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摘要：以大唐三门峡发电公司人才强企战略的实施，分析如何坚持企业发展“第一要务”和人力资源“第一资源”的有机统一，企业为员工搭建人尽其才、才尽其用的“大舞台”，员工和企业成为荣辱与共、唇齿相依的命运共同体，最终实现成就员工、发展企业、服务社会的多赢目标。
关键词：挖掘人才；培训人才；使用人才；考评人才；网络人才
作者简介：李霞（1974-），女，河南鹤壁人，三门峡华阳发电有限责任公司人力资源部，工程师。（河南 三门峡 472143）
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2011）03- 0008-02
几经风雨和变革，大唐三门峡发电有限责任公司（以下简称“我公司”）在不断跨越，公司从最初屈指可数的12%的专业技术人员，发展为现在拥有61.9%的专业技术、管理人员的“人才大厦”。走进我公司，你会深切感受到：这里有一种信念——只有想不到，没有做不到；有一种力量——无坚不摧，移山填海；有一种动力——发展创新，勇往直前。
“以人为本，全面实施人才强企战略”就是我公司跨越发展的“法宝”。公司领导班子团结务实，坚持人才强企战略，培育核心竞争力，为员工搭建人尽其才、才尽其用的“大舞台”，着力做员工的贴心人，同心打造分公司最盈利的企业，推进员工成才、企业发展。在2010“盈利年”，公司全面打响“双增双节、盈利攻坚”战役，截至8月底，我公司实现盈利6365.34万元，同比减亏2.04亿元。
一、发掘人才，倡导全新理念，全员思想“入位”
理念变，天地宽。公司始终坚持企业发展“第一要务”和人力资源“第一资源”的有机统一，为激发调动员工“入位”当“主角”的积极性，在集团“同心文化”的引领下，公司结合实际，思想疏导、理念先行。全面推行“技能靠学习、岗位靠竞争、收入靠贡献”的学习理念；企业管理倡导“制度管事、文化育人、注重创新、赢在执行”；安全管理倡导“三全四零”理念；经营管理倡导“人人肩上有责任，个个环节出效益”；廉政建设倡导“堂堂正正做人，清清白白做事”；工作倡导“快乐工作、舒心生活”等一系列理念，如雨后春笋般在员工思想中生根发芽，形成了理念新、思想活、风气正、干劲足，全员“适才入位”、“万马奔腾”的新局面。
二、培训育才，注重素质提升，构筑人才高地
1.培训计划“量身定做”
根据公司生产、经营、基建实际，具体分析员工从事岗位、事业发展、受教育的程度及培训状况，“量身定做”切合员工实际的培训规划，因地制宜，开展针对性教育和培训，不断提高整体素质，上下同心，确保机组安全、经济运营，尤其是公司二期工程建设期间，在当时没有增加定员的基础上，精心做好生产准备人员的培训，实现了基建生产的无缝链接，确保工程优质高效投产。公司加强内部互动培训，加大内训师队伍建设，目前拥有公司级内训师22人，分公司级内训师5人，集团公司级3人，公司以培训育英才，积极推进个人与企业的持续、协调发展。
2.培训注重“三结合”
培训育才注重理论培训和技能培训相结合，现场培训和仿真机培训相结合，走出去培训和请进来培训相结合，紧跟先进技术和理念，针对经营管理理念创新、设备技术改造革新、高参数大容量机组的投运等特点，把新理念、新技术、新设备、新情况转化为培训内容。5年来，公司组织形势、思想教育1890人次，组织10529人次参加现场讲解、应急演习、仿真机培训、生产及经营管理知识讲座等培训，积极引导广大员工奉献在岗位、成才在岗位、创造在岗位。目前，公司拥有集团“112”人才21人，具备中级工及以上专业技能资格382人，具有初级及以上职称368人。
3.联系实际创新培训手段
