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摘要：随着我国经济的快速发展，在新时期之下经济的发展有了新的状况，并且是在不断变化着的。当前我国经济的发展中，企业是当前经济生活中的主体，企业内部的经济管理对于经济的发展有着十分重要的意义。在接下来的文章中将对于这一部分的问题就行具体的讨论。
关键词：经济发展新形势；企业经济管理；存在问题；发展与展望
1前言
在当前的经济发展新形势之下，越来越多的企业对于内部经济的管理已经取得了很大的突破，但是经济生活中各种的事物是不断变化着的，因此不可避免的管理方面存在着许许多多的问题，必须结合实际情况进行及时的创新与改进。在接下来的文章中将对于这方面的问题进行具体的分析和阐释。
2企业在管理过程当中存在的问题。
2.1企业内部管理观点落后
目前，我国企业在其发展过程当中存在着管理方面的严重缺陷。大部分企业重视以求经济效益，将经济效益放在企业发展的首位，从而忽视了企业内部管理方面的创新。众所周知，自从改革开放以来，我国企业发生了翻天覆地的变化，伴随着社会主义市场经济的发展，不论是国有企业还是私营企业，都产生了大发展大繁荣的现象。但是，在企业高速发展的同时，其内部的结构存在着不合理的状态，在以经济为基础的社会发展过程当中，企业将经济效益放在首位，大部分的企业管理方面并没有做到完备的效果，在企业管理的过程当中，一部分企业不予以重视，大多数企业在企业管理的观念方面依然落后，停留在改革开放前后的管理太多。但是，伴随着经济的发展与技術的提高，新时代对于企业管理提出了新的要求，需要企业管理做出调整，在管理观念方面与时俱进。但是目前来看，我国企业管理的观念依然落后，没有跟得上时代的步伐，没有与时俱进。
企业内部管理制度不合理。
2.2企业内部管理不合理，具体表现在企业的管理制度不完善。上文所述，管理不当导致了在其发展的过程当中，管理方面存在严重缺失，管理制度的不完善，管理方法的不得当使得企业内部的管理人员，不能够充分发挥他们的才能，不能够履行职能为企业的发展做出贡献。企业内部制度不合理具体表现为，在出现了管理问题时，企业内部的人员出现责任上的推诿现象，在发生问题的时候，企业内部的管理人员，并不能做到权责分明，不能够在其运行的过程当中各司其职。由此可见，当企业内部的管理制度出现了问题时，就会对企业的整体发展，产生威胁，不利于企业的进一步创新与发展。
企业的管理人才匮乏。
2.3近年来，伴随着我国教育制度的日渐完善，我国的企业管理人才培养的数量越来越多。但是，在治疗方面并没有进一步突破，使得近年来我国企业管理人才出现匮乏状况。从目前的企业管理机制来看，我国企业内部管理人才不能过端正自己的工作态度，在管理过程当中，不能履行职责，责任意识不强。由此导致了在企业具体的管理过程当中出现纰漏，用于自己管理过程当中的过失与责任的偏颇，就导致了在出现问题的时候，加之管理制度的不合理，出现权责问题，各个部门之间相互推诿，严重阻碍了企业的进步发展。
3针对存在的问题企业经济管理应该采取的创新措施。
3.1首先要对于国外的先进案例以及管理经验进行分析与借鉴。在国外经济的发展起步的较早，并且相关的理论已经管理办法相比较于国内来说是走在世界前列的。因此必须对于国外的先进的企业管理经验进行充分的吸收以及借鉴，因为在现代企业经济管理方面我们还有很漫长的路要走，必须要保持充分的耐心。在进行吸收借鉴的过程中，必须要注意辨别其中的有用的部分和无用的部分，取其精华，去其糟粕。
3.2第二点，就是要做到对于企业内部的相关管理制度进行完善，这样是企业进行规范化管理的前提。这套管理制度的制定必须要求多个部门共同协作，听取每个部门的意见，最后结合分析以及整合，采取最终最合理的那种方式。上层领导必须发挥领导作用，在政策自己管理制度制定的过程中发挥带头以及领导作用。此外还必须听取其他各个部门的意见，并且结合实际情况进行修改。只有这样，最后的政策的制定才具备科学性。
