“特别对于中国石化来说，我们是国家的主要经济支柱之一，几千亿多资产交给我们来管理，要保证这些资产不受损失，还要保证这些资产保值增值。这些都决定了安全环保工作难度大、压力大、责任重。”——王天普
　　2005年3月25日下午3时许，中国石油化工集团公司北京总部6层会议室，200余名公司高管就座的会场上出现了一个瞬间的静寂，随即掌声响起。
　　于是,现年42岁的王天普被接纳为中石化有史以来最为年轻的总裁。
　　中国石化是中国首家在香港、纽约、伦敦、上海四地上市的公司，亦是上、中、下游综合一体化的能源化工公司。这是中国最大的上市公司，并且是中国及亚洲最大的石油和石化公司之一，以及中国及亚洲最大的汽油、柴油、航空煤油及其他主要石化产品的生产商及分销商之一。按中国会计准则及制度，中石化2004年主营业务收入为人民币5906.32亿元(折合713.32亿美元)，比2003年增长41.57%，净利润为人民币322.75亿元(折合38.98亿美元)，比上年增长69.77％。
　　在这样的大船里，王天普如何打破中石化高层已形成了“水到渠成”的一二把手更替的“传统”？他的升迁“火箭”是否“安全”呢？
　　
　　“安全”总裁
　　
　　王天普行事谨慎。在记者会上被问及有何计划时，他十分谦逊，只说只会紧跟王基铭已部署的计划，做好分内之事。
　　而王基铭却相反，当众唱高调。王天普比他年轻20年，有干劲有魄力，理论及实践兼备，正是中石化稳步发展所需的人才，是中石化38万职工的众望所归。
　　在此次出任中石化总裁之前，王天普在上市公司原有的4名高级副总裁中排名第四，在集团公司十名党组成员中排名最末。
　　在王之前，中石化高层已形成了“水到渠成”的一二把手更替的“传统”。1998年，盛华仁调离中石化，时任集团第一副总经理的李毅中顺势接替集团公司总经理一职；2003年4月，李毅中赴任国资委，继任者同样是集团第一副总经理陈同海；中石化股份公司上市时，总裁则为时任集团公司第三副总的王基铭。
　　在中石化内部，对王天普反传统的任命引起了一些震动。有人视为一种积极的信号，“国企终于要大动了，以后我们这个岁数的高管可能会多起来。”
　　王天普在底层干一把手的时间只有11个月，38岁到集团公司，就直接升为公司副总裁。几年后，荣升总裁。其升迁可谓“火箭速度”。
　　然而，针对目前在基础行业安全问题越来越严重的形势下，王的升迁却有另一种解读。“选择一个主管安全生产的副总上任与中央最近对安全生产问题的重视是一致的。”国资委企业改革局人士分析。
　　王天普任副总期间，主管安全生产方面的工作。中石化这几年生产上比较稳定，没有出大的事故，这就是对王天普最大的肯定。
　　“安全生产是个烫手的山芋。一有闪失就会毁掉整个前途。”中石化另一位高级管理人员则称,中石油老总马富才因重庆开县特大井喷事故引咎辞职便是前车之鉴。“你说他安全工作做得好,但人们会说这是集体努力的结果。而一旦出什么问题,就得他一个人兜着了。”
　　王天普为原青岛化工学院81级基本有机化工专业毕业。他上大学期间的班级辅导员老师、现任中国北方工业总公司青岛公司总经理陈永柱说，王天普1981年从山东昌乐农村考到原青岛化工学院，进大学不久，就因表现优异被老师指定为班级班长，一当就是4年，因成绩优秀，与同学相处融洽，成为班级里第一批入党的学生。
　　陈永柱还透露，王天普在毕业分配时本可以申请去北京工作或进入化工部，但他选择了大家都不太想去的齐鲁石化。
　　未想到，这“曲线进京”的速度，比别的任何一种方式更加有效。
　　


　　天普“难题”
　　
　　摆到中石化少帅面前的依然是两个“安全”难题：内部重组与裁员。
　　至2005年，中石化集团共有60余家直属单位，附属单位80多家，包括20多家全资、控股和参股子公司、50多家分公司。在上市之前，集团共14家公司被分拆发行A股。中国石化仍然与其持有股份的11家A股公司共存于A股市场。
　　从2001年起,中国石化通过收购集团公司资产进行过五次产业整合,基本上形成了完整的产业链。至前任总裁王基铭离任时，中石化的国内原油开采业务已经全部进入股份公司；乙烯资产全部进入股份公司；加油站资产基本进入股份公司……2005年，中石化还收购北京燕化(0325，HK)。王基铭表示，“中石化希望通过整合方式突出主业资产，提高核心业务的竞争力。”
　　在中石化重组紧锣密鼓的关键时刻，42岁的王天普接班62岁的王基铭。如何平衡不同投资主体的利益、如何协调中石化内部上下游间的矛盾、如何解决子公司间的内耗，都将对“安全总裁”构成挑战。
　　一位石化分析师说，“王天普要理清上述内部事务需要一定的时间和魄力。另外，他还需要面对残酷的市场竞争。”
　　2004年，中石油、中石化两大集团公司均已上升到世界500强的第52位和第54位，但在利润排序中，以上游业务为主的中石油排名第46位，而中石化则一下子跌到了第200位。另外一组数字也许更能显示两者的利润差距：中石油和中石化的利润分别相当于英国石油(BP)的42.38％和4.87％。在营业收入收益率方面，中石油为7.72％，比英国BP4.41％高出3.31个百分点；中石化为1.90％，比英国BP低2.51个百分点。在人均利润方面，英国BP为9.9万美元，中石油和中石化分别为0.42万美元和0.12万美元。
　　“中石化要拿出业绩，要提高人均利润，就得降低成本，就得裁员。但是人事问题一向都是必须面对的难题。”
　　据中石化内部人士计算，裁员对降低中石化运营成本作用明显。如果裁员1万人，每人按5万元年薪、30年工龄计算，就可以节约150亿元的开支费用。中石化在2004年业绩报告中透露，为降低成本和提高运营效率，中石化2005年将进一步加大减员力度，计划再减员1.5万人以上，到今年年底，将员工人数控制在37万人左右。
　　因而，裁员将是王天普的另一“安全问题”。
　　
　　王天普小传
　　1985年7月原青岛化工学院基本有机化工专业毕业，1996年7月大连理工大学工商管理专业硕士研究生毕业，2003年8月浙江大学化学工程专业博士研究生毕业。自1999年3月至2000年2月，任中国石化集团齐鲁石油化工公司副经理；自2000年2月至2000年9月，任中国石化齐鲁分公司副经理；自2000年9月至2001年8月，任中国石化齐鲁分公司经理。自2001年8月至2003年4月，任中国石化副总裁；自2003年4月起任中国石化高级副总裁。目前任中石化总裁。