推行培训、考核、使用、待遇相统一的政策，将培训成果与岗位调整、薪酬待遇相关联。公司围绕“关注高技能人才”、“关注青年员工职业生涯发展”、“关注班组长队伍建设”等主题，广泛交流，收集员工建议234条，采纳14条。通过多渠道沟通，加大人力资源服务力度，营造了和谐发展的氛围。公司用机制提高员工参加培训的自觉性，并结合岗位实际，开展多种形式的劳动、技能竞赛，以赛促学。5年来公司组织了126项，累计有2965人次参加的劳动竞赛，发挥广大员工的聪明才智，不断提高企业精细化管理能力，营造“低成本”的优势，提高核心竞争力。公司还以破解经营难题、获得竞赛优异成绩作为检验培训效果的手段之一，对荣获维修电工职业技能全省选拔赛第一名、全国决赛第九名的青年员工张广鹏进行了重奖，对参加河南分公司“集控运行竞赛”、“脱硫运行竞赛”的获奖选手进行奖励。通过强化技术比武、岗位培训，员工技能素质不断提升，为公司发展壮大提供了人才动力。
三、善于用人，推行动态管理，人才使用“到位”
公司首先以企业发展战略为导向，以人才素质为依据，根据生产、经营、财务、多种经营、科技应用等具体工作需要，科学、合理地设置岗位和配置人才，实施人才“阳光化”动态管理。公司大胆创新用人机制，给年轻有为的同志搭建施展才华的舞台。继2006年成功完成了“三定”工作和薪点工资的改革实施，公司先后推出了306个岗位、2000余人次参加的岗位竞聘，调动了全员的积极性和创造性，锻炼培养了专业、专注、敬业、乐业的各类人才。
其次，公司结合企业实际，深入调查研究，建立了“中层及以上管理干部、专业技术带头人和基层班组技术能手”的三级动态人才库，完善了“培育开发人才的培养机制、择优上岗的岗位管理机制、绩效选才的人才评价机制和薪酬与业绩挂钩的人才激励机制”四种长效机制。
通过推行公开竞争、择优聘用、定期考核、严格奖惩，使有本事、能干事、肯干事、干成事的人才有用武之地。员工“有为”就“有位”，2010年，公司以工作业绩量化为依据，先后对2名入厂仅3年的青年员工、2名生产骨干进行了提拔任用，使干部员工将自身业绩和企业的效益前途紧密相连，在心理和行动上与公司同甘共苦、相互促进，共同努力实现企业有效益、员工得利益。
四、全面考评，重激励补短板，全面加强队伍建设
公司领导班子运用学习实践科学发展观的学习成果，结合公司中层管理干部队伍现状和安全生产、经营管理目标任务实际，着力打造一支思想过硬、善于管理、敢于负责、技术精湛、员工信任、执行力强的中层管理干部队伍。公司领导走部门、到岗位、找员工和中层干部谈心；召开员工代表、青年代表、技术骨干等人员座谈会，广泛听取、了解、征求中层管理干部队伍建设中存在的问题和意见建议。
公司多次召开会议研究探讨，提高对中层管理干部队伍建设重要性的认识，实施干部全方位、多层次综合评价，推行公司领导评价、中层干部相互评价、职工代表及基层员工评价和月度工作评价、日常及例会工作点评五个层次的评价体系，采纳了员工要求考核中层管理干部“不光要看领导和中层的评价，更要看员工和员工代表的评价如何”的建议，请基层员工对中层干部进行“问题把脉”。通过全方位、多层次对中层管理干部测评和年度考评结果的兑现，彻底改变了过去中层干部考评工作做样子、走过场、领导不满意、中层干部不服气、广大员工有怨气的局面，做到了领导满意、中层干部信服、广大员工相信，强化了干部队伍的责任意识，提升了管理能力，激励了工作热情，公司上下形成了真抓实干、求真务实的良好氛围。
五、“网络”用才，实施人才战略，实现个企双赢目标
1.“责任网”细化分解
首先，在尊重、信任、培养、发展人才的基础上，强调责任、高效和及时响应，构建全员人才发挥与责任落实的网络，建立了以人力资源部部长为首、党群纪检共同参与的人才培养与使用体系，以发电部部长为首、值长负责的运行管理体系，以设备部部长为首、点检员负责的设备管理体系，以安监部部长为首、安全员协同负责的安全监督体系，以经营管理部部长为首、财务、燃料、物资人员负责的经营管理体系，以监察审计部部长为首、纪检审计协同配合的经营监督体系，形成了人尽其才、才尽其用的责任网络。其次，突破传统思维，发挥各级人才主观能动性，加快企业由生产型向效益型转变的步伐，制定了企业《安全指导手册》、《经济责任制考核办法》、《经营监督细则》、《创一流指标管理实施细则》等等。“责任网”真正将各项生产、经营指标影响因素层层分解，将责任和利益、奖惩落实到每一名员工身上，激励各级人才发挥潜能，提高节能降耗的积极性和创造性，最终使生产和经营活动成为有机的整体，为全面完成公司各项工作任务打下坚实的基础。
