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目前,企业师徒制作为培养后备人才的重要管理手段,已在各行各业广为应用,但多数企业的应用仅仅是流于形式,未能将师徒责任义务明确界定,也缺乏相应的考核奖励机制,造成师傅传帮带未能完全发挥其功效,成为＂食之无味,弃之可惜＂的鸡肋。本文就编者所在的物业设施设备管理维修行业师徒制的应用,进行研究和探析,并将其中的经验与各位读者共享。