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摘要：随着国家城市化进程的加快，城市中的建筑工程项目数量也在极具的增加，与此同时，建筑工程管理的重要性也日益凸显出来。工程管理作为建筑工程建设的重要组成部分，其管理模式的创新是时代发展的必然趋势。但是现如今的建筑工程管理过程中还存在一些问题难以解决，这些问题将影响企业的良性发展。对建筑工程管理进行改革创新，使建筑企业与时俱进，采取有效的控制措施来优化管理，将可以增强核心竞争力，提高管理质量，实现良好的社会效益和经济效益。基于上述情况，本文针对建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势进行深入地分析和探讨，并详细的说明管理创新模式的应用对建筑工程行业的重要影响。
关键词：建筑工程；管理创新模式；应用
现如今，我国社会经济的快速发展促进了建筑行业的不断进步，使得建筑工程的发展最大化，从而推动了我国国民经济持续稳定的增长。因而，建筑工程的管理要求也随之提高，传统的建筑工程管理模式已经无法满足现阶段管理的要求，这就使得我们必须将建筑工程管理模式进行创新改革，以便有助于建筑工程的管理。不过就我国建筑行业发展的实际情况来看，部分建筑企业为了追求自身经济利益最大化，对其本身的工程管理重视度还是不够，从而导致建筑工程在施工中困难重重，严重阻碍了建筑行业的长远发展。
1、建筑工程管理中创新模式的应用价值
1.1 提升企业的核心竞争力
建筑行业的快速发展，使得其市场的竞争力日益激烈，只有对建筑行业的管理理念奸细优化，同时创新工程管理的模式，这样才能在市场竞争中占有一席之地，以便更好的应对新形势的发展需要。我国目前的社会发展状态良好，在此环境下，建筑行业应积极的利用现代化的信息技术，科学化、全面化的改革管理理念，以便其能良好的应对复杂的市场环境，促使企业始终利于不败之地，降低施工过程中安全隐患出现的几率，提升企业整体的经济效益。
1.2 为实现科学化管理提供依据
建筑工程管理模式的创新至关重要，尤其是对企业现代化管理知识的创新，能够保证企业的稳步发展。建筑工程管理创新模式的诞生可以保证企业相关管理层注重当代先进理念的学习，同时掌握扎实的应用技巧，在企业管理创新实践的过程中，为现代化管理理论的研究提供更加可靠地信息，保证建筑工程创新模式可以与企业管理的过程体现出相辅相成的作用。企业创新模式可以推动生产力的发展和进步，同时又能提高企业的生产效率及质量。
1.3 实现企业资源的优化配置
建筑企业应该积极的运用当前的创新理念贯彻管理模式，制定出科学、公平的规章制度，实现人力资源和智力资源的集中。创新的管理模式包含着企业内部的细节末节，可以稳步的提升企业的管理效率，同时实现企业资源的优化配置，提升企业的生产效率。企业的资源实现科学配置，可以推动企业各个岗位最大职能的有效发挥。
2、建筑工程管理中创新模式的发展现状
现阶段，国家建筑工程管理中包含着建筑企业的人员管理，同时还有财务管理、施工现场管理等多个方面。其中存有部分企业还是选用了相对落后的命令式管理方式，导致管理的质量和效果不尽如人意，加之传统观念的影响，使得建筑企业的工程管理模式还是停留在落后的阶段，使得企业的组织趋向于不合理的状态，同时管理的效率非常低下，严重的影响了管理手段现代化的革新与发展。目前，建筑工程的管理模式不再适应当代社会的发展需要，同时也无法积极的应对现代市场环境带来的巨大冲击，通过采用具有现代化色彩的创新管理模式，可以更好的维护建筑工程的建设质量，同时也能进一步提升企业的管理效率，促使企业的经济效益稳步提升。只有采取相对合理的管理模式并加以创新，可以让施工方案的设计及具体的实施过程更加符合项目自身的情况，逐步的实现每一个具体的项目目标，确保建筑工程工期和建筑质量的同时，科学的降低相应的施工成本。结合现阶段的具体情况加以分析，建筑企业施工管理的手段较为传统落后，导致建筑工程的施工工期延长，这样就增加工程的总造价，同时无法保证工程成本。
