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摘 要：当前，我国装配式建筑工程项目管理中，普遍存在管理体制不健全、管理人员素质不足等问题，为提升项目管理水平，应完善行政管理体制，提升管理团队综合素质，加强施工现场设备管控力度。
关键词：装配式建筑;工程项目管理;存在问题;对策
装配式建筑是由预制部品部件直接在工地装配而成的建筑，是建筑行业现代化、工业化发展的产物，与传统建筑相比，具有施工机械化、自動化、流程化、标准化的特征，施工效率较高，受到了国家的大力支持[1]。当前，装配式建筑的生产、安装技术不断发展，机械自动化技术逐步普及，行业技术水平全面提升。但是，而与先进国家相比，我国装配式建筑发展水平仍然处于初级阶段，项目管理制度不健全，必须多加学习，借鉴国外优秀经验，构建符合我国国情的装配式建筑工程项目管理机制。
1.装配式建筑工程项目管理中存在的问题
1.1工程项目管理体制不健全
装配式建筑工程在生产、安装上都有着较高的技术要求，要想保障工程质量达标，就必须完善管理机构设置，健全工程项目管理制度，制定科学合理的施工计划，根据工程建设方案协调好工程构配件的生产、运输、储存、安装等环节的工作，确保生产资源得到合理高效利用，优化施工现场施工人员、机械设备配置，加强施工现场管控，确保各项工作高效、安全展开。现阶段，受到资金实力的制约，大部分装配式建筑工程项目在管理过程中，都缺乏健全的管理机制，而且人力资源严重不足，多部门合并，管理人员缺乏，一人身兼数职，导致管理工作执行受到影响，存在诸多漏洞与死角，埋下质量及安全隐患。
1.2管理人员意识不强
管理人员是装配式建筑工程项目管理工作的执行者，由于这个项目性质特殊，技术要求高，对于管理人员综合素质要求也比较高，管理人员必须有较好的学习能力，学习掌握现代化的装配式建筑工程项目管理意识及方法，方可胜任这项工作。但由于我国装配式建筑整体发展水平落后，项目管理人才缺乏，在职管理人员管理意识落后，也无法随着行业发展及时更新管理理念，阻碍了项目管理机制的创新，制约了装配式建筑工程项目管理水平的提升。
1.3施工设备的影响
装配式建筑的安装是极为关键的部分，需严格控制安装精度，应用专业化施工设备，采用机械化的安装手段，能够有效提升安装施工质量，解决人工操作误差大、难以操作的问题。施工设备虽然实现了装配式建筑施工的自动化与机械化，但同时对于施工质量的影响也是十分明显的。在施工过程中，如若吊装连接得不够稳固，如若失效，将导致预制构倾斜、掉落，危害施工人员生命安全;在拼接施工中，如若没有给起重机预留足够大的活动空间，那么机械设备在回转、行走途中，也可能伤害到施工人员。
2.装配式建筑的工程项目管理对策
2.1完善行政管理体制
为了推动装配式建筑行业的长效发展，国家应该加强对于相关项目工程建设的监管，明确工程参与方的管理职责，让主管单位签署目标责任书，督促相关单位主动担起管理职责，履行相应义务。单位在承包装配式建筑工程项目后，应该全面了解工程信息，明晰工程建设的质量标准，明确工程建设的周期、造价要求，并以此为基础构建以项目经理为第一责任人的管理机构，完善质量管理制度。为确保工程项目管理制度的贯彻落实，施工单位应该配置相应的职能部门，完善人力资源配置，专岗专职，确保各项工作都有专人负责，切实保障各项管理措施的贯彻落实[2]。
2.2管理人员的管理对策
装配式建筑与传统建筑类型存在明显的差异，为了推动行业发展，相关企业应该加大人力、物力、财力投资，引进学习能力强且具有装配式建筑行业从业经验的优秀管理人才，提升管理团队综合素质，以高素质人才推动工程项目管理水平的提升。在施工过程中，管理人员应该深度落实企业的项目管理方针，落实相关管理措施，加强对于现场施工的管控，合理划分施工现场分区，根据施工进程，以及预制件种类、数量，留有足够的堆放位置，设置警示标志，并加强看管，以防材料损坏，使用前，再次检查质量证明文件，观察表面标识，判断表观质量，检测其型号尺寸、规格、数量是否与清单一致，再进行结构性能检测，检查无误后，方可进行吊装及拼装作业。
