年度关键词 重塑中国制造

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  “坚守实体经济,坚守实业,只要我在这儿一天,我就不会让它变,而且我会努力让这种文化固化下来,因为这才是国家需要国机做的。最近都在说‘野蛮人’的话题,我期望多关注实体经济的问题。”
  ——《英才》2017年01期《任洪斌 国机重组升级》



  曾經外界担心,重组中国第二重型机械集团公司(以下简称二重集团)将拖垮国机,然而事实却让这些质疑销声匿迹。2016年二重集团实现利润总额5.25亿元,已经成为国机重要的利润贡献者。无论经济如何发展、蓬勃,大国重器——中国的高端制造业永远是经济发展的重要基石。
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“国际并购不容易,我哪有这个能力在后台坐着,让 Jim Coulter 听我的话?他是 TPG 的创始人,TPG是美国六大私募基金之一,我在后台坐着就能控制他,那怎么可能?其实还是很惊心动魄的,总体来说这个过程不是很简单的一个过程,因为业务滑到悬崖边缘上,为什么滑?看法不一致。董事对要不要进行大组织的调整,与管理层看法上不一样,尤其对中国人上来,国际舆论怎么样?现有管理团队的国际人士会不会走?都不
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“我们既然做上这行,就要把它做透,不能见异思迁,看到什么好做什么,那样什么都抓不住。行情总是有好有壞的,低潮我渡过去了,机会来了之后,回报会很高。”  ——《英才》2013年10期《刘永行 重化“笨路”》  “经济全球化格局中,不能只盯着国内市场。”  ——《英才》2017年04期《刘永好的大资本农业》  2001年,刘氏兄弟再次成为中国大陆富豪榜第一名,拥有的财富已达83亿元,今天看来,这一数字
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“中国建材做水泥实际是这么一个过程——我们想做成中国水泥的老大,但是怎么做呢?从行业现状来看,中国的水泥产能规模已经足够大,几近于饱和,但是大而不强,生产过度分散,在激烈的竞争中缺少有市场领导力的大型企业。必须通过联合重组的方式增加集中度,提高资源的配置效率,提升企业的竞争力,这就决定了我们不能再选择传统企业那样靠新建生产线增加产能扩大规模的成长方式。”  ——《英才》2009年06期 《宋志平
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“其实万达就是围绕一个概念——消费行业,不管是建购物中心、酒店、文化产业、旅游、百货,都是消费概念。为什么围着这个做呢?我始终有一个观点,13亿人就是最好的市场,就是我最大的依靠。13亿人穷的时候是负担,可是13亿人富了以后就是最大的市场。”  ——《英才》2012年12期《王健林 万达资金链虚实》  2009年,当“万达模式”已日趋成熟、万达广场在全国范围内多点布局之时,中国房地产市场也迎来了限
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“虽然外界认为中国是一个经济发展很快,有奇迹的中国,但是世界并没有准备好接纳中国,也没有准备好怎样和这个发展潜力非常大的国家打交道。以前也有贸易摩擦,但冲击还没大到足以引起重视。通过争购优尼科,他们感到很震惊,中国人已经上台了,他们认识到必须要考虑怎么跟中国相处。”  ——《英才》2006年09期《傅成玉 建造国际一流能源公司》  随着中国国有企业市场化不断推进、专业化程度不断提高,在新世纪走过了
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“互联网的发展归根结底可能还是要通过技术的进步,企业才有可能保持在战略上的制高点。人机交互的演变,从PC到手机,未来可能到视网膜眼镜,甚至通过脑电波、皮肤的电流产生互动,会催生很多产业。腾讯研发小程序也是着眼于未来,未来应用场景,就不是通过PC上的软件,也不是浏览器上的一个网站,也不是手机上的APP,而是一个场景和计算的代码。我们前期的投入、研发和实验是必不可少的。我们也感受到,如果和过去一样只做
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“在‘太空经济’当中,卫星是一个核心,以卫星为核心,就要有运载火箭来发射,就需要有地面的测控系统,同时还要有卫星服务产业的发展,比如直播电视节目等。这些在国外发展得都非常迅猛。另外,我们还可以依靠卫星来为我们减灾、救灾提供信息支持。有人预测,再过若干年人类对空间技术的依赖程度将达到我们上世纪依赖煤、电、石油一样的程度,就足以证明航天技术是咱们国家经济可持续发展的支柱产业。”  ——《英才》2008
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“外面有评论说,李书福是为了不把沃尔沃的品牌稀释了,所以一直讲‘吉利是吉利、沃尔沃是沃尔沃’,错了。我这样讲,其实是要让沃尔沃集团的所有员工明白,你们独立了。我要把你们放虎归山。沃尔沃是一只老虎,但原来这只老虎被圈养起来了,它的野性、它的捕猎能力没有发挥出来。现在你们要自己寻求自己的生存和发展方式,你们要回到上世纪五六十年代、在世界汽车工业中老大的地位。我不会告诉沃尔沃怎么走,我也不知道怎么走,是
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“产融结合是航空产业发展的趋势。技术和资本,是一对孪生兄弟,只有这两个兄弟都强壮了,企业才有可能做到基业长青。我们靠航空主业自我造血来推动航空的不断发展很困难,所以我就必须搞组合,发展非航空的民用产品或者服务业来赚到钱,来反哺主业。”  ——《英才》2015年03期《林左鳴 中航工业资本大整合》
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“对于商业银行来说,真正的挑战并非来自跨界竞争者,而是能否跟上技术创新的步伐,以开放、合作、创新、进取的心态去拥抱新的趋势。互联网金融与传统金融,如果出现了战略上的重叠,有可能竞争大于合作,也有可能合作大于竞争,或者有时候会同竞争者的竞争者成为合作者。”  ——《英才》2015年05期《姜建清 工商银行的互联网+》
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