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摘 要：石油化工生产企业在经济快速发展的背景下发挥着越来越重要的社会职能，关系到整个石油能源的开采与使用。而作为石油化工产业中的重要组成部分，生产运行管理对于企业生产效率提升、安全性增强有着重要作用，生产运行管理主要是指在统一领导下企业各部门的分权管理，使得企业的生产活动信息能够及时被管理者所获得，并根据这些生产信息进行及时的判断与调整，解决随时可能会出现的问题，使得石油化工生产活动更加有计划、有组织的进行，各部门之间的协调配合最终实现企业的生产目标。本文将对石油化工生产企业中的生产运行管理进行基本的探讨。
关键词：石油化工；生产运行管理；管理系统
随着经济的不断发展，经济全球化是基本的发展趋势，在这样的背景下，企业必须加强自身生产力以及市场竞争力来在世界经济市场有一席之地，因此企业需要根据市场的变化做出及时的反应与调整。因此，企业需要加强生产运行管理，从技术上寻求突破，使得企业竞争上升。当前，石油化工生产企业的生产运行管理先进性不足，将重点放在生产运行的基本层面。对于调度指挥、综合协调以及生产运行系统的良好建立方面缺乏工作投入。
1 生产运行管理概述
现代生产运行管理的出发点以及最终目标是实现企业自身经济效益的提升，在为社会提供优良的工业产品的同时保证自身利益，生产运行管理基于此将进行生产经营方针的制定与调整、产品设计与开发、工艺更新、原材料采购、产品生产制造以及产品销售，并使得企业生产经营活动的各环节协调平衡，共同为达成企业目标所服务。上述各种活动之间既属于独立的环节又相互之间有一定的依存和制约关系，因此企业管理者需要建立相应的系统实现对着一系列活动的计划、组织、协调、管理，使得企业的生产经营处于良性循环的模式，最终实现经济效益的提升。
2 企业生产运行管理的主要职能
2.1 计划职能
企业的生产管理需要根据企业的发展目标，制定企业生产建设计划以及维护检修计划、后勤保障计划等。良好的计划是企业经营活动能够有序进行的关键，可以将具体的生产经营任务划分为一系列生产运行管理中的分期指标，企业的生产经营目标可以有效的划分给企业各部门，对每个单位在周期内的工作提出具体的要求，由這些二级单位根据计划完成各自任务，最终达成企业总目标。
2.2 组织职能
生产运行管理部门制定的计划需要落实到实际工作中去，因此生产运行管理需要发挥出组织职能，以实现企业生产经营目标为基本依据，设置相应的岗位和职务，并且根据计划要求使得这些岗位、职务之间有组织性的开展活动，使得生产经营活动更有效的进行。
2.3 指挥与协调职能
生产运行管理部门需要对企业的生产经营活动随时监督，并收集完整的生产经营信息，掌握生产进度，针对出现的问题及时的提供解决方案。同时，发挥协调功能，使得生产经营环各节、各部门之间达到有效沟通，为了实现企业生产经营目标良好配合。企业的生产经营活动时一个动态的过程，因此生产运行管理需要维持这种动态的平衡，协调生产经营活动中各环节之间的任务，使得生产运行计划良好执行。
2.4 控制职能
生产运行管理需要对生产经营活动采取一定的措施，使得企业生产经营按照制定计划有序进行，因此需要根据各项计划职能、检查、监督得到的各环节工作信息，对工作结果与工作计划之间是否出现偏差做出基本判断，一旦出现偏差，及时修正这些因素，使生产经营走向正轨。
3 石油化工企业生产运行管理的重点
3.1 生产计划的制定与下达
生产运行管理的主要依据便是生产计划，而在具体工作中，生产计划的有效组织与实施更是其中的关键人任务。石油化工生产企业中的各部门在执行生产经营等任务时需要严格按照公司管理部门决定的计划指标进行，在工作中发挥生产管理的职能，对各部门生产进度进行及时的督促，并协调生产过程中出现的各种问题与矛盾。
3.2 开展生产运行工作例会