2.“学习网”强心提能
第一，公司以“学习型企业”创建活动为载体，全力打造学习型团队和个人，培养“精一、会二、通三”的复合型人才。首先，更新学习观念，公司领导班子成员带头学习，做终身学习的倡导者、支持者和实践者，形成了浓郁的学习氛围。其次，公司充分认识到对人才的培养、投资是“企业生命力旺盛、事业常青的基石”，注重搭建施展才华的平台，努力为员工学习、岗位成才创造良好的制度、人文、工作环境。第二，公司开展全方位的“自我培训”活动，从课题征集入手到辅导讲课人员精心制作课件，公司组织审核了57个自我培训课题。培训内容涉及各部门，坚持“注重激励，打造巧匠”、“注重交流，互为老师”、“注重多样，不拘一格”、“注重共享，全面推广”的“四个注重”，确保自我培训活动取得实效。第三，公司建立了企业同级之间、上下级之间互相学习、共同提高的学习网，每年评选出“十佳员工”、“双文明个人”和技能标兵，5年来共评选各类先进、标兵200多名，激发了全体员工学习知识并把知识转化为工作能力的积极性和创造力。
3.“文化网”保驾护航
公司注重营造浓厚的关怀暖人、情感留人的文化氛围。一是通过举办员工身心健康讲座、“和谐家庭”征文、青工辩论赛、全员健身月等活动丰富员工业余文化生活；二是对生活小区美化绿化，实施楼道文化建设，精心制作“同进一个门，亲似一家人”等亲情文化用语，营造和谐的小区文化氛围；三是在集团“同心文化”母文化的引领下，创新华阳“家文化”，宣传在生产、经营、基建工作中员工“爱厂如家”的先进事迹，在上、下班路途中设置“感谢您辛勤地工作，您辛苦了”等温馨问候语，在潜移默化中将“企业是我们共同热爱的家”融入员工心中；四是通过挂唐旗、放唐歌、戴唐徽等形式增强员工对“大唐”大家庭的认同感和归属感，把员工爱家庭的朴素情感，引申为爱企业、爱国家的责任感和使命感。“文化网”聚人心，形成了个人和企业荣辱与共、唇齿相依的“命运共同体”，各类人才同心促安全、同心创效益、同心谋发展，最终实现社会、企业、员工的多赢和同步协调发展。
我公司要在大唐集团的引领和河南分公司带领下，坚持以人为本，全面推进人才强企战略，努力开创人尽其才、才尽其用、用当其时，百舸争流、千帆竞发、万马奔腾的新局面。
（责任编辑：张中）
关键词：挖掘人才；培训人才；使用人才；考评人才；网络人才
作者简介：李霞（1974-），女，河南鹤壁人，三门峡华阳发电有限责任公司人力资源部，工程师。（河南 三门峡 472143）
中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1007-0079（2011）03- 0008-02
几经风雨和变革，大唐三门峡发电有限责任公司（以下简称“我公司”）在不断跨越，公司从最初屈指可数的12%的专业技术人员，发展为现在拥有61.9%的专业技术、管理人员的“人才大厦”。走进我公司，你会深切感受到：这里有一种信念——只有想不到，没有做不到；有一种力量——无坚不摧，移山填海；有一种动力——发展创新，勇往直前。
“以人为本，全面实施人才强企战略”就是我公司跨越发展的“法宝”。公司领导班子团结务实，坚持人才强企战略，培育核心竞争力，为员工搭建人尽其才、才尽其用的“大舞台”，着力做员工的贴心人，同心打造分公司最盈利的企业，推进员工成才、企业发展。在2010“盈利年”，公司全面打响“双增双节、盈利攻坚”战役，截至8月底，我公司实现盈利6365.34万元，同比减亏2.04亿元。
一、发掘人才，倡导全新理念，全员思想“入位”
理念变，天地宽。公司始终坚持企业发展“第一要务”和人力资源“第一资源”的有机统一，为激发调动员工“入位”当“主角”的积极性，在集团“同心文化”的引领下，公司结合实际，思想疏导、理念先行。全面推行“技能靠学习、岗位靠竞争、收入靠贡献”的学习理念；企业管理倡导“制度管事、文化育人、注重创新、赢在执行”；安全管理倡导“三全四零”理念；经营管理倡导“人人肩上有责任，个个环节出效益”；廉政建设倡导“堂堂正正做人，清清白白做事”；工作倡导“快乐工作、舒心生活”等一系列理念，如雨后春笋般在员工思想中生根发芽，形成了理念新、思想活、风气正、干劲足，全员“适才入位”、“万马奔腾”的新局面。