3.3第三点必须要重视对于人的管理，当前的社会是快速发展的社会，各种先进的科学技术层出不穷，但是无论科学技术如何的向前发展，当前经济发展的主体仍然是人，企业管理的主体也是人。因此，在经济管理的过程中，必须要充分重视人的重要作用，加强对于人才的培养，在企业内部对于相关的从业人员，加强培训，企业也必须组织他们定期进行学习，让他们对于经济发展的现状以及我国相关的经济制度进行充分的了解，这样才便于更好的为企业服务。这是顺应时代发展潮流的措施。
3.4除此之外，还必须要社会多个方面的共同协作才能更好对于企业进行经济管理。首先，国家要加强立法，对于经济发展现状有一个整体的把握，并且根据实际情况制定出相关的经济制度，加强立法，对一些不法行为，做到有法可依。在企业内部要加强相关的内部管理制度的建设，加强企业对于经济发展的控制，加强对于发展趋势的把握。
4企业进行内部经济管理创新的重要意义。
4.1且内部加强经济管理。对于各方面来说，都是具有重要意义的，首先，对于企业来说，加强对于经济的管理，可以更好地把握当前国家经济发展的大形势，可以更好地结合实际情况来提高自身的经营实力，让自己在激烈的经济社会中，以及行业竞争中立于不败之地，并且可以以点带面带动整个经济社会向着良好的方面运行，企业的经济效益也得到提高。
4.2对于国家来说，加强企业的经济管理，并且不断进行创新，也是具有十分重大的意义，这是顺应我国可持续发展战略的一项重要举措，并且是我国经济向着信息化以及现代化发展的重要举措，对于我国经济的长足发展，以及可持续发展来说，具有重要意义。
5结束语
当前我国经济进入了一个新的发展阶段，必须要求我们结合实际情况更好的对于企业内部管理进行改革与创新，顺应时代潮流，更好的实现经济的快速发展。这样对于各方面来说都是具有重大意义的，要不断的坚持下去。更好的服务社会。
参考文献：
[1]魏禹尧；新形势下企业经济管理的创新与实践的分析[J]；智富时代；2018年10期.
[2]王娟娟；新形势下企业经济管理创新的思考[J]；产业创新研究；2018年02期.
[3]缐红宇；新形势下的企业经济管理创新策略研究[J]；农村经济与科技；2018年16期.
[4]史雷；新形势下企业经济管理的创新与实践[J]；纳税；2018年06期.
[5]周涛；刍议新形势下企业经济管理的创新[J]；中国民商；2018年06期.
[6]胡一华；关于新形势下企业经济管理创新的思考[J]；好家长；2017年49期.
（作者单位：中铁十六局集团电气化工程有限公司）
关键词：经济发展新形势；企业经济管理；存在问题；发展与展望
1前言
在当前的经济发展新形势之下，越来越多的企业对于内部经济的管理已经取得了很大的突破，但是经济生活中各种的事物是不断变化着的，因此不可避免的管理方面存在着许许多多的问题，必须结合实际情况进行及时的创新与改进。在接下来的文章中将对于这方面的问题进行具体的分析和阐释。
2企业在管理过程当中存在的问题。
2.1企业内部管理观点落后
目前，我国企业在其发展过程当中存在着管理方面的严重缺陷。大部分企业重视以求经济效益，将经济效益放在企业发展的首位，从而忽视了企业内部管理方面的创新。众所周知，自从改革开放以来，我国企业发生了翻天覆地的变化，伴随着社会主义市场经济的发展，不论是国有企业还是私营企业，都产生了大发展大繁荣的现象。但是，在企业高速发展的同时，其内部的结构存在着不合理的状态，在以经济为基础的社会发展过程当中，企业将经济效益放在首位，大部分的企业管理方面并没有做到完备的效果，在企业管理的过程当中，一部分企业不予以重视，大多数企业在企业管理的观念方面依然落后，停留在改革开放前后的管理太多。但是，伴随着经济的发展与技術的提高，新时代对于企业管理提出了新的要求，需要企业管理做出调整，在管理观念方面与时俱进。但是目前来看，我国企业管理的观念依然落后，没有跟得上时代的步伐，没有与时俱进。
企业内部管理制度不合理。
2.2企业内部管理不合理，具体表现在企业的管理制度不完善。上文所述，管理不当导致了在其发展的过程当中，管理方面存在严重缺失，管理制度的不完善，管理方法的不得当使得企业内部的管理人员，不能够充分发挥他们的才能，不能够履行职能为企业的发展做出贡献。企业内部制度不合理具体表现为，在出现了管理问题时，企业内部的人员出现责任上的推诿现象，在发生问题的时候，企业内部的管理人员，并不能做到权责分明，不能够在其运行的过程当中各司其职。由此可见，当企业内部的管理制度出现了问题时，就会对企业的整体发展，产生威胁，不利于企业的进一步创新与发展。
