【摘 要】
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中国华能集团有限公司(以下简称“中国华能”)全面落实国务院国资委工作部署,以对标世界一流为出发点和切入点,以加强采购及供应链管理体系和管理能力建设为主线,持续加强组织、制度、机制建设,形成了“两级集采、三级管理”采购与物资供应链管理模式。一、构建全口径釆购对标管控体系中国华能结合电力行业的特点和自身管理的实际情况,建立了“全口径、全覆盖、全量化”的采购及供应链管理对标指标体系,形成了“月统计、季发布、年总结”的常态化对标工作机制和考核评分机制,构建了既科学规范又具有企业特色的对标管控体系.
【机 构】
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中国华能集团有限公司物资采购部采购监督处
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中国华能集团有限公司(以下简称“中国华能”)全面落实国务院国资委工作部署,以对标世界一流为出发点和切入点,以加强采购及供应链管理体系和管理能力建设为主线,持续加强组织、制度、机制建设,形成了“两级集采、三级管理”采购与物资供应链管理模式。一、构建全口径釆购对标管控体系中国华能结合电力行业的特点和自身管理的实际情况,建立了“全口径、全覆盖、全量化”的采购及供应链管理对标指标体系,形成了“月统计、季发布、年总结”的常态化对标工作机制和考核评分机制,构建了既科学规范又具有企业特色的对标管控体系.
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