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摘要：施工成本管理是决定工程项目效益的必要措施和有力保障。鉴于建筑市场的整体环境，房屋建设工程已趋于成熟和透明，因此在房建工程施工中如何做好成本管理以达到降本增效就显的尤為重要。本文主要对房建工程建设过程中如何加强施工成本管理展开论述，以供参阅。
关键词：房建工程；施工成本；管理措施
成本管理是企业提质增效的基础性工作，也是提升全产业链整体竞争力的根本性举措。成本管理的本质是“管理”，重在“节流”，坚持把成本管理作为企业的基本功，才能不断降低项目和企业的运营成本，在真抓实干中提高企业的成本管理水平与创效能力。但现阶段，在相对成熟的房建工程施工成本管理过程中，依然存在很多问题与不足。本文就如何在权衡安全、质量、工期、文明施工和经济效益的前提下加强施工成本管理工作进行了研究。
1影响房建工程施工成本的因素
房屋建设工程成本是施工过程中产生的直接费、间接费等一切费用总和。在房屋建筑工程施工过程中，安全、质量、工期都会直接影响到施工的宏观成本，要想控制好施工的宏观成本，就需要正确的认识并处理好其三者之间的关系。而劳务队伍、工程材料、施工条件、管理制度等作为影响施工的微观成本，在房屋建设施工过程中，就更加需要细化管控措施。
2房建工程施工成本管理措施
2.1建立完善成本管理制度
施工准备工作是施工企业搞好工程项目施工的基础和前提条件。施工准备工作的充分与否，将直接影响到施工过程中的成本管理工作，进而决定项目效益。
在施工准备阶段，企业要选派好项目班底，并指导项目部建立起项目成本管理的责任矩阵和工作清单，明确各部门人员职责分工。其次，可以通过开展各项商务活动对工程项目实行精细化管理策划。譬如通过集体会议，群策群力讨论拟分包项目单元划分、分包模式、时间安排、工作内容，形成分包招标计划，编制详细商务策划书，梳理出项目成本管理的各阶段性重点工作，全方位的布置并开展项目成本管理工作。
2.2加强施工过程的管理
要想施工成本管理取得实效，我们就必须加强施工现场的管理。首先，要项目部集体决策研究临设实施方案，在满足业主及当地相关部门对临设标准要求的基础上，通过合理规划布置，将成本支出降至最低。然后，施工过程中确保方案先行，提前进行策划比选。施工方案先行是降本增效最直接最有效的措施，通过优化施工方案，可在施工前期商务策划的责任成本预算把控的基础上扩大一步，实现对项目成本的有效管控和对项目效益的显著提升。同时，要提前启动招标工作，根据施工图数量确定清单，通过项目部全体讨论，总结以往项目经验，补充完善分包合同施工范围和工作内容，与分包单位充分沟通、做好交底，避免后期因范围界限不清、分包内容模糊而造成的结算扯皮。并且，要在分包合同中约定甲供材料损耗率，制定奖惩措施，重点控制分包对甲供材料的保管和使用。通过优化施工组织减少周转材料用量及机械台班时间。工程部、物资部、工经部等项目部相关部门及时核对材料采购数量，严控材料使用量，避免超施工图量采购以及现场使用浪费现象。通过加强落实施工过程的管理工作，切实达到施工前期管理策划的既定目标。
2.3动态监管，总结调整
施工过程中的安全措施、技术质量都会对施工成本管理造成严重影响，合理的安全措施方案和施工组织计划，应是现场施工的监管重点。项目部要努力为施工队伍创造良好的施工条件，在保障施工安全的前提下，合理组织施工，加快施工进度，缩短工期，降低间接费用投入，从而减低项目成本。并且，要不断总结施工经验，及时发现问题，研讨管控措施，避免成本二次开口。
2.4提升管理人员综合素质
成本管理是一项综合性、专业性较强的工作，需要一大批管理通、业务精、实践能力强的管理骨干。一方面要高度重视人才队伍建设，定期组织举办人员培训，分层级、分专业建立系统培训长效机制，特别加强典型案例教育培训，利用其针对性、适应性强的特点，快速提高相应的工作能力和水平。另一方面要做好项目团队文化建设工作，创建良好的工作氛围，培养员工热情负责的态度以及工作的主观性和能动性。同时，更要做好成本管理领域的反腐倡廉工作，提高管理人员的道德水平和廉洁从业能力，全方面提升管理人员的综合素质。
2.5全员全方位管理
通过项目成本管理责任矩阵，让项目组织内部的责、权落实到施工项目管理组织的每一个人。如果责、权不明确，施工项目的成本目标将很难达到。同时，在项目建设管理过程中，不仅要严格控制生产费用支出，更要注重减少非生产支出，控制不合理综合费用的发生，对能避免发生的费用要严格控制，从根本上杜绝。比如对临设采取采用太阳能路灯或LED节能灯带，利用智能设备设置自动开启关闭时间，对临时消防采取永临结合方案等等，设立专人负责管理盯控，通过节能措施和优化方案，降低施工现场的额外费用支出。此外，还需强化全体项目成员的成本意识，通过项目人员宣贯带动现场全体施工人员形成节约的良好氛围。
3结束语
成本管理是一项系统工程，是全寿命周期管理，涉及各业务部门。项目部要抓好项目施工方案、分包、物资设备、工期质量、安全环保、现场管理费等各种项目成本因素的控制，堵塞方方面面的效益流失漏洞，综合施策，共同发力，才能最大限度的降低项目成本，实现提质增效的目标。
参考文献：
[1]温旭东.房建工程施工成本管理措施探讨[J].百科论坛电子杂志.2018（07）.
[2]蹇智伟.房建工程施工成本管理措施探讨[J].装饰装修天地.2018（12）.