3、建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势
3.1 建筑工程管理中创新模式要求
建筑工程管理模式创新的根本目的就是适应科学技术的不断进步和建筑市场日益激烈的市场竞争，同时有效提高企业管理的水平和效率，增强建筑企业的核心竞争力。所以对于建筑工程管理创新的根本要求就是改进企业工程管理中不合理、效率低的地方，使企业管理的模式更加富有弹性和刚性，同时创新模式的内容要贴合建筑企业的生产力发展和市场地位的巩固等方面。通过不断引进先进的信息化的建筑工程管理系统和管理体制，全面的学习工程管理的先进技术，创新企业人才管理的方式方法，提高建筑产品设计的质量，从而提高企业建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理创新模式的根本方法在于不断提高科学技术在工程管理中应用比重，促进建筑行业的有序发展。
3.2 建筑工程管理中创新模式的应用
工程管理的模式创新首先是企业管理理念的积极改变和全面创新，企业管理层应该积极地学习先进的企业管理理念，处理好建筑工程的各个方面的利益关系，同时要牢固树立工程管理的目标概念，包括建筑工程的质量管理目标、进度管理目标、工程费用管理目标等，使工程管理的各个环节的有效性得以体现。同时，建筑工程管理中创新模式的应用还体现在企业管理体制和管理方式方面。建筑企业要及时的响应时代技术进步的号召，积极建立科学高效的现代工程管理制度体系，实行科学有效的管理方法，明确建筑企业在建筑工程中的各方责任，及时有效的协调工程各方的责任和义务，建立适应企业发展的责任制度和财务管理制度，通过这种强化建筑企业内部控制环境的建设，提高企业的抗风险能力和经营管理能力，增强建筑工程管理的效率和水平。此外，建筑工程管理创新模式的应用还体现在技术管理创新方面。企业的及技术管理对建筑企业技术水平的提高有着积极的促进作用，建筑企业面对日益激烈的市场竞争，必须积极的构建合理的信息化技术管理模式，提高建筑产品的设计水平和设计质量。
3.3 建筑工程管理中创新模式的发展前景
建筑行业的不断发展体现在建筑工程企业的规模扩张和数量增长方面，由于技术水平和资金实力的差别比较大，导致了建筑企业的市场地位和市场竞争能力参差不齐。企业生存的根本原因在于其产品的质量是否满足客户的需求，同时，随着经济的发展和技术的不断进步，建筑工程客户对建筑质量、建筑风格以及建筑的整体舒适程度的要求也越来越高，所以这些因素都会改变着建筑企业的市场定位和企业总体的发展方向。此外由于计算机技术、信息技术、网络技术的不断发展，建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在不断的提高，这些技术的不断发展为企业建筑工程管理的创新提供了新的技术手段，为企业管理的健康发展奠定了坚实的技术基础。总的来说，建筑企业工程管理不断创新是企业发展必经的一个过程，也是新阶段建筑行业发展的必然趋势，企业的管理模式创新在建筑行业中有着广阔的发展前景。
结语：
综上所述，随着社会的发展和时代的进步，建筑行业在社会中的地位愈加重要，因而人们对于其的奥球也愈加严格。建筑行业想要长久稳定的发展，对其自身工程的管理模式就必須进行创新，积极引进工程管理创新模式新概念，始终坚持走创新之路，从管理理念、管理组织、企业文化、技术和管理制度等方面着手，将建筑工程管理创新模式改革完善，提高工程管理质量及水平，增强相应的市场竞争力，促使自身的经济效益充分发挥出来，进而使进建筑业走入可持续发展的状态中。
参考文献
