【摘 要】
：
中共中央、国务院印发的《乡村振兴战略规划(2018—2022年)》中提出的“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”总要求,作为全国农业大县,高密市供电公司持续开展扶贫攻坚和农村电网改造升级、机井通电和农村电网配套建设等项目,广泛拓展综合能源供应、能效诊断、节能改造等综合能源服务领域,将发展乡村电气化与乡村振兴重点工作、重点项目充分结合,全力服务美丽乡村建设,为村民致富增收提供可靠电力保障,促进农业生产、乡村产业、农村生活电气化水平,打造一批高质量省级乡村电气化惠农富民项目.坚持政企合作、政策引
论文部分内容阅读
中共中央、国务院印发的《乡村振兴战略规划(2018—2022年)》中提出的“产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕”总要求,作为全国农业大县,高密市供电公司持续开展扶贫攻坚和农村电网改造升级、机井通电和农村电网配套建设等项目,广泛拓展综合能源供应、能效诊断、节能改造等综合能源服务领域,将发展乡村电气化与乡村振兴重点工作、重点项目充分结合,全力服务美丽乡村建设,为村民致富增收提供可靠电力保障,促进农业生产、乡村产业、农村生活电气化水平,打造一批高质量省级乡村电气化惠农富民项目.坚持政企合作、政策引导,主动对接当地政府职能部门,促请政府将乡村电气化纳入高发〔2021〕7号《中共高密市委高密市人民政府关于全面推进乡村振兴加快农业农村现代化的实施意见》,全面实施乡村电气化提升工程,加强煤炭清洁化利用,提高农村地区供电能力和电气化水平.
其他文献
计量专业用了近十年的时间,通过对计量器具的更新换代、创新研究,实现了计量电能表客户与电网的信息互联,计量器具是电力网中感知层和网络层中接入的规模量最大的设备.作为电网的终端设备,计量器具本身数量多,运行规模大,流转环节多,在进行资产管理中非常耗费人力、物力和时间,同时计量器具关系电费结算,管理不到位影响结算.基于计量器具已具备的物联终端的特性,利用终端RFID码、条形码等,深化计量资产的库存管理,转变传统计量资产库存管理模式,本文通过开展计量资产动态监控管理,建立精益、高效、安全的库存动态监控体系,实现降
汽车租赁企业作为共享经济时代下的新兴行业,发展前景较好,而且满足当代人出行需求.但是,由于此行业在国内发展的时间并不长,正处于初步发展阶段,各方面体系存在一些问题,例如,入行门槛低、不完善的市场等,使得汽车租赁企业发展面临瓶颈.特别是在激烈的市场竞争中,为了能够实现自身利益最大化,企业要在保证质量的同时严格管控成本,在竞争中占据有利的位置.本文针对汽车租赁企业成本管控进行研究,阐述了成本管控的概念及重要作用,在此基础之上提出问题,提出切实可行的对策.
当前供电企业对客户的服务诉求积极主动处理,客户用电状态已实现了远程采集,但是对客户用电状态实时在线监测分析未实现全覆盖,不能完全做到超前预控、主动发现、主动服务.供电企业必须创新思维,勇于改革,破整合系统资源,持续提升企业运营管理水平.文章对现阶段的供电企业供电服务背景与体系构建做了简要分析,提出“六主动”供电服务体系,以供同仁参考.
本文结合电网运行和企业经营现状,深度剖析制约公司高质量发展的主要矛盾,在此基础上阐述搭建“网上电网”平台对实现国家电网公司战略落地及公司高质量发展的重要意义,提出其建设理念及预期目标;结合“网上电网”北京房山综合示范区建设,论述“网上电网”在建设实施方面的重要举措及初步成效,助推公司打造国网战略落地实践示范窗口.
以国合电力公司对蒙古国OT公司供电项目作为研究案例,研究了保证跨境供电安全可靠、实现互利共赢的服务标准管理的背景,建立跨境供电服务标准品牌的内涵,基于跨境供电安全可靠、实现互利共赢的服务标准管理的主要做法及实施成果.给其他跨境供电企业以启示与指导.
现阶段,我国实现由“世界制造工厂”转变为“服务型经济”,在这种情况下对创新创业能力强、高技能人才需求量进一步增加.特别是随着电子商务的发展和大数据技术的深入应用,我国较为缺乏高端的商业应用型人才,迫切需要重新优化和完善商科类大学生创新创业能力培养模式.虽然目前很多商科院校为了解决学生就业难问题设置了创业培训基地、实习基地,也针对不同学段的学生开展创新创业教育,但是由于不能正确认知商科大学生创新创业能力结构维度,导致创新创业实践仅仅停留在表面.为此,面对现代化商业发展趋势,要培养出满足现代商业需求的创新创业
随着乡村振兴战略的实施,各级政府积极巩固并努力提升农村饮用水供水工程质量,保障人们的身体健康.以甘肃省张掖市高台县新坝镇摆浪河系农村饮水安全巩固提升工程为例,针对工程规划中存在的问题提出明确管理责任、科学制定水价、完善水质监测网络等运行管理思路,并提出加强供水工程建设、因地制宜建设供水工程、科学设置规划参数及加强建后管理等发展理念.
成本管理是混凝土企业的重要管理工作之一,企业要想提升经济效益,就必须对成本进行有效控制,使其不断降低.然而,目前在混凝土企业成本管理中仍存在一些问题,难以将成本管理的作用和价值最大程度发挥出来,还可能对企业的持续健康发展产生不良影响.由此看来,混凝土企业需对成本管理的重要性进行全面认识,提高重视程度,对工作中存在的具体问题进一步明确,从而制定有针对性的措施,更好地解决相关问题,持续增强混凝土企业成本控制水平,为企业更好地控制和降低成本提供帮助,促进经济效益的提升,保障企业长远发展.
由于科学技术的发展,中国的网络信息技术水平显著提高.而大数据时代的来临也为企业人力资源绩效管理带来了巨大的变革.怎样更好地运用大数据分析实施企业人力资源绩效薪酬管理工作,是值得深入探讨的问题.本文分析大数据时代下企业人力资源绩效管理的创新策略,为企业有效开展人力资源管理工作提供参考借鉴.
长寿供电分公司在组织形式、工作模式、方法途径等方面不断探索创新,将供应商违约处理工作总结提炼为“1234”工作模式,即把握“一个标准”、明确“两种适用情形”,确立“三个规范”、坚持“四个注重”.物资部门通过定期整改、监督检查、考核通报等机制,持续加强约谈工作及时性、规范性、有效性,提升供应商履约管理质效.