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核电厂调试阶段现场作业错综复杂，逻辑关系受各种因素影响一变再变。在这种极端复杂的情况下，为缩短调试工期，需研究利用各种工具合理计划安排各项工作并督促现场执行。从控制现场作业的常用工具（P6项目控制软件、工单管理系统、工作票管理系统）入手，分析其相互之间的逻辑关系，研究协同工作的可能性及实现方法；最后结合在某核电站的实践，阐述了计划工程师有效管控现场作业的实践。P6、工单管理系统、工作票管理系统协同工作对现场作业控制有独到之处。工单管理通过与P6、工作票管理的动态联动使调试作业管理从流程上实现了整体融合，使