二、培训育才，注重素质提升，构筑人才高地
1.培训计划“量身定做”
根据公司生产、经营、基建实际，具体分析员工从事岗位、事业发展、受教育的程度及培训状况，“量身定做”切合员工实际的培训规划，因地制宜，开展针对性教育和培训，不断提高整体素质，上下同心，确保机组安全、经济运营，尤其是公司二期工程建设期间，在当时没有增加定员的基础上，精心做好生产准备人员的培训，实现了基建生产的无缝链接，确保工程优质高效投产。公司加强内部互动培训，加大内训师队伍建设，目前拥有公司级内训师22人，分公司级内训师5人，集团公司级3人，公司以培训育英才，积极推进个人与企业的持续、协调发展。
2.培训注重“三结合”
培训育才注重理论培训和技能培训相结合，现场培训和仿真机培训相结合，走出去培训和请进来培训相结合，紧跟先进技术和理念，针对经营管理理念创新、设备技术改造革新、高参数大容量机组的投运等特点，把新理念、新技术、新设备、新情况转化为培训内容。5年来，公司组织形势、思想教育1890人次，组织10529人次参加现场讲解、应急演习、仿真机培训、生产及经营管理知识讲座等培训，积极引导广大员工奉献在岗位、成才在岗位、创造在岗位。目前，公司拥有集团“112”人才21人，具备中级工及以上专业技能资格382人，具有初级及以上职称368人。
3.联系实际创新培训手段
推行培训、考核、使用、待遇相统一的政策，将培训成果与岗位调整、薪酬待遇相关联。公司围绕“关注高技能人才”、“关注青年员工职业生涯发展”、“关注班组长队伍建设”等主题，广泛交流，收集员工建议234条，采纳14条。通过多渠道沟通，加大人力资源服务力度，营造了和谐发展的氛围。公司用机制提高员工参加培训的自觉性，并结合岗位实际，开展多种形式的劳动、技能竞赛，以赛促学。5年来公司组织了126项，累计有2965人次参加的劳动竞赛，发挥广大员工的聪明才智，不断提高企业精细化管理能力，营造“低成本”的优势，提高核心竞争力。公司还以破解经营难题、获得竞赛优异成绩作为检验培训效果的手段之一，对荣获维修电工职业技能全省选拔赛第一名、全国决赛第九名的青年员工张广鹏进行了重奖，对参加河南分公司“集控运行竞赛”、“脱硫运行竞赛”的获奖选手进行奖励。通过强化技术比武、岗位培训，员工技能素质不断提升，为公司发展壮大提供了人才动力。
三、善于用人，推行动态管理，人才使用“到位”
公司首先以企业发展战略为导向，以人才素质为依据，根据生产、经营、财务、多种经营、科技应用等具体工作需要，科学、合理地设置岗位和配置人才，实施人才“阳光化”动态管理。公司大胆创新用人机制，给年轻有为的同志搭建施展才华的舞台。继2006年成功完成了“三定”工作和薪点工资的改革实施，公司先后推出了306个岗位、2000余人次参加的岗位竞聘，调动了全员的积极性和创造性，锻炼培养了专业、专注、敬业、乐业的各类人才。
其次，公司结合企业实际，深入调查研究，建立了“中层及以上管理干部、专业技术带头人和基层班组技术能手”的三级动态人才库，完善了“培育开发人才的培养机制、择优上岗的岗位管理机制、绩效选才的人才评价机制和薪酬与业绩挂钩的人才激励机制”四种长效机制。
通过推行公开竞争、择优聘用、定期考核、严格奖惩，使有本事、能干事、肯干事、干成事的人才有用武之地。员工“有为”就“有位”，2010年，公司以工作业绩量化为依据，先后对2名入厂仅3年的青年员工、2名生产骨干进行了提拔任用，使干部员工将自身业绩和企业的效益前途紧密相连，在心理和行动上与公司同甘共苦、相互促进，共同努力实现企业有效益、员工得利益。
四、全面考评，重激励补短板，全面加强队伍建设
公司领导班子运用学习实践科学发展观的学习成果，结合公司中层管理干部队伍现状和安全生产、经营管理目标任务实际，着力打造一支思想过硬、善于管理、敢于负责、技术精湛、员工信任、执行力强的中层管理干部队伍。公司领导走部门、到岗位、找员工和中层干部谈心；召开员工代表、青年代表、技术骨干等人员座谈会，广泛听取、了解、征求中层管理干部队伍建设中存在的问题和意见建议。
