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摘 要：知识经济时代，政府或企事业单位只有充分加强能力为核心的人力资源管理体制创新，培养能力型与创新型复合型人才，才能更好地实现长远发展目标，这是企业人力资源管理面临的重要问题，也是企事业单位提高核心竞争力的重要举措。基于此，针对能力为核心的人力资源管理体系创新相关知识，本文进行了简单地论述。
关键词：能力为本;人力资源管理;创新
一、企业人力资源管理现状
（一）缺乏先进的管理理念
企业单位发展中，人才资源是非常关键的因素，但部分企业领导与经营管理者对人才的作用认识还不够充分，依然沿用传统人资管理模式，只将员工作为完成工作、为企业创造利益的人，忽略了员工精神需求与心理满足感，人现代化人力资源管理意识淡薄，重视眼前利益得失导致员工合法休息时间不断被压缩，为员工安排很多与本岗位不相关的工作，此种情况下员工内心出现不满情绪，无法高质量的完成工作任务，直接影响到企业是单位年度目标的实现。
（二）专业人才配置不足
当前，企事业单位人资管理工作中，很多人员并非专业人才，有的由单位财务管理人员兼人资管理，有的则是档案管理人员负责，由此削弱了人资管理工作的专业性，仅仅停留在员工日常考勤打卡、调整工资工龄以及发放福利待遇等工作层面，专业人资管理操作规范无从探谈起，员工很少能有机会参与继续教育培训工作。专业事情需要专业人才完成，因人力资源管理工作专业人才配置不足，无法有效提高员工专业技能，不利于企事业单位顺利完成发展目标。无论是近期目标或长远目标，积极引入专业人资管理人才才是重点。
（三）没有建立完善的考核制度
众所周知，无规矩不成方圆，企事业单位人资管理工作也不例外，如果缺乏完善的绩效考核制度，那么员工工作状态就会没有标准尺度，无法做出准确的衡量。现阶段，一些企事业单位还未有效建立绩效考核制度，使得员工长期没有可参考的规章制度，从而形成了工作拖拉、不会按时完成工作任务。很多员工存在这种心理状态，认为工作是否能完成工资待遇都是一样的，做好做坏也没有什么区别，使得员工消极怠工，整个企业工作作风散漫，对企事业单位整体形象与工作态度带来了严重的影响。
二、以能力为核心人资管理体系创新渠道
（一）领导要积极转变思想观念
当前，能力为核心的人资管理工作还未获得社会各阶层重视与关注。而且，在能力为核心人资管理体系创新方面，企事业领导层也没有形成统一共识，使得我国人资管理整体水平不高。此种情况下，在以能力为核心背景下企事业单位要想加强创新人资管理体系，领导层转变思想观念是十分必要的，以此充分认识“火车跑得快、全靠车头带”的内涵，充分发挥领导层的模范带头作用。另外，针对以能力为核心人资管理体制创新，人力资源部门要加强宣传，促使人力资源管理部门人员增强体制创新意识，以此逐步创新并完善以能力為核心人资管理体制。
（二）构建能力提高运行机制
新时期，为了深入推进我国市场经济体制改革，提高经济建设水平，市场经济快速发展背景下形成的新消费需求是必须要考虑的因素。多样化消费与服务需求不但要推动社会生产变革，还要引入大量能力型人才增强社会生产、服务及社会实践间的联系。因而，企事业单位必须要重视新型能力提高运行机制的创建。首先，完善员工任用、考核及评价机制，基于实绩考核为主、辅以人员培训与自我开发等不同考评指标在内的考核体系，采用多元化考核方法客观而灵活的考核人员能力。其次，制定统一且规范化的激励约束机制，提高人才综合素养及专业能力，以此为企事业单位发展提供重要的推动力，深入进行能力为主的人资体制创新，营造良好环境发掘更多优秀的人才，从根本上提高当前我国人力资源能力水平。
（三）加大能力型组织建设力度
基于能力为核心人力资源管理体制，为了加强创新力度，首先企事业单位要提高自身组织管理能力，。此过程中，企事业单位发展目标要绝对服从并服务于此项目标，加强组织管理模式与方法的改革与创新，将组织成员能力的提高纳入组织目标管理中，在此基础上为组织成员营造良好内外部环境发挥并提高其能力，充分发掘组织成员能力。此过程利于加快组织发展，改造组织形态，同时还利于促使权力型组织转变成能力与经验型组织，促进企业组织由维持型转变成创新型，帮助形式型组织向实效型组织转变，奠定良好基础促进企事业单位创新能力为核心人力资源体制。
（四）加强创新管理制度
现阶段，纵观我国人资管理整体水平，企事业单位要想深入创新能力为主的人资管理体制，以人为本管理制度体系的创新是首要任务，以此深入发掘并发挥能力为主人资管理体制的作用与优势。其次，基于以人为本构建能力型人资管理制度，提高人才能力及素质。最后，企事业单位要结合自身实际发展情况，根据社会实际发展情况逐步完善人才引入、培养与激励等各方面机制，建立完善的个性化薪酬分配与福利保障体系推动市场经济发展。另外，还要重视职业生涯管理制度的推广，促使整体与个人发展实现双赢。企事业单位还要制定并全面落实全员终身培训计划，在此基础上提高员工整体能力素养，为能力型人资管理体制创新踢动推动力。
三、结束语
综上所述，随着社会经济快速发展，市场竞争日益严峻，要想更好地为人民服务，企事业单位要想实现稳定而快速的发展，做好人资管理工作是非常必要的，将能力为核心人资管理体系创新作为工作重点，以此为企事业发展提供重要的推动力，全面保障社会经济实现可持续发展。
参考文献：
[1]黄月楠.以能力为核心的人力资源管理体系创新研究[J].中国市场，2020（20）：161-162.