企业的管理人才匮乏。
2.3近年来，伴随着我国教育制度的日渐完善，我国的企业管理人才培养的数量越来越多。但是，在治疗方面并没有进一步突破，使得近年来我国企业管理人才出现匮乏状况。从目前的企业管理机制来看，我国企业内部管理人才不能过端正自己的工作态度，在管理过程当中，不能履行职责，责任意识不强。由此导致了在企业具体的管理过程当中出现纰漏，用于自己管理过程当中的过失与责任的偏颇，就导致了在出现问题的时候，加之管理制度的不合理，出现权责问题，各个部门之间相互推诿，严重阻碍了企业的进步发展。
3针对存在的问题企业经济管理应该采取的创新措施。
3.1首先要对于国外的先进案例以及管理经验进行分析与借鉴。在国外经济的发展起步的较早，并且相关的理论已经管理办法相比较于国内来说是走在世界前列的。因此必须对于国外的先进的企业管理经验进行充分的吸收以及借鉴，因为在现代企业经济管理方面我们还有很漫长的路要走，必须要保持充分的耐心。在进行吸收借鉴的过程中，必须要注意辨别其中的有用的部分和无用的部分，取其精华，去其糟粕。
3.2第二点，就是要做到对于企业内部的相关管理制度进行完善，这样是企业进行规范化管理的前提。这套管理制度的制定必须要求多个部门共同协作，听取每个部门的意见，最后结合分析以及整合，采取最终最合理的那种方式。上层领导必须发挥领导作用，在政策自己管理制度制定的过程中发挥带头以及领导作用。此外还必须听取其他各个部门的意见，并且结合实际情况进行修改。只有这样，最后的政策的制定才具备科学性。
3.3第三点必须要重视对于人的管理，当前的社会是快速发展的社会，各种先进的科学技术层出不穷，但是无论科学技术如何的向前发展，当前经济发展的主体仍然是人，企业管理的主体也是人。因此，在经济管理的过程中，必须要充分重视人的重要作用，加强对于人才的培养，在企业内部对于相关的从业人员，加强培训，企业也必须组织他们定期进行学习，让他们对于经济发展的现状以及我国相关的经济制度进行充分的了解，这样才便于更好的为企业服务。这是顺应时代发展潮流的措施。
3.4除此之外，还必须要社会多个方面的共同协作才能更好对于企业进行经济管理。首先，国家要加强立法，对于经济发展现状有一个整体的把握，并且根据实际情况制定出相关的经济制度，加强立法，对一些不法行为，做到有法可依。在企业内部要加强相关的内部管理制度的建设，加强企业对于经济发展的控制，加强对于发展趋势的把握。
4企业进行内部经济管理创新的重要意义。
4.1且内部加强经济管理。对于各方面来说，都是具有重要意义的，首先，对于企业来说，加强对于经济的管理，可以更好地把握当前国家经济发展的大形势，可以更好地结合实际情况来提高自身的经营实力，让自己在激烈的经济社会中，以及行业竞争中立于不败之地，并且可以以点带面带动整个经济社会向着良好的方面运行，企业的经济效益也得到提高。
4.2对于国家来说，加强企业的经济管理，并且不断进行创新，也是具有十分重大的意义，这是顺应我国可持续发展战略的一项重要举措，并且是我国经济向着信息化以及现代化发展的重要举措，对于我国经济的长足发展，以及可持续发展来说，具有重要意义。
5结束语
当前我国经济进入了一个新的发展阶段，必须要求我们结合实际情况更好的对于企业内部管理进行改革与创新，顺应时代潮流，更好的实现经济的快速发展。这样对于各方面来说都是具有重大意义的，要不断的坚持下去。更好的服务社会。
参考文献：
[1]魏禹尧；新形势下企业经济管理的创新与实践的分析[J]；智富时代；2018年10期.
[2]王娟娟；新形势下企业经济管理创新的思考[J]；产业创新研究；2018年02期.
[3]缐红宇；新形势下的企业经济管理创新策略研究[J]；农村经济与科技；2018年16期.
[4]史雷；新形势下企业经济管理的创新与实践[J]；纳税；2018年06期.
[5]周涛；刍议新形势下企业经济管理的创新[J]；中国民商；2018年06期.
[6]胡一华；关于新形势下企业经济管理创新的思考[J]；好家长；2017年49期.
（作者单位：中铁十六局集团电气化工程有限公司）