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【摘 要】从当前我国企业财会内控监督机制的情况来看，依然存在诸多问题，这些问题的存在影响了这一机制作用的发挥。本文分析了企业财会内控监督机制中存在的主要问题，并针对存在的问题提出了改进的措施。
【关键词】企业财会；内控监督机制；现状
一、企业财会内控监督机制的现状
1.内控机制缺少全面性
一个有效的制度首先应当确保其全面性，最集中的表现就是能够含纳所有的部门业绩以及全体成员，除此之外，还应当能够与企业文化以及业务之间形成相互渗透、相互融合，由此使其成为企业的自律机制，从根源上有效避免会计失真事件的发生。
2.制度的执行力度不够
对于大部分企业来说，很难对内控制度给予足够的重视，主要表现于制度的完善度不够或者匹配度不高，甚至某些企业在成立多年之后竟然不具备书面形式的内控制度。实际上这与企业不可告人的目的具有直接的关联，很多企业财务数据不真实或者会以设置小金库等方式偷逃税款。
3.科学有效的监督机制不畅
当前的大部分企业中，针对内控方面的实际监督效果大都不尽如人意，比较典型的是在企业内部并未能形成具有协调一致的内控机制，缺少完善的内控评估，即使存在内控监督队伍，其管理效能也非常薄弱，由此，针对内控管理机制的完善性、合理性以及有效性，并不足以形成持续且有效的监督。
4.内部审计的实际职能长期弱化
在企业内控机制中，内部审计是其中不可缺少的重要衡量指标，然而，现实中很多企业实际上并未设置内部审计部门，即使有部分企业存在内审部门，其管理职能也处于长期的弱化状态中，從未真正发挥其原有职能。实际上，内审职能是否能够获得充分发挥，主要来自于企业高层主管的主观意愿。
5.财会管理作用不强
在大部分企业中，作为财务部门，其主要职能集中于：事后记账核账、相关费用的报销以及编制财务报表，这也是财务部门职能常态，更是大部分企业中的普遍现象。对于这种形式的财务部门来说，实际上根本不可能涉及到企业的经营决策，其地位普遍较低，很多部门或者部分领导都会凌驾于其上。虽然从表面上看，很多企业的内部管理机制很完善，但是却过多的流于形式。
二、企业财会管理内控机制的完善举措
1.内控机制的完善必须要结合企业实际
企业内控机制需要一个不断完善以及发展的过程，在这一过程中，首先，企业应当赋予某些人员一定的授权，只有经过授权的企业员工才能够接触到实物资产，比如现金或者存货等；其次，应当以定期的方式清查企业资产，既要保证账本数据和实物的吻合，又要严格把控预算以及编制预算的专业人员，严控报批流程。当责任落实到个人之后，一旦出现问题，便能够及时有效地应对和处理。与此同时，企业内控机制的设置，必须要结合企业实际，搜寻相匹配的制度，通过发展持续完善。
2.严格落实各项会计制度
在企业内部设置内控机制，一方面是为了考虑企业自身实际；另一方面更是为了充分落实会计法中的相关要求。因此，相关内容的设置必须要具有综合性以及抽象性，具体的业务应当保障有序的流程。实际操作过程中，应当充分考量并平衡二者之间的关系，这样才能够真正实现二者的相互融合，促进企业发展。
3.着力提升内审监督能力
在企业的实际发展进程中，为确保内审能够充分有效地发挥其关键职能，首先，企业应当提高认知，帮助内审实现职责定位；其次，要健全并完善机构设置，创设专业的审计人才团队，逐步实现对内审机制的建立以及健全；第三，突破传统形式之下的内审形象以及观念意识，在完善职能的同时也要积极拓展全新的审计领域，探索审计方法。在企业内部，内审的实际地位主要和以下两个层面相关：一是企业管理层的认知；二是自身能力的高低。因此，对于内审人员以及内审机构来说，必须遵循科学、合理的工作方式，借助于现代科技的优势，结合企业业务的发展实际，逐步改进和完善。
4.将财务管理机制渗透至企业的每一个管理环节
在企业内部，通过对企业组织架构以及运作的观察，我们可以发现财务部以及财务总监始终位于企业管理的较高层次，因此可以充分发挥其管控职能；但凡涉及到企业的资金往来，都需要经过财务总监的审核与批准，甚至是重要合同的订立以及对外采购的流程，仍然由财务总监进行审核；每一笔事无巨细的财务单据或者会计凭证，都由财务总监进行签字，这样才能够在企业内控机制中真正充分发挥会计控制应有的作用。
5.管理层以及员工团队综合素养的全面提升
企业的素质，实际上集中表现为企业员工团队的素质，而这一点又集中反映了企业管理层的领导艺术。在企业内部，为了能够充分发挥员工团队的重要功能，必须要积极全面地提升员工团队的整体素养。相比较而言，企业文化更深入人心的企业，往往是内控机制比较完善的企业，因为对于企业的发展来说，不能够缺少员工的支持与发展，而员工的发展则需要制度的完善，这也就意味着在企业成长以及发展进程中，科学且完善的内控机制必不可缺。
三、结语
综上所述，建立健全企业财会管理内控监督机制是作为企业管理的重要内容，其主要目的是提升企业经济核算的准确性与可靠性，所以必须认真研究其中存在的问题，并采取积极有效的措施解决这些问题，为企业的健康发展创建有利的财务条件。
参考文献：
[1]韩冰. 企业财会管理的内控监督机制探微[J]. 时代金融，2012，（30）：37.
[2]饶军. 浅析中小企业内部控制的现状、问题及对策[J]. 经济师，2006，（06）：208-209.
[3]刘洁. 浅析我国企业内部控制的现状及对策[J]. 金融经济，2010，（20）：194-195.