2.3施工设备的管理对策
装配式建筑安装施工精细化程度高，技术人员应加强对于施工设备的管控，在预制构件吊装、拼接施工中，应该确保每一个部分的精确对接，确保其连接的稳固性，让预制件能够精确到达预设的位置，同时加强施工人员管控，让其进入安全区域，不得走动至吊装拼接施工下方区域。此外，施工时应该根据施工计划，以及施工设备特征，预留一定的施工设备活动空间，避免设备运行时发生事故，伤及施工人员。在施工阶段，应加强对于施工设备的维护、检修，及时更换故障零部件，调整其运行参数，确保设备处于最佳运行状态，为精细化施工提供设备支持。为提升施工精细度，确保施工安全，还可应用机械自动化技术设备，自动识别位置，自动校正竖向构件垂直度。
3.结语
2016年5月20日，国务院办公厅印发《关于大力发展装配式建筑的指导意见》，提出了要因地制宜发展装配式混凝土结构、钢结构和现代木结构等装配式建筑，争取在10年后装配式建筑在新建建筑面积中占比能够达到30%[1]。装配式建筑施工技术要求高，会受到施工人员素质、管理体制等多种外界要素的影响，工程管理效果没有确切保障，存在开裂、渗漏、现浇墙模板安装不规范、叠合板浇筑厚度不足等质量问题，为了推动我国装配式建筑行业的可持续发展，必须重视上述问题，完善工程项目管理制度，确保工程建设质量。
参考文献
[1]陈卫华.基于协同管理理论的装配式建筑EPC总承包管理模式研究[J].项目管理技术，2020，18（02）：86-90.
[2]徐建刚.从税务管理视角浅析工程项目装配式建筑的优势与建议[J].财会学习，2019（08）：3-4.
[3]王彩君.装配式建筑的工程项目管理与发展问题解析[J].城市建设理论研究（电子版），2019（06）：55.
关键词：装配式建筑;工程项目管理;存在问题;对策
装配式建筑是由预制部品部件直接在工地装配而成的建筑，是建筑行业现代化、工业化发展的产物，与传统建筑相比，具有施工机械化、自動化、流程化、标准化的特征，施工效率较高，受到了国家的大力支持[1]。当前，装配式建筑的生产、安装技术不断发展，机械自动化技术逐步普及，行业技术水平全面提升。但是，而与先进国家相比，我国装配式建筑发展水平仍然处于初级阶段，项目管理制度不健全，必须多加学习，借鉴国外优秀经验，构建符合我国国情的装配式建筑工程项目管理机制。
1.装配式建筑工程项目管理中存在的问题
1.1工程项目管理体制不健全
装配式建筑工程在生产、安装上都有着较高的技术要求，要想保障工程质量达标，就必须完善管理机构设置，健全工程项目管理制度，制定科学合理的施工计划，根据工程建设方案协调好工程构配件的生产、运输、储存、安装等环节的工作，确保生产资源得到合理高效利用，优化施工现场施工人员、机械设备配置，加强施工现场管控，确保各项工作高效、安全展开。现阶段，受到资金实力的制约，大部分装配式建筑工程项目在管理过程中，都缺乏健全的管理机制，而且人力资源严重不足，多部门合并，管理人员缺乏，一人身兼数职，导致管理工作执行受到影响，存在诸多漏洞与死角，埋下质量及安全隐患。
1.2管理人员意识不强
管理人员是装配式建筑工程项目管理工作的执行者，由于这个项目性质特殊，技术要求高，对于管理人员综合素质要求也比较高，管理人员必须有较好的学习能力，学习掌握现代化的装配式建筑工程项目管理意识及方法，方可胜任这项工作。但由于我国装配式建筑整体发展水平落后，项目管理人才缺乏，在职管理人员管理意识落后，也无法随着行业发展及时更新管理理念，阻碍了项目管理机制的创新，制约了装配式建筑工程项目管理水平的提升。
