【摘 要】 建筑工程成本管理工作的系统性、复杂性较强，且存在项目工程的各个阶段，其目的是保证在批准的预算内完成工程建设。然而，由于受到多种因素的影响，当前许多建筑工程的成本管理工作存在许多不足，或是没有进行成本管理，结果不仅影响了工程进度，且造成了严重的资源与成本浪费，给企业造成了巨大的经济损失。本文就主要对建筑项目成本管理存在的问题进行了简要分析。
　　【关键词】 建筑项目；成本管理；原则
　　引言：
　　成本控制是建筑工程施工建设中的一项重要内容，对工程施工进度、施工效益有着重要的影响。对于建筑企业来说，在当前企业自主报价这一竞争模式下，如果想要获得工程建设资格以及更好的工程经济效益，就必须在工程建设过程中做好全面的工程成本管理，严格控制好每一道施工工序的成本造价，保证建筑企业能够获得最大化的施工经济效益。
　　一、建筑工程成本管理与控制的内容和原则
　　1、内容
　　建筑工程的成本管理和控制涉及范围广泛，总体包含建筑项目的内部和外部成本控制。微观来说，就是在建筑工程施工的成本预测、决策、计划、核算、分析等工作。在既定的工程目标下，促使建筑工程的合理进行。依据成本预测计划采用合理的调整，确保整个建筑工程的实际成本在成本预算的基础下高效运行操作。在建筑工程成本的六个环节中，分别是成本的预测、计划、控制、核算、分析、考核，这几个环节相互作用。只有把握住每一个环节，才可以对建筑工程实现高效的工程成本管理和控制。
　　2、原则
　　第一全面控制成本，即是面对整个工程项目和全体工作人员的成本管理和控制。第二是最低成本的控制，就是建筑工程保证工程质量的基础下，对成本的降低，合理利用成本，使成本达到最低从而达到最高效益的工程目标。第三，权责分明、管理严格的工作态度。在建筑工程的过程中，各部门要根据实际情况了解自己的权利和责任，配合各部门的工作，注重过程的效率。必要地实施对员工的奖惩制度，提高工作人员的积极性，实现利益的最大化对成本进行有效的控制。第四，要动态控制。就是要把握具体问题具体分析的原则，在实际的环境下，根据实际的施工状况对建筑工程的成本消耗进行合理调整，努力达成预期的成本目标和计划。根据变化的实际环境，因时制宜，因地制宜。第五，制定合理的目標计划管理体系。在实际的工程建筑中，要分解对成本管理的目标，让目标更容易实现，合理管理来适应对整个成本管理和控制。
　　二、建筑工程成本管理存在的不足
　　1、缺乏足够的重视
　　在当前的一些工程单位，许多管理者并不重视成本管理，认为成本管理不重要，故许多成本管理工作均未进行落实。由于领导者缺乏对成本管理的重视，未能对员工的施工情况进行监督与管理，员工没有节约意识或是工作效率不高，不仅造成了资源的浪费，也在很大程度上延误了工期，给企业造成损失。
　　2、缺乏健全的成本管理体制
　　成本管理工作的系统性较强，贯穿于整个工程建设中。若想实现有效的成本管理，单位内部必须有一套健全的成本管理体制。然而，许多施工单位的成本管理体制存在较多缺陷，一些企业甚至没有成本管理制度。古语云“无规矩不成方圆”，因为管理制度的不完善，使成本管理出现了许多问题，如工作人员态度不认真、缺乏责任心等，管理水平低下。
　　3、成本管理的理念与方法落后
　　当前，许多施工企业缺乏先进的成本管理理念及方法，一些工程的成本在竣工后才被反映出来。该管理方法使生产经营中的数据信息得不到及时的收集、传递、处理及存储，故不能实现对成本信息选择和利用。同时，也不能发现成本管理存在的问题及原因，更不能及时采取有效措施处理，造成了巨大的经济损失。
　　近年来，工程量清单计价体制逐步推行。在这样的环境下，如果合同价款确定，造价也基本确定，而施工企业只能对成本进行控制，才能将成本控制在清单范围内。若施工成本太高，则会减少企业的经济利益。若仍采用传统的成本管理方法，不仅无法解决上述问题，企业还可能被淘汰。
　　4、缺乏健全的责权利相结合奖励机制
　　现阶段，许多施工企业部门缺乏一套责权利相结合的奖励机制，故员工积极性不高、责任意识不强，认为干多干少干好干坏无明显区别，资源浪费严重，延误工期，给企业造成了巨大的经济损失。在一些国有企业，因为长期受大锅饭思想影响，既未按照制度进行褒奖，也未严格进行处罚，这样的做法不但影响了工作人员的积极性，也为成本管理工作埋下了安全隐患。
