个施工过程、到最后的验收评价都离不开建筑工程管理的监督和管理，它涉及到合同的签订、投资方向分析、风险的评估、整个进度的计划、组织人员等几乎所有的工作，而且建筑工程管理部门还需要同相关的单位和部门进行沟通和联络。因此，在整个建筑从无到有的过程中，科学合理的管理工作是非常重要的，有序的管理将会使整个工程井井有条、进行的行云流水，繁杂的工程也可能变得简单易行。
目前，受到世界建筑业的影响，我国各种建筑工程项目活动越来越多，项目的规模也越来越大，需要的工程技术也随之升高，这些现状无疑是对我国传统建筑行业和旧建筑知识体系的挑战。世界建筑业马不停蹄的步伐和居民日益增长的住房需求使我国旧式的建筑工程管理工作无法适应充满挑战的经济环境和危机四伏的市场。在新的背景中建筑工程管理中暴露出的诸多问题，不但阻碍了我国建筑业的快速发展，而且严重威胁到国家和人民的生命财产安全。因此，针对现阶段我国建筑工程管理的现状和缺陷，提出行之有效的解决办法并对其进行合理的改革具有非常重要的实践意义
2、目前我国建筑工程管理的现状
根据笔者多年从业经验和观察发现目前我国建筑工程管理中存在以下几点不足之处：
第一、与建筑工程管理相关的法律法规尚不完善。目前我国各种建筑工程管理频频遇到阻碍，而且很多不法分子在钻法律法规的空当。法律法规的不完善必然会导致工程管理出现很多漏洞，模棱两可的情况随处可见，这是我国工程管理问题中最大的缺陷。法律法规是工程管理的基本依据，管理依据的匮乏使施工进程缓慢，施工效率低下，管理人员无法可依。其次，我国传统的施工管理管理体制也存在不符合实际的缺点，比如我国大多数工程并不要求过高的专业水准，而是由普通的劳务工完成的，而这种管理体制就导致管理人员和施工队之间出现各自为政，互推责任的现象。另外，许多工程管理队伍受到传统管理观念的影响，认为少招聘劳务工、缩减员工数量就能节省成本，这也导致施工队伍人员不足，最终管理不到位。总之，工程管理相关法律法规的不完善是我国建筑工程管理发展最大的障碍。
第二、施工队伍缺乏对工程管理的认识和重视。建筑工程管理引入我国时间不长，许多施工队伍根本不懂得工程管理相关的知识，更不用说规范化的建筑施工管理。我国传统的工程管理是完全的个人主义，依靠的是个人的观点和常年施工经验，而对科学的项目管理理解不足，导致工程管理的发展一直停步不前。随着我国建筑工程逐年增多，而且工程规模也越来越大，个人主义和以往的经验已经不能满足工程的需求，而各个企业都将工作的重心放在承包问题上，很少去关注对工程的管理。开发商不懂无序的管理将会造成建筑质量的下降、内部损耗的增加、成本开支的增加等负面结果。
第三、我国的施工设备和施工技术相对落后。建筑施工需要借助大量的机械化设备进行半机械化工作，而目前我国在施工机械和材料上存在一定程度的不足，较低的机械化程度就会降低施工效率、延长施工周期，而且还会浪费更多的人力物力。而我国施工技术的不足则表现在工人在施工过程中对机械施工不当、不能充分的发挥施工设备的全部能力、或是很少有人会使用高端机械，这样不但会导致施工机械老化快速老化，同时也会降低工程质量和施工速度。另外，我国大多数施工队伍的综合素质不高，学历和技能都处在较低阶段，无法掌握高端的技能，对工程管理也没有深刻的理解。
第四、对质量控制和工程核算没有足够的重视。对于建筑工程，质量安全问题应该是放在第一位的，但是仍存在许多工程队更多的是追求施工速度和降低施工成本。这种加快施工进度而不顾质量控制的施工方式是一种不负责任的行为，一旦出现坍塌或是安全问题，则会导致非常严重的后果。企业中标并不代表可以放弃工程的核算和质量，一味地追求低成本和高速度必然会降低施工质量，不合格的建筑工程不但有损企业自身形象，而且严重威胁公共安全。
3、完善建筑工程管理的措施和对策
第一、推进我国建筑工程管理的体制改革，健全相关的法律法规。要彻底改变工程管理现状必须从根本入手，进行管理体制的彻底革新，否则其他措施也只是治标不治本，所以法律法规的完善和体制改革刻不容缓。首先，我国应该向其他国家优秀的工程管理吸取经验教训，再结合我国基本国情和建筑特色，制定出一套符合我国国情的中国特色建筑工程管理体系，并且不断完善与建筑工程相关的法律法规以保证新的工程管理体系可以实际操作下去，同时为管理人员进行工程管理提供全方面的法律依据。另外，必须改正我国投标和施工过程中不符合实际的结构，重新建立一套责任与绩效相关联的管理机制，不断提高施工队伍和管理人员的综合素质，为新体制的落地打下基础。
