论文部分内容阅读
摘 要:现代管理学的重心正在向终极和末梢转移,班组管理是企业管理基础之基础,加强班组建设是提高企业综合管理水平的重要手段,也是当前企业的主要任务。加强班组建设就必须明确班组在企业的地位,加强班组长管理,同时要在班组制度建设、班组文化建设方面下功夫做文章。
关键词:企业中的地位 班组制度 文化
一、班组在企业中的地位
1、班组是企业管理的最基本单位。班组管理水平高低、班组人员素质如何,直接影响着安全生产、施工计划和各项经济指标的完成。
2、班组是生产任务完成的落脚点。通过加强班组管理能够提高业务技能,降低成本、提高经济效益,实现安全生产。如果每个班组的管理实现了制度化、规范化,就能促进企业整体管理水平的提高。
3、班组是职工教育的摇篮。班组人员朝夕相处、相互了解、便于沟通,有利于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训,以此树立职工积极进取的正气,克服和消除“低标准,老毛病,坏习惯,临时观”的陋习。班组教育到位,就可以提高职工队伍的整体素质。
二、加强班组长管理
如果把班组比作“细胞”,班组长就是“细胞核”,所以加强班组建设的首要工作是选准配好班组长。加强班组长管理要把好“三关”,即准入关,培训关,履职关。一是准入关,在新时期班组长应当具备下列條件:(1)良好的政治素质,较高的“执行力”。(2)较高的业务素质,必须是本班组的业务尖子。(3)较高的管理能力,善于团结职工,发挥队伍的整体功能。(4)较好的模范带头作用,关键时刻身先士卒,冲锋在前。(5)一定的文化程度,满足班组管理的需要。二是培训关,建立健全班组长培训机制,做到脱产培训与业余培训、普遍培训与针对性培训、系统理论培训与现场操作培训、业务技能与规程学习培训、生产管理与安全管理培训“五个结合”的方法,多层次,多渠道对班组长进行培训教育,提高班组长综合素质。三是履职关,班组长的职能就是抓安全、抓质量、抓现场交接班、抓班组经济分配。
三、加强班组制度建设
建立班组制度是班组建设的首要前提,健全完善的班组制度是做好班组工作的基础,是加强班组工作的条件,是促进班组建设的有力保证。制度建设关注三个问题,一是制订制度必须从工作实际出发,必须体现制度的实用性、可行性和严谨性。二是必须在工作中随着环境的改变及时调整不适宜的方面,坚持持续改进。三是必须全员贯彻严格执行。国内多家班组管理的先进单位的经验中,其中一条主要的经验就是班组制度建设超前,并且能够得到有效的贯彻落实,靠制度来管理班组、约束职工,保障安全生产和经营管理目标的实现,因此班组的制度建设尚需引起相应的重视。
班组建设上应建立以下制度,以规范班组活动的运行。班前班后会、交接班、纪律管理、隐患排查治理报告、学习培训、事故报告及处置、标准化和质量控制、材料管理、岗位责任制和安全生产责任制、班组例会、民主管理、数据库管理、岗位配备以及安全承诺等。
四、加强班组文化建设
班组安全文化建设是实现人的价值、保护人的生命安全与健康、进而实现安全生产的有效途径。
1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提,最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工,只有心态安全,才会行为安全;只有行为安全,才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求,可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题,就是没有树立正确的安全理念。在施工生产中,盲目追求进度,拼设备、拼体力,违章指挥,冒险蛮干时有发生;上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患,预防事故,这本是好事,可下级往往百般应付,遮遮掩掩,掖掖藏藏,恐怕查出什么问题,自己的面子过不去。即便查出问题也是想方设法大事化小、小事化了;“我要安全”本来应是职工本能的内在需要,可目前还停留在“要我安全”的需要强制执行的硬性层面上。“以人为本”管理的先进性就在于它理念的先进性,而真正把“以人为本”的管理落到实处,就要先从转变人的理念开始。