　　三、建筑工程成本控制措施
　　建筑工程施工管理中，成本控制或成本管理是一项极其重要的工作，它直接影响并决定着施工企业的经济效益。所以务必要采取措施严格做好建筑工程的成本管理，以提高经济效益。下面简要介绍几点关于建筑工程成本控制的有效措施。
　　1、健全制度，明确成本控制目标
　　首先，要健全与完善建筑工程的成本控制制度，同时编制与该制度相配套的成本控制责任制度，明确建筑施工单位的权责。制度建立过程中，要根据工程项目的实际建设情况，并结合工程招投标情况来合理确定下工程的成本控制目标，落实施工单位的成本控制权责，切实保障工程项目在建设施工过程中成本控制的有效性。
　　2、做好各个施工环节的成本控制工作
　　在健全成本控制制度，明确下成本控制目标，并落实好成本控制权责之后，还要将成本控制原则贯彻落实到具体的工作中，做好工程各个施工环节的成本控制。详细如下：
　　（1）实现施工组织设计上的优化
　　建筑企业需要从工程承包的源头，也就是从投标报价、中标成交以及合同签订等阶段抓起，依据工程的规模、性质以及工艺特点，并充分结合建筑企业自身的施工能力、工艺装备以及技术水平，实现对动能最大程度上的调动，对施工组织设计进行修改和完善，选择其中最经济、最科学、最合理的施工方案，对施工中的每个阶段实现合理安排，在组织流水作业、强化管理、控制施工工期的同时，实现成本支出上的减少。 　　（2）依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低
　　承包人在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好的统一的规划和周密安排。在方案实现验证之后，对确定下来的技术方案以及施工工艺应该坚决贯彻落实，并保证其技术可以得到安全可靠的顺利实施。
　　（3）加强材料费管理，做好材料成本的有效控制
　　材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
　　（4）做好建筑施工中的质量安全管理工作
　　建筑施工中，施工成本控制效果间接受到施工质量的影响。所以在实际施工时，一定要注意控制好工程的施工质量，做好工程施工质量安全的管理，以保障工程施工的顺利进行。做好建筑施工质量安全保障工作的具体措施有：加大施工质量安全管理力度，权利杜绝施工安全事故的发生；施工步骤要正确得当，施工工艺流程要按照国家所颁发的相关施工标准进行，要遵守并严格按照国家安全操作生产规程来组织施工，以保证施工安全；在施工过程中要做好质量检查工作，做好自检、互检以及交检工作。
　　此外，还要做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。
　　3、合理规划施工周期，提高工期、质量管理水平，避免返工现象
　　在建筑工程施工时要根据工程的规模、难易程度、施工环境等条件，对工程的施工周期有合理的安排，包括工程的財力物力人力方面都做好合理的规划。对工程质量严格把控，制定详细的施工计划和技术方案，避免因质量不合格出现返工现象，对工程的人力、物力和资金造成浪费，而且还会严重的耽误工期，使得工程会发生难以控制的超支成本。因此建筑工程在施工时就需要严格的按照规划的施工图纸来进行，并且还要不断地利用先进的科技技术来改善工程的操作方法和施工工艺，在工程验收时保证施工的质量符合要求。
　　四、结束语
　　总之，在建筑工程中对成本进行合理的控制有重要的意义，这不仅可以让企业在建筑中减少资金，而且还可以促进工程提高经济效益。所以在建筑工程设计时企业就要对发生的各项工作进行合理的安排规划，争取把发生的资金降到最低，同时还要合理的进行工程的成本控制体系，采用科学的成本测算管理方法，促进建筑企业更好地发展。
　　参考文献：
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