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【摘 要】本文对人力资源管理进行探究分析，阐述了统计工作在人力资源管理中的重要性，并提出相关优化统计工作的策略。
【关键词】人力资源；统计；管理
统计的工作是对要调查的项目进行搜集和汇总，然后再通过计算机对数据进行统计，然后就可以反映出事物的面貌和其发展的规律，这是一项重要的调查工作，对国家来说是影响国家决策的重要因素，对企业来说是影响企业市场方向的重要因素。现阶段，随着经济社会的快速发展和市场竞争的日益激烈，统计工作的工作领域正在扩大，从开拓市场到买品牌，它独有的反映事物发展规律的作用备受世界关注。但是现阶段，每当谈到人力资源管理，人们首先关注的是人员的招聘、人员培训、人员的薪酬福利之类的，都在一定程度上忽视了人力资源统计的重要性。的确，人员的招聘与福利待遇对企业的长远发展和人才队伍建设具有重要的意义，但是如果没有科学可靠的统计数据作为依据，单纯的人力资源工作会因为没有很好的切入点，变得不实际。因此，有必要加强人力资源统计的重视程度，尤其是加强对于企业人力资源相关数据的统计，这对于企业的经营和管理来说具有重要的意义。
一、统计工作的重要性
1.反映动态
统计工作可以通过大数据和数字来反映事物在一定时间内一定内容的数量特征变化，以此来帮助我们进行定性或定量分析，来更加了解这一事物，并进行正确的决策。另外，从统计的整体信息方面来看，统计所涉及的国民经济、社会、文化等人民生产生活的各个方面，也就是说统计可以在微观到宏观的所有领域和环节，对不同的事物做有联系的综合性分析，通过总结过去，还可以预测未来。
2.提高劳动效率
企业通过人力资源的统计，可以让处于企业生产经营一线的员工更加了解经营活动本身存在的各种情况，也可以让企业的员工及时准确的了解和自己有关的各种相关绩效考评、工资待遇福利等，能让员工更好的了解自身在工作中的优点和存在的不足。同时，人力资源管理从提高劳动生产力和提高劳动效益方面开展工作，利用人力资源统计可以更好地对相关条件进行反映，可以最大限度的调动相关条件，挖掘其潜力，提高劳动生产率和劳动效益。
二、人力资源统计存在的问题
1.统计数据的准确性不够
人力资源统计中最重要的就是要保证统计数据的准确性，但是在实际的工作中，个别单位不进行认真调查，都是领导直接给出数字，让后依靠指标自行设计，毫无科学依据，完全是自己虚构数据、出假数据，这些行为严重影响到了统计工作。
2.统计质量下降
由于单位部门不注重统计台账和原始记录，因此填报统计指标的时候很随意，这就导致了统计数据缺乏依据，从而降低统计质量。另外，在一些单位中统计工作完全没有一个规范的企业统计制度，在需要进行统计的部门找不到明确的统计职能部门和统计的相关工作人员，都是找财务人员和其他部门相关人员代填代报国家统计报表，这就导致统计工作不能达到相关要求，统计质量下降。
3.人力资源统计得不到重视
人力资源统计的工作往往得不到企业领导的重视，单纯的以为只是把数据进行加减汇报然后填报表就行了，把统计工作简单化。在政府的人事数据统一工作中，因为领导层的不重视，统计工作人员也都存在着敷衍应付的心理糊弄过关。这也造成统计工作人员兼职的多，专职的少，只在有需要的时候才去统计核算。
三、如何更好的开展人力资源统计
1.建立健全企业统计的管理体制与运行方式
为了更好地开展统计工作需要让统计工作具有独立的行政能力，这就要对现有的统计机构进行改革，实现人力资源，财务资源垂直管理的统计管理机制，让统计部门对出具的数据负责，让地方的企事业单位加强统计服务，统计部门只有在国家上实行统一管理，才能够有效的减少地方地方部门和企业的干预，才能真实有效的发挥出统计工作的作用。
