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中图分类号：R6 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）02-0260-01
油气修井行业，井喷是性质严重、损失巨大的灾难性事故，井控工作是油气修井安全工作的重中之重。尽管先进的地层压力监测和井控技术的应用使作业队井喷防控能力不断提高。但当遇压力异常地层、气侵、溢流处理不及时、井控设备故障、人员操作和指挥失误，一系列的事故控制屏障失去作用时，地层能量意外释放，井喷失控仍会发生。大量事故案例证明人为因素占井控事故的80%，基层作业队作为整个井控工作的最终执行者，只有井队员工的井控意识、管理水平和技术素质提高，才能防范并杜绝井控事故的发生。
一、基层作业队井控工作主要面临问题
一是部分人员井控意识淡薄，对井控工作的认识和意义理解不到位，容易产生麻痹思想，认为井喷失控不可能发生到自己身上。
二是井控设备及零配件有待补充、完善，井控设备的检测不够规范。
三是管理制度有待加强，现场标准化有时达不到相关标准要求，现场试压及防喷演习应付了事
四是井下作业人员井控素质参差不齐，很多职工没有实战的经验和处理突发情况的能力。
五是基层管理人员缺乏灵活的教育方式，一味的以会带会，以文件带文件，缺乏必要的执行力。
二、解决基层井控基础管理制度问题
1、认真宣贯落实上级关于井控工作的各项规定。我们认真梳理了辽河油田公司十二项井控管理规定，尤其是对井下作业施工过程当中的要求进行了节选，并对各作业队进行宣贯，编制了作业大队《井控检查与奖惩管理办法》，加大了检查和奖惩力度。加强重点井关键工序的管理，认真落实各项井控管理制度，把好现场施工过程中的各个关键环节，持之以恒地做好井控工作。
2、完善井控管理网络，制定井控管理制度。编写了2018年井控工作要点，并及时下发至各个现场作业队，对全年的井控管理工作进行了统一安排。健全井控管理网络，落实各级井控职责，根据组织机构调整及人员的变化情况，及时修订完善了大队、基层作业队、班组三级井控管理网络，完善了《井控管理组织机构与职责》。设立了井控专职或兼职管理人员，并逐级组织签订了HSE（井控）责任状，签订率达到100%。
3、认真履行管理职能，落实井控管理责任。每月召开大队井控安全例会，学习传达上级文件和井控管理的有关制度及要求，总结井控管理工作，提出下步工作要求，对于井控管理中需要协调解决的问题予以及时协调解决。并要求各级领导在各类检查中把井控检查做为必查项目，制定统一的检查标准和检查表。各大队按照采油厂井控管理办公室要求，根据新调整的井控管理组织机构与职责，明确各自的管理职责，对录井作业现场进行检查指导，强化井控意识和岗位井控责任的落实。
4、按照井控管理制度的要求，落实作业现场负责人和主要操作人员持证上岗制度。在井控管理工作过程中，管理人员及时对现场作业人员持证情况进行动态分析，及时更新作业人员井控证取证花名册，定期对作业人员的井控证取证情况进行筛选，对井控证即将到期人员按岗位分布及到期时间提前预警，制订取证培训计划并组织实施。对各级管理人员也按要求列入培训计划进行了培训取证。对新增人员在安全培训的过程中，专门就井控工作應知应会进行强化培训，确保现场人员井控知识水平的整体提升。
三、解决基层井控基础作业现场问题
1、提升井控管理意识，履行井控职能。各作业队要积极组织井控防喷演习，提高现场作业队的应急处置能力，重视井控防喷演习工作，每次防喷演习后，要认真检查井控装置、防护器具的工作状况，同时做好演习记录。要强化井上异常预报工作，各大队现场作业队要学习并掌握对溢流上报的原则要求和标准，加强坐岗及时发现各种异常情况，出现异常时要及时填写异常预报通知单通知井队得到井队签字确认并保留记录，预防井涌、井喷等各类事故，杜绝异常预报不及时，确保井控安全无事故。