作者简介：
王艳玲（1981—），女，山东菏泽人，会计师，从事会计管理工作。
【关键词】企业财会；内控监督机制；现状
一、企业财会内控监督机制的现状
1.内控机制缺少全面性
一个有效的制度首先应当确保其全面性，最集中的表现就是能够含纳所有的部门业绩以及全体成员，除此之外，还应当能够与企业文化以及业务之间形成相互渗透、相互融合，由此使其成为企业的自律机制，从根源上有效避免会计失真事件的发生。
2.制度的执行力度不够
对于大部分企业来说，很难对内控制度给予足够的重视，主要表现于制度的完善度不够或者匹配度不高，甚至某些企业在成立多年之后竟然不具备书面形式的内控制度。实际上这与企业不可告人的目的具有直接的关联，很多企业财务数据不真实或者会以设置小金库等方式偷逃税款。
3.科学有效的监督机制不畅
当前的大部分企业中，针对内控方面的实际监督效果大都不尽如人意，比较典型的是在企业内部并未能形成具有协调一致的内控机制，缺少完善的内控评估，即使存在内控监督队伍，其管理效能也非常薄弱，由此，针对内控管理机制的完善性、合理性以及有效性，并不足以形成持续且有效的监督。
4.内部审计的实际职能长期弱化
在企业内控机制中，内部审计是其中不可缺少的重要衡量指标，然而，现实中很多企业实际上并未设置内部审计部门，即使有部分企业存在内审部门，其管理职能也处于长期的弱化状态中，從未真正发挥其原有职能。实际上，内审职能是否能够获得充分发挥，主要来自于企业高层主管的主观意愿。
5.财会管理作用不强
在大部分企业中，作为财务部门，其主要职能集中于：事后记账核账、相关费用的报销以及编制财务报表，这也是财务部门职能常态，更是大部分企业中的普遍现象。对于这种形式的财务部门来说，实际上根本不可能涉及到企业的经营决策，其地位普遍较低，很多部门或者部分领导都会凌驾于其上。虽然从表面上看，很多企业的内部管理机制很完善，但是却过多的流于形式。
二、企业财会管理内控机制的完善举措
1.内控机制的完善必须要结合企业实际
企业内控机制需要一个不断完善以及发展的过程，在这一过程中，首先，企业应当赋予某些人员一定的授权，只有经过授权的企业员工才能够接触到实物资产，比如现金或者存货等；其次，应当以定期的方式清查企业资产，既要保证账本数据和实物的吻合，又要严格把控预算以及编制预算的专业人员，严控报批流程。当责任落实到个人之后，一旦出现问题，便能够及时有效地应对和处理。与此同时，企业内控机制的设置，必须要结合企业实际，搜寻相匹配的制度，通过发展持续完善。
2.严格落实各项会计制度
在企业内部设置内控机制，一方面是为了考虑企业自身实际；另一方面更是为了充分落实会计法中的相关要求。因此，相关内容的设置必须要具有综合性以及抽象性，具体的业务应当保障有序的流程。实际操作过程中，应当充分考量并平衡二者之间的关系，这样才能够真正实现二者的相互融合，促进企业发展。
3.着力提升内审监督能力
在企业的实际发展进程中，为确保内审能够充分有效地发挥其关键职能，首先，企业应当提高认知，帮助内审实现职责定位；其次，要健全并完善机构设置，创设专业的审计人才团队，逐步实现对内审机制的建立以及健全；第三，突破传统形式之下的内审形象以及观念意识，在完善职能的同时也要积极拓展全新的审计领域，探索审计方法。在企业内部，内审的实际地位主要和以下两个层面相关：一是企业管理层的认知；二是自身能力的高低。因此，对于内审人员以及内审机构来说，必须遵循科学、合理的工作方式，借助于现代科技的优势，结合企业业务的发展实际，逐步改进和完善。
4.将财务管理机制渗透至企业的每一个管理环节
在企业内部，通过对企业组织架构以及运作的观察，我们可以发现财务部以及财务总监始终位于企业管理的较高层次，因此可以充分发挥其管控职能；但凡涉及到企业的资金往来，都需要经过财务总监的审核与批准，甚至是重要合同的订立以及对外采购的流程，仍然由财务总监进行审核；每一笔事无巨细的财务单据或者会计凭证，都由财务总监进行签字，这样才能够在企业内控机制中真正充分发挥会计控制应有的作用。
5.管理层以及员工团队综合素养的全面提升
企业的素质，实际上集中表现为企业员工团队的素质，而这一点又集中反映了企业管理层的领导艺术。在企业内部，为了能够充分发挥员工团队的重要功能，必须要积极全面地提升员工团队的整体素养。相比较而言，企业文化更深入人心的企业，往往是内控机制比较完善的企业，因为对于企业的发展来说，不能够缺少员工的支持与发展，而员工的发展则需要制度的完善，这也就意味着在企业成长以及发展进程中，科学且完善的内控机制必不可缺。
三、结语
综上所述，建立健全企业财会管理内控监督机制是作为企业管理的重要内容，其主要目的是提升企业经济核算的准确性与可靠性，所以必须认真研究其中存在的问题，并采取积极有效的措施解决这些问题，为企业的健康发展创建有利的财务条件。
参考文献：
[1]韩冰. 企业财会管理的内控监督机制探微[J]. 时代金融，2012，（30）：37.
[2]饶军. 浅析中小企业内部控制的现状、问题及对策[J]. 经济师，2006，（06）：208-209.
[3]刘洁. 浅析我国企业内部控制的现状及对策[J]. 金融经济，2010，（20）：194-195.
作者简介：
王艳玲（1981—），女，山东菏泽人，会计师，从事会计管理工作。