[1]建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].周海娟.居业.2017（11）
[2]建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].任丽.工程建设与设计.2018（13）
[3]建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].胡康华.建材与装饰.2018（21）
（作者单位：中煤建工集团有限公司）
关键词：建筑工程；管理创新模式；应用
现如今，我国社会经济的快速发展促进了建筑行业的不断进步，使得建筑工程的发展最大化，从而推动了我国国民经济持续稳定的增长。因而，建筑工程的管理要求也随之提高，传统的建筑工程管理模式已经无法满足现阶段管理的要求，这就使得我们必须将建筑工程管理模式进行创新改革，以便有助于建筑工程的管理。不过就我国建筑行业发展的实际情况来看，部分建筑企业为了追求自身经济利益最大化，对其本身的工程管理重视度还是不够，从而导致建筑工程在施工中困难重重，严重阻碍了建筑行业的长远发展。
1、建筑工程管理中创新模式的应用价值
1.1 提升企业的核心竞争力
建筑行业的快速发展，使得其市场的竞争力日益激烈，只有对建筑行业的管理理念奸细优化，同时创新工程管理的模式，这样才能在市场竞争中占有一席之地，以便更好的应对新形势的发展需要。我国目前的社会发展状态良好，在此环境下，建筑行业应积极的利用现代化的信息技术，科学化、全面化的改革管理理念，以便其能良好的应对复杂的市场环境，促使企业始终利于不败之地，降低施工过程中安全隐患出现的几率，提升企业整体的经济效益。
1.2 为实现科学化管理提供依据
建筑工程管理模式的创新至关重要，尤其是对企业现代化管理知识的创新，能够保证企业的稳步发展。建筑工程管理创新模式的诞生可以保证企业相关管理层注重当代先进理念的学习，同时掌握扎实的应用技巧，在企业管理创新实践的过程中，为现代化管理理论的研究提供更加可靠地信息，保证建筑工程创新模式可以与企业管理的过程体现出相辅相成的作用。企业创新模式可以推动生产力的发展和进步，同时又能提高企业的生产效率及质量。
1.3 实现企业资源的优化配置
建筑企业应该积极的运用当前的创新理念贯彻管理模式，制定出科学、公平的规章制度，实现人力资源和智力资源的集中。创新的管理模式包含着企业内部的细节末节，可以稳步的提升企业的管理效率，同时实现企业资源的优化配置，提升企业的生产效率。企业的资源实现科学配置，可以推动企业各个岗位最大职能的有效发挥。
2、建筑工程管理中创新模式的发展现状
现阶段，国家建筑工程管理中包含着建筑企业的人员管理，同时还有财务管理、施工现场管理等多个方面。其中存有部分企业还是选用了相对落后的命令式管理方式，导致管理的质量和效果不尽如人意，加之传统观念的影响，使得建筑企业的工程管理模式还是停留在落后的阶段，使得企业的组织趋向于不合理的状态，同时管理的效率非常低下，严重的影响了管理手段现代化的革新与发展。目前，建筑工程的管理模式不再适应当代社会的发展需要，同时也无法积极的应对现代市场环境带来的巨大冲击，通过采用具有现代化色彩的创新管理模式，可以更好的维护建筑工程的建设质量，同时也能进一步提升企业的管理效率，促使企业的经济效益稳步提升。只有采取相对合理的管理模式并加以创新，可以让施工方案的设计及具体的实施过程更加符合项目自身的情况，逐步的实现每一个具体的项目目标，确保建筑工程工期和建筑质量的同时，科学的降低相应的施工成本。结合现阶段的具体情况加以分析，建筑企业施工管理的手段较为传统落后，导致建筑工程的施工工期延长，这样就增加工程的总造价，同时无法保证工程成本。
3、建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势
3.1 建筑工程管理中创新模式要求