第二、宣传工程管理的重要性，提高群众对工程管理的重视程度。坚决禁止施工中个人主义、缺乏科学管理的行为，大力宣传工程管理的重要性，增强业内外人士建筑管理的重视程度。开发商和施工企业必须及时对内部人员进行关于工程管理的培训，普及工程管理知识，使更多的员工能够掌握项目工程管理的相关知识。另外企业管理人员也应该提高工程管理意识，进而提高企业管理水平，不断提高施工质量和企业知名度，最后起到良好的社会效益。
第三、对工程质量和成本进行科学的控制与管理。建筑工程的质量是工程管理的基础，如何在保证质量提高的情况下降低成本是工程管理最终追求。降低工程成本要从多个方面进行控制，比如实施新式的工资核算制度以提高员工的工作效率从而降低人工成本，在施工设备和材料的选择上要选择合适的商家，保证物美价廉从而降低物料成本，培训员工合理地使用施工机械来降低机械磨损程度从而控制机械成本等。所以工程管理需要从各个细节进行调整和控制，最后保证工程质量优异，同时成本下降。
第四、完善建筑工程核算工作。科学的核算体系对于一项建筑工程来说是尤为重要的，资金的流动必须以前进行预算，所以必须将财务管理的位置向前推移，使会计核算工作永远走在施工的前面，提高科学核算重要性。已经完工的工程必须进行资金的整合并且及时转移剩余资金，进行再次利用。
4、经验总结
通过本文的分析，我们发现我国建筑工程管理仍然存在不少缺陷，与国外先进的工程管理存在很大差距。工程管理是建筑工程的一项基础性工作，很大程度上决定着一个工程的优劣，因此，只有从国家法律法规到企业内部管控，再到员工的培训以及成本和质量的控制各个方面都重视起来，才能使我国建筑业在激烈的国际竞争中立于不败之地。
参考文献
[1] 王自成. 关于建筑工程管理的分析[J]. 中华民居.2011（09）：11
[2] 王晓燕，张伟，苗飞，宋进朝.建筑工程技术与管理专业人才培养探索[J].价值工程.2011，（35）：25-26
【关键词】 建筑工程管理；现状；问题；控制措施
1、问题前言
随着我国经济的迅猛发展和居民住房需求的暴增，我国建筑业迎来了空前的发展速度和日新月异的规模扩张，建筑业逐渐成为我国重要的支柱产业之一，并受到国家和政府的密切关注。建筑业的突飞猛进离不开建筑工程管理做出的貢献，建筑工程项目管理是影响和控制我国建筑业健康发展的基础环节，必须投入大精力进行完善。建筑工程管理最大的特点就是系统化操作，从建筑的设计开始、到整个施工过程、到最后的验收评价都离不开建筑工程管理的监督和管理，它涉及到合同的签订、投资方向分析、风险的评估、整个进度的计划、组织人员等几乎所有的工作，而且建筑工程管理部门还需要同相关的单位和部门进行沟通和联络。因此，在整个建筑从无到有的过程中，科学合理的管理工作是非常重要的，有序的管理将会使整个工程井井有条、进行的行云流水，繁杂的工程也可能变得简单易行。
目前，受到世界建筑业的影响，我国各种建筑工程项目活动越来越多，项目的规模也越来越大，需要的工程技术也随之升高，这些现状无疑是对我国传统建筑行业和旧建筑知识体系的挑战。世界建筑业马不停蹄的步伐和居民日益增长的住房需求使我国旧式的建筑工程管理工作无法适应充满挑战的经济环境和危机四伏的市场。在新的背景中建筑工程管理中暴露出的诸多问题，不但阻碍了我国建筑业的快速发展，而且严重威胁到国家和人民的生命财产安全。因此，针对现阶段我国建筑工程管理的现状和缺陷，提出行之有效的解决办法并对其进行合理的改革具有非常重要的实践意义
2、目前我国建筑工程管理的现状
根据笔者多年从业经验和观察发现目前我国建筑工程管理中存在以下几点不足之处：
第一、与建筑工程管理相关的法律法规尚不完善。目前我国各种建筑工程管理频频遇到阻碍，而且很多不法分子在钻法律法规的空当。法律法规的不完善必然会导致工程管理出现很多漏洞，模棱两可的情况随处可见，这是我国工程管理问题中最大的缺陷。法律法规是工程管理的基本依据，管理依据的匮乏使施工进程缓慢，施工效率低下，管理人员无法可依。其次，我国传统的施工管理管理体制也存在不符合实际的缺点，比如我国大多数工程并不要求过高的专业水准，而是由普通的劳务工完成的，而这种管理体制就导致管理人员和施工队之间出现各自为政，互推责任的现象。另外，许多工程管理队伍受到传统管理观念的影响，认为少招聘劳务工、缩减员工数量就能节省成本，这也导致施工队伍人员不足，最终管理不到位。总之，工程管理相关法律法规的不完善是我国建筑工程管理发展最大的障碍。