2、加强井控设备、设施管理，完善井控管理制度。设备管理中心要对现场配置的井控设备、设施进行全面检查，对不能满足现场要求的设备、设施要及早维修或更新，保证现场井控设备设施完好，确保异常预报及时、准确。在井控管理制度上，严格按照辽河油田公司井控管理规定办事，要把井控管理纳入到操作规程当中，做到有章可循。各大队要以锦州采油厂井控管理的相关制度要求，做好井控管理工作，强化井控管理网络中各级人员的岗位井控责任的落实，严格体系运行，以体系审核的标准抓好日常井控管理，提高井控管理整体水平。
3、加强井控培训工作，提升全员井控水平。严格落实井控培训取证管理制度，坚持持证上岗严禁无证上岗，保证岗位人员持证上岗率100%。作业大队建立持证台帐，实行双层管理，杜绝作业队人员无证上岗情况，落实关键岗位人员持证上岗制度，同时加强井控证的培训和取证管理工作，制订取证培训计划并组织实施，加强同油田公司职工培训管理中心的沟通与联系，请求给与教师、培训教室、课件等方面的支持，保证井控培训班能够按照需求开班。要做好管理人员井控知识的培训工作，开办针对对科职人员和安全管理人员安全井控培训班，使每一名管理者都要参与到井控管理当中。
4、坚持落实井控管理长效机制，加大监督检查力度，确保岗位井控职责的落实，杜绝井喷和井喷失控事故的发生。要按照《锦州采油厂井控检查与考核管理办法》的内容和要求，明确各自的职责开展好井控检查与考核工作。在作业队自查的同时，各作业大队要开展井控检查工作，发现问题及早整改。包队科级干部，在检查过程中把井控检查做为必查项目，帮助作业队提高井控管理水平。对于技能欠缺的员工要进行相关知识培训，对于检查中发现的违章行为，要严格按照标准进行处罚。
油气修井行业，井喷是性质严重、损失巨大的灾难性事故，井控工作是油气修井安全工作的重中之重。尽管先进的地层压力监测和井控技术的应用使作业队井喷防控能力不断提高。但当遇压力异常地层、气侵、溢流处理不及时、井控设备故障、人员操作和指挥失误，一系列的事故控制屏障失去作用时，地层能量意外释放，井喷失控仍会发生。大量事故案例证明人为因素占井控事故的80%，基层作业队作为整个井控工作的最终执行者，只有井队员工的井控意识、管理水平和技术素质提高，才能防范并杜绝井控事故的发生。
一、基层作业队井控工作主要面临问题
一是部分人员井控意识淡薄，对井控工作的认识和意义理解不到位，容易产生麻痹思想，认为井喷失控不可能发生到自己身上。
二是井控设备及零配件有待补充、完善，井控设备的检测不够规范。
三是管理制度有待加强，现场标准化有时达不到相关标准要求，现场试压及防喷演习应付了事
四是井下作业人员井控素质参差不齐，很多职工没有实战的经验和处理突发情况的能力。
五是基层管理人员缺乏灵活的教育方式，一味的以会带会，以文件带文件，缺乏必要的执行力。
二、解决基层井控基础管理制度问题
1、认真宣贯落实上级关于井控工作的各项规定。我们认真梳理了辽河油田公司十二项井控管理规定，尤其是对井下作业施工过程当中的要求进行了节选，并对各作业队进行宣贯，编制了作业大队《井控检查与奖惩管理办法》，加大了检查和奖惩力度。加强重点井关键工序的管理，认真落实各项井控管理制度，把好现场施工过程中的各个关键环节，持之以恒地做好井控工作。
