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摘 要：随着现代企业管理水平的不断提升，再加上激烈的竞争环境，越来越多的企业开始意识到精细化财务管理的重要意义。精细化财务管理要求企业对于每一项具体业务都能做到事无巨细、面面俱到，所有的经济业务都有一套被严格执行的工作流程和规范。本文从企业精细化财务管理的概念出发，阐述了现代企业推行财务精细化管理的重要意义，并重点分析指出当前我国企业在财务精细化管理上存在普遍问题，以及相应的完善途径。
关键词：企业 财务精细化管理 重要意义
引言：
精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。其实，精细化财务管理并不复杂，只是细中求精。一般而言，精细化财务管理的根本就是四项基础建设，即确保营运资金流转顺畅、降低融资成本、确保投资效益、优化财务管理手段，建立好这四项基础建设，就足以对企业的财务管理做精做细。
一、现代企业推行财务精细化管理的重要意义
根据大量的调查数据及企业财务管理实际经验来看，运用精细化的理念管理企业财务工作能较大地提高企业财务管理工作的效率，能够更加科学地让财务工作为企业的整体发展服务。具体而言，1）通过财务管理精细化为企业提供更及时、详细、准确的信息，为领导层的决策提供科学依据。2）精细化财务管理可以降低企业财务风险，帮助企业顺利实现管理目标。3）精细化财务管理中所涉及到的各项财务工作都有一套严格的规范和流程，可以帮助相关工作人员能够很快地熟悉自己的本职工作，明确自己需要承担的责任，更好地服务于企业的生产 经营。
二、当前我国企业在财务精细化管理上存在的问题与不足
1、评价体系不完整
精细化财务管理评价体系局限性主要表现在以下几点：过分地重视取得和维持短期结果，所讲述的是过去的故事，在使未来的增长得以实现的无形资产特别是知识资本方面，财务评价方法显得不够全面不够精细化，财务评价方法过分注重公司财务业绩的评价方法和评价指标的可直接计价因素，忽视非财务指标的不可直接计价因素。
2、内控不完善
现在，很多企业内部没有财务内控制度建设这个岗位，更没有没有建立财务内控制度建设评价、规划小组，工作具有很大的盲目性，是想到什么，就做什么。很多行为甚至违反了国家财经制度。对于一些已经过时、并且作废了的财务内控制度不进行及时清理，对执行的财务内控制度也不定期汇编。
3、缺乏激励机制
企业缺乏财务激励机制。按代理理论来分析现代企业，公司治理结构中所有者和经营者之间是一种委托代理关系，即股东作为资本所有者是委托人，经理层作为经营者是代理人。由于缺乏相应的激励机制，常常会导致：一是偷懒行为，即经营者所付出的努力小于其获得的报酬；二是机会主义，即经营者付出的努力是为了增加自身利益而不是所有者的利益。这难以保证精细化工作能落到实处。
三、完善我国企业财务精细化管理的途径
1.科学运用精细化财务管理评价标准
目前，在财务工作中缺乏具体的标准参照，使得精细化财务管理不准确，监督不到位，从而影响企业的经营管理和稳定发展。企业可根据自身的情况合理利用精细化财务管理标准，使精细化财务管理达到标准要求，企业可以从货币资金精细化管理标准、企业收入精细化管理标准、企业筹集资金精细化管理标准、企业利润及分配精细化管理标准这几个方面将财务管理加以细化。
2.构建严密的内控体系
精细化财务管理是依附于内部控制制度去操作的，部分企业还没有做到内部控制制度的全面监控，导致财务风险得不到良好控制。企业应针对财务管理工作的特点及实际，建立三级手册管理制度。第一级，即公司级的《计划财务手册》；第二级，即部门级的《计划财务部管理手册》；第三级，即处室级的《岗位业务手册》，三级手册管理制度的建立会在企业的精细化财务管理体系中起到奠基石的作用。
3. 建立健全有效的激励机制
首先要重视物质激励的作用，以绩效为基础的加薪，奖励及其他物质刺激再决定员工积极性上起着重要作用。即要求企业在建立和完善激励机制时应坚持物质激励和精神激励相结合，二者缺一不可，不能互相代替。不能撇开物质需要而空谈解决员工思想问题，但单靠物质激励调动起来的积极性是不牢固的。使员工在角色变换中，定位个人价值的最大化，使其人力资本更好地于其劳动贡献相结合。
4.推进财务管理手段的精细化
一方面，日常经营手段精细化。降低开支、节约不必要花的开支、减少人工费用，做到尽可能的节约。这就要求财务分析工作要做到细致入扣，哪一项是必要的支出，哪一项不是，对比年度计划、季度计划、月度计划甚至是旬计划，来做一个具体的分析。这是精细化管理必须做到的的，也是竞争所要求的。另一方面，信息手段精细化。现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件。积极推进企业财务管理信息化建设，不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径 也是当前加强企业管理，深化企业改革，建立现代企业制度过程中的一项重要工作。引入精细化管理，摆脱日常核算工作量复杂，将财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中，为成本管理、预算管理做好更多的准备工。
四、结语
综上所述，我们企业要以更加积极的心态开展精细化财务管理工作，通过科学发展的理念统领整个企业的财务管理工作，调动起财务人员的工作热情，不断完善精细化财务管理的各项制度和规章，推动精细化财务管理工作的全面实施，提高企业资金利用和预算管理的效率，以确保企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张风帆.企业精细化管理的发展方向与措施探析[J].中国商贸，2012，（14）