第二、施工队伍缺乏对工程管理的认识和重视。建筑工程管理引入我国时间不长，许多施工队伍根本不懂得工程管理相关的知识，更不用说规范化的建筑施工管理。我国传统的工程管理是完全的个人主义，依靠的是个人的观点和常年施工经验，而对科学的项目管理理解不足，导致工程管理的发展一直停步不前。随着我国建筑工程逐年增多，而且工程规模也越来越大，个人主义和以往的经验已经不能满足工程的需求，而各个企业都将工作的重心放在承包问题上，很少去关注对工程的管理。开发商不懂无序的管理将会造成建筑质量的下降、内部损耗的增加、成本开支的增加等负面结果。
第三、我国的施工设备和施工技术相对落后。建筑施工需要借助大量的机械化设备进行半机械化工作，而目前我国在施工机械和材料上存在一定程度的不足，较低的机械化程度就会降低施工效率、延长施工周期，而且还会浪费更多的人力物力。而我国施工技术的不足则表现在工人在施工过程中对机械施工不当、不能充分的发挥施工设备的全部能力、或是很少有人会使用高端机械，这样不但会导致施工机械老化快速老化，同时也会降低工程质量和施工速度。另外，我国大多数施工队伍的综合素质不高，学历和技能都处在较低阶段，无法掌握高端的技能，对工程管理也没有深刻的理解。
第四、对质量控制和工程核算没有足够的重视。对于建筑工程，质量安全问题应该是放在第一位的，但是仍存在许多工程队更多的是追求施工速度和降低施工成本。这种加快施工进度而不顾质量控制的施工方式是一种不负责任的行为，一旦出现坍塌或是安全问题，则会导致非常严重的后果。企业中标并不代表可以放弃工程的核算和质量，一味地追求低成本和高速度必然会降低施工质量，不合格的建筑工程不但有损企业自身形象，而且严重威胁公共安全。
3、完善建筑工程管理的措施和对策
第一、推进我国建筑工程管理的体制改革，健全相关的法律法规。要彻底改变工程管理现状必须从根本入手，进行管理体制的彻底革新，否则其他措施也只是治标不治本，所以法律法规的完善和体制改革刻不容缓。首先，我国应该向其他国家优秀的工程管理吸取经验教训，再结合我国基本国情和建筑特色，制定出一套符合我国国情的中国特色建筑工程管理体系，并且不断完善与建筑工程相关的法律法规以保证新的工程管理体系可以实际操作下去，同时为管理人员进行工程管理提供全方面的法律依据。另外，必须改正我国投标和施工过程中不符合实际的结构，重新建立一套责任与绩效相关联的管理机制，不断提高施工队伍和管理人员的综合素质，为新体制的落地打下基础。
第二、宣传工程管理的重要性，提高群众对工程管理的重视程度。坚决禁止施工中个人主义、缺乏科学管理的行为，大力宣传工程管理的重要性，增强业内外人士建筑管理的重视程度。开发商和施工企业必须及时对内部人员进行关于工程管理的培训，普及工程管理知识，使更多的员工能够掌握项目工程管理的相关知识。另外企业管理人员也应该提高工程管理意识，进而提高企业管理水平，不断提高施工质量和企业知名度，最后起到良好的社会效益。
第三、对工程质量和成本进行科学的控制与管理。建筑工程的质量是工程管理的基础，如何在保证质量提高的情况下降低成本是工程管理最终追求。降低工程成本要从多个方面进行控制，比如实施新式的工资核算制度以提高员工的工作效率从而降低人工成本，在施工设备和材料的选择上要选择合适的商家，保证物美价廉从而降低物料成本，培训员工合理地使用施工机械来降低机械磨损程度从而控制机械成本等。所以工程管理需要从各个细节进行调整和控制，最后保证工程质量优异，同时成本下降。
第四、完善建筑工程核算工作。科学的核算体系对于一项建筑工程来说是尤为重要的，资金的流动必须以前进行预算，所以必须将财务管理的位置向前推移，使会计核算工作永远走在施工的前面，提高科学核算重要性。已经完工的工程必须进行资金的整合并且及时转移剩余资金，进行再次利用。
4、经验总结
通过本文的分析，我们发现我国建筑工程管理仍然存在不少缺陷，与国外先进的工程管理存在很大差距。工程管理是建筑工程的一项基础性工作，很大程度上决定着一个工程的优劣，因此，只有从国家法律法规到企业内部管控，再到员工的培训以及成本和质量的控制各个方面都重视起来，才能使我国建筑业在激烈的国际竞争中立于不败之地。
参考文献
[1] 王自成. 关于建筑工程管理的分析[J]. 中华民居.2011（09）：11
[2] 王晓燕，张伟，苗飞，宋进朝.建筑工程技术与管理专业人才培养探索[J].价值工程.2011，（35）：25-26