基层班组建设工作是企业的一项长期性战略举措。2008年至今，宝鸡石油机械有限责任公司（以下简称“公司”）认真贯彻落实中国石油天然气集团公司《基层建设纲要》，结合公司基层班组建设的总体部署和各阶段工作安排，在全公司班组中开展了“五型”（学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型）班组创建活动，取得了丰硕的成果。对此，结合公司基层班组实际情况，就基层班组建设方法浅谈以下几点：
　　班组建设现状
　　公司现有员工7 165人。2008年公司“五型”班组创建活动开展以来，各单位按照创建工作安排，对班组进行了摸底了解、整顿整合，使全公司原有的312个班组现变为268个。基层单位通过采取完善班组建设制度、创建活动责任制、领导包抓调研制度、选树典型、员工队伍培训等一系列措施，有效地促进了基层班组建设。如今，示范班组、达标班组数均超出了集团公司制订的80%和公司制订的90%的总体目标。扎实的创建工作为一线基层班组、员工们带来了众多荣誉，如：钢结构厂铆工一班被评为“全国工人先锋号”，钢结构厂马新平班班长马新平被评为“全国劳动模范”等。但同时也应该看到，公司一些基层班组员工对班组建设制度理解上有偏差；一些班组创建活动责任人不清；活动宣传中形式千篇一律、缺乏新意等问题。
　　存在的不足
　　员工对班组建设内容不明确。主要表现在一些班组有建设工作规划、措施和目标，但由于工作任务重、工作性质不同，难以把握创建工作的重点和主要工作，影响到创建工作的质量和效果；一些班组记录出现交叉混淆现象，许多该记录的内容没有记，且无实质内容。
　　注重硬件投入，缺乏软件投入。公司和各单位对基层班组的更衣室、学习室进行了粉刷，添置了更衣柜、资料柜，统一设计制作了创建园地板牌、学习园地等，为基层班组建设工作提供了必要的硬件条件，但是在如何进行科学性的班组建设计划、效果考核上，缺乏系统性思考。
　　责任人包抓挂点制度未有效长期落实。公司在“五型”班组创建活动一开始就制定了各级领导包抓挂点制度、帮带小组责任制。但是在具体执行中“前热后冷”，即活动前期记录内容全面而丰富，活动中后期记录内容骤减。
　　班组建设千篇一律。现实中，班组与班组之间的具体情况千差万别，但一些班组盲目效仿别家的管理模式，致使本单位班组建设水平提升缓慢。
　　强调物质奖励，忽视精神培育。一些单位在班组考核过程中过于重视物质奖励，忽视了班组员工心理和精神上的鼓励和培育，最后造成金钱物质奖励调动不了员工主动建设班组家园的主动性，一些员工失去了主人翁责任感和荣誉感，班组建设陷入瓶颈阶段。
　　采取的对策
　　完善班组建设制度。班组建设要按照简明、有效、适用的原则来制订符合实际特点的班组制度；查找和发现与实际生产工作不符的内容、标准，进而完善和改进。
　　扎实开展班组培训教育。通过开展班组长岗前培训、集体培训、自我培训、特色授课、拓展训练，适时开展“走出去”（即组织公司基层班组长到大唐热电、宝鸡机床厂班组学习）和“请进来”（邀请宝鸡桥梁厂、宝鸡钢管厂优秀班组长来公司进行经验交流座谈）等方法，进一步拓展员工学习培训的途径，使员工具备适应环境变化和转型升级的能力。
　　改进考核机制。通过制术学习情况和工作成绩衡量标准，把责任人包抓挂点制度与绩效考核、奖金分配挂钩，班组师徒签订责任书，严格兑现奖罚措施，形成动态考核，进而提升员工对班组管理的自觉性和主动性。
　　分类开展工作。一是“先天不足”型班组宜采用集中创建法，有利于“猛药”治“重病”。如热工分公司清切班以往的工作环境是“灰尘漫天飞，黑砂遍地流”，在班组创建中，采取集中更衣室、更换更衣柜、大清理生产现场，使工作硬件环境得到了明显改善。二是“发育优良”型班组宜采用点线面创建法，力求更进一步，其中，班长带头作用至关重要。公司钢结构厂铆工一班，是获得“全国工人先锋号”等一系列殊荣的老先进班组，班长首先做好榜样。每天早上，他第一个赶到班组安排好工作，第一个走上生产前线。一个人带动了一班人，使班组创建活动走在了公司前列。三是“后天培育”型班组宜采用精细化作业创建法。公司传动设备厂钳工三班，是一个硬件基础较好而员工整体文化程度偏低的班组，为了提高员工专业技术水平，他们制订了严格的学习讨论计划和学习要求，并将所学知识应用于实践，所研究的在作业平台沟槽里撒沙土、吸油垢的工作方法，有效避免了车间火灾的发生。
　　构建“真情文化”。“黄金有价情无价”，要想使班组达到真正的和谐，必须重视员工心理和精神培育，做到“以心换心”，让班组员工真切感受到“班组就是家”，以增强班组的凝聚力和战斗力。
　　（作者单位：宝鸡石油机械有限责任公司党群工作处）
　　（责任编辑：李万全）