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所谓地质工作项目管理，就是指以地质项目为基本单元或基本对象，为完成该项目的工作任务而进行的一切管理活动的总称，其主要内容包括项目选择、可行性研究、设计、预算、计划的确定、发包，承包、项目负责人及工作人员的遴选、项目的组织施工、拔款、核算结算，项目的检查、考核、收益分配、成果验收等等，它是一项比较复杂的系统工程。其中的每一环节，尤其是项目的可行性研究，设计预算及计划的确定等，都少不了成本预测与分析、核算与控制。因此，进行成本分析对于搞好地质工作项目管理有着重要意义。