2、发挥好宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一个职工,目的就是要努力保证他们的人身安全。因此,如何认真地确立起每一个职工的安全意识,使之实现从“要我安全”,到“我要安全”的根本性转变,是企业文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针,营造“人人关注安全”良好氛围。加强安全生产宣传攻势,做到寓教于乐,使安全生产意识深入人心,安全知识广为传播,潜移默化地规范人的安全行为,培养人的安全心态。
3、发挥好亲情感染作用。从理论上讲,促使全员树立正确的安全意识,最基本、最有效的手段就是宣传教育。要想安全教育入心入脑,还应注重情感投入,注重发挥二道防线的作用,可采用亲情教育法,如在会议室设立“全家福”样板,把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面,时时提醒职工牢记亲人的嘱托;如为职工过生日、送警句,恳谈会、交心等方法,不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想。
4、发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理的到位有直接联系。不容置疑,沉疴下猛药,批评教育加经济处罚对治理长期形成的习惯性违章的顽症,有着不可替代的作用。但人不是机器,人有七情六欲,有思想有性格,有生理心理差异,并且受到社会家庭和周围环境的影响,同时人还有各自的尊严,都想在人格上得到平等的尊重。在安全管理时应软硬结合,刚柔并济。执行安全管理制度和煤矿安全操作规程必须不折不扣,同时配合示范、警示、榜样等柔性手段,对职工进行正反教育,营造遵章光荣,违章可耻的氛围,增强职工干标准活,上标准岗和遵章守纪的自觉性,使他们从内心深处自发地摒弃根治不安全习惯和不安全行为。企业管理人员要带头做遵章守纪和安全生产的模范,不违章指挥、不强迫职工违章操作,时刻把保证职工的安全放在第一位。
结语:
基础不牢,地动山摇。班组是企业的终极,职工是企业的末梢,班组管理是企业管理基础的基础,惟有班组管理的规范、职工队伍素质的提高,才能推进企业综合管理水平的提升。
关键词:企业中的地位 班组制度 文化
一、班组在企业中的地位
1、班组是企业管理的最基本单位。班组管理水平高低、班组人员素质如何,直接影响着安全生产、施工计划和各项经济指标的完成。
2、班组是生产任务完成的落脚点。通过加强班组管理能够提高业务技能,降低成本、提高经济效益,实现安全生产。如果每个班组的管理实现了制度化、规范化,就能促进企业整体管理水平的提高。
3、班组是职工教育的摇篮。班组人员朝夕相处、相互了解、便于沟通,有利于开展思想政治、业务技能、文化知识的培训,以此树立职工积极进取的正气,克服和消除“低标准,老毛病,坏习惯,临时观”的陋习。班组教育到位,就可以提高职工队伍的整体素质。
二、加强班组长管理
如果把班组比作“细胞”,班组长就是“细胞核”,所以加强班组建设的首要工作是选准配好班组长。加强班组长管理要把好“三关”,即准入关,培训关,履职关。一是准入关,在新时期班组长应当具备下列條件:(1)良好的政治素质,较高的“执行力”。(2)较高的业务素质,必须是本班组的业务尖子。(3)较高的管理能力,善于团结职工,发挥队伍的整体功能。(4)较好的模范带头作用,关键时刻身先士卒,冲锋在前。(5)一定的文化程度,满足班组管理的需要。二是培训关,建立健全班组长培训机制,做到脱产培训与业余培训、普遍培训与针对性培训、系统理论培训与现场操作培训、业务技能与规程学习培训、生产管理与安全管理培训“五个结合”的方法,多层次,多渠道对班组长进行培训教育,提高班组长综合素质。三是履职关,班组长的职能就是抓安全、抓质量、抓现场交接班、抓班组经济分配。
三、加强班组制度建设
