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民营医院作为一种新兴的社会经济主体，其管理及发展经验在国内目前暂无较成功的经验可以借鉴，这就要求民营医院充分分析其所处的发展环境，总结发展经验，利用一些先进的财务管理模式，结合自身发展实际，研究出一套切实可行的、有效的民营医院成本管理模式，以保证民营医院的长期、持续稳定发展。笔者是一位民营医院财务管理工作者，通过研究分析并结合工作实际，提出以下民营建立医疗机构成水管理模式的一些想法。