[2]宋晓东.推进精细化管理 不断提升执行力[J].北京石油管理干部学院学报，2010（03）
[3]刘建华.精细化管理贵在强化责任制度[J].合作经济与科技，2010，（21）
关键词：企业 财务精细化管理 重要意义
引言：
精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实，并将财务管理的触角延伸到公司的各个生产经营领域，通过行使财务监督职能，拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角，挖掘财务活动的潜在价值。其实，精细化财务管理并不复杂，只是细中求精。一般而言，精细化财务管理的根本就是四项基础建设，即确保营运资金流转顺畅、降低融资成本、确保投资效益、优化财务管理手段，建立好这四项基础建设，就足以对企业的财务管理做精做细。
一、现代企业推行财务精细化管理的重要意义
根据大量的调查数据及企业财务管理实际经验来看，运用精细化的理念管理企业财务工作能较大地提高企业财务管理工作的效率，能够更加科学地让财务工作为企业的整体发展服务。具体而言，1）通过财务管理精细化为企业提供更及时、详细、准确的信息，为领导层的决策提供科学依据。2）精细化财务管理可以降低企业财务风险，帮助企业顺利实现管理目标。3）精细化财务管理中所涉及到的各项财务工作都有一套严格的规范和流程，可以帮助相关工作人员能够很快地熟悉自己的本职工作，明确自己需要承担的责任，更好地服务于企业的生产 经营。
二、当前我国企业在财务精细化管理上存在的问题与不足
1、评价体系不完整
精细化财务管理评价体系局限性主要表现在以下几点：过分地重视取得和维持短期结果，所讲述的是过去的故事，在使未来的增长得以实现的无形资产特别是知识资本方面，财务评价方法显得不够全面不够精细化，财务评价方法过分注重公司财务业绩的评价方法和评价指标的可直接计价因素，忽视非财务指标的不可直接计价因素。
2、内控不完善
现在，很多企业内部没有财务内控制度建设这个岗位，更没有没有建立财务内控制度建设评价、规划小组，工作具有很大的盲目性，是想到什么，就做什么。很多行为甚至违反了国家财经制度。对于一些已经过时、并且作废了的财务内控制度不进行及时清理，对执行的财务内控制度也不定期汇编。
3、缺乏激励机制
企业缺乏财务激励机制。按代理理论来分析现代企业，公司治理结构中所有者和经营者之间是一种委托代理关系，即股东作为资本所有者是委托人，经理层作为经营者是代理人。由于缺乏相应的激励机制，常常会导致：一是偷懒行为，即经营者所付出的努力小于其获得的报酬；二是机会主义，即经营者付出的努力是为了增加自身利益而不是所有者的利益。这难以保证精细化工作能落到实处。
三、完善我国企业财务精细化管理的途径
1.科学运用精细化财务管理评价标准
目前，在财务工作中缺乏具体的标准参照，使得精细化财务管理不准确，监督不到位，从而影响企业的经营管理和稳定发展。企业可根据自身的情况合理利用精细化财务管理标准，使精细化财务管理达到标准要求，企业可以从货币资金精细化管理标准、企业收入精细化管理标准、企业筹集资金精细化管理标准、企业利润及分配精细化管理标准这几个方面将财务管理加以细化。
2.构建严密的内控体系
精细化财务管理是依附于内部控制制度去操作的，部分企业还没有做到内部控制制度的全面监控，导致财务风险得不到良好控制。企业应针对财务管理工作的特点及实际，建立三级手册管理制度。第一级，即公司级的《计划财务手册》；第二级，即部门级的《计划财务部管理手册》；第三级，即处室级的《岗位业务手册》，三级手册管理制度的建立会在企业的精细化财务管理体系中起到奠基石的作用。
3. 建立健全有效的激励机制
首先要重视物质激励的作用，以绩效为基础的加薪，奖励及其他物质刺激再决定员工积极性上起着重要作用。即要求企业在建立和完善激励机制时应坚持物质激励和精神激励相结合，二者缺一不可，不能互相代替。不能撇开物质需要而空谈解决员工思想问题，但单靠物质激励调动起来的积极性是不牢固的。使员工在角色变换中，定位个人价值的最大化，使其人力资本更好地于其劳动贡献相结合。
4.推进财务管理手段的精细化
一方面，日常经营手段精细化。降低开支、节约不必要花的开支、减少人工费用，做到尽可能的节约。这就要求财务分析工作要做到细致入扣，哪一项是必要的支出，哪一项不是，对比年度计划、季度计划、月度计划甚至是旬计划，来做一个具体的分析。这是精细化管理必须做到的的，也是竞争所要求的。另一方面，信息手段精细化。现代信息技术的发展为企业实行集中统一的财务管理体制创造了条件。积极推进企业财务管理信息化建设，不但是探索企业资金集中统一管理的有效途径 也是当前加强企业管理，深化企业改革，建立现代企业制度过程中的一项重要工作。引入精细化管理，摆脱日常核算工作量复杂，将财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中，为成本管理、预算管理做好更多的准备工。
四、结语
综上所述，我们企业要以更加积极的心态开展精细化财务管理工作，通过科学发展的理念统领整个企业的财务管理工作，调动起财务人员的工作热情，不断完善精细化财务管理的各项制度和规章，推动精细化财务管理工作的全面实施，提高企业资金利用和预算管理的效率，以确保企业的可持续发展。
参考文献：
[1]张风帆.企业精细化管理的发展方向与措施探析[J].中国商贸，2012，（14）
[2]宋晓东.推进精细化管理 不断提升执行力[J].北京石油管理干部学院学报，2010（03）
[3]刘建华.精细化管理贵在强化责任制度[J].合作经济与科技，2010，（21）