建立班组制度是班组建设的首要前提,健全完善的班组制度是做好班组工作的基础,是加强班组工作的条件,是促进班组建设的有力保证。制度建设关注三个问题,一是制订制度必须从工作实际出发,必须体现制度的实用性、可行性和严谨性。二是必须在工作中随着环境的改变及时调整不适宜的方面,坚持持续改进。三是必须全员贯彻严格执行。国内多家班组管理的先进单位的经验中,其中一条主要的经验就是班组制度建设超前,并且能够得到有效的贯彻落实,靠制度来管理班组、约束职工,保障安全生产和经营管理目标的实现,因此班组的制度建设尚需引起相应的重视。
班组建设上应建立以下制度,以规范班组活动的运行。班前班后会、交接班、纪律管理、隐患排查治理报告、学习培训、事故报告及处置、标准化和质量控制、材料管理、岗位责任制和安全生产责任制、班组例会、民主管理、数据库管理、岗位配备以及安全承诺等。
四、加强班组文化建设
班组安全文化建设是实现人的价值、保护人的生命安全与健康、进而实现安全生产的有效途径。
1、发挥好理念先导作用。心态安全是安全文化建设的基础和前提,最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工,只有心态安全,才会行为安全;只有行为安全,才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求,可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止?最根本的问题就是观念问题,就是没有树立正确的安全理念。在施工生产中,盲目追求进度,拼设备、拼体力,违章指挥,冒险蛮干时有发生;上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患,预防事故,这本是好事,可下级往往百般应付,遮遮掩掩,掖掖藏藏,恐怕查出什么问题,自己的面子过不去。即便查出问题也是想方设法大事化小、小事化了;“我要安全”本来应是职工本能的内在需要,可目前还停留在“要我安全”的需要强制执行的硬性层面上。“以人为本”管理的先进性就在于它理念的先进性,而真正把“以人为本”的管理落到实处,就要先从转变人的理念开始。
2、发挥好宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一个职工,目的就是要努力保证他们的人身安全。因此,如何认真地确立起每一个职工的安全意识,使之实现从“要我安全”,到“我要安全”的根本性转变,是企业文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针,营造“人人关注安全”良好氛围。加强安全生产宣传攻势,做到寓教于乐,使安全生产意识深入人心,安全知识广为传播,潜移默化地规范人的安全行为,培养人的安全心态。
3、发挥好亲情感染作用。从理论上讲,促使全员树立正确的安全意识,最基本、最有效的手段就是宣传教育。要想安全教育入心入脑,还应注重情感投入,注重发挥二道防线的作用,可采用亲情教育法,如在会议室设立“全家福”样板,把每个家庭对自己亲人的安全企盼写在照片的下面,时时提醒职工牢记亲人的嘱托;如为职工过生日、送警句,恳谈会、交心等方法,不失时机、潜移默化地向职工宣传安全思想。
4、发挥好管理规范作用。职工安全素质的高低与安全管理的到位有直接联系。不容置疑,沉疴下猛药,批评教育加经济处罚对治理长期形成的习惯性违章的顽症,有着不可替代的作用。但人不是机器,人有七情六欲,有思想有性格,有生理心理差异,并且受到社会家庭和周围环境的影响,同时人还有各自的尊严,都想在人格上得到平等的尊重。在安全管理时应软硬结合,刚柔并济。执行安全管理制度和煤矿安全操作规程必须不折不扣,同时配合示范、警示、榜样等柔性手段,对职工进行正反教育,营造遵章光荣,违章可耻的氛围,增强职工干标准活,上标准岗和遵章守纪的自觉性,使他们从内心深处自发地摒弃根治不安全习惯和不安全行为。企业管理人员要带头做遵章守纪和安全生产的模范,不违章指挥、不强迫职工违章操作,时刻把保证职工的安全放在第一位。
结语:
基础不牢,地动山摇。班组是企业的终极,职工是企业的末梢,班组管理是企业管理基础的基础,惟有班组管理的规范、职工队伍素质的提高,才能推进企业综合管理水平的提升。