【摘 要】在社会主义建设快速发展的背景下，越来越多的企业将追求经济利益最大化作为企业发展的目标。其中在企业生产经营过程中，常常受到企业内部和外部等不同因素的影响，所以加强企业经济管理是实现现代企业经济价值的有效途径。基于此，本文笔者首先分析现代企业管理模式存在的问题，然后再根据问题提出促进现代企业管理模式规范化的对策。
　　【关键词】管理模式；企业；规范化
　　实现经营利润最大化是每个企业在生产发展中的根本目标，而规范化的现代企业管理模式则是重要的手段。因此，现代企业在生产经营过程中需要深入分析其中存在的问题，然后再采取有效的措施来完善企业的经济管理模式，从而推动现代企业更好的向前发展。
　　一、现代企业管理模式存在的问题
　　1.管理制度不完善，操作性和实用性较差
　　在现代企业的发展过程中，经营管理的重要性越来越突出，一部分企业在实际经营管理中缺乏完善的管理制度；另一部分企业虽然制定了相应的管理制度，但是由于制度缺乏科学性，其执行行为都只是表面形式，相关管理部门形同虚设。除此之外，还有一部分企业的经营管理模式的操作性和实用性较差，直接导致企业在生产发展中无法真正发挥经营管理的作用。
　　2.缺乏高素质的管理人才，阻碍了企业的顺利发展
　　在当前大部分企业经营发展过程中，由于高素质的管理人才缺乏，从而严重影响了现代企业顺利发展。其中具体表现在以下几个方面：首先是企业经营部门管理人员流动较为频繁，严重影响了现代企业经营工作的顺利开展；其次是现代企业在发展过程中尚未构建起完善的激励机制，严重打击了企业管理工作人员的工作积极性，影响了管理工作效率；最后是一些企业经营管理人员的综合业务素质较低，工作能力欠缺，从而影响到现代企业长期稳定的向前发展。
　　3.管理模式落后，缺乏创新意识
　　在现代社会经济快速发展的背景下，传统的管理模式已经无法适应现代企业生产发展的要求，无法扩大企业生产规模而阻碍现代企业经济效益的增长。同时，一部分企业管理者安于现状，缺乏创新意识，没有认识到规范化的管理模式在现代企业发展中应用的重要性。
　　二、强化企业经济管理模式规范化的对策
　　企业管理模式是对企业经营过程中的各项资源进行整合，更好的完成企业经济价值的统称，是现代企业经营管理的重要组成部分。其中在现代市场经济发展的过程中，企业管理主要是负责现代企业日常经营管理工作，坚持在深入分析生产经营规律的基础上，不断整合各项资源，合理控制企业经营成本，从而更好的实现现代企业经营利润的最大化。
　　1.制定完善的企业管理制度，确保企业经济管理工作顺利开展
　　在现代企业经营管理中，为了建设良好的企业经济管理模式首先便需要制定完善的经济管理制度，确保现代企业经济管理工作顺利开展。作为现代企业管理人员也应该不断熟悉现代企业经营的环境，深入分析与之相关的政策法规，再结合现代企业的经营现状，制定出适合现代企业经营发展的管理制度和体系，以此增强现代企业管理制度的实用性，从而确保现代企业经营管理工作顺利开展。
　　2.加强企业人力资源结构建设，提升企业管理人员职业素养
　　在现代企业经营发展中，应该根据现代企业经营发展现状合理配置人力资源，制定明确的上升机制、奖惩机制和培训机制，有效提升企业管理员工的综合素质。其中，在企业管理人员招聘中，应该尽量选择一些教育水平高、具备一定工作经验和业务能力的人员，并通过组织管理人员参与企业培训来掌握员工基本意识，让其能够更好的完成工作岗位的任务。
　　企业管理人员是现代企业经济资源的重要管理者，为了充分利用企业现有资源便需要强化企业管理人员的职业素养，有效提升企业的经营管理能力。同时，在条件允许的情况下，通过采取完善的激励机制来对管理人员的日常业务进行考核，让企业管理人员能够更加积极主动的参与到企业生产过程中。
　　3.创新企业现代管理手段，保证企业管理模式的有效性
　　为了构建规范的企业管理模式，企业管理者需要创新现代管理手段，构建完善的企业经济管理体系。其中通过充分应用企业经济管理体系中的评审体系，对企业各个部门的工作情况、经营业绩等进行全面统计。其中企业经济管理评审体系的内容主要包括企业经济管理体系的需求、企业经营目标和企业经营方针战略等。通过采取这种措施来了解企业经营过程中的问题，从而保证现代企业管理的有效性和科学性。
　　三、结论
　　综上所述，在现代市场经济快速发展的背景下，企业经济管理模式的规范化进程不断加快。企业为了最大限度提高经营管理水平，便需要采取积极有效的经济管理活动，优化企业经营管理资源，从而确保现代企业能够持久稳定的向前发展。
　　参考文献：
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