作为一种重要的工作方法和手段，生产运行工作例会对于现代石油化工企业而言能够发挥一定的作用，使得各部门之间达到充分的信息交流与沟通，各生产部门以及生产环节的管理人员之间能够及时的进行信息共享，从而更好的协调生产经营活动、平衡任务并且解决矛盾与冲突，进行计划的下一步安排等。
3.3 生产施工现场管理
生产运行管理中需要对生产作业的施工现场进行一定过得管理工作，进行及时的检查使得生产作业按照生产计划进行，保证产品质量以及生产经济效益。在市场经济体制下，企业需要运用科学的生产管理思想和手段，使得生产环节中的各要素之间合理的优化配置，从而保证现场生产工作按照预定目标进行，使得生产更加优质、高校且能源消耗低。
4 石油化工企业生产运行管理的发展趋势
4.1 以人为本
现代企业的生产经营活动越来越多的应用到先进信息科学技术，这些现代科技和电子科技的广泛使用使得企业生产经营效率提升，但是需要注意的是，现代的生产运行管理依旧需要依赖现代高素质人才，因此生产运行管理中需要以人为本，对高素质人才在现代生产活动中的作用给予足够的重视。
4.2 信息化科学技术促进生产运行管理
生产运行管理中需要对施工现场以及销售等环节的进度与实际情况及时的了解，以便于提供进一步的管理工作使得企业效益提升。而在信息收集、分析以及进一步生产运行管理系统的建立中，现代化信息科学技术能够发挥一定的作用，现代化信息技术的应用，使得生产运行管理远程控制得以实现，管理手段和管理方法都得到了更新，促进了企业生产效益的提升。
5 结语
综上所述，生产运行管理对于石油化工企业实现生产目标、提升经济效益有着重要的意义，而随着社会的发展，石油化工企业的生产运行管理思想和管理手段也在不断发展更新，生产运行管理将会更加现代化、信息化发展，促进企业经济效益的提升。
参考文献
[1]张春阳.浅析石油化工企业安全生产管理[J].能源与节能，2011，（11）：2，89.
[2]杜毅斌，刘学龙，荆飞.石油化工企业供配电运行安全生产管理系统[J].中国化工贸易，2019，11（7）：36.
[3]刘锋.谈石油化工企业安全生产管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（20）：735-735.
关键词：石油化工；生产运行管理；管理系统
随着经济的不断发展，经济全球化是基本的发展趋势，在这样的背景下，企业必须加强自身生产力以及市场竞争力来在世界经济市场有一席之地，因此企业需要根据市场的变化做出及时的反应与调整。因此，企业需要加强生产运行管理，从技术上寻求突破，使得企业竞争上升。当前，石油化工生产企业的生产运行管理先进性不足，将重点放在生产运行的基本层面。对于调度指挥、综合协调以及生产运行系统的良好建立方面缺乏工作投入。
1 生产运行管理概述
现代生产运行管理的出发点以及最终目标是实现企业自身经济效益的提升，在为社会提供优良的工业产品的同时保证自身利益，生产运行管理基于此将进行生产经营方针的制定与调整、产品设计与开发、工艺更新、原材料采购、产品生产制造以及产品销售，并使得企业生产经营活动的各环节协调平衡，共同为达成企业目标所服务。上述各种活动之间既属于独立的环节又相互之间有一定的依存和制约关系，因此企业管理者需要建立相应的系统实现对着一系列活动的计划、组织、协调、管理，使得企业的生产经营处于良性循环的模式，最终实现经济效益的提升。
2 企业生产运行管理的主要职能
2.1 计划职能
企业的生产管理需要根据企业的发展目标，制定企业生产建设计划以及维护检修计划、后勤保障计划等。良好的计划是企业经营活动能够有序进行的关键，可以将具体的生产经营任务划分为一系列生产运行管理中的分期指标，企业的生产经营目标可以有效的划分给企业各部门，对每个单位在周期内的工作提出具体的要求，由這些二级单位根据计划完成各自任务，最终达成企业总目标。