1.3施工设备的影响
装配式建筑的安装是极为关键的部分，需严格控制安装精度，应用专业化施工设备，采用机械化的安装手段，能够有效提升安装施工质量，解决人工操作误差大、难以操作的问题。施工设备虽然实现了装配式建筑施工的自动化与机械化，但同时对于施工质量的影响也是十分明显的。在施工过程中，如若吊装连接得不够稳固，如若失效，将导致预制构倾斜、掉落，危害施工人员生命安全;在拼接施工中，如若没有给起重机预留足够大的活动空间，那么机械设备在回转、行走途中，也可能伤害到施工人员。
2.装配式建筑的工程项目管理对策
2.1完善行政管理体制
为了推动装配式建筑行业的长效发展，国家应该加强对于相关项目工程建设的监管，明确工程参与方的管理职责，让主管单位签署目标责任书，督促相关单位主动担起管理职责，履行相应义务。单位在承包装配式建筑工程项目后，应该全面了解工程信息，明晰工程建设的质量标准，明确工程建设的周期、造价要求，并以此为基础构建以项目经理为第一责任人的管理机构，完善质量管理制度。为确保工程项目管理制度的贯彻落实，施工单位应该配置相应的职能部门，完善人力资源配置，专岗专职，确保各项工作都有专人负责，切实保障各项管理措施的贯彻落实[2]。
2.2管理人员的管理对策
装配式建筑与传统建筑类型存在明显的差异，为了推动行业发展，相关企业应该加大人力、物力、财力投资，引进学习能力强且具有装配式建筑行业从业经验的优秀管理人才，提升管理团队综合素质，以高素质人才推动工程项目管理水平的提升。在施工过程中，管理人员应该深度落实企业的项目管理方针，落实相关管理措施，加强对于现场施工的管控，合理划分施工现场分区，根据施工进程，以及预制件种类、数量，留有足够的堆放位置，设置警示标志，并加强看管，以防材料损坏，使用前，再次检查质量证明文件，观察表面标识，判断表观质量，检测其型号尺寸、规格、数量是否与清单一致，再进行结构性能检测，检查无误后，方可进行吊装及拼装作业。
2.3施工设备的管理对策
装配式建筑安装施工精细化程度高，技术人员应加强对于施工设备的管控，在预制构件吊装、拼接施工中，应该确保每一个部分的精确对接，确保其连接的稳固性，让预制件能够精确到达预设的位置，同时加强施工人员管控，让其进入安全区域，不得走动至吊装拼接施工下方区域。此外，施工时应该根据施工计划，以及施工设备特征，预留一定的施工设备活动空间，避免设备运行时发生事故，伤及施工人员。在施工阶段，应加强对于施工设备的维护、检修，及时更换故障零部件，调整其运行参数，确保设备处于最佳运行状态，为精细化施工提供设备支持。为提升施工精细度，确保施工安全，还可应用机械自动化技术设备，自动识别位置，自动校正竖向构件垂直度。
3.结语
2016年5月20日，国务院办公厅印发《关于大力发展装配式建筑的指导意见》，提出了要因地制宜发展装配式混凝土结构、钢结构和现代木结构等装配式建筑，争取在10年后装配式建筑在新建建筑面积中占比能够达到30%[1]。装配式建筑施工技术要求高，会受到施工人员素质、管理体制等多种外界要素的影响，工程管理效果没有确切保障，存在开裂、渗漏、现浇墙模板安装不规范、叠合板浇筑厚度不足等质量问题，为了推动我国装配式建筑行业的可持续发展，必须重视上述问题，完善工程项目管理制度，确保工程建设质量。
参考文献
[1]陈卫华.基于协同管理理论的装配式建筑EPC总承包管理模式研究[J].项目管理技术，2020，18（02）：86-90.
[2]徐建刚.从税务管理视角浅析工程项目装配式建筑的优势与建议[J].财会学习，2019（08）：3-4.
[3]王彩君.装配式建筑的工程项目管理与发展问题解析[J].城市建设理论研究（电子版），2019（06）：55.