2.规范统计工作
科学规范的设置和完善指标体系，以此来规范人力资源统计工作，使统计资料实现为企业经营管理所用与为统计部门所用的有机结合。同时我们必须根据企业的管理需要和行业特色去设计企业人力资源统计报表和指标体系，要克服贪大求全的作法，处理好宏观与微观、需求与可行的关系，删繁就简，讲究高效务实。
3.要对统计制度方法进行完善
人力资源统计制度现阶段还不够完善，需要重新审核统计指标的使用价值，对已经过期和已经作废的统计指标进行更新和删替。同时为了降低统计的成本，可以适当减少全面的统计报表，提高统计的实用性。另外，企业需要完善统统计制度，因为企业还需要对统计工作得出的信息进行相应的决策。随着现代经济水平的不断发展和进步，企业的建设越来越朝着现代化发展的现代化管理发展，这就更加需要一个专业的统计队伍来完成市场信息反馈、监督企业发展和决策咨询的任务，只有提高统计工作人员素质，才能进一步改善工作方法，从而健全统计制度使其形成有效的统计管理模式。
四、结束语
随着社会经济发展的加快，以及市场竞争的日趋激烈。现阶段最主要的就是提高企业的人力资源管理水平，因为我国在相关领域起步较晚，所以要格外注重加强企业管理人员的沟通意识，并探索出适合自身企业的管理机制。做好企业的人力资源管理工作，这样才能提高企业的核心竞争力，减少不必要的损失，从而推动我国整体管理水平的发展。
参考文献：
[1]代沁员，现代经济下人力资源管理与人事管理的区别初探[J].商场现代化，2013（14）.
[2]仲晓翔，浅析企业文化在人力资源管理中的作用[J].市场周刊理，2012.
[3]张广文，论企业人力资源管理体系的构建[J]. 哈尔滨商业大学学报，2013（03）.
[4]李桂萍，论现代企业人力资源管理体系的构建[J].中共山西省委党校省直分校学报，2012（05）.
【关键词】人力资源；统计；管理
统计的工作是对要调查的项目进行搜集和汇总，然后再通过计算机对数据进行统计，然后就可以反映出事物的面貌和其发展的规律，这是一项重要的调查工作，对国家来说是影响国家决策的重要因素，对企业来说是影响企业市场方向的重要因素。现阶段，随着经济社会的快速发展和市场竞争的日益激烈，统计工作的工作领域正在扩大，从开拓市场到买品牌，它独有的反映事物发展规律的作用备受世界关注。但是现阶段，每当谈到人力资源管理，人们首先关注的是人员的招聘、人员培训、人员的薪酬福利之类的，都在一定程度上忽视了人力资源统计的重要性。的确，人员的招聘与福利待遇对企业的长远发展和人才队伍建设具有重要的意义，但是如果没有科学可靠的统计数据作为依据，单纯的人力资源工作会因为没有很好的切入点，变得不实际。因此，有必要加强人力资源统计的重视程度，尤其是加强对于企业人力资源相关数据的统计，这对于企业的经营和管理来说具有重要的意义。
一、统计工作的重要性
1.反映动态
统计工作可以通过大数据和数字来反映事物在一定时间内一定内容的数量特征变化，以此来帮助我们进行定性或定量分析，来更加了解这一事物，并进行正确的决策。另外，从统计的整体信息方面来看，统计所涉及的国民经济、社会、文化等人民生产生活的各个方面，也就是说统计可以在微观到宏观的所有领域和环节，对不同的事物做有联系的综合性分析，通过总结过去，还可以预测未来。
2.提高劳动效率