2、完善井控管理网络，制定井控管理制度。编写了2018年井控工作要点，并及时下发至各个现场作业队，对全年的井控管理工作进行了统一安排。健全井控管理网络，落实各级井控职责，根据组织机构调整及人员的变化情况，及时修订完善了大队、基层作业队、班组三级井控管理网络，完善了《井控管理组织机构与职责》。设立了井控专职或兼职管理人员，并逐级组织签订了HSE（井控）责任状，签订率达到100%。
3、认真履行管理职能，落实井控管理责任。每月召开大队井控安全例会，学习传达上级文件和井控管理的有关制度及要求，总结井控管理工作，提出下步工作要求，对于井控管理中需要协调解决的问题予以及时协调解决。并要求各级领导在各类检查中把井控检查做为必查项目，制定统一的检查标准和检查表。各大队按照采油厂井控管理办公室要求，根据新调整的井控管理组织机构与职责，明确各自的管理职责，对录井作业现场进行检查指导，强化井控意识和岗位井控责任的落实。
4、按照井控管理制度的要求，落实作业现场负责人和主要操作人员持证上岗制度。在井控管理工作过程中，管理人员及时对现场作业人员持证情况进行动态分析，及时更新作业人员井控证取证花名册，定期对作业人员的井控证取证情况进行筛选，对井控证即将到期人员按岗位分布及到期时间提前预警，制订取证培训计划并组织实施。对各级管理人员也按要求列入培训计划进行了培训取证。对新增人员在安全培训的过程中，专门就井控工作應知应会进行强化培训，确保现场人员井控知识水平的整体提升。
三、解决基层井控基础作业现场问题
1、提升井控管理意识，履行井控职能。各作业队要积极组织井控防喷演习，提高现场作业队的应急处置能力，重视井控防喷演习工作，每次防喷演习后，要认真检查井控装置、防护器具的工作状况，同时做好演习记录。要强化井上异常预报工作，各大队现场作业队要学习并掌握对溢流上报的原则要求和标准，加强坐岗及时发现各种异常情况，出现异常时要及时填写异常预报通知单通知井队得到井队签字确认并保留记录，预防井涌、井喷等各类事故，杜绝异常预报不及时，确保井控安全无事故。
2、加强井控设备、设施管理，完善井控管理制度。设备管理中心要对现场配置的井控设备、设施进行全面检查，对不能满足现场要求的设备、设施要及早维修或更新，保证现场井控设备设施完好，确保异常预报及时、准确。在井控管理制度上，严格按照辽河油田公司井控管理规定办事，要把井控管理纳入到操作规程当中，做到有章可循。各大队要以锦州采油厂井控管理的相关制度要求，做好井控管理工作，强化井控管理网络中各级人员的岗位井控责任的落实，严格体系运行，以体系审核的标准抓好日常井控管理，提高井控管理整体水平。
3、加强井控培训工作，提升全员井控水平。严格落实井控培训取证管理制度，坚持持证上岗严禁无证上岗，保证岗位人员持证上岗率100%。作业大队建立持证台帐，实行双层管理，杜绝作业队人员无证上岗情况，落实关键岗位人员持证上岗制度，同时加强井控证的培训和取证管理工作，制订取证培训计划并组织实施，加强同油田公司职工培训管理中心的沟通与联系，请求给与教师、培训教室、课件等方面的支持，保证井控培训班能够按照需求开班。要做好管理人员井控知识的培训工作，开办针对对科职人员和安全管理人员安全井控培训班，使每一名管理者都要参与到井控管理当中。
4、坚持落实井控管理长效机制，加大监督检查力度，确保岗位井控职责的落实，杜绝井喷和井喷失控事故的发生。要按照《锦州采油厂井控检查与考核管理办法》的内容和要求，明确各自的职责开展好井控检查与考核工作。在作业队自查的同时，各作业大队要开展井控检查工作，发现问题及早整改。包队科级干部，在检查过程中把井控检查做为必查项目，帮助作业队提高井控管理水平。对于技能欠缺的员工要进行相关知识培训，对于检查中发现的违章行为，要严格按照标准进行处罚。