[2]阎新义.人力资源管理对企业发展的作用分析[J].商讯，2020（19）：195-196.
关键词：能力为本;人力资源管理;创新
一、企业人力资源管理现状
（一）缺乏先进的管理理念
企业单位发展中，人才资源是非常关键的因素，但部分企业领导与经营管理者对人才的作用认识还不够充分，依然沿用传统人资管理模式，只将员工作为完成工作、为企业创造利益的人，忽略了员工精神需求与心理满足感，人现代化人力资源管理意识淡薄，重视眼前利益得失导致员工合法休息时间不断被压缩，为员工安排很多与本岗位不相关的工作，此种情况下员工内心出现不满情绪，无法高质量的完成工作任务，直接影响到企业是单位年度目标的实现。
（二）专业人才配置不足
当前，企事业单位人资管理工作中，很多人员并非专业人才，有的由单位财务管理人员兼人资管理，有的则是档案管理人员负责，由此削弱了人资管理工作的专业性，仅仅停留在员工日常考勤打卡、调整工资工龄以及发放福利待遇等工作层面，专业人资管理操作规范无从探谈起，员工很少能有机会参与继续教育培训工作。专业事情需要专业人才完成，因人力资源管理工作专业人才配置不足，无法有效提高员工专业技能，不利于企事业单位顺利完成发展目标。无论是近期目标或长远目标，积极引入专业人资管理人才才是重点。
（三）没有建立完善的考核制度
众所周知，无规矩不成方圆，企事业单位人资管理工作也不例外，如果缺乏完善的绩效考核制度，那么员工工作状态就会没有标准尺度，无法做出准确的衡量。现阶段，一些企事业单位还未有效建立绩效考核制度，使得员工长期没有可参考的规章制度，从而形成了工作拖拉、不会按时完成工作任务。很多员工存在这种心理状态，认为工作是否能完成工资待遇都是一样的，做好做坏也没有什么区别，使得员工消极怠工，整个企业工作作风散漫，对企事业单位整体形象与工作态度带来了严重的影响。
二、以能力为核心人资管理体系创新渠道
（一）领导要积极转变思想观念
当前，能力为核心的人资管理工作还未获得社会各阶层重视与关注。而且，在能力为核心人资管理体系创新方面，企事业领导层也没有形成统一共识，使得我国人资管理整体水平不高。此种情况下，在以能力为核心背景下企事业单位要想加强创新人资管理体系，领导层转变思想观念是十分必要的，以此充分认识“火车跑得快、全靠车头带”的内涵，充分发挥领导层的模范带头作用。另外，针对以能力为核心人资管理体制创新，人力资源部门要加强宣传，促使人力资源管理部门人员增强体制创新意识，以此逐步创新并完善以能力為核心人资管理体制。
（二）构建能力提高运行机制
新时期，为了深入推进我国市场经济体制改革，提高经济建设水平，市场经济快速发展背景下形成的新消费需求是必须要考虑的因素。多样化消费与服务需求不但要推动社会生产变革，还要引入大量能力型人才增强社会生产、服务及社会实践间的联系。因而，企事业单位必须要重视新型能力提高运行机制的创建。首先，完善员工任用、考核及评价机制，基于实绩考核为主、辅以人员培训与自我开发等不同考评指标在内的考核体系，采用多元化考核方法客观而灵活的考核人员能力。其次，制定统一且规范化的激励约束机制，提高人才综合素养及专业能力，以此为企事业单位发展提供重要的推动力，深入进行能力为主的人资体制创新，营造良好环境发掘更多优秀的人才，从根本上提高当前我国人力资源能力水平。
（三）加大能力型组织建设力度
基于能力为核心人力资源管理体制，为了加强创新力度，首先企事业单位要提高自身组织管理能力，。此过程中，企事业单位发展目标要绝对服从并服务于此项目标，加强组织管理模式与方法的改革与创新，将组织成员能力的提高纳入组织目标管理中，在此基础上为组织成员营造良好内外部环境发挥并提高其能力，充分发掘组织成员能力。此过程利于加快组织发展，改造组织形态，同时还利于促使权力型组织转变成能力与经验型组织，促进企业组织由维持型转变成创新型，帮助形式型组织向实效型组织转变，奠定良好基础促进企事业单位创新能力为核心人力资源体制。
（四）加强创新管理制度
现阶段，纵观我国人资管理整体水平，企事业单位要想深入创新能力为主的人资管理体制，以人为本管理制度体系的创新是首要任务，以此深入发掘并发挥能力为主人资管理体制的作用与优势。其次，基于以人为本构建能力型人资管理制度，提高人才能力及素质。最后，企事业单位要结合自身实际发展情况，根据社会实际发展情况逐步完善人才引入、培养与激励等各方面机制，建立完善的个性化薪酬分配与福利保障体系推动市场经济发展。另外，还要重视职业生涯管理制度的推广，促使整体与个人发展实现双赢。企事业单位还要制定并全面落实全员终身培训计划，在此基础上提高员工整体能力素养，为能力型人资管理体制创新踢动推动力。
三、结束语
综上所述，随着社会经济快速发展，市场竞争日益严峻，要想更好地为人民服务，企事业单位要想实现稳定而快速的发展，做好人资管理工作是非常必要的，将能力为核心人资管理体系创新作为工作重点，以此为企事业发展提供重要的推动力，全面保障社会经济实现可持续发展。
参考文献：
[1]黄月楠.以能力为核心的人力资源管理体系创新研究[J].中国市场，2020（20）：161-162.
[2]阎新义.人力资源管理对企业发展的作用分析[J].商讯，2020（19）：195-196.