企业通过人力资源的统计，可以让处于企业生产经营一线的员工更加了解经营活动本身存在的各种情况，也可以让企业的员工及时准确的了解和自己有关的各种相关绩效考评、工资待遇福利等，能让员工更好的了解自身在工作中的优点和存在的不足。同时，人力资源管理从提高劳动生产力和提高劳动效益方面开展工作，利用人力资源统计可以更好地对相关条件进行反映，可以最大限度的调动相关条件，挖掘其潜力，提高劳动生产率和劳动效益。
二、人力资源统计存在的问题
1.统计数据的准确性不够
人力资源统计中最重要的就是要保证统计数据的准确性，但是在实际的工作中，个别单位不进行认真调查，都是领导直接给出数字，让后依靠指标自行设计，毫无科学依据，完全是自己虚构数据、出假数据，这些行为严重影响到了统计工作。
2.统计质量下降
由于单位部门不注重统计台账和原始记录，因此填报统计指标的时候很随意，这就导致了统计数据缺乏依据，从而降低统计质量。另外，在一些单位中统计工作完全没有一个规范的企业统计制度，在需要进行统计的部门找不到明确的统计职能部门和统计的相关工作人员，都是找财务人员和其他部门相关人员代填代报国家统计报表，这就导致统计工作不能达到相关要求，统计质量下降。
3.人力资源统计得不到重视
人力资源统计的工作往往得不到企业领导的重视，单纯的以为只是把数据进行加减汇报然后填报表就行了，把统计工作简单化。在政府的人事数据统一工作中，因为领导层的不重视，统计工作人员也都存在着敷衍应付的心理糊弄过关。这也造成统计工作人员兼职的多，专职的少，只在有需要的时候才去统计核算。
三、如何更好的开展人力资源统计
1.建立健全企业统计的管理体制与运行方式
为了更好地开展统计工作需要让统计工作具有独立的行政能力，这就要对现有的统计机构进行改革，实现人力资源，财务资源垂直管理的统计管理机制，让统计部门对出具的数据负责，让地方的企事业单位加强统计服务，统计部门只有在国家上实行统一管理，才能够有效的减少地方地方部门和企业的干预，才能真实有效的发挥出统计工作的作用。
2.规范统计工作
科学规范的设置和完善指标体系，以此来规范人力资源统计工作，使统计资料实现为企业经营管理所用与为统计部门所用的有机结合。同时我们必须根据企业的管理需要和行业特色去设计企业人力资源统计报表和指标体系，要克服贪大求全的作法，处理好宏观与微观、需求与可行的关系，删繁就简，讲究高效务实。
3.要对统计制度方法进行完善
人力资源统计制度现阶段还不够完善，需要重新审核统计指标的使用价值，对已经过期和已经作废的统计指标进行更新和删替。同时为了降低统计的成本，可以适当减少全面的统计报表，提高统计的实用性。另外，企业需要完善统统计制度，因为企业还需要对统计工作得出的信息进行相应的决策。随着现代经济水平的不断发展和进步，企业的建设越来越朝着现代化发展的现代化管理发展，这就更加需要一个专业的统计队伍来完成市场信息反馈、监督企业发展和决策咨询的任务，只有提高统计工作人员素质，才能进一步改善工作方法，从而健全统计制度使其形成有效的统计管理模式。
四、结束语
随着社会经济发展的加快，以及市场竞争的日趋激烈。现阶段最主要的就是提高企业的人力资源管理水平，因为我国在相关领域起步较晚，所以要格外注重加强企业管理人员的沟通意识，并探索出适合自身企业的管理机制。做好企业的人力资源管理工作，这样才能提高企业的核心竞争力，减少不必要的损失，从而推动我国整体管理水平的发展。
参考文献：
[1]代沁员，现代经济下人力资源管理与人事管理的区别初探[J].商场现代化，2013（14）.
[2]仲晓翔，浅析企业文化在人力资源管理中的作用[J].市场周刊理，2012.
[3]张广文，论企业人力资源管理体系的构建[J]. 哈尔滨商业大学学报，2013（03）.
[4]李桂萍，论现代企业人力资源管理体系的构建[J].中共山西省委党校省直分校学报，2012（05）.