2.2 组织职能
生产运行管理部门制定的计划需要落实到实际工作中去，因此生产运行管理需要发挥出组织职能，以实现企业生产经营目标为基本依据，设置相应的岗位和职务，并且根据计划要求使得这些岗位、职务之间有组织性的开展活动，使得生产经营活动更有效的进行。
2.3 指挥与协调职能
生产运行管理部门需要对企业的生产经营活动随时监督，并收集完整的生产经营信息，掌握生产进度，针对出现的问题及时的提供解决方案。同时，发挥协调功能，使得生产经营环各节、各部门之间达到有效沟通，为了实现企业生产经营目标良好配合。企业的生产经营活动时一个动态的过程，因此生产运行管理需要维持这种动态的平衡，协调生产经营活动中各环节之间的任务，使得生产运行计划良好执行。
2.4 控制职能
生产运行管理需要对生产经营活动采取一定的措施，使得企业生产经营按照制定计划有序进行，因此需要根据各项计划职能、检查、监督得到的各环节工作信息，对工作结果与工作计划之间是否出现偏差做出基本判断，一旦出现偏差，及时修正这些因素，使生产经营走向正轨。
3 石油化工企业生产运行管理的重点
3.1 生产计划的制定与下达
生产运行管理的主要依据便是生产计划，而在具体工作中，生产计划的有效组织与实施更是其中的关键人任务。石油化工生产企业中的各部门在执行生产经营等任务时需要严格按照公司管理部门决定的计划指标进行，在工作中发挥生产管理的职能，对各部门生产进度进行及时的督促，并协调生产过程中出现的各种问题与矛盾。
3.2 开展生产运行工作例会
作为一种重要的工作方法和手段，生产运行工作例会对于现代石油化工企业而言能够发挥一定的作用，使得各部门之间达到充分的信息交流与沟通，各生产部门以及生产环节的管理人员之间能够及时的进行信息共享，从而更好的协调生产经营活动、平衡任务并且解决矛盾与冲突，进行计划的下一步安排等。
3.3 生产施工现场管理
生产运行管理中需要对生产作业的施工现场进行一定过得管理工作，进行及时的检查使得生产作业按照生产计划进行，保证产品质量以及生产经济效益。在市场经济体制下，企业需要运用科学的生产管理思想和手段，使得生产环节中的各要素之间合理的优化配置，从而保证现场生产工作按照预定目标进行，使得生产更加优质、高校且能源消耗低。
4 石油化工企业生产运行管理的发展趋势
4.1 以人为本
现代企业的生产经营活动越来越多的应用到先进信息科学技术，这些现代科技和电子科技的广泛使用使得企业生产经营效率提升，但是需要注意的是，现代的生产运行管理依旧需要依赖现代高素质人才，因此生产运行管理中需要以人为本，对高素质人才在现代生产活动中的作用给予足够的重视。
4.2 信息化科学技术促进生产运行管理
生产运行管理中需要对施工现场以及销售等环节的进度与实际情况及时的了解，以便于提供进一步的管理工作使得企业效益提升。而在信息收集、分析以及进一步生产运行管理系统的建立中，现代化信息科学技术能够发挥一定的作用，现代化信息技术的应用，使得生产运行管理远程控制得以实现，管理手段和管理方法都得到了更新，促进了企业生产效益的提升。
5 结语
综上所述，生产运行管理对于石油化工企业实现生产目标、提升经济效益有着重要的意义，而随着社会的发展，石油化工企业的生产运行管理思想和管理手段也在不断发展更新，生产运行管理将会更加现代化、信息化发展，促进企业经济效益的提升。
参考文献
[1]张春阳.浅析石油化工企业安全生产管理[J].能源与节能，2011，（11）：2，89.
[2]杜毅斌，刘学龙，荆飞.石油化工企业供配电运行安全生产管理系统[J].中国化工贸易，2019，11（7）：36.
[3]刘锋.谈石油化工企业安全生产管理[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（20）：735-735.