建筑工程管理模式创新的根本目的就是适应科学技术的不断进步和建筑市场日益激烈的市场竞争，同时有效提高企业管理的水平和效率，增强建筑企业的核心竞争力。所以对于建筑工程管理创新的根本要求就是改进企业工程管理中不合理、效率低的地方，使企业管理的模式更加富有弹性和刚性，同时创新模式的内容要贴合建筑企业的生产力发展和市场地位的巩固等方面。通过不断引进先进的信息化的建筑工程管理系统和管理体制，全面的学习工程管理的先进技术，创新企业人才管理的方式方法，提高建筑产品设计的质量，从而提高企业建筑施工的合理性、有序性和高效性。所以建筑工程管理创新模式的根本方法在于不断提高科学技术在工程管理中应用比重，促进建筑行业的有序发展。
3.2 建筑工程管理中创新模式的应用
工程管理的模式创新首先是企业管理理念的积极改变和全面创新，企业管理层应该积极地学习先进的企业管理理念，处理好建筑工程的各个方面的利益关系，同时要牢固树立工程管理的目标概念，包括建筑工程的质量管理目标、进度管理目标、工程费用管理目标等，使工程管理的各个环节的有效性得以体现。同时，建筑工程管理中创新模式的应用还体现在企业管理体制和管理方式方面。建筑企业要及时的响应时代技术进步的号召，积极建立科学高效的现代工程管理制度体系，实行科学有效的管理方法，明确建筑企业在建筑工程中的各方责任，及时有效的协调工程各方的责任和义务，建立适应企业发展的责任制度和财务管理制度，通过这种强化建筑企业内部控制环境的建设，提高企业的抗风险能力和经营管理能力，增强建筑工程管理的效率和水平。此外，建筑工程管理创新模式的应用还体现在技术管理创新方面。企业的及技术管理对建筑企业技术水平的提高有着积极的促进作用，建筑企业面对日益激烈的市场竞争，必须积极的构建合理的信息化技术管理模式，提高建筑产品的设计水平和设计质量。
3.3 建筑工程管理中创新模式的发展前景
建筑行业的不断发展体现在建筑工程企业的规模扩张和数量增长方面，由于技术水平和资金实力的差别比较大，导致了建筑企业的市场地位和市场竞争能力参差不齐。企业生存的根本原因在于其产品的质量是否满足客户的需求，同时，随着经济的发展和技术的不断进步，建筑工程客户对建筑质量、建筑风格以及建筑的整体舒适程度的要求也越来越高，所以这些因素都会改变着建筑企业的市场定位和企业总体的发展方向。此外由于计算机技术、信息技术、网络技术的不断发展，建筑企业工程管理的信息化程度和自动化水平也在不断的提高，这些技术的不断发展为企业建筑工程管理的创新提供了新的技术手段，为企业管理的健康发展奠定了坚实的技术基础。总的来说，建筑企业工程管理不断创新是企业发展必经的一个过程，也是新阶段建筑行业发展的必然趋势，企业的管理模式创新在建筑行业中有着广阔的发展前景。
结语：
综上所述，随着社会的发展和时代的进步，建筑行业在社会中的地位愈加重要，因而人们对于其的奥球也愈加严格。建筑行业想要长久稳定的发展，对其自身工程的管理模式就必須进行创新，积极引进工程管理创新模式新概念，始终坚持走创新之路，从管理理念、管理组织、企业文化、技术和管理制度等方面着手，将建筑工程管理创新模式改革完善，提高工程管理质量及水平，增强相应的市场竞争力，促使自身的经济效益充分发挥出来，进而使进建筑业走入可持续发展的状态中。
参考文献
[1]建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].周海娟.居业.2017（11）
[2]建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].任丽.工程建设与设计.2018（13）
[3]建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].胡康华.建材与装饰.2018（21）
（作者单位：中煤建工集团有限公司）