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在中国,很多国有企业力图通过引进外部优秀管理方法以去除或缓解其积弊。但是,管理会计工具从外向内的移植存在着与国企既有管理体系的兼容性问题,导致后续变革面临着以国际化(同质化)为导向还是本地化(异质化)为导向的路径分歧。而管理会计变革的方向在很大程度上决定着国企群体是否可以在现有体制的边界内开拓具有中国特色的管理实践。对上述问题,本文通过融合管理会计与战略管理两个领域的相关研究,提出相应的分析框架,以系统展现国企内部管理变革的路径特征与关键影响因素。随后的案例调查印证了理论部分对本地化变革特征及主要影响因素的分析。