[3]吕丹，肖丛阳.房建工程施工成本管理措施[J].建筑工程技术与设计.2018（19）.
（作者单位：中国铁工建设有限公司）
关键词：房建工程；施工成本；管理措施
成本管理是企业提质增效的基础性工作，也是提升全产业链整体竞争力的根本性举措。成本管理的本质是“管理”，重在“节流”，坚持把成本管理作为企业的基本功，才能不断降低项目和企业的运营成本，在真抓实干中提高企业的成本管理水平与创效能力。但现阶段，在相对成熟的房建工程施工成本管理过程中，依然存在很多问题与不足。本文就如何在权衡安全、质量、工期、文明施工和经济效益的前提下加强施工成本管理工作进行了研究。
1影响房建工程施工成本的因素
房屋建设工程成本是施工过程中产生的直接费、间接费等一切费用总和。在房屋建筑工程施工过程中，安全、质量、工期都会直接影响到施工的宏观成本，要想控制好施工的宏观成本，就需要正确的认识并处理好其三者之间的关系。而劳务队伍、工程材料、施工条件、管理制度等作为影响施工的微观成本，在房屋建设施工过程中，就更加需要细化管控措施。
2房建工程施工成本管理措施
2.1建立完善成本管理制度
施工准备工作是施工企业搞好工程项目施工的基础和前提条件。施工准备工作的充分与否，将直接影响到施工过程中的成本管理工作，进而决定项目效益。
在施工准备阶段，企业要选派好项目班底，并指导项目部建立起项目成本管理的责任矩阵和工作清单，明确各部门人员职责分工。其次，可以通过开展各项商务活动对工程项目实行精细化管理策划。譬如通过集体会议，群策群力讨论拟分包项目单元划分、分包模式、时间安排、工作内容，形成分包招标计划，编制详细商务策划书，梳理出项目成本管理的各阶段性重点工作，全方位的布置并开展项目成本管理工作。
2.2加强施工过程的管理
要想施工成本管理取得实效，我们就必须加强施工现场的管理。首先，要项目部集体决策研究临设实施方案，在满足业主及当地相关部门对临设标准要求的基础上，通过合理规划布置，将成本支出降至最低。然后，施工过程中确保方案先行，提前进行策划比选。施工方案先行是降本增效最直接最有效的措施，通过优化施工方案，可在施工前期商务策划的责任成本预算把控的基础上扩大一步，实现对项目成本的有效管控和对项目效益的显著提升。同时，要提前启动招标工作，根据施工图数量确定清单，通过项目部全体讨论，总结以往项目经验，补充完善分包合同施工范围和工作内容，与分包单位充分沟通、做好交底，避免后期因范围界限不清、分包内容模糊而造成的结算扯皮。并且，要在分包合同中约定甲供材料损耗率，制定奖惩措施，重点控制分包对甲供材料的保管和使用。通过优化施工组织减少周转材料用量及机械台班时间。工程部、物资部、工经部等项目部相关部门及时核对材料采购数量，严控材料使用量，避免超施工图量采购以及现场使用浪费现象。通过加强落实施工过程的管理工作，切实达到施工前期管理策划的既定目标。
2.3动态监管，总结调整
施工过程中的安全措施、技术质量都会对施工成本管理造成严重影响，合理的安全措施方案和施工组织计划，应是现场施工的监管重点。项目部要努力为施工队伍创造良好的施工条件，在保障施工安全的前提下，合理组织施工，加快施工进度，缩短工期，降低间接费用投入，从而减低项目成本。并且，要不断总结施工经验，及时发现问题，研讨管控措施，避免成本二次开口。
2.4提升管理人员综合素质
成本管理是一项综合性、专业性较强的工作，需要一大批管理通、业务精、实践能力强的管理骨干。一方面要高度重视人才队伍建设，定期组织举办人员培训，分层级、分专业建立系统培训长效机制，特别加强典型案例教育培训，利用其针对性、适应性强的特点，快速提高相应的工作能力和水平。另一方面要做好项目团队文化建设工作，创建良好的工作氛围，培养员工热情负责的态度以及工作的主观性和能动性。同时，更要做好成本管理领域的反腐倡廉工作，提高管理人员的道德水平和廉洁从业能力，全方面提升管理人员的综合素质。
2.5全员全方位管理
通过项目成本管理责任矩阵，让项目组织内部的责、权落实到施工项目管理组织的每一个人。如果责、权不明确，施工项目的成本目标将很难达到。同时，在项目建设管理过程中，不仅要严格控制生产费用支出，更要注重减少非生产支出，控制不合理综合费用的发生，对能避免发生的费用要严格控制，从根本上杜绝。比如对临设采取采用太阳能路灯或LED节能灯带，利用智能设备设置自动开启关闭时间，对临时消防采取永临结合方案等等，设立专人负责管理盯控，通过节能措施和优化方案，降低施工现场的额外费用支出。此外，还需强化全体项目成员的成本意识，通过项目人员宣贯带动现场全体施工人员形成节约的良好氛围。
3结束语
成本管理是一项系统工程，是全寿命周期管理，涉及各业务部门。项目部要抓好项目施工方案、分包、物资设备、工期质量、安全环保、现场管理费等各种项目成本因素的控制，堵塞方方面面的效益流失漏洞，综合施策，共同发力，才能最大限度的降低项目成本，实现提质增效的目标。
参考文献：
[1]温旭东.房建工程施工成本管理措施探讨[J].百科论坛电子杂志.2018（07）.
[2]蹇智伟.房建工程施工成本管理措施探讨[J].装饰装修天地.2018（12）.
[3]吕丹，肖丛阳.房建工程施工成本管理措施[J].建筑工程技术与设计.2018（19）.
（作者单位：中国铁工建设有限公司）