公司多次召开会议研究探讨，提高对中层管理干部队伍建设重要性的认识，实施干部全方位、多层次综合评价，推行公司领导评价、中层干部相互评价、职工代表及基层员工评价和月度工作评价、日常及例会工作点评五个层次的评价体系，采纳了员工要求考核中层管理干部“不光要看领导和中层的评价，更要看员工和员工代表的评价如何”的建议，请基层员工对中层干部进行“问题把脉”。通过全方位、多层次对中层管理干部测评和年度考评结果的兑现，彻底改变了过去中层干部考评工作做样子、走过场、领导不满意、中层干部不服气、广大员工有怨气的局面，做到了领导满意、中层干部信服、广大员工相信，强化了干部队伍的责任意识，提升了管理能力，激励了工作热情，公司上下形成了真抓实干、求真务实的良好氛围。
五、“网络”用才，实施人才战略，实现个企双赢目标
1.“责任网”细化分解
首先，在尊重、信任、培养、发展人才的基础上，强调责任、高效和及时响应，构建全员人才发挥与责任落实的网络，建立了以人力资源部部长为首、党群纪检共同参与的人才培养与使用体系，以发电部部长为首、值长负责的运行管理体系，以设备部部长为首、点检员负责的设备管理体系，以安监部部长为首、安全员协同负责的安全监督体系，以经营管理部部长为首、财务、燃料、物资人员负责的经营管理体系，以监察审计部部长为首、纪检审计协同配合的经营监督体系，形成了人尽其才、才尽其用的责任网络。其次，突破传统思维，发挥各级人才主观能动性，加快企业由生产型向效益型转变的步伐，制定了企业《安全指导手册》、《经济责任制考核办法》、《经营监督细则》、《创一流指标管理实施细则》等等。“责任网”真正将各项生产、经营指标影响因素层层分解，将责任和利益、奖惩落实到每一名员工身上，激励各级人才发挥潜能，提高节能降耗的积极性和创造性，最终使生产和经营活动成为有机的整体，为全面完成公司各项工作任务打下坚实的基础。
2.“学习网”强心提能
第一，公司以“学习型企业”创建活动为载体，全力打造学习型团队和个人，培养“精一、会二、通三”的复合型人才。首先，更新学习观念，公司领导班子成员带头学习，做终身学习的倡导者、支持者和实践者，形成了浓郁的学习氛围。其次，公司充分认识到对人才的培养、投资是“企业生命力旺盛、事业常青的基石”，注重搭建施展才华的平台，努力为员工学习、岗位成才创造良好的制度、人文、工作环境。第二，公司开展全方位的“自我培训”活动，从课题征集入手到辅导讲课人员精心制作课件，公司组织审核了57个自我培训课题。培训内容涉及各部门，坚持“注重激励，打造巧匠”、“注重交流，互为老师”、“注重多样，不拘一格”、“注重共享，全面推广”的“四个注重”，确保自我培训活动取得实效。第三，公司建立了企业同级之间、上下级之间互相学习、共同提高的学习网，每年评选出“十佳员工”、“双文明个人”和技能标兵，5年来共评选各类先进、标兵200多名，激发了全体员工学习知识并把知识转化为工作能力的积极性和创造力。
3.“文化网”保驾护航
公司注重营造浓厚的关怀暖人、情感留人的文化氛围。一是通过举办员工身心健康讲座、“和谐家庭”征文、青工辩论赛、全员健身月等活动丰富员工业余文化生活；二是对生活小区美化绿化，实施楼道文化建设，精心制作“同进一个门，亲似一家人”等亲情文化用语，营造和谐的小区文化氛围；三是在集团“同心文化”母文化的引领下，创新华阳“家文化”，宣传在生产、经营、基建工作中员工“爱厂如家”的先进事迹，在上、下班路途中设置“感谢您辛勤地工作，您辛苦了”等温馨问候语，在潜移默化中将“企业是我们共同热爱的家”融入员工心中；四是通过挂唐旗、放唐歌、戴唐徽等形式增强员工对“大唐”大家庭的认同感和归属感，把员工爱家庭的朴素情感，引申为爱企业、爱国家的责任感和使命感。“文化网”聚人心，形成了个人和企业荣辱与共、唇齿相依的“命运共同体”，各类人才同心促安全、同心创效益、同心谋发展，最终实现社会、企业、员工的多赢和同步协调发展。
我公司要在大唐集团的引领和河南分公司带领下，坚持以人为本，全面推进人才强企战略，努力开创人尽其才、才尽其用、用当其时，百舸争流、千帆竞发、万马奔腾的新局面。
（责任编辑：张中）