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人不是管理的奴隶,而是主动按规范工作的主人;管理不是目的,而是保证企业运行的手段.作为企业的一员,他既是生产者,同时又是管理者.七十~八十年代,美日商战以美国受挫告一段落,传统的管理理论受到严重的挑战.本文通过对企业文化的引入.阐述了企业文化对传统管理的挑战与支持.并在矛盾中达到统一;进而探讨二者之间融合的可能性,描述了优秀的企业文化所应具有的特性;从而对